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1、题目：生产计划管理制度编码:SMP-PS-005-A起草：日期： 日期： 日期：生效日期：颁发部门：生产部分发部门：质控部、研发部、物料部变更记载：修改号：批准日期：执行日期：变更原因及目的：目的：为了合理制订生产计划，均衡生产，保证生产计划的顺利进行，特制订本制度。范围：适用于生产部生产计划下达，班组生产作业计划的制订、执行、汇报等过 程。职责：生产部经理、物料管理员对本制度实施负责1 .生产部计划的制订及下达。1.1 生产部接到销售部下达的产品需求计划后，物料管理员组织有关生产、设备、 技术人员讨论，根据各品种的生产准备情况以及生产能力，编制“月度生产计划二1.2 “月度生产计戈经生产部经
2、理审核后，报分管副总经理或总经理批准后分 送公司分管副总经理或总经理、班组及其它相关部门。同时，向班组下发相应品种数 量的“生产计划”及填写“物料备料单”送物料部备料。下达“生产计划”时，同一 生产车间不得生产不同品种或不同规格的产品。1.3 遇市场急需品种需补充或调整生产计划时，由生产部与班组联系，确认生产 条件具备后，向班组下达书面补充生产计划，下达程序同1.2。2 .生产作业计划的执行2.1 生产部下达生产计划后，根据各品种物料的供应准备情况，产品入库日期要 求及部门生产状况等按“月度生产作业计划”组织安排生产，更改作业计划时要报质 控部、检验室。2.2 当下达新补充计划或调整计划时，根
3、据品种的入库时间要求，生产部应及时 对“月度生产作业计划”作出调整，尽可能优先投产急需品种。2.3 生产部应按期、按量、按质完成生产计划的任务。3 .生产计划执行过程中的沟通及汇报3.1 生产计划的汇报3.1.1 班组在生产过程中遇到的有关物料供应、动力供应、设备、技术、质量、 人员等问题，应及时反映到生产部，由生产部与相应部门协调解决。3.2 生产部与其他部门的沟通，协调及向公司领导的汇报。3.2.1 生产部接到班组在生产过程中反映的问题时，应及时同有关部门沟通、协 调、解决生产中存在的问题。3.2.2 车间物料管理员须定期（每周二次）通过书面或其他形式向生产部和公司 分管总经理汇报生产配套，产出进度情况和问题。