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1、装修工程的本钱控制案例分析一建筑装饰企业本钱控制概述1（一）建筑装饰企业本钱管理的概念1（二）建筑装饰企业本钱管理分类11 ,预算本钱1.计划本钱22 .实际本钱2.固定本钱23 .变动本钱3.制造性本钱34 .工期本钱3.不可预见本钱4（三）建筑装饰企业本钱管理的特征4.事先能动性41 .综合优化4.动态平衡42 、建筑装饰企业本钱控制的现状及存在的主要问题5（一）建筑装饰企业本钱控制的现状5（二）建筑装饰企业本钱控制存在的主要问题51、人工费的控制方面52、材料费的控制方面63、现场管理费控制方面6三、百安居本钱控制中存在的主要问题6（一）本钱控制意识薄弱，工程本钱逐年增加6（二）材料本钱
2、居高不下7（三）大型工程安装人工本钱不可控7四、百安居本钱控制的假设干措施8（一）提高全员的本钱控制意识和个人专业素养8 进对工程价格的控制，有必要建立一个科学和合理的工程价格控制系统。完善的 工程造价控制体系，对百安居装饰工程的工程造价控制具有重要意义， 每次工程开工，都要根据整个工程本身的具体特点，制定有针对性的工程造价控 制方法。如工程质量本钱控制方法、竣工时间本钱控制方法、工程分包控制等。 劳务分包控制、原材料采购控制、合同评审控制、材料申请控制、废料处理、项 目招待费控制规定等多种控制方法。这些控制方法需要因人而异，并且与实际情 况高度一致，能够有效地指导实践，需要保证百安居的装修工
3、程。四、百安居本钱控制的假设干措施（一）提高全员的本钱控制意识和个人专业素养必须积极促进本钱管理的好处，调动全体人民的热情、主动性和创造性，形 成整个组织的全面远景，摒弃传统观念。企业也可以组建工程组，根据绩效实施 奖惩制度。工程规划基本确定后，企业必须组织相关工程评价部门和财务人员对 工程进行全面评价，通过准确科学的计算确定工程责任本钱，制定合理的本钱指 标。首先，企业应对工程实施过程中的各种人力、物力、资金等因素进行充分的 计量和测量，从而制定出合理的工程责任本钱指标。编制依据主要包括：企业基 本工程文件与其他相关方签订的合同协议书、工程预算工作量或现场实测工作 量、原材料价格、企业设备生
4、产日消耗量等。工程实施所需的人工等费用的日常 消耗；第二，一旦企业完成了工程责任费用的计算，就必须根据这一计算结果确 定工程责任的费用，并确定相应的利润指标。公司必须与产品部签署一份经济责 任书，具体说明该部的经济责任。经济责任书的内容应包括责任预算的单位本钱、 生产设备的单位本钱等。并以经济责任书作为本钱控制、估价和控制的基础。此 外，一旦工程审定，责任费用应在各公司之间分摊，以使工程部和其他部门能够 履行其费用责任。在责任本钱分解过程中，应尽量细化责任，使工程责任本钱分 解为每班、每名责任人、每道工序，为以后的结算、奖惩和考核提供依据。只有 增强全体员工的本钱管理意识，才能处处关心工程，有
5、效地控制企业本钱。提高人员综合素质。高水平的工作人员直接决定了本钱管理的效率，因此必 须更专业地满足企业的需要。定期培训、学习最新理论和技能以及不断优化知识 结构有助于提高工作效率和质量。在企业的长期开展中，必须注重人才的社会招 聘，坚持择优录取原那么，内部注入新鲜血液，建立高素质的员工队伍，确保高质 量的本钱管理平安。同时，要建立奖惩制度，对表现好的予以奖励，调动他们的 积极性，他们受到严肃对待，他们的责任和能力得到明确界定。继续加强与其他 部门工作人员的沟通，以确保信息的传播和共享，并随时了解进展情况。在遇到 问题的过程中，人员要相互讨论，发挥集体智慧的作用，找到有效的解决方法， 不断提高
6、管理水平。（二）调整公司战略，合理安排交期公司的战略应该从人力、物力等方面入手。企业开展战略不仅要控制材料和 劳动力本钱，还要管理场地。首先，必须明确界定工作人员的费用管理责任，界 定所有岗位的工作人员管理行为，根据工作人员的目标评估工作人员的责任，并 制定评价指标。其次，要保证工程资金，及时保证预付款。财务部应为每一个装 饰工程设置一个专门的辅助帐户进行会计核算，并随时跟踪每个工程的进度和拨 款进度。除工程管理人员夕卜，还应有工程专项预算人员和审计人员参与拨款过程。 工程本钱支出必须参照工程预算，本钱部门必须掌握工程的真实预算，以保证项 目预算本钱的控制。再次，为了保证本钱的真实性，有必要对
7、工程顶层本钱的构 成要素进行管理和控制。此外，加强工程建设组织管理，确定岗位数量和岗位数 量，统一编制岗位划分表，报财务部门备案。根据工程进度，组织劳动力，提高 工作积极性和效率，注重工程质量，节约劳动力本钱。在物资采购过程中，必须 建立岗位问责制度，并确保不相容的职位分开、管理和监督。为了防止屡次或分 散采购，并填补管理方面的空白。在材料使用控制上，主要是控制材料的用量。 在工程实施过程中，要完善材料发放和使用制度，注意节约材料，严格实行定额 领料，找出材料超预算的原因。从工程建设的各个方面节约材料，降低工程造价。 最后，合理安排工程移交期限，认真与各部门协调，注意各方面的沟通，防止失 口
8、7天o（三）利用现代化的管理系统随着互联网的开展，网络已经成为人们生活中不可缺少的一局部。信息管理 系统能够更好的促进了任务管理。建筑装饰公司信息管理系统的开发，主要是将 手工输入、手工管理等低效管理状态提升为现代化、可视化的计算机管理状态， 设计一个装饰信息系统。基础装修公司包括很多业务。业务的基本流程是了解客 户需求，然后接受相关订单、设计、签订相关合同等，如果订单签订成功，涉及 到工程建设、材料采购和使用、劳务安排等，装修工程完工后将面临结算，验收 等。如果企业仅仅依靠手工或电子表格管理，会使企业管理陷入混乱、低效、浪 费时间和本钱。视企业的实际情况而定，信息管理系统的开展，使企业的组织
9、结 构和整合成为人力资源管理、办公室管理、客户服务管理、工程管理等领域的一 局部。各部门不再像以前那样管理自己的小范围业务。装饰信息管理系统可以使 整个公司通过计算机在一个平台上高效、高速地运行，无论您是出差在公司内部 还是外出，甚至是未来开展的公司。它可以提高信息处理的速度，增强企业的竞 争力。五、结论在我国基础设施投资建设如火如荼的情况下，建筑装饰企业必须抓住市场机 遇，抛弃以前效率低下、粗糙的开展模式，实行健全的管理，从管理中获益，发 现管理问题；有效控制工程本钱，同时继续吸取成功的管理经验教训，同时提高 企业的基本竞争力，因此，有效控制本钱是企业有序和健康开展的先决条件。10参考文献1
10、陈霞.建筑装饰企业的本钱分析与控制策略探讨J.知识经济,2016, (18) : 100T02.2谢伟良.浅谈建筑装饰施工工程本钱控制J.科技经济导刊，2016,(第7期).3刘玄威.建筑装饰企业本钱分析与控制J.企业导报,2015, (10) ： 1879.4房俊华.建筑装饰企业全过程工程本钱管理D.山东大学，2014.5汤恩朝.建筑装饰施工工程本钱科学控制策略探究J.建材与装饰，2016, (28) ： 185786.6尤晟，兆国进.我国建筑装饰行业的开展现状及前景J.江西建材,2016, (12) ： 293-295.7宋平蕾.建筑企业本钱控制管理存在的问题及对策J.现代经济信息,201
11、4, (12) ：261.8甘恺茵.基于建筑装饰施工工程本钱控制研究J.建材与装饰，2016, (19) ： 166767.9周佼佼.建筑装饰工程工程本钱管理J.现代装饰(理论)，2015, (09) :16.10何思华.探讨建筑装饰工程本钱及质量控制措施J.科技创新与应用，2015, (23) ：263.11江国华.企业本钱分析与控制J.中国乡镇企业会计，2018(07) : 123-124.12谷志鸽.企业本钱分析与控制存在问题与完善措施J.科技经济导刊， 2019, 27(10) :248.13张玉.浅论建筑装饰企业本钱管控J.中国乡镇企业会计，2019(04) ： 137-138.14
12、涂小妹.信息化时代下建筑装饰企业本钱管理研究J.财会学习，2018, 209 (35):114-115.11（二）调整公司战略，合理安排交期9（三）利用现代化的管理系统10五、结论10参考文献11致谢12一、建筑装饰企业本钱控制概述（一）建筑装饰企业本钱管理的概念在建筑装饰企业本钱概念中，本钱核算的对象主要是指建筑装饰企业实施的 工程。在建筑过程中，金钱被用来表示工人创造所需劳动力的价值和企业生产手 段转让的价值，或企业在建筑过程中发生的所有费用的总和。包括原材料消耗、 辅助材料、周转材料及其他设备租赁费用、工薪、奖金和工程部门正常建设所需 的一切费用。本钱分析有助于正确评估企业的经营本钱，并
13、为本钱规划和决策提 供了重要基础。在企业本钱分析中，必须考虑到本钱的减少和本钱的降低，以便 对本钱的减少进行详细分析，并确定企业本钱的总体减少水平。在装修工程中， 对材料费、人工费、施工设备费和施工管理费进行了分析，对实际使用费和工程 预算费进行了比拟，并根据各工程费用超支、降低的情况采取了相应的措施。材料本钱、劳动力本钱和工地管理费用是装饰工程的主要费用。材料主要包 括主要材料、配件、零部件和某些半成品。材料本钱占总本钱的50%-70%。人工 本钱一般是指施工人员在现场的支出，约占本钱的15%。现场管理本钱是施工项 目管理和组织各项活动的本钱。它不直接来自装修本钱，也不会分为实际工程。 它只
14、会间接产生各种工程本钱，一般只占总本钱的5%-10%0对装饰设计工程费用的控制包括控制和限制与生产有关的劳动力、物资和业 务费用。及时纠正差额，并将生产本钱限制在预期本钱范围内。（二）建筑装饰企业本钱管理分类1 .预算本钱百安居装修工程公司预算部门根据当地预算定额、统一的工程量计算规那么和 有关收费标准，并根据工程特点和要求，在工程开工前编制工程预算费用。预算 本钱是工程本钱控制的基础和基本指导性文件。它是衡量工程造价控制效果的重 要手段。它用于预测所发生的本钱金额，并作为评估本钱绩效的标准。预算本钱也是企业投标报价的主要依据。它在一定程度上反映了企业的平均本钱水平和项 目管理水平。2 .计划
15、本钱计划本钱通常由百安居装饰工程本钱部会同物资部、人力资源部等 相关部门制定，在中标后对工程进行详细的安排和经济核算。并下发工程部实施。 计划本钱必须具有可比性，计划、预算和实际费用的构成和计算必须连贯一致。 不然的话，采购处不能随时根据计划本钱与实际本钱之间的差额来评估，也不能 准确地评估本钱控制链的利弊。由于它反映了在计划期间确定工程费用的标准， 因此它是计划期间的工程管理目标。特别是在当前信息技术条件越来越高的情况 下，计划本钱与实际本钱的比拟核算工作量非常简单。它可以迅速分析费用增加 和减少的原因，及时向决策者提供有用的信息，并提高本钱控制的效率。3 .实际本钱实际本钱是指在施工过程中
16、实际投入和应支付的各项费用，即实际本钱。实 际本钱属于历史本钱，不会因空间的转移或时间的变化而发生变化。实际本钱是 企业本钱会计的基本原那么，实际本钱应是真实和准确的，数据的统计和分类应符 合会计准那么和有关规定，并便利分析性比拟。将实际工程费用与计划费用和预算 费用相比拟，可以清楚地了解控制工程费用的程度，并找出费用管理方面的差距 和成功之处。它可以对本钱变化的特征趋势进行总结和分析，也可以对责任和权 利的落实情况进行评价和总结。三种本钱有着内在的联系和明显的差异，发挥着 不同的作用，但最终目的是提高企业在工程建设管理中的管理水平，降低实际成 本，最大化经济效益。根据制造本钱与工作量之间的关
17、系，可以将其分为固定和 可变本钱。4 .固定本钱固定本钱是指总本钱在一定时间内保持不变的本钱。固定本钱主要是间接成 本。例如：公司管理人员的工资、公司办公费用、固定资产折旧费用等，单位工 程量的固定本钱与工程量的增减成反比。固定本钱的不变性是相对的，具有一定的条件范围。在此期间或超出工程量变化的范围，固定本钱将发生变化。5 .变动本钱变动本钱是指随着工程量的变化而变化的本钱。变动本钱主要是线性变化 的，变动本钱会随着工程量的增加而增加，如材料本钱、人工本钱等。变动本钱 主要是工程的直接本钱。变动本钱的线性变化在一定范围内，超出范围的变动成 本将发生显著变化。根据变动本钱产生的原因，可分为技术变
18、动本钱，即总本钱 随消耗量的变化而成比例的变化；自由裁量变动本钱，即因行政决策的变化而发 生变化的本钱。可变本钱也是分配给同一类型工作的固定单位数量本钱。固定成 本与变动本钱的划分差异将影响利润的计算。统一企业内部的划分规那么，保持口 径一致。控制本钱应尽量增加工程量，在保持固定本钱不变的前提下，减少单位 工程量的变动本钱。固定本钱通过增加生产和工作量以尽可能减少单位固定本钱 来降低，从而提高本钱效益。根据建设工程本钱的属性，可分为制造本钱、质量 本钱、开工时间本钱和不可预见本钱。6 .制造性本钱制造本钱是指完成工程所发生的全部费用的总和。它也是完成工程所消耗的 各种资源表示。质量费用是维持工
19、作质量所需的费用，包括业务质量费用和外部 质量保证费用。运营质量费用包括为确保和提高运营质量而支付的所有费用，以 及因质量事故而产生的任何回返和恢复费用，包括鉴别、检测、预防等费用。质 量保证的外部费用是提交所需客观证据的费用，主要内容如下：额外的特殊质量 保证措施；工程测试和评估；质量体系认证。7 .工期本钱为了遵守工程或合同的预期期限，公共工程部有时会采取适当措施，例如加 班费、建筑机械费用的增加以及雇主要求赔偿的违约费用。8 .不可预见本钱在施工期间，可能发生意外事故。如：人员伤亡、扰民赔偿、政府罚款等，这些费用不能计入上述其他三项费用中，属于意外费用。（三）建筑装饰企业本钱管理的特征装
20、饰装修施工工程本钱管理体系是一个多变量、复杂的结构体系，涉及到各 种经济政策、人、财、物、信等外部环境因素，以及企业内部围绕工程的各种专 业智能部门。它的内部联系是相互作用的，并不断与外界交换信息。建设工程造 价管理也有其自身的特点：1 .事先能动性工程本钱管理不同于一般会计，后者侧重于实际本钱的记录、汇总和计算， 属于岗位管理。并成为下一步工程造价控制的参考。由于建设工程的一次性特点， 其本钱预算不能重复。这就要求建设工程的本钱管理必须事前、积极地进行。2 .综合优化工程本钱管理的总体优化是防止将工程本钱管理与工程本钱管理分开，并将 建筑工程本钱管理作为建筑工程管理的一个分系统，采用相互关联
21、的方法。建筑 工程的本钱管理过程必须与施工时间管理、预算管理、资金管理、技术管理、质 量管理、平安管理等密切相关，以便建立一个全面的建筑工程管理系统。因此， 只有将所有管理服务、管理内容和管理职能纳入本钱管理，才能最大限度地提高 整个工程的效率。3 .动态平衡与其他工业产品不同的是，工程本钱管理仅能控制、控制和修改本钱目标和 预定的执行过程。你不能采取放任的态度。其本钱状况随着生产工艺的进步而变 化。特别是在改革的深水期，各种不稳定因素将影响工程造价。为实现预期目标, 实现预期经济效益，应采取有效的管理措施控制本钱。二、建筑装饰企业本钱控制的现状及存在的主要问题（一）建筑装饰企业本钱控制的现状
22、目前，建筑和装饰公司在建立内部治理结构方面取得了长足的进展，但它们 继续受到影响。比方，建筑粗糙，质量差。在装修过程中，随意改变设计师的作 品，只为更快更容易完成，现场没有纪律。装饰公司不能控制工程质量，施工过 程中不可防止地会产生噪音，邻里关系处理得很好，否那么很容易引起纠纷。业主 购买的装修材料或垃圾将乱堆乱放。装修公司无权对施工队伍进行全面管理，或 管理不到位，致使材料、废料摆放不当。同时，公司在装修报价中存在严重遗漏。 这个问题一直伴随着装修的过程，往往会引起业主和装修公司之间的矛盾。这些 现象的根本原因是建筑和装饰公司缺乏内部本钱控制制度，劳动力本钱、材料成 本、场地管理等方面的内部
23、本钱问题，对本钱控制缺乏认识，以及缺乏对本钱控 制的认识。（二）建筑装饰企业本钱控制存在的主要问题对于建筑装饰企业来说，工程造价的控制是非常重要和关键的。建筑装饰企 业的最高本钱包括直接本钱和间接本钱。直接费用主要包括劳动力费用、材料费 用、当地管理费用和其他直接费用，间接费用包括外地专业人员的薪金、津贴和 办公室费用。其中，直接本钱是建筑装饰企业工程本钱的主要组成局部。许多建 筑装饰企业在工程造价管理方面存在差距和漏洞。从工程造价构成分析：1、人工费的控制方面重点不在于控制劳动力本钱。工程部在工程开始后往往有计划的工作人员， 而且由于各种原因，工程期间的劳动力本钱增加，造成大量浪费；加班费没
24、有明 确的条例，在某些情况下加班费是虚假的。此外，由于缺乏专门知识和统一的管 理，临时组建了一局部工程施工队。同样，许多意外情况也会给工程带来不必要 的额外费用。2、材料费的控制方面随着我国建筑装饰行业的快速开展，出现了许多不好的竞争。除了材料和工 程的正常本钱外，疏通人际关系还有许多额外本钱。压缩材料制造商、原材料的 增加和其他原因导致本钱的大幅增加。然而，由于装饰材料种类繁多，市场价格 波动不定，很难确定正确的预算和合理的本钱规划。在这种情况下，不可防止地 会出现“鱼眼混杂”和“伪劣”现象。在购买和使用材料时会有欺诈和浪费。3、现场管理费控制方面设备使用率低，所购或租赁的机器不能充分运行，
25、机器的到达不完全符合项 目的执行计划和执行顺序，导致机器停业。有些工程在当地管理不善，施工没有 严格遵守建筑标准和技术质量标准，导致当地管理费用增加。三、百安居本钱控制中存在的主要问题（一）本钱控制意识薄弱，工程本钱逐年增加由于百安居装饰工程公司的管理人员多为技术人员或工人，其本钱控制和管 理意识不强。企业把大局部精力投入到提高技术水平、产品研发和市场开发上。 但他们的本钱管理和控制意识相对薄弱，尤其是在整个生产经营过程中缺乏本钱 控制意识。企业往往注重对本钱的管理和控制，而对事件发生前后的管理缺乏重 视。建筑装饰企业的生产经营涉及多个环节。从设计研发、原材料采购、工程建 设、市场开发等各个环
26、节，都需要有良好的本钱控制意识，从而控制企业各个环 节的本钱。因此，如果企业在整个生产经营过程中缺乏本钱管理和控制意识，成 本管理和控制的效率和水平就难以提高，企业的本钱也难以得到有效控制和降 低。同时，装饰工程公司局部管理人员本钱控制意识淡薄，缺乏对本钱控制的重 视，处于进退两难的境地。他们认为本钱无法降低，这使得他们对本钱控制的信 心缺乏。一旦出现问题，他们就会害怕第一个和最后一个。因此，其进行本钱控 制的决心不够坚定，遇到困难就会退缩。而且大多数工作人员不重视工程的管理 和控制，提高了工程本钱管理和控制的水平，没有形成以工程本钱管理和控制为 核心的工程监理理念。有的员工觉得工程本钱控制只
27、是财务部门的责任，与其他 部门无关。各部门各司其职，协调缺乏，配合不当。他们把工程的实施放在首位, 忽视了工程本钱的核算。为了最大化利润，最有效的解决方案是降低本钱，从而 进一步促进公司的可持续开展。因此，如果不进一步优化本钱管理，公司未来的 开展就岌岌可危。（二）材料本钱居高不下影响材料本钱变动的因素包括材料消费和价格的变动。数量差异往往是由于 在施工过程中节省或浪费材料或数量变化造成的；价格差异是由于材料采购、储 存和管理过程中本钱的增减或材料价格的增减引起的。百安居装饰工程 工程材料本钱控制的重点是财务人员实施。虽然财务人员在编制材料本钱控制计 划时对自己有严格的要求，但许多本钱控制计划
28、在具体工程中并不是特别有效。 其中一个关键原因是材料本钱控制方法落后和缺乏。缺乏科学、先进、合理的成 本控制方法。由于缺乏科学、先进、适用的本钱控制方法，公司在工程实施过程 中所需的许多资料和数据无法尽快得到、传递、分析和存储，无法及时掌握材料 本钱变化的实际情况，本钱控制过程缺乏科学性和动态性，导致最终本钱控制效 果不理想，无法保证百安居装饰工程公司最大利润化。传统的本钱控制不仅可以提高企业的效率，而且需要花费大量的资金，这与 现代企业多元化的生产类型完全不符。原有的本钱控制和管理方法相对单一，导 致本钱控制效率低下，同时也导致材料本钱居高不下，阻碍了企业向多元化方向 开展。（三）大型工程安装人工本钱不可控人工本钱是建筑装饰公司的主要本钱之一。百安居装饰工程现行工 程造价控制制度不完善。它只有相对简单的制度规那么，但没有具体的安排，应该 允许哪些人员执行，如何执行，何时执行，执行到什么程度。有的只是一些模糊 的理论用语，对公司工程造价的实际控制具有指导意义。缺乏完善的工程造价控 制体系和管理体系是导致工程安装人工本钱控制不力的关键因素。因此，为了改