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1、建筑劳务公司的本钱控制案例分析报告以濮阳京兴为例目录一、引言1(-)研究背景及意义1,研究的背景11 .选题的意义1(-)研究内容及方法21 .研究内容22研究方法2二、企业本钱控制分析的相关理论3(-)本钱控制概念3(二)本钱控制理论概述3,本钱控制的分类31 ,本钱控制的原那么4、濮阳京兴本钱控制分析现状5(一)公司简介5(二)行业现状5(三)公司本钱控制现状6.生产本钱控制61 .存货本钱控制7,流通本钱控制72 .管理本钱控制7、濮阳京兴本钱控制存在的问题8(-)本钱控制理念欠缺8(-)本钱控制制度不完善，本钱考核流于形式9(三)本钱分析不力9(四)本钱核算与管理方法滞后10五、濮阳京
2、兴本钱控制问题对策10()强化本钱意识，树立本钱效益思想10(-)建立本钱控制保障措施10(=)从战略角度进行本钱控制分析11(四)加强产品设计本钱管理11论133 考文献14员、资本运营效率、行政支出和奖惩制度的执行等。本钱的降低主要取决于储蓄的方式， 本钱效益原那么是否适用，关系到通过本钱动态控制实现更大利润。获取经济效益，实现可 持续竞争优势，是企业管理必须考虑的首要任务。本钱实际上是企业生产经营效率的综合反映，是企业投入产出的比照关系。低本钱意 味着可以用更少的资源提供更多的产品和服务。濮阳京兴业根据自己的本钱习惯划分和计 算产品本钱。因此，其进行本钱控制的决心不够坚定，遇到困难就会退
3、缩。而且大多数工 作人员不重视工程的管理和控制，提高了工程本钱管理和控制的水平，没有形成以工程成 本管理和控制为核心的工程监理理念。有的员工觉得工程本钱控制只是财务部门的责任， 与其他部门无关。各部门各司其职，协调缺乏，配合不当。他们把工程的实施放在首位， 忽视了工程本钱的核算。因此，如果不进一步优化本钱管理，公同未来的开展就岌岌可危。(-)本钱控制制度不完善，本钱考核流于形式濮阳京兴本钱管理制度存在缺乏约束激励机制的漏洞，而且缺乏应有的内部牵制制度。 管理者为了粉饰会计报表、到达经营业绩可以任意修改本钱资料，不仅造成本钱信息严重 失真、无法准确的计算产品本钱，而且还会破坏正常的市场经济秩序。
4、同时，对效益较好 的部门是一种不公平，伤害职工的积极性。另外，在濮阳京兴采购环节中，正是由于缺乏 相应的约束机制，才使得某些掌权者滥用职权，随意操控采购计划和供应商的选择，造成 材料本钱及质量本钱的上升。(三)本钱分析不力濮阳京兴本钱分析不力的重要表现之一是在采购本钱上，其采购本钱控制中主要存在 以下几个方面的问题：第一，采购缺乏计划性。濮阳京兴在采购环节中，往往只注重数量 而忽略了价格，偏重于事后管理，没有对濮阳京兴未来产品销量做合理的预测，造成后期 有些产品销路不好而相应的配件多买问题。第二，濮阳京兴采购本钱高，质量没有保障。 濮阳京兴通常还是采取传统的采购方法，即由采购人员到厂家寻找所需
5、材料，造成差旅费 的上升;通常采购人员没有对市场做充分的调研，看一两家就下订单，导致材料价格高于市 场同类产品，或质量低于同等价格的其它供应商的产品。第三，采购环节缺乏监督和制约。 由于材料进货渠道是由企业某些人决定的，主观随意性很大，难以买到质优价廉的原材料。 这些问题归根结底的原因就是濮阳京兴缺乏一个有效的严格的本钱控制体系。（四）本钱核算与管理方法滞后长期以来，濮阳京兴的本钱计算一直采用实际本钱法。公司在生产过程中发生的费用 和操作，只是本钱的分类和总结根据一项反映的后遗症而不是扮演前后的本钱和费用，导 致本钱核算还没有延伸到技术和流通领域，导致了技术与经济脱节。濮阳京兴采用实际成 本法
6、，对本钱决策，本钱预测以及本钱计划等严重忽视，对于本钱方面的重视程度明显不 储，因此无法到达企业的本钱管理的目标。本钱管理必须分为事前、事中以及事后，必须 各个环节相结合，不可以使生产与消费脱节，而且必须把本钱具体化，并细化到每一部门， 甚至每一个人，确保让每一名员工都能够重视起来。五、濮阳京兴本钱控制问题对策（-）强化本钱意识，树立本钱效益思想公司应该调动全体员工的热情、主动性和创造性，形成整个组织的全面远景，摒弃传 统观念。企业也可以组建工程组，根据绩效实施奖惩制度。工程规划基本确定后，企业必 须组织相关工程评价部门和财务人员对工程进行全面评价，通过准确科学的计算确定工程 责任本钱，制定合
7、理的本钱指标。首先，企业应对工程实施过程中的各种人力、物力、资 金等因素进行充分的计量和测量，从而制定出合理的工程责任本钱指标。编制依据主要包 括：企业基本工程文件与其他相关方签订的合同协议书、工程预算工作量或现场实测工作 量、原材料价格、企业设备生产日消耗量等。工程实施所需的人工等费用的日常消耗；第 二，一旦企业完成了工程责任费用的计算，就必须根据这一计算结果确定工程责任的费用, 并确定相应的利润指标。公司必须与产品部签署一份经济责任书，具体说明该部的经济责 任。经济责任书的内容应包括责任预算的单位本钱、生产设备的单位本钱等。并以经济责 任书作为本钱控制、估价和控制的基础。此外，一旦工程审定
8、，责任费用应在各公同之间 分摊，以使工程部和其他部门能够履行其费用责任。在责任本钱分解过程中，应尽量细化 责任，使工程责任本钱分解为每班、每名责任人、每道工序，为以后的结算、奖惩和考核 提供依据。只有增强全体员工的本钱管理意识，才能处处关心工程，有效地控制企业本钱。（二）建立本钱控制保障措施首先，濮阳京兴领导者必须充分理解本钱管理的作用，实施本钱管理。加强对企业管 理人员的培训，使他们具备相应的专业知识和培训技能，提高公司一线管理者的统筹能力10 和组织领导能力。建立一支高素质的管理团队，市场经济要求每个员工认识到本钱管理的 重要性，增强本钱控制的观念，充分调动积极性和全体员工的积极性，和本钱
9、管理的国有 化。其次，必须提高员工素质。本钱管理专业人员需要及时了解现代企业本钱管理方法, 熟悉企业生产经营的市场运行过程，并了解本钱管理中存在的问题。其他员工也应该独立 工作，学习和理解本钱管理的基本知识和方法，以确保与本钱管理部门的良好合作。最后，濮阳京兴要不断完善现有的激励机制。通过本钱节约奖励以及惩罚措施等外部 约束和激励措施不断调发动工的积极性。根据当时的工作业绩和工作能力，再给予当时持 证上岗的权力、力量，然后对工人进行工作技能培训，再提供具有难度和挑战性的工作, 帮助后来成长，满足个人开展的需要。将外部因素转化为内部因素，最终节约人力资源管 理的本钱。（三）从战略角度进行本钱控制
10、分析从战略本钱管理的角度来看，传统的单量激造成一系列本钱提高。只有根据不同标准, 准确地计算产品本钱以及分配本钱，才能清楚地揭示濮阳京兴产品有效盈利情况；同时, 建立健全内部控制制度，确保企业财产的平安完整和会计信息的有效性和可靠性，提高经 营效率，促进了濮阳京兴政策的执行。同时，濮阳京兴应培养管理者和会计人员的职业道 德素质，高水平的工作人员直接决定了本钱管理的效率，因此必须更专业地满足企业的需 要。定期培训I、学习最新理论和技能以及不断优化知识结构有助于提高工作效率和质量。 在企业的长期开展中，必须注重人才的社会招聘，坚持择优录取原那么，内部注入新鲜血液， 建立高素质的员工队伍，确保高质量
11、的本钱管理平安。同时，要建立奖惩制度，对表现好 的予以奖励，调动他们的积极性，他们受到严肃对待，他们的责任和能力得到明确界定。 继续加强与其他部门工作人员的沟通，以确保信息的传播和共享，并随时了解进展情况。 在遇到问题的过程中，人员要相互讨论，发挥集体智慧的作用，找到有效的解决方法，不 断提高管理水平。（四）加强产品设计本钱管理濮阳京兴要加强力量进行新产品的研发设计，要生产出质量好、满足消费者需求的、 本钱低的产品，必须要有一个好的产品设计。为了保证产品设计的经济性，保证产品功能、 质量本钱和效益的最正确匹配，濮阳京兴在产品设计过程中应遵循以下“五个结合”原那么:11(1)现实可行性同设计先进
12、性相结合。(2)经济合理性同设计可靠性相结合。(3)技术继承性同设计创造性相结合。(4)生产经济性设计社会性同相结合。(5)责任会计同设计本钱目标管理相结合那么。濮阳京兴还要从以下几个方面寻求本钱管理的突破：假如改进包装外形，能否更合理; 原材料是否可以改为其他廉价的材料；是否可以减少材料的种类；是否可以改变材料配方 的比例；可否找到比材料价值更大的新材料；可否减少产品的工艺；可否简化产品的包装； 同等本钱下是否可以提高产品的功能。只有这样濮阳京兴才能生产出适应市场需求的低成 本的产品，才能提高濮阳京兴的运营效率，实现濮阳京兴资金的快速运转。加强本钱管理 对濮阳京兴非常重要，必须有充足的市场调
13、研，掌握市场的需求，从而能够及时生产市场 需求大的产品，控制产品的本钱必须具体控制到每一个细节，切实做到本钱管理。12结论从决策过程到生产过程再到销售和客户服务过程，公司管理层必须重视对生产本钱的 控制。同时，这种本钱法规必须发动产品设计，生产运营和质量管理的各个方面，调动每 个员工的积极性，并使用不同的知识和技术手段来改善产品生产体系。在本文中，使用濮 阳京兴为研究对象，详细分析了本钱结构和现状，发现了存在的问题，最后提出了有针对 性的改进计划。现代企业本钱管理作为企业价值链的核心和本钱控制手段，是一种适合中 小企业实际情况的本钱核算和管理系统。本钱管理仍有许多改进。例如，完善公司的通用 制
14、度，提高员工的本钱控制意识，显着改善公司的本钱管理机制，让每个人都对本钱控制 产生担忧。只有节省本钱成为每个员工的自觉行动，公同才能真正走上可持续和健康开展 的道路。简而言之，公司应该利用自身的优势和劣势来适应不断增长的市场竞争，学习和 掌握新的本钱管理理论，借鉴其他国家成功的本钱管理经验和方法以及概念，更新本钱管 理的方法，不断寻找业务本钱管理的新思路。13参考文献赵诗琪，张小鑫.企业劳务派遣用工法律风险分析一一以建筑劳务企业为 例J.山西农经,2020, No.266(02): 11-12.周春莉，李西跃.人工本钱管理中存在的问题一一以重庆市合川区鱼城建 筑劳务有限公同为例南方农机,201
15、8, 049(016):150-150.段格格.浅析建筑劳务企业开展本钱J.经济师,2012, 000(010):160-161.4邓铁军，贺志军，邓世维.基于本钱与效益分析的劳务企业运行机制J.铁 道科学与工程学报(6):83-86.5陈林华.浅谈建筑企业本钱控制J.全文版：工程技术，2016, 000(005):P.99-99.温艳芳.建筑劳务公司精细化管理探讨J.工程经济,2018, 28(12):45-48.张华.钢铁行业施工企业劳务用工现状分析及对策JL企业改革与管理, 2017, 000(023):68-69.网夏琨.建筑施工企业劳务管理存在的问题及改进措施J.武汉冶金管理干 部学
16、院学报,2017, 02(No.275):22-25.郑毅敏.建筑施工企业工程本钱管理的问题分析及优化建议J.财会学习, 2020, No.275(30):112-113.10吴迪.浅谈建筑施工企业C虽化劳务管理的有效方法经济学， 2019(2):7-8.11李胜.建筑工程管理有效控制本钱的关键环节研究/佳瓦世界，2019, 000(020):161.12杜清.浅谈如何加强建筑安装企业工程非常规本钱控制J.投资与创业, 2019, 000(006):79-81.13宁金平.建筑企业实际本钱核算与分析J.财经界(学术版)，2019, No.514(10):31-32.14夏琨.建筑施工企业劳务管
17、理存在的问题及改进措施J.武汉冶金管理 干部学院学报,2017, 27(002):21-24.15陈国珍.营改增对建筑企业本钱管理的影响及应对措施J.企业改革与14管理,2018, No.323(06): 111-112+122.16文建光.营改增对建筑工程的本钱影响分析J.房地产导刊，2017, 000(014):201.15一、引言(-)研究背景及意义1 .研究的背景市场经济正在改善，大多数市场是买方市场，竞争公司在每个市场领域生产同类产品。 在这一点上，关键取决于哪家公司具有本钱优势，而获得本钱优势对于公司的生存和开展 至关重要。有效的本钱控制管理和本钱领导力是公同在竞争中取胜的关键策略
18、之一。本钱 控制是所有公司都必须处理的重要管理问题。随着生产力的不断提高，建筑制造业也开展迅速，建筑制造业在我国的市场上有着不 可代替的重要效用。建筑制造业一方面满足市场日益旺盛的物质文化需求，另一方面也为 劳动力提供更多样化的就业机会，减轻了国家负担，为国家经济稳定和社会长治久安做出 了巨大贡献。然而，建筑制造业在本钱控制方面存在各种问题，具体表现为单位产品的生 产本钱较高、产品附加值不高，产品市场份额逐渐缩减、资源消耗较大等。建筑制造业成 本控制存在的诸多问题需要进一步完善企业的本钱管理模式。落后的本钱控制管理模式和 方式已经不能适应当前本钱战略管理的需要，严重制约了建筑制造业的扩大开展。
19、因此, 为了在市场上争夺开展机会，建筑制造业必须不断完善企业本钱控制体系和科学合理的成 本控制理念和方法，降低产品本钱的引入，一系列的本钱控制问题的措施和解决对策等。 总之，建筑制造业的本钱控制是一项长期的综合管理内容，离不开企业的管理者和基层员 工共同努力的结果。因此，文章对濮阳京兴的本钱控制现状进行深入的探索，从而发现阻 碍企业本钱控制的问题以及提出对应的建议，同时也希望对中小企业建筑公司的本钱控制 有一定的参考借鉴作用.选题的意义公司的本钱控制分析扩展了本钱控制分析的范围，并改变了本钱控制分析的视角。公 司在开发新产品时注重管理整个过程并控制本钱。它从内部和外部两个方面开始，以找到 降低
20、本钱的方法，并着重于建立自己的核心竞争力。本钱控制的科学组织和实施可以鼓励 公司改善运营和管理，转变运营机制并提高整体质量。在市场竞争的大背景下，濮阳京兴 可以通过本钱控制生存和开展自己的优势。(-)研究内容及方法.研究内容文章结合建筑行业的特点提出了本钱控制的概念，在此基础上重点分析了建筑行业在 本钱控制方面存在的问题，针对建筑行业本钱控制并给出了具体的改善建议。本文包括以 下六个局部：第一局部，主要阐述了国内外的研究背景，意义和研究现状，并简要介绍了本文的研 究内容和研究方法。第二部，分主要是本钱控制的概述。它介绍了本钱控制的定义、分类和原理，并为课 题工作提供了理论支持。第三局部，主要对
21、濮阳京兴本钱控制现状进行介绍，分析建筑行业的现状以及公同成 本控制的现状，第四局部，主要是对濮阳京兴本钱控制存在问题进行分析，找出该公司目前存在本钱 控制理念欠缺，本钱控制制度不完善，本钱考核流于形式，本钱分析不力等问题。第五局部，针对濮阳京兴当前存在的问题给出相应的解决对策，分别是强化本钱意识， 树立本钱效益思想；建立本钱控制保障措施；从战略角度进行本钱控制分析。第六局部，对全文进行总结归纳，并得出最终结论。1 .研究方法(1)案例分析法，案例分析方法亦称为个案分析方法或典型分析方法，在此篇论文 专题中是以濮阳京兴为代表性的公同案例，深入地进行分析该公司的本钱控制方面的情况, 周密而仔细的研
22、究该公同对于本钱控制方面使用的现状及一些存在的问题，从而获得总体 认识的一种科学分析方法。(2)文献综述法，文献综述法主要指对于本钱控制这一研究专题在知网及相关网站 资料、鉴别本钱控制的相关信息、整理文献，并通过对文献的分析及阅读整理提炼研 究，对于本钱控制做出综合性介绍和阐述的学术论文。(3)指标分析法，指标比照分析法，又称比拟法。就是通过对濮阳京兴的各项指标 数据及不同时期，不同开展阶段的技术经济指标的比照，通过对濮阳京兴实际到达的数据 同特定的各项标准相比拟，检查本钱控制及公司目标计划的完成情况，分析不同时间不同 结构产生差异的原因，进而挖掘内部潜力及公司开展能力。二、企业本钱控制分析的
23、相关理论(-)本钱控制概念本钱控制是企业本钱管理的目标，在一定时间内制定的基础上，对各种类型的本钱影 响因素采取了一系列措施，这些措施具有预防和调节作用，使本钱控制在主体范围内的职 能和权力，保证本钱管理目标的实施、管理。当市场竞争变得越来越激烈，本钱控制在市 场竞争中起着重要的作用。作为本钱管理的一局部，本钱控制致力于满足消费者、管理者 和其他相关方的要求，以及法律法规的要求。从而到达节约生产本钱、提高经济效益的最 终目的。(-)本钱控制理论概述.本钱控制的分类(1)经济采购批量法，经济采购量是指能够将与库存相关的总本钱最小化的订单数 量。存货本钱包括存货的取得本钱、存货的储存本钱和存货的短
24、缺本钱。采购本钱分为采 购本钱和订单本钱，订单本钱分为固定订单本钱和可变订单本钱。存储本钱分为两个模块: 固定存储本钱和可变存储本钱。短缺本钱是指库存量相对较小时，发生短缺的可能性，从 而影响企业的正常生产经营，给企业带来损失。与决策相关的本钱是可变订货本钱和可变 仓储本钱，最小订货量是经济订货量。可变订单本钱等于每年的订单数量乘以每个订单的 可变本钱，其中每年的订单数量等于每年的需求量除以每个订单的数量。可变存储本钱等 于年平均库存乘以单位存储可变本钱5。(2)目标本钱法，为了保证预期利润的实现，在目标本钱法下确定产品本钱的基础 是具有竞争力的市场价格。在这种方法下，公司首先根据客户接受的产
25、品价格，然后根据 公同的价格和预期利润计算产品的最大生产本钱。目标本钱法以市场为导向，将本钱管理 的立足点从制造阶段转移到预制造阶段。这种方法用公式表示为“目标本钱:竞争性市场 价格-企业目标利润以(3)作业本钱法，作业本钱法将作业作为间接本钱分配的基础，使管理者更加关注 本钱动因。企业不仅注重本钱结果本身，而且注重作业本钱的计算和控制，克服了传统成 本核算体系中中间本钱责任不明确的缺点，取得了中间本钱核算的许可。多个间接本钱从 不可控变为可控。作业本钱法是将作业作为计算产品本钱的中间桥梁，通过作业动因来识别和度量每个 作业中心的本钱，并根据作业动因分配间接本钱计算方法。依据“作业对资源进行消
26、耗” 的原理，将资源分配计入作业，再依据“产品对作业进行消耗”的原理将作业分配计入产 品。我们可以分以下五个步骤对作业本钱法进行运用：第一，划分运营中心，根据公司生 产经营的实际情况，对公司的生产经营过程进行了研究，确定了公司的生产经营方式，并 通过合并经营方式建立了经营中心。第二对消耗的资源进行确认和计量，统计各类费用的 间接本钱。第三，将资源分配到各项作业当中去。划分作业中心、归集资源耗费后，依据 “作业消耗资源”的原理，将归集好的资源按照资源动因追溯到各个作业中心，计算各中 心的本钱。第四，计算作业本钱的驱动率。招基于活动的本钱分配整合到产品中的关键是 如何确定活动的动机。根据确定的活动
27、动机和公司生产数据，确定每项活动的本钱动因。 然后将每个活动中心的基于活动的本钱除以基于活动的本钱动因得到基于活动的本钱动 因率。第五，计算产品本钱。按照“产品消耗操作”的原那么，将计算出的操作本钱的驱动 率乘以每个产品的操作量，计算出每个产品的操作本钱。1 .本钱控制的原那么(1)责任、权力、利益相结合。要使本钱控制真正有效，必须实行经济责任制，将 责任、效益和权力结合起来。通过建立绩效考核机制，确定责任本钱。为了使每个本钱控 制主体承当责任，必须与相应的权力合作，为有效控制本钱责任提供空间和手段。通过惩 罚和奖励，我们不仅可以感受到责任制的压力，而且可以感受到实施的内在动力，从而确 保了有
28、效的本钱控制的实施。(2)目标本钱是控制的基础。虽然本钱控制方法和类型不同，但目标本钱的原那么必 须一致。为了尽量降低本钱和支出，大幅度提高经济效益，有必要根据目标本钱对本钱支 出进行限制、监督和修订4。(3)企业经营全方位控制包括全过程控制。在现代企业规定的制度下，本钱控制要 贯穿于产品生命周期本钱从研发设计到售后服务的全过程。本钱控制还必须考虑产品创新 和替代。在保证产品质量的前提下，满足消费者日益增长的精神和物质需求。所有员工的 本钱控制和本钱控制都与企业中的每个人有关，管理者和员工都应该提高认识，积极参与。(4)将开源与节流结合起来。现代企业的本钱控制不仅要对生产过程的本钱进行控 制，
29、还要积极介入生产阶段。做好企业投入产出效益分析，细化本钱与效益的关系，找出 与效益最大化匹配的本钱投入，发挥前馈本钱控制的作用三、濮阳京兴本钱控制分析现状(-)公司简介濮阳京兴建筑劳务有限公同于2012年11月02日成立。法定代表人马俊立，公司经营 范围包括：建筑结构、装饰工程作业、钢结构工程作业、道路桥涵、隧道、市政工程作业、 砌筑、木工、抹灰、油漆、钢筋、混凝土作业、脚手架、模板、焊接作业、水电暖安装等。(-)行业现状在2008年金融危机之后，随着世界经济在恩格尔系数定律的基础上稳步增长，只要人 口的可支配收入持续增加，那么日常需求支出的比例将逐渐减少，这是消费者的求美、求新、 求异等心理
30、需求。具有心理需求(例如寻求差异)的建筑产品一直受到客户的青睐。因此， 建筑行业的增长将逐步加速。全球经济正在稳步复苏，国际进出口贸易活动逐渐升温，全 球建筑行业的整体贸易和市场规模也在不断扩大。自2008年以来，中国的建筑产品出口一 直稳定增长。从2010年到2013年，与前一年相比，增长有所下降，但出口总值却继续增 长。2013年至2014年增长速度加快，2014年至2016年增长速度下降，出口额几乎没有增 长。从2015年到2017年，中国建筑的出口额有所下降，但2018年出口额与上年相比继续 增加，增速明显，在当前环境下总体开展态势较好。50一我国出口额一同比增长图1我国建筑出口贸易规
31、模（三）公司本钱控制现状.生产本钱控制生产环节是产品本钱形成的主要环节，所以是本钱控制的重点，职责部门为生产部。 濮阳京兴的产品工艺流程大致可以归为以下几步：首先加工生产计量泵所需材料并进行检 验；其次全部材料成品入库；然后生产人员对加工合格的材料进行调配；最后为保证计量 泵的精度要求，质检员对每个产品入库前检验，合格后入库。表1生产本钱控制工程2016 年2017 年2018 年营业本钱133,294,966.10172,416,841.20246,885,631.42销售费用000管理费用269,746.43773,251.15918,862.73财务费用1,910.42503.44253
32、,275.55生产过程中对于原材料的领用没有明确的本钱控制制度，在生产过程中的原材料领用 都是随用随取，没有用量标准。管理层只会要求原材料的管理人员做领用记录，做到账实 相符，生产过程中和储存时的物料损耗控制在13%到20%即可。濮阳京兴的直接人工本钱主要是生产部人员的工资，即操作工、质检员、装配试验员 和库管员的工资。生产人员的工资核算采用标准作业本钱法，不同的工种组成“作业”库， 根据不同的工序所需时间来设置额定工时，定额工资分配率统一为1。元/小时；个别简单 工序采用计件法来核算直接人工本钱。通过查阅现场生产人员填制的工作任务报告单发现，生产人员只会填写自己完成 的工序号和生产的件数，并
33、没有按照报告单中要求的工程填写。检验人员会检验他们生产 的产品并盖章，财务人员会根据员工填写的工作任务报告单完成的不同工序所生产的 合格品的件数计算出每个员工的工资。公司为防止生产员工追求产量，忽视产品质量。生产过程中，为保证产品质量，现场 实行“三检”制度，即首检、互检、班长检验，最终还有现场质检员对每道工序的材料进 行质检。假设生产过程中，发现不合格材料，通过“扣工资”这样简易方式对工作人员进行 管理。这样的管理方法，虽保证了产品质量，但重复的质检工序降低了生产效率，本钱控 制效果很差。设置定额工时和标准工资率，意在提高劳动生产率，但结合现场的管理情况 来看，现行的管理模式并没有取得预期的
34、成效。为保证检验效果，现场的质检员的人工成 本未直接与产量挂钩，该环节质检员为固定工资，有不定时的带有奖励性质的奖金。另外， 装配试验员的工资采用计件工资，库管员为固定工资。从这里可以看出来濮阳京兴在生产 本钱控制方面存在一些缺乏。1 .存货本钱控制濮阳京兴生产的产品一般都是接到订单后生产，产成品库存本钱较低。售后方面，濮 阳京兴的产品入库前全部经过检测，批量退货的情况几乎没有。其中，出（入）库填制出 （入）库单由成品库专员进行管理。调查中发现，成品目前无长期积压、破损等不良情况。 所以濮阳京兴存货本钱并不高。2 .流通本钱控制该环节主要包括：产品要求确定、合同评审、签订合同这三个业务流程。职
35、责部门为 市场部，主要本钱为销售费用，属于期间费用。濮阳京兴目前已在自己的行业建立了固定 的客户群体，由于面对的客户比拟固定，所以该环节的本钱费用较低、也比拟固定。产品 的销售价格也相对固定，根据以往合同订购价波动不大，该环节未建立相应的本钱控制制 度。3 .管理本钱控制管理本钱控制通常有两种节约本钱的方法。首先，根据既定的经济规模、技术条件和 质量标准，通过降低消耗、提高劳动生产率和优化组织管理来降低本钱。从这个意义上讲， 节省本钱是日常支出管理的一局部。第二是改变基本本钱条件。形成本钱的主要条件是公 司可获得的经济资源的性质，以及它们如何相互关联。这些资源包括劳动力数据的技术特 征，劳动对
36、象的质量标准，工人的质量和技术，产品的技术标准，生产过程的复杂性，企 业的规模，组织结构，功能，管理体系，合作等诸多方面。这些要素的性质和关系构成了 计算本钱的基本条件，是影响本钱的重要因素。从濮阳京兴的主要业务流程来看，其研发部门开发新产品的本钱包含在研发费用中。 因此，企业本钱主要包括材料本钱、制造本钱、研发本钱、管理本钱、销售本钱和财务成 本。从下表2可以看出，濮阳京兴的材料本钱的消耗最大，到达43%,其次是研发费用, 这也是比拟符合建筑企业本钱的构成要素。表2濮阳京兴本钱构成表工程内容费用概况占销售收入之比研发费用研发人员薪资奖金，新产品开发和实验发生的费用27%材料本钱物料清单(BilloiMaterial)中的物料和各种辅助材料和材料损耗43%制造费用制造相关的人工费用、折旧、物料损耗和设备维 修费、生产用电费水费等12%销售费用销售人员薪资奖金、产品售后，市场营销费等8%管理费用人员薪资奖金、福利费、保险费，审计费等7%财务费用正常经营活动中所产生的银行手续费、利息支出 等3%四、濮阳京兴本钱控制存在的问题(-)本钱控制理念欠缺濮阳京兴本钱管理观念陈旧。在理解本钱管理的内容、范围和手段方面存在一定程度 的误差。本钱管理被认为是少数管理和财务人员的职责。许多高层管理者本钱管理意识薄 弱，仍然只考虑生产过程中的本钱，而忽视了个人生产的本钱和行为管理，如高级技术人8