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1、培训管理制度（精选）第一篇：培训管理制度-1培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素养与工作能力, 增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工 作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高 效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训 工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统一组织。1 .综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；.依年度培训计划实施培训；2 .检查各项培训实施状况并分析成果；.收集并编订培训教材；3 .聘请教师；.联系外培机构。第二条培训计划公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交 办公室
2、。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位 人员、培训时间、到达效果等工程。须经综合部批准，病假者必需出示医院的证明及书面请假条, 然后交培训组织部门方能休假，否那么按无故不参与培训处理。 附培训请假审批表5. 2. 2. 3培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响， 违反者罚款100元/次。5. 2. 3培训资料管理5. 2. 3. 1培训师的资料预备要求制作powrepoint动画形 式，形成标准的演示材料，内容要求新奇、生动。5.2. 3.2培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课 件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归 档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参与外部
3、培训， 在完毕后都要将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归 档。培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各 部门协作。公司内训的培训师资料在培训完毕后即报送综合 部，参与外训的员工在培训完毕后三日内将资料报送综合部， 参与取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间, 并将获得证件交付综合部保管。5. 2. 4培训师的选择各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定， 如须外聘培训师，由综合部负责选择。5. 3委外培训管理委外培训的类型：委外培训简称外训，主要类型分为学 习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体 参与。5. 3. 1委
4、外培训的审批程序5.3. 1. 1员工个人提出申请或综合部依据工作需要委外 培训，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合 部、总经理签字确认。5.3. 1.2参与外训的员工需在培训前与员工签订年度委 外培训协议书，商定双方的权利和义务。5.3. 1.3各种形式的委外培训必需有受训员工的签字确 认方可执行。5.3. 1.4受训员工凭借款条到财务部支取费用，按时参 与培训。5. 3. 2费用管理5.3.2. 1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、 差旅费等工程，其中差旅费不列入以下管理内容中。5. 3.2. 2参与委外培训的员工在培训费用核销期内如主 动辞职或违纪违法被辞退，必需将未核
5、销培训费用退还给公 司。5. 3. 2. 3对参与应试型或取证型委外培训的员工，如未 能按要求取得合格成果或证书，所产生的培训费用由个人担 当。5. 3. 2. 4因不可抗力导致员工退职如重大疾病、重大 意外伤害），受训员工不担当培训费用。6. 3. 2. 8经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤 计算。7. 3.3公司大力倡导员工业余自学成才，员工业余学习 期间，所在单位应在不影响工作的状况下，尽量供给其参与面授和考试的时间。5. 4培训评估管理5.4.1 对制度类、岗位技能提高类培训的评估，采取定 期考试或提交个人总结的方法。制度类培训每次培训后半月内由培训师出题主要为笔 试形式，综合部
6、实施；对学问类及局部技能类培训的评估， 采用培训后三天之内提交总结的形式。5.4.2 对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关 考试为评估依据。5. 4. 3对内部培训师的评估，通过对资料、学员反响调 查、现场测评等形式开展，由管理部组织。5. 4. 4培训评估工作的责任5. 4, 4. 1各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估 负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项评估表格 和成果。5. 4. 4.2综合部负责对各项评估结果的汇总，应用，并 协作各部门主管的评估工作。5. 5评估结果的应用绩效考核：对培训师的考核纳入当期绩效考核成 果中；对受训员工的考核以季度
7、为周期，成果纳入季度最终一个月的绩效考核中。5 . 5. 2培训工作改进：通过对员工反响、培训效果评估 以及培训情景评估等方法，由管理部对公司整体的培训工作开展不断改进，准时觉察问 题，准时调整，以保障整体培训工作的良性循环。6 .5.3员工职业规划：作为规划员工职业开展的重要依 据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。培训评估结果可应用于员工的岗位调整、 职务升迁、年度嘉奖等方面。5. 6其它本制度的解释和修改由综合部负责。6.附表:1 .内训流程图.委外培训流程图2 .员工培训协议书。第四篇：公司培训管理制度公司员工培训管理制度一、目的为提高员工综合素养，促进员工个人全面开展和公司可 持续
8、开展，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织。同时也 为了规范员工管理工作的目的，特制订本制度。二、培训内容培训课件视频、员工工作手册、品牌接触点。三、培训时间每周二、周四、周六下午四点至五点，培训地点：贵宾 楼北大厅，一周内每次培训内容一样。各部门可依据实际工 作状况分批次参与，确保每位员工每周都必需参与培训。四、培训纪律1、员工参与培训，必需在培训签到表上亲笔签名 以示出勤，严谨其他员工代签，一经觉察代签员工和被代签 员工均按旷工半天处理；2、培训期间迟到、早退均按员工工作手册考勤制 度执行；3、上课期间请将手机调成振动或者静音，不允许在课 堂上接 ，如因工作需要请到培训室外接打 ；4、培训期
9、间不允许交头接耳，如有问题可在培训完毕 后开展交流。第五篇：员工培训管理制度三晶工艺塑料公司员工培训管理制度争论稿）第一章总那么1、为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象， 实现公司战略目标，提高员工素养，不断为各岗位培育和输 送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。2、公司教育培训体系由以下几局部组成；新员工统一入职教育培训；员工在岗教育培训；3、全部承受培训的人员，无论职务凹凸，其参与培训的 表现和效果及在工作中实际运用状况，将与个人的开展挂钩; 各部门对培训工作的支持及其人员的总体表现和考核成果， 将作为（将来）部门考核的一项重要内容。第二章公司培训体系一、培训对象1 .在职员工，包括
10、正式人员、特聘人员和临时人员；.新员工，即正在试用的人员；2 .渠道成员，包括代理商及经销商；.公司供给商；二、培训内容1 .企业文化：公司历史与将来目标、经营战略、质量方 针、管理理念等；.职业技能：包括通用技能和业务素养能力；2 .管理能力：管理根底学问、基本技能，管理意识、管 理手段和方法；.经营与开展战略：企业经营与开展战略；三、培训形式1 .脱岗集中式培训，详细方法有讲座、报告、视听、参 观、研讨、座谈、模拟练习、实践作业、跟踪评估等2 .在岗培训，详细方法有：日常工作指导、任务熬炼、 轮岗、公司发资料自学等。第三章组织制度一、培训组织构造： 人事科：负责公司培训工作的职能部门，是详
11、细负责公 司全员培训体系建设和各级各类培训工作的业务主管部门。 人事科设专职培训管理人员，并建立公司内部兼职教师队伍, 内部兼职讲师由公司各级干部或骨干员工担当；专职培训管 理人员和内部兼职教师有优先参与外部培训的权利。对于内 部无法任教的课程，将聘请外部教师来授课。部门培训负责人：即各部门经理，各部可为培训负责人 配备兼职培训接口人。二、权责划分：1 .公司人事科一一主要职责是依据公司人力资源开展 战略，制定培训开展规划和相应政策，审定培训预算，并指 导、敦促、考评详细培训工作的实施。2 .培训主管一一其主要职责是建立培训组织体系，组织、 落实公司培训开展规划，指导、监视部门教育培训工作，在
12、 服务中实现领导与管理。其详细权责为：制定并完善公司的各项培训制度、流程与规范；审议各部门培训计划，拟定、呈报全公司年度培训计 划及预算；筹划实施公司通用性培训工程，并牵头筹划实施渠道 培训工程；协调指导考核部门培训的实施，考核培训成效;审查、办理公司部门）外派培训；审核各项培训费用的支出；培训意见和建议的收集、整理，调整培训内容、形式 以提高效果。3 .部门培训负责人一一其主要职责是协作公司人事科 开展全员教育培训工作，并结合本部门业务需要开展专业培 训。其详细权责是： .制定全年度本部门培训计划，并按计划举办专业培 训工程并上报实施成果； .参与公司培训计划与预算的制定、各种培训制度的 拟
13、订和修改； .协作公司培训部门举办的各种培训工程，并参与与 本部门业务相关工程培训的筹划与实施；.本部门培训费用的使用和把关； .培训成效和建议的反响和沟通；第四章培训经费一、要使公司整个培训体系运转起来并且要发挥其应有 的作用、实现其目标和宗旨，就必需要有一定的经费做保障。二、培训经费每财年初由人事科负责预算，向公司申报。三、培训经费的预算，一般根据公司年度人均标准或按 培训计划中各详细工程的预算经费来开展，并与公司其它人 力资源经费一起统筹。四、培训经费包括实施培训所需之一切费用（场地租用、 仪器设备购买或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材讲义、 讲课劳务费、差旅、食宿等。五、培训经费必需
14、按年初制定的培训计划来使用，不得 超计划支出；特别状况下假设需按预算外处理，须提交特地申 请并报总经理审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。第五章培训工作管理一、员工培训管理：人事科负责建立员工培训档案管理系统，对公司全体员 工的培训状况开展管理，为公司对员工开展考评、转正、定 级供给依据。二、培训资源管理：人事科负责建立培训师资档案，对从外部聘请的讲师开 展资格认证与管理；对培训设施设备、教材资料等制定相应 的管理规定，严格使用。三、培训工作职责：1、人事科、部门培训负责人分别负责公司、部门的培 训需求的调研、分析，作为制定新财年公司、部门培训计划 的依据。2、公司培训主管负责制订全公司性
15、的培训计划，部门办公室依据公司的整体培训目标和各部门的培训需求， 制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条培训方式采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内 部培训相结合的方式开展。内部培训包括公司内部组织的就 职前培训、岗位培训、专业第1页共5页技能培训、综合学问培训和聘请教师到公司来开展的培 训。第四条培训内容内部培训内容：1 .企业开展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构 设置、工作流程、开展目标、各部门的主要职责及业务内容。2 .适合本公司的国家政策、法律法规、安（敬请期盼制 度大全推出更好文章：）全教育、营销理念。3 .工作规率、工作条件、本人地位、工作
16、职责及其要求。4 .本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。5 .本岗位人员必需具备的专业技能与个人素养含语言 心理素养。6 .本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理方法等。培训负责人那么制定部门培训计划表并上报培训主管审核。3、培训主管负责汇总全公司性的及各部门的培训计划， 上报人事科审核、签发，重大主题的培训还需报总经理室审 批。审核未通过的，那么培训主管或部门培训主管需重新制定 再行报审。4、培训主管及部门培训负责人，制定培训工程实施计 划，并按时实施各个培训工程；各培训工程的主办者负责该 工程的全部事宜：场地、教材讲义、讲师、组织管理等；培 训完毕时，要有相应的考核。5、每个培训工
17、程完成后，主办者对学员开展承受培训 的反响调查；反响调查将成为下一年度培训需求分析的重要 因素。四、外派培训管理除参与公司支配的各项培训外，各部门如为了工作需要, 可以派遣有关人员参与公司以外单位组办的相关培训，但须 提交申请，经本部门经理批准后，报公司人事科审批备案。 详细管理规定，由人事科负责制订，各部参照执行。五、培训工作考核：.考核内容：1 .依据年度培训计划考核各培训工程的实施状况；.培训制度实施状况；2 .培训队伍建设状况，包括培训中心队伍建设、公司内 部兼职讲师队伍建设以及外部培训讲师资源的利用状况等；.对部门培训工作的监视指导力度与效果；.3 .培训费用掌握效果。（2） .考核
18、方式：1 .人事科科长定期每月或每季向总经理报告培训工 作进展状况；.培训主管每季度开展工作总结；2 .人事科每季度在收集公司总经理、各部门对培训工作 反响意见的根底上，对培训主管都开展全面考核。第六章培训的组织与实施一、入职培训：1、新员工报到后应承受人事科组织的入职培训，无正 值理由不得拒绝参与。培训结果和反响将作为试用期后定级、 定职的参考。2、入职培训的目的：使员工了解和把握公司的经营目标、战略，各项方 针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺当开始 其职业生涯。使新员工尽早把握工作要领和工作程序、方法，完 成岗位职责学习，到达工作质量标准，创造提高公司经济效益和个人收入的条件;
19、3、入职培训的内容：二、在职培训：1、在职培训的目的：提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面 的才能和更高的工作水平。一一为员工工作轮换和横向调整 以及日后晋升创造条件； 提高员工工作热忱和精神，建立良好的工作环 境和气氛；削减员工工作中的内耗，提高工作效率，削减失误。 促进员工之间和各部门之间的横向沟通；2、在职培训的实施：在职培训内容和方式依据人事科年季）度培训计划和 季度部门培训意向调查/申报表来打算实施。在职培训内容包括： 公司外派培训，即指公司外派员工到固定培训单位 参与培训； 公司内部培训和交流，指由公司人事科门组织支配 的培训，含外请教师培训；一一由员工个人申请，经批准后
20、参与的培训；员工在参与外派培训和个人申请的培训之前，必需提出 书面申请见附表），如涉及有关费用担当或责任需与公司 签定书面培训协议附页）。3、培训记录和培训档案：员工参与公司组织的每次培训都必需签到。签到表由人 事科门统一保管，作为员工参与培训的原始记录。人事科应对员工在职其间所参与的各项培训在员工档 案中做具体记录，以便今后作为考核和员工职位调整的重要 依据。在职员工培训证书和培训资料含资格证、结业证、教 材和其它书面材料）原那么上属于公司财产，员工培训完毕后 应交公司人事科统一记录保管。员工如有需要，可以借出和 使用。第七章培训纪律一、报名管理确定培训计划后，人事科将提前5天，以书面通知的
21、形 式通知到各位参训学员。并在内部网上开展公布.重大培训 活动的通知时间会提前至15天）。在通知规定的期限内，学员就培训通知应积极赐予回复。 在规定期限内未赐予回复者，视为自动放弃培训，取消其参 训资格，支配其他候补学员参与。二、请假管理受训学员因故不能参与培训，需提前2天请假。便于提 前支配其他候补人员参与，以保障培训资源的有效利用。凡 因故请假者须书面填写请假单，并报上级主管部门审批 后，交人事科审核。审核通过后，方可请假。原那么上不承受课程中请假，特别原因除外。假设当事人须 在课程中请假者，须向课程组织人员说明原因并获得同意。 假设未经同意离席，视同无故缺席，并按无故缺席处理。课程 中无
22、故缺席者，将赐予200元/次的罚款处理，由人事科从 工资中予以扣除。三、旷课处理学员已报名参与，但实际培训时未参与者，视为旷课。旷 课将予以当次个人所占培训费用50%的罚款最低限额200 元人民币）。四、培训期间管理培训人员仪容管理参与培训的学员，服装干净，仪容端正。迟到管理培训期间，不允许迟到、早退。凡超过15分钟以上者， 取消当次培训资格。课堂气氛管理培训时学员需全身心投入参与，禁止随便出入。通讯设施管理培训学员在培训期间，手机及其他通讯设施统一设置为 无声或震惊。五、嘉奖员工对培训内容有积极和建设性意见，被承受者，将赐 予赠书或其他形式嘉奖。每次培训完毕后，鼓舞学员能将学习感受汇编成文，
23、发 表在内刊或网站上。公司将对文章发表者予以赠书、奖金以 及其他形式嘉奖，并记录入个人培训档案，列为员工年底培 训考评的依据。本站推荐以下相关范文：平安培训管理制度培训中心管理制度6培训管理制度公司培训管理制度摄影培训管理制度篇2：基本药物制度（精选）第一篇：基本药物制度基本药物制度内涵基本药物：可译为精华药物。它有两层含义：一，它是 已上市药物中最为精华的；二，是最基本的，是满意人群重 点卫生保健需要的药物，而且其价格是社会和公众能够负担 的。国家基本药物制度：是指国家根据平安、有效、必需、 价廉的原那么，制定基本药物目录，政府招标组织国家基本药 物的生产、选购和配送，并逐步规范同种药品的名
24、称和价格, 保证基本用药，严格使用管理，降低药品费用。其核心是对 国家基本药物的遴选与管理。国内外开展概况1975年，世界卫生大会决议wha28. 66提出：“期望成员 国以合理的费用选择和购买质量准确的与所在国安康需求 相适应的基本药物:1977年，世界卫生组织在who第615 号技术报告中正式提出了基本药物的概念：基本药物是能满 意大局部人口卫生保健需要的药物。1981年，建立了基本药 物行动委员会。1988年，who组织各国专家制定了国家药 物政策指南；1995年，who又对其开展了修订，在指南中 进一步阐述了国家基本药物政策组成的基本框架。目前已经 有64个who会员国开展了基本药物规
25、划活动，29个会员国 正在制定计划，69个会员国制定了国家基本药物政策。我国1979年引入基本药物概念，1982年公布了首部国 家基本药物（西药局部），共选入28类178种药物。1996年， 依据我国详细状况和临床用药特点及疾病发生状况，参照 who的“基本药物示范目录”，采取专家遴选与广泛征求意见 相结合的方式开展基本药物遴选，公布第一批国家基本药 物目录。1998年，国家实行城镇医疗保障制度改革，制定国 家基本药物目录，同时不断开展遴选和调整。20_年制定 公布了第4版国家基本药物目录。20_年8月18日发布 国家基本药物目录基层医疗卫生气构配备使用局部, 即（20版，并于20年9月21日
26、起施行。至20年2 月底，全国28个省、区、市均已确定实施基本药物制度， 其中1020个县占35. 7%）的政府办基层医疗卫生气构中实 施基本药物制度医疗机构1.8万个）；依据卫生部公布的 统计数据，27个省完成了基本药物招标选购，招标价平均降 幅25-50% （#32%, #47.7%, #53%的降幅）。基本药物制度 在政府办基层医疗卫生气构取得显著成果的同时，也面临一 系列问题，如基本药物目录不完整，不能完全满意老百姓的 用药需求；政府补偿机制不健全，虽然政府补偿明显增加， 但仍补偿缺陷，社区卫生服务中心存在亏损运营状况；居民 对基本药物的认知程度较低，了解不深等。第二篇：基本药物制度国
27、家基本药物制度一、指导思想以科学开展观为指导，以理顺药品购销关系、保障药品 质量、降低药品虚高价格、减轻患者医药费用负担为目标。 加快推进基本药物制度在本院的实施步伐，加大体制机制创 新力度，坚决落实基层医疗卫生气构人事安排制度、管理体 制和运行机制综合配套改革，促进基本药物制度与公共卫生、 医疗服务、医疗保障体系衔接，保证基本药物的规范合理使 用，不断提高人民群众安康水平，促进社会和谐开展。二、基本原那么一）坚持以人为本，让利于人民群众，切实减轻患者 医药费用负担。二）坚持政府主导，财政合理补助，表达医疗卫生服 务公益性质，建立有效的补助机制。三）坚持公开的原那么，增加透明度，让广阔群众知晓
28、 相关政策。四）坚持积极稳妥、分步实施的原那么。三、实施步骤及内容一）成立实施国家基本药物制度工作领导小组，协调 解决工作中出现的困难和问题。二）组织全院医务人员学习有关会议精神、国家基本 药物制度有关政策，制定本院实施方案，加强对实施基本药 物零差率销售工作的宣传，建立管理制度。三）统一网上集中招标选购对相关工作人员开展培训，熟识网上药品集中选购、基 本药物零差率销售的操作等程序。由政府指定的药品集中选 购机构按相关招标制度和带量选购方式开展统一招标，本院 使用的药品包括非目录药品，应统一通过医药选购服务 平台实行网上集中招标选购。四）对现有的药品的品种、价格、剂型、用量开展盘 点，并准时调
29、整基药零售价格。五加强基本药物质量平安监管各临床医师和药房工作人员要对基本药物在应用过程 中产生的不良反响准时报告。要加强基本药物进货、验收、 储存、调配等环节的监管，加强基本药物不良反响监测，建 立健全药品平安预警和应急处置机制，保证基本药物质量和 用药平安。四、保障措施一）加强组织领导。建立基本药物制度是一项重大的 制度创新，是缓解群众看病难、看病贵问题的有效途径。全 体医务人员要提高熟悉、加强领导、周密部署，扎实推进, 确保目标任务的实现。二）加强协调协作。要主动作为，自觉把各项配套措 施准时落实到位，动态跟踪制度实施状况，准时解决工作中 的问题，建立各环节配套衔接、有效运转的合理机制，
30、确保 基本药物制度取得实效，人民群众得到实惠。三）强化监视评估。各科室要按职责专心做好基本药 物制度实施工作的培训指导、监视检查、考核评价工作。要送外培训内容:针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、 平安员、销售员培训、车辆技监员、选购员、内审员和其它 必需的专业学问技能培训。第五条培训流程1 .凡自愿参与业余学历培训的员工，本人提交“培训报 告书”，由本部门主管领导签留意见，总经理批准后，交公 司办公室备案。2 .凡自愿参与各类资格培训员工，本人提交培训申请, 由本部门主管依据岗位任职资格需要签留意见，总经理批准 后，交办公室备案。3 .凡由公司送外参与专业业务培训的员工，由公司办
31、公 室填报外培申请表，报总经理批准后执行。4 .各部门组织的本部门内部员工在职培训，依据本部门 的培训计划执行。5 .凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要 开展。第六条培训考核公司内全部培训都要在培训完毕后开展严格的考核、跟 踪，把握参训状况，评估培训效果，促进参训人员行为转变， 提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。建立基本药物制度监测评价制度，加强信息收集汇总培训指 导，保证上报的监测评价数据科学准确。对在贯彻国家基本 药物制度中违反政策规定的机构和人员，要依据有关规定严 肃处理。四强化政策宣传。各（敬请期盼好文网更好文章 HAOWorD ）有关部门要通过各类媒体和形式多样的
32、宣传 活动，大力宣传国家基本药物制度政策，普及基本药物学问， 转变不合理用药习惯，正确引导群众合理用药、科学用药、 平安用药。第三篇：实施国家基本药物制度热情欢迎上级领导莅临我院指导农村中医药先进单位 创立工作。实施国家基本药物制度，坚持以人为本，让利于 人民群众，切实减轻患者医药费用负担。提高住院医药费用 中的中医药费用补偿比例。住院医药费用中的中成药、中药 饮片、中草药、中医诊疗费用、经市药监局批准的院内中药 制剂和中医相宜技术的费用补偿比例提高10个百分点。第四篇：什么是基本药物制度什么是基本药物制度？包括哪些主要内容？国家基本药物制度是维护人民群众安康、保障公众基本 用药权益而确立的一
33、项重大国家医药卫生政策，是国家药品 政策的核心和药品供给保障体系的根底，涉及基本药物遴选、 生产、流通、使用、定价、报销、监测评价等多个环节。国家基本药物制度首先在政府举办的基层医疗卫生气 构社区卫生服务中心实施，主要内容包括国家基本药物 目录的遴选调整、生产供给保障、集中招标选购和统一配送、 零差率销售、全部配备使用、医保报销、财政补偿、质量安 全监管以及绩效评估等相关政策方法。#增补药物目录各 有多少种？国家基本药物目录基层医疗机构使用局部20 版包括205种西药、102种中成药及公布国家标准的中药 饮片。#市基层医疗卫生气构增补药物目录20版）包 括381种药品其中西药236种、中成药1
34、45种。主要涵 盖抗微生物药、解热镇痛药、心血管系统药、呼吸系统药、 消化系统药、激素及影响内分泌药、维生素矿物质类药、血 液系统药等24类药品。基本药物制度实施后还能外配药吗？市卫生局指出，基本药物制度实施后，本市社区卫生服 务中心将只能在国家基本药物和本市基层医疗卫生气构增 补药物的范围内配备使用药品。确因病情需要，患者还可以 使用基层医疗卫生气构开具的处方外购药。本市今年上半年内基本药物目录制度将正式推出实施, 进入全市232所社区卫生服务中心的688种药品将全部实行 “零差率”并全部实行公开招标，届时，市民前往社区卫生 服务中心就医，医药费用支出至少比以往下降15%以上。这 将进一步减
35、轻本市患者医药费用负担，让人民群众真正从基 本药物制度的实施中得到实惠。第五篇：基本药物制度目标完成状况基本药物制度目标完成状况1、严格执行基本药物制度，规范基本药物选购验收， 药品零差率销售。2、强化基本药物制度宣传培训。乡村两级医务人员每 月培训不少于一次。培训计划和内容不完善不合理，培训 也未落实到位3、降低门诊次均费用，中心卫生院次均门诊费用不能 高于25元/人次。实际为31. 1元/人次)次均门诊药品费用 不能高于15元/人次。实际为17. 1元/人次)4、提升综合服务能力，住院人次与上年同比增长20% 实际增长5%)5、掌握药品收入占业务收入比例。中心卫生院药占比不超过55%实际为
36、56%)6、提高307种基本药物使用比例，中心乡镇卫生院不低于70% （实际为 72.42%）7、规范药房管理。建立健全307种基本药物和200种 增补目录台账。非基药台账未建立8、加强基本药物信息统计和运行分析工作。每月1日 上报统计报表，要求数据准确。运行分析需要补齐）制度大全推荐更多文章：国家基本药物制度基本药物制度宣传标语20年基本药物制度实施方案国家基本药物制度基本药物制度宣传内容篇3：备用金管理制度（精选）第一篇：备用金管理制度备用金管理制度1 .目的为了加强各营业厅备用金的管理，提高资金利用效率,有效掌握资金占用，特制定本制度。2 .名词解释备用金是单位内部各部门工作人员用作零星
37、开支、业务 选购、退费等以现金方式借用的款项。3 .实行备用金制度有利于各部门工作人员积极敏捷地 开展业务，从而提高工作效率，但必需做到专款专用，不得 挪用和贪污，一经觉察严肃处理。4 .本制度规定了备用金借用和报账手续及备用金的管 理要求。5 .备用金借款和报销手续5. 1各营业厅需临时借用备用金时，先到财务部办理借 款手续，并按规定的格式内容填写借款日期、借款部门、借 款人、借款用途和借款金额等事项，再由总经理签字批准后, 财务方可支付，备用金限额1,500. 00元。5.2各营业厅应每月底到财务部办理报销手续，经财务 审核并报总经理审批后，由财务部予以补齐限额。6.备用金的管理6. 1因
38、业务原因长期借用备用金的人员可由财务部办事 处依据实际状况核定，拨出一笔固定数额的现金并规定使用 范围；使用部门必需设立专人经管定额备用金，备用金经管 人员必需妥当保存支付备用金的收据、发票以及各种报销凭 证，并设备用金登记簿，记录各种零星支出。6.2财务部办事处应当根据借款日期、借款部门、借款 人、用途、金额、注销日期建立备用金台账，按月准时清理。6.4跨年度使用备用金时，年底必需重新办理借款手续, 并冲销年借款。第二篇：企业备用金管理制度1.本公司各部门零用周转金的划拨采取定额式，各部门 划拨1000元，以供日常零星开支之用。2.各部门的备用金 限用于购置消耗性文具用品及事务性临时开支，其
39、余购置器 具修缮或金额较大的开支，均应先行呈准后始得办理。3 .各部门应于每周六抄报本周诸项费用开支，限次周星 期一送会计科审核，次周星期三由会计科按各单位核准金额 划拨，但开支申请金额较少者，合并至下周统一划拨。4 .各部门按周抄报该部门费用时，应按次序编号填制备 用金报表，一式两份，一份自行留底存查，一份送会计科凭 以核对。5 .各部门申请核拨时，应将发票或收据贴于原始凭证粘 贴页上，在粘贴页右下端应有部门主管、申请人签章证明。6 .索取发票或收据时，应留意本公司抬头、厂家及负责 人签章品名、金额、数量等。7 .会计科审核各部门备用金申请，须会同有关单位按其 授权范围审核各项费用，并通知单
40、位。8 .各部门备用金账务处理以不设立账簿记载为原那么，仅 以备用金周报表代替。备用金（现金）报表代替现金簿，备用 金（各项费用）明细表代替费用明细账。9 .各部门各项费用应于发生当月报销。10 .本方法未定事项，按惯例或会计一般处理原那么办理。备用金特别具体、完整，解决了我的燃眉之急第三篇：xx公司备用金管理制度备用金管理制度试行为维护公司资产的完整，提高资金利用水平，加强对备 用金业务的管理，依据XX公司财务管理组制度制定本制度。第一条备用金的使用范围：会所日常零星开支。详细是 指单笔金额在20元以下含20元的日常开支。第二条备用金由分公司出纳员从公司财务部借支，并负 责管理。出现现金短款
41、的状况时，出纳员须担当补偿短款部 格外，还须承受相应的行政惩罚。出现长款状况时，长款部 分归公司全部，出纳员须承受相应的行政惩罚。第三条备用金报销规定为每周一次，出纳员将前全部报 销单据提交到财务部开展报销，取得报销金额的备用金。第四条出纳员保险柜库存现金不得超过20_元，其他备用金存于银行账户上。出纳员每日查询银行账户余额并打印 后开展对账，确认无误后制作每日备用金报表，并报送店长 及分公司经理。第五条款项借支必需严格根据公司所规定的流程开展, 并执行前款不清后款不借的原那么，如有特别状况，那么由分公司 经理签字确定前款的报销时间后方与借支。第六条备用金借支金额不得超过借款人当月全部工资 的
42、 80%,并且累计借款余额不得超过5000元。第七条报销时限规定：1、属于选购的，在货物交库的 次日完成报销。2、其他支出在业务完成后的次日内开展报销。 特别状况由店长签字说明原因后方赐予报销。超期未报销的 那么根据每超期一天10元的标准开展惩罚。超期未报销的， 在发放工资时仍未报销，那么一次性从工资中扣除，扣除的金 额包括全部借支金额及罚款。第八条出纳员休息，那么由店长指定人员负责从出纳员处 借支现金备用，待出纳员上班后马上开展单据和现金的交接。第九条出纳员定期每周开展盘点，出具盘点表，并报送 店长一份，自留一份存档。第十条店长定期于每月的月底最终一天开展备用金盘 点，要求双方签字确认，连同
43、处理意见，一份交公司财务部，双 方各留一份存档。第十一条店长每月需开展2-3次的不定期盘点，每次盘 点及处理结果都必需存档保存。第十二条对于备用金出现的差异任何人不得瞒报，应马 上查明原因，并依据公司的相关制度确定相关人员的责任，准时 开展处理。第十三条员工离职是应先冲销全部借支款项，全部账目 结清之后方赐予办理离职手续。第十四条出纳员工作调动或者离职时，必需与公司财务 开展备用金对账，全部账目核对完毕财务签字确认后，方能连 续办理调动或者离职手续。第十五条本制度从公布之日起试行，解释权归XX公司全部。第四篇：备用金管理制度备用金管理制度第一条为了提高公司行政效率，削减零星支出的审批次 数，有
44、效掌握资金占用，特制定本制度。第二条备用金是公司内部各部门工作人员用作零星开 支、业务选购、差旅费等以现金方式借用的款项。第三条允许设备用金的部门：办公室、选购部、科研部、分公司。第四条备用金限额：办公室3000元人民币含食堂伙 食费，选购部10000元人民币，科研部20元人民币， 分公司10000元人民币。第五条备用金的用途：办公用品、市内交通费、差旅费、 零星物品选购费用、邮政咨询费、其他日常零星支出。备用 金必需做到专款专用，不得挪用和用于私人挤占，一经觉察 严肃处理。第六条各部门对备用金实行专人管理，并把管理人员名 单报公司财务备案。备用金管理人员的职责：（一）办理借款手续；（二办理借
45、出手续；1 .对送外参与各类培训的学员的考核，以培训单位的考 核成果为准，培训完毕后将其合格证书复印件和培训资料交 办公室备案。2 .综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。3 .各部门的在职培训考核，由办公室协作各职能部门出 题考核，考核成果交办公室备案。4 .自愿参与自考或函授的人员，公司不予考核。对于经过三次培训后，其专业技能与综合素养仍达不到 本岗位要求的员工，公司将予以辞退。第六条培训费用1 .外聘教师酬金，依据授课教师的资格、授课的内容、 授课时数参照市场酬金的标准敏捷付给。2 .员工外培按以下条款处理：学历培训限自考和函授：培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司赐予供
46、给参与考试的时间，考试时间按事假处理。各类资格培训：依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人 员参与资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得 合格证书证后，公司报销培训费、资料费的50%,假设培训考 试不合格，公司不予报销培训费、资料费等三）办理报销手续；四）负责登记备查账目。第七条备用金借款。各部门指定专人后，需要到财务部 门办理备用金借款手续，借款人为部门，经办人为部门的备 用金管理人。财务人员依据实际需要向借款人发放“借款单”, 一式三联，借款人按规定的格式内容填写借款日期、借款部 门、借款人、借款用途和借款金额等事项，经部门领导签字 同意、经办人签字后，交总经理审批后，到
47、财务部办理借款 手续。财务经理审核、财务总监复审签字后的“借款单”交 给公司出纳，出纳经复核无误后才能办理付款手续。第八条备用金的报销。备用金管理人员对其部门使用的 备用金，采取用完即时报销方法。报销时，经办人员到财务 部索取“报销单”，填写好“报销单”的各项规定内容，按 公司费用报销方法开展报销。第九条备用金管理经办人，要专心审核各项报销凭证， 对不合法、不合规的票据拒绝报销。对审查不细，经财务审 查出不合格的票据，由备用金经办人个人担当。第十条备用金经办人办理报销手续时，财务人员应查阅 “备用金”台账，查备用金支出是1否在原核定的范围，觉察不在原核定范围内的支出，财 务人员拒绝报销。第十一条备用金的补齐。备用金管理人员在备用金报销 后即时按定额补足。第十二条财务部门按备用金领用部门设立明细账，核算 备用金的借、报销、补足等事项。第十四条借用备用金的人员应准时冲账，对无故拖延者, 备用金管理人有权催办，假设催办无效，备用金管理人员可 通知财务部