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1、目的：改进技术提高企业经济效益和社会效益范围：适合公司技术革新的内部管理。职责：生产管理部规程：1 .技术革新是企业对现有工艺技术进行改进、改革的总称，技术革新目标是改进技术提高企业经 济效益和社会效益，为确保技术革新工程到达预期的目标，特制定以下管理制度。2 .技术革新决策管理制度。2.1 调查研究，确定技术革新目标。生产管理部组织专题组进行深入的调查研究，通过调查研究， 主要是发现企业在生产技术方面的差距，阻碍企业提高经济效益的落后技术以及消除落后技术的现 实可行性，以确定技术革新目标。2.1制定出能实现技术革新目标的改造方案。一旦技术革新目标确定，必须对本公司外部环境、内部条件和既定目标
2、三者进行综合分析，提出革 新方案，以保证既定目标的实现。2. 2进行可行性研究，比拟和选择革新方案，并做出决策。可行性研究是决定技术革新工程、改造方案和投资的关键环节。只有通过研究，确认条件已具备， 技术上先进适用，经济上可观，才能采纳并列入计划。可行性研究分四个步骤进行：2. 2.1投资方向的鉴别一一通过调查所得资料分析，以确定是否有继续下一步可行性研究的价值。初步研究一一要求基本明确两方面的问题，一是工程概貌，包括大改的生产规模，原材料来 源，可供选择的技术范围，施工时间等；另一是对工程总的经济指标作评价。2. 2. 3详细研究一一应为技术革新工程提供技术、经济等方面比拟详细的依据。2. 2. 4经济评价一一对上述研究的结果，以企业和社会两方面的经济效益进行评价。3. 3确保技术革新工程如期完成。如技术革新工程决策既定，即应付诸实施，对实施方案应严格检查，做好信息反应工作，及时解决 出现问题，以保证技术革新工程的圆满实现。3.技术革新的组织工作管理制度。3.1 制定一个切实可行的技术革新规划。3. 2组织好一支技术革新队伍，充分发挥科技人员积极性。4. 3要建立严格的经济责任制，并且把责任者的经济利益同经济责任紧密挂勾。