培训管理制度(精选).docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑培训管理制度(精选)第一篇：培训管理制度-1 培训管理制度 为打造优秀的企业团队，提高全员整体素养与工作力量，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深化细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。 第一条 培训组织工作 员工培训工作，由公司办公室统一组织。 1. 综合并协调各部门的培训方案，拟定年度培训方案； 2. 依年度培训方案实施培训； 3. 检查各项培训实施状况并分析成果； 4. 收集并编订培训教材； 5. 聘请老师； 6. 联系外培机构。 其次条

2、培训方案 公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训方案交办公室。培训方案中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。 办公室依据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训方案，并于12月30日前呈交总经理审核批准。 第三条 培训方式 实行员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业 第 1 页 共 5 页 技能培训、综合学问培训和聘请老师到公司来进行的培训。 第四条 培训内容 内部培训内容： 1. 企业进展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、进展目标、各部门的主要职

3、责及业务内容。 2. 适合本公司的国家政策、法律法规、安(敬请期盼制度大全推出更好文章：.HAoWO)全训练、营销理念。 2. 工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。 3. 本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。 4. 本岗位人员必需具备的专业技能与个人素养（含语言心理素养）。 5. 本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理方法等。 送外培训内容： 针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、平安员、销售员培训、车辆技监员、选购员、内审员和其它必需的专业学问技能培训。 第五条 培训流程 1. 凡自愿参与业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签留意见，总经

4、理批准后，交公司办公室备案。 2. 凡自愿参与各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管依据岗位任职资格需要签留意见，总经理批准后，交办公室备案。 3. 凡由公司送外参与专业业务培训的员工，由公司办公室填报外培申请表，报总经理批准后执行。 4. 各部门组织的本部门内部员工在职培训，依据本部门的培训方案执行。 5. 凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。 第六条 培训考核 公司内全部培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，把握参训状况，评估培训效果，促进参训人员行为转变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。 1. 对送外参与各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成果为

5、准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。 2. 综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。 3. 各部门的在职培训考核，由办公室协作各职能部门出题考核，考核成果交办公室备案。 4.自愿参与自考或函授的人员，公司不予考核。 对于经过三次培训后，其专业技能与综合素养仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。 第六条 培训费用 1. 外聘老师酬金，依据授课老师的资格、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准敏捷付给。 2. 员工外培按以下条款处理： 学历培训（限自考和函授）： 培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司赐予供应参与考试的时间，考试时间按事假处理。 各类资格培训： 依

6、据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参与资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的50%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等 任何费用。参与培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资酬劳。 专业培训： 依据工作需要，由公司送外参与专业业务学问技能培训的员工，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的50%（含培

7、训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）；培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资酬劳。 3. 由公司领导、部门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。 第七条 培训奖惩 1. 嘉奖 凡参与自考或函授学习，取得毕业证后，公司将赐予50元的嘉奖，以资鼓舞。 凡参与资格培训考试合格并获得资格证的，公司将赐予30元的嘉奖，以资鼓舞。

8、 凡参与专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将赐予30元的嘉奖，以资鼓舞。 若能依据所学，对公司的管理提出合理化建议，经采纳实施后产生了明显经济效益的，公司将赐予500元1000元的嘉奖，同时作为岗位晋级的依据之一。 2. 惩处 员工必需按时参与各类培训，因故未能参与者，应事先请假，无故不到者以旷工处理。 凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将赐予辞退处理。 第八条 本制度由公司办公室负责解释，从2022年11月1日起执行。 2022年10月7日 其次篇：班主任培训管理制度 班主任培训管理制度 中学校班主任是中学校老师队伍的重要组成部分，是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、中

9、学校生健康成长的引导者，是中学校生思想道德训练的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是实施素养训练的重要力气。为了贯彻训练部办公厅关于启动实施全国中学校班主任培训方案的通知精神，落实*市训练局中学校班主任培训方案要求，提高班主任培训的实效性，特制定我校班主任培训制度： 1、参与班主任培训是每个在岗班主任和后备班主任的权利和义务，参训老师必需按规定完成30学时的培训内容。 2、成立领导小组，负责制定、组织实施永安乡学校班主任培训方案。方案要有针对性、创新性和实效性。 3、班主任培训组织者和实施者必需根据永安乡学校班主任培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计，有活动记录。每学年对老师

10、参与班主任培训的状况进行考核，考核结果分合格、不合格两个等次。 4、班主任培训的考核状况将作为老师年度考核评优、职务聘任、晋升的必备条件。 5、老师培训的方式要敏捷多样，内容要丰富有创新，涉及训练读书摘记或随感、班级活动设计及实践反思、主题班会课听课笔记、同学心理辅导个案、德育论文或学习总结等。 6、做好班主任培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要确定成果，发觉问题，对培训工作进行全面分析、总结阅历，提出改进措施，保证班主任培训工作沿着正确的轨道健康进展。 第三篇：xx公司培训管理制度 xx公司培训管理制度 核心提示：为了适应公司经营和进展的需要，提高员工的素养，促进企业人

11、才的培育和储备，特制订本制度。 1、目的 为了适应公司经营和进展的需要，提高员工的素养，促进企业人才的培育和储备，特制订本制度。 2、适用范围 公司有在职（含试用期）人员。 3、主控部门 公司综合部为培训管理的主控部门。 4、职责分工 4.1综合部负责公司培训方案的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查； 4.2各职能部室负责各职能专项培训方案的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估； 4.3各部门可依据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。 5、内容 5.1 培训类别： 5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训 5.1.2 公共

12、性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。 5.1.3 专业性培训：依据各部门方案实施的培训，旨在提高员工专业水平。 5.2培训实施 5.2.1培训时间 5.2.1.1由组织部门按当月培训方案设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排解各项不确定因素。 5.2.1.2公司内训的时间支配原则上在周六或晚上。 5.2.2培训纪律 5.2.2.1凡是参与公司组织的培训，各参训人员必需提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参与培训的，第一次点名批判，其次次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理（含主持工作的副

13、经理）200元，部门副经理（含主持工作的主管）150元；其他员工100元/次进行惩罚；无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。 5.2.2.2公司级培训原则上要求必需参与，除了出差、生病、特别紧急事情不能参与的，事假者必需有书面培训请假审批表，全部经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必需出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参与培训处理。附培训请假审批表 5.2.2.3培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款100元/次。 5.2.3培训资料管理 5.2.3.1培训师的资料预备要求制作powrepoint动画形式，形成标准的演示材料

14、，内容要求新奇、生动。 5.2.3.2培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参与外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归档。 5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门协作。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参与外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部，参与取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得证件交付综合部保管。 5.2.4培训师的选择 各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。 公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定

15、,如须外聘培训师，由综合部负责选择。 5.3委外培训管理 委外培训的类型：委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参加。 5.3.1委外培训的审批程序 5.3.1.1员工个人提出申请或综合部依据工作需要委外培训，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。 5.3.1.2参与外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书，商定双方的权利和义务。 5.3.1.3各种形式的委外培训必需有受训员工的签字确认方可执行。 5.3.1.4受训员工凭借款条到财务部支取费用，按时参与培训。 5.3.2费用管理 5.3.2.1委外培训费用包括课

16、时费、资料费、考试费、差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。 5.3.2.2参与委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必需将未核销培训费用退还给公司。 5.3.2.3对参与应试型或取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成果或证书，所产生的培训费用由个人担当。 5.3.2.4因不行抗力导致员工退职（如重大疾病、重大意外损害），受训员工不担当培训费用。 5.3.2.8经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算。 5.3.3公司大力提倡员工业余自学成才，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工 作的状况下，尽量供应其参与面授和考试的时间。 5.4培训评估管理 5.4

17、.1对制度类、岗位技能提高类培训的评估，实行定期考试或提交个人总结的方法。 制度类培训每次培训后半月内由培训师出题（主要为笔试形式），综合部实施；对学问类及部分技能类培训的评估，采纳培训后三天之内提交总结的形式。 5.4.2对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依 据。 5.4.3对内部培训师的评估，通过对资料、学员反馈调查、现场测评等形式进行，由管 理部组织。 5.4.4培训评估工作的责任 5.4.4.1各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以 及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项评估表格和成果。 5.4.4.2综合部负责对各项评估结果的汇总，应用

18、，并协作各部门主管的评估工作。 5.5评估结果的应用 5.5.1绩效考核：对培训师的考核纳入当期绩效考核成果中；对受训员工的考核以季度 为周期，成果纳入季度最终一个月的绩效考核中。 5.5.2培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法，由管 理部对公司整体的培训工作进行不断改进，准时发觉问题，准时调整，以保障整体培训工作的良性循环。 5.5.3员工职业规划：作为规划员工职业进展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结 果同样重要。培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度嘉奖等方面。 5.6 其它 本制度的解释和修改由综合部负责。 6.附表： 1.内训流程图 2.委外

19、培训流程图 3.员工培训协议书。 第四篇：公司培训管理制度 公司员工培训管理制度 一、目的 为提高员工综合素养，促进员工个人全面进展和公司可持续进展，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。同时也为了规范员工管理工作的目的，特制订本制度。 二、培训内容 培训课件（视频）、员工工作手册、品牌接触点。 三、培训时间 每周二、周四、周六下午四点至五点，培训地点：贵宾楼北大厅，一周内每次培训内容相同。各部门可依据实际工作状况分批次参与，确保每位员工每周都必需参与培训。 四、培训纪律 1、员工参与培训，必需在培训签到表上亲笔签名以示出勤，严谨其他员工代签，一经发觉代签员工和被代签员工均按旷工半天处理； 2、

20、培训期间迟到、早退均按员工工作手册考勤制度执行； 3、上课期间请将手机调成振动或者静音，不允许在课堂上接电话，如因工作需要请到培训室外接打电话； 4、培训期间不允许交头接耳，如有问题可在培训结束后进行沟通。 第五篇：员工培训管理制度 杭州三晶工艺塑料有限公司 员工培训管理制度（争论稿） 第一章总则 1、为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，实现公司战略目标，提高员工素养，不断为各岗位培育和输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 2、公司训练培训体系由以下几部分组成； 新员工统一入职训练培训； 员工在岗训练培训； 3、全部接受培训的人员，无论职务凹凸,其参与培训的表现和效果及在工作中实际

21、运用状况，将与个人的进展挂钩；各部门对培训工作的支持及其人员的总体表现和考核成果，将作为（将来）部门考核的一项重要内容。 其次章 公司培训体系 一、 培训对象 1.在职员工，包括正式人员、特聘人员和临时人员； 2.新员工，即正在试用的人员； 3.渠道成员,包括代理商及经销商； 4.公司供应商； 二、 培训内容 1.企业文化:公司历史与将来目标、经营战略、质量方针、管理理念等； 2.职业技能：包括通用技能和业务素养力量； 3.管理力量：管理基础学问、基本技能，管理意识、管理手段和方法； 4.经营与进展战略：企业经营与进展战略； 三、 培训形式 1.脱岗集中式培训，详细方法有讲座、报告、视听、参观

22、、研讨、座谈、模拟练习、实践作业、跟踪评估等 2.在岗培训，详细方法有：日常工作指导、任务熬炼、轮岗、公司发资料自学等。 第三章 组织制度 一、 培训组织结构： 人事科：负责公司培训工作的职能部门，是详细负责公司全员培训体系建设和各级各类培训工作的业务主管部门。人事科设专职培训管理人员，并建立公司内部兼职老师队伍，内部兼职讲师由公司各级干部或骨干员工担当；专职培训管理人员和内部兼职老师有优先参与外部培训的权利。对于内部无法任教的课程，将聘请外部老师来授课。 部门培训负责人：即各部门经理，各部可为培训负责人配备兼职培训接口人。 二、 权责划分: 1.公司人事科主要职责是依据公司人力资源进展战略，

23、制定培训进展规划和相应政策，审定培训预算，并指导、督促、考评详细培训工作的实施。 2.培训主管其主要职责是建立培训组织体系，组织、落实公司培训进展规划，指导、监督部门训练培训工作，在服务中实现领导与管理。 其详细权责为： 制定并完善公司的各项培训制度、流程与规范； 审议各部门培训方案，拟定、呈报全公司年度培训方案及预算； 策划实施公司通用性培训项目，并牵头策划实施渠道培训项目； 协调指导考核部门培训的实施，考核培训成效； 审查、办理公司（部门）外派培训； 审核各项培训费用的支出； 培训看法和建议的收集、整理，调整培训内容、形式以提高效果。 3.部门培训负责人其主要职责是协作公司人事科开展全员训

24、练培训工作，并结合本部门业务需要开展专业培训。其详细权责是： .制定全年度本部门培训方案，并按方案举办专业培训项目并上报实施成果； .参加公司培训方案与预算的制定、各种培训制度的拟订和修改； .协作公司培训部门举办的各种培训项目，并参加与本部门业务相关项目培训的策划与实施； .本部门培训费用的使用和把关； .培训成效和建议的反馈和沟通； 第四章 培训经费 一、要使公司整个培训体系运转起来并且要发挥其应有的作用、实现其目标和宗旨，就必需要有肯定的经费做保障。 二、培训经费每财年初由人事科负责预算，向公司申报。 三、培训经费的预算，一般根据公司年度人均标准或按培训方案中各详细项目的预算经费来进行，

25、并与公司其它人力资源经费一起统筹。 四、培训经费包括实施培训所需之一切费用（场地租用、仪器设备购买或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材讲义、讲课劳务费、差旅、食宿等）。 五、培训经费必需按年初制定的培训方案来使用，不得超方案支出；特别状况下若需按预算外处理，须提交特地申请并报总经理审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。 第五章 培训工作管理 一、员工培训管理： 人事科负责建立员工培训档案管理系统，对公司全体员工的培训状况进行管理，为公司对员工进行考评、转正、定级供应依据。 二、培训资源管理： 人事科负责建立培训师资档案，对从外部聘请的讲师进行资格认证与管理；对培训设施设备、教材资料等制定相应

26、的管理规定，严格使用。 三、培训工作职责： 1、人事科、部门培训负责人分别负责公司、部门的培训需求的调研、分析，作为制定新财年公司、部门培训方案的依据。 2、公司培训主管负责制订全公司性的培训方案，部门培训负责人则制定部门培训方案表并上报培训主管审核。 3、培训主管负责汇总全公司性的及各部门的培训方案，上报人事科审核、签发，重大主题的培训还需报总经理室审批。审核未通过的，则培训主管或部门培训主管需重新制定再行报审。 4、培训主管及部门培训负责人，制定培训项目实施方案，并按时实施各个培训项目；各培训项目的主办者负责该项目的全部事宜：场地、教材讲义、讲师、组织管理等；培训结束时，要有相应的考核。

27、5、每个培训项目完成后，主办者对学员进行接受培训的反馈调查；反馈调查将成为下一年度培训需求分析的重要因素。 四、 外派培训管理 除参与公司支配的各项培训外，各部门如为了工作需要，可以派遣有关人员参与公司以外单位组办的相关培训，但须提交申请，经本部门经理批准后，报公司人事科审批备案。详细管理规定，由人事科负责制订，各部参照执行。 五、培训工作考核： 考核内容： 1.依据年度培训方案考核各培训项目的实施状况； 2.培训制度实施状况； 3.培训队伍建设状况，包括培训中心队伍建设、公司内部兼职讲师队伍建设以及外部培训讲师资源的利用状况等； 4.对部门培训工作的监督指导力度与效果；. 5.培训费用掌握效

28、果。 考核方式： 1.人事科科长定期（每月或每季）向总经理报告培训工作进展状况； 2.培训主管每季度进行工作总结； 3.人事科每季度在收集公司总经理、各部门对培训工作反馈看法的基础上，对培训主管都进行全面考核。 第六章 培训的组织与实施 一、入职培训： 1、新员工报到后应接受人事科组织的入职培训，无正值理由不得拒绝参与。培训结果和反馈将作为试用期后定级、定职的参考。 2、入职培训的目的： 使员工了解和把握公司的经营目标、战略，各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺当开头其职业生涯。 使新员工尽早把握工作要领和工作程序、方法，完成岗位职责学习，达到工作质量标准，制造提高公司经济效益

29、和个人收入的条件； 3、入职培训的内容： 二、在职培训： 1、在职培训的目的： 提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才能和更高的工作水平。 为员工工作轮换和横向调整以及日后晋升制造条件； 提高员工工作热忱和合作精神，建立良好的工作环境和气氛； 削减员工工作中的内耗，提高工作效率，削减失误。 促进员工之间和各部门之间的横向沟通； 2、在职培训的实施： 在职培训内容和方式依据人事科年（季）度培训方案和季度部门培训意向调查/申报表来打算实施。 在职培训内容包括： 公司外派培训，即指公司外派员工到固定培训单位参与培训； 公司内部培训和沟通，指由公司人事科门组织支配的培训，含外请老师培训； 由

30、员工个人申请，经批准后参与的培训； 员工在参与外派培训和个人申请的培训之前，必需提出书面申请（见附表），如涉及有关费用担当或责任需与公司签定书面培训协议（附页）。 3、培训记录和培训档案： 员工参与公司组织的每次培训都必需签到。签到表由人事科门统一保管，作为员工参与培训的原始记录。 人事科应对员工在职其间所参与的各项培训在员工档案中做具体记录，以便今后作为考核和员工职位调整的重要依据。 在职员工培训证书和培训资料（含资格证、结业证、教材和其它书面材料）原则上属于公司财产，员工培训结束后应交公司人事科统一记录保管。员工如有需要，可以借出和使用。 第七章培训纪律 一、报名管理 确定培训方案后，人事

31、科将提前5天，以书面通知的形式通知到各位参训学员。并在内部网上进行公布.重大培训活动的通知时间会提前至15天)。 在通知规定的期限内，学员就培训通知应乐观赐予回复。在规定期限内未赐予回复者，视为自动放弃培训,取消其参训资格, 支配其他候补学员参与。 二、请假管理 受训学员因故不能参与培训，需提前2天请假。便于提前支配其他候补人员参与，以保障培训资源的有效利用。凡因故请假者须书面填写请假单，并报上级主管部门审批后，交人事科审核。审核通过后，方可请假。 原则上不接受课程中请假，特别缘由除外。若当事人须在课程中请假者，须向课程组织人员说明缘由并获得同意。若未经同意离席，视同无故缺席，并按无故缺席处理

32、。课程中无故缺席者，将赐予200元/次的罚款处理，由人事科从工资中予以扣除。 三、旷课处理 学员已报名参与, 但实际培训时未参与者,视为旷课。旷课将予以当次个人所占培训费用50% 的罚款（最低限额200元人民币）。 四、培训期间管理 培训人员仪容管理 参与培训的学员，服装干净，仪容端正。 迟到管理 培训期间，不允许迟到、早退。凡超过15分钟以上者，取消当次培训资格。 课堂气氛管理 培训时学员需全身心投入参加，禁止随便出入。 通讯设施管理 培训学员在培训期间，手机及其他通讯设施统一设置为无声或震惊。 五、嘉奖 员工对培训内容有乐观和建设性看法，被接受者，将赐予赠书或其他形式嘉奖。 每次培训结束后

33、，鼓舞学员能将学习感受汇编成文，发表在内刊或网站上。公司将对文章发表者予以赠书、奖金以及其他形式嘉奖，并记录入个人培训档案，列为员工年底培训考评的依据。 本站推举以下相关范文： 平安培训管理制度 培训中心管理制度 6 培训管理制度 公司培训管理制度 摄影培训管理制度 .qiquhA.com Edit 篇2:基本药物制度(精选) 第一篇：基本药物制度 基本药物制度 内涵 基本药物：可译为精华药物。它有两层含义：一，它是已上市药物中最为精华的；二，是最基本的，是满意人群重点卫生保健需要的药物，而且其价格是社会和公众能够负担的。国家基本药物制度：是指国家根据平安、有效、必需、价廉的原则，制定基本药物

34、名目，政府招标组织国家基本药物的生产、选购和配送，并逐步规范同种药品的名称和价格，保证基本用药，严格使用管理，降低药品费用。其核心是对国家基本药物的遴选与管理。 国内外进展概况 1975年，世界卫生大会决议wha28.66提出：“盼望成员国以合理的费用选择和购买质量准确的与所在国健康需求相适应的基本药物”。 1977年，世界卫生组织在who第615号技术报告中正式提出了基本药物的概念：基本药物是能满意大部分人口卫生保健需要的药物。1981年，建立了基本药物行动委员会。1988年，who组织各国专家制定了国家药物政策指南；1995年，who又对其进行了修订， 在指南中进一步阐述了国家基本药物政策

35、组成的基本框架。 目前已经有64个who会员国开展了基本药物规划活动，29个会员国正在制定方案，69个会员国制定了国家基本药物政策。 我国1979年引入基本药物概念，1982年颁布了首部国家基本药物(西药部分)， 共选入28类178种药物。1996年，依据我国详细状况和临床用药特点及疾病发生状况， 参照who的“基本药物示范名目”，实行专家遴选与广泛征求看法相结合的方式开展基本药物遴选，公布第一批国家基本药物名目。1998 年，国家实行城镇医疗保障制度改革, 制定国家基本药物名目，同时不断进行遴选和调整。2022年制定颁布了第4版国家基本药物名目。2022年8月18日发布国家基本药物名目（基层

36、医疗卫生气构配备使用部分），即（2022版），并于 2022 年9月21日起施行。至2022年2月底，全国28个省、区、市均已确定实施基本药物制度，其中1020个县（占35.7%）的政府办基层医疗卫生气构中实施基本药物制度（医疗机构1.8万个）；依据卫生部公布的统计数据，27个省完成了基本药物招标选购，招标价平均降幅25-50%（内蒙古32%，江苏47.7%，湖南53%的降幅）。基本药物制度在政府办基层医疗卫生气构取得显著成果的同时，也面临一系列问题，如基本药物名目不完整，不能完全满意老百姓的用药需求；政府补偿机制不健全，虽然政府补偿明显增加，但仍补偿不足，社区卫生服务中心存在亏损运营状况；居

37、民对基本药物的认知程度较低，了解不深等。 其次篇：基本药物制度 国家基本药物制度 一、指导思想 以科学进展观为指导，以理顺药品购销关系、保障药品质量、降低药品虚高价格、减轻患者医药费用负担为目标。加快推动基本药物制度在本院的实施步伐，加大体制机制创新力度，坚决落实基层医疗卫生气构人事安排制度、管理体制和运行机制综合配套改革，促进基本药物制度与公共卫生、医疗服务、医疗保障体系连接，保证基本药物的规范合理使用，不断提高人民群众健康水平，促进社会和谐进展。 二、基本原则 （一）坚持以人为本，让利于人民群众，切实减轻患者医药费用负担。 （二）坚持政府主导，财政合理补助，体现医疗卫生服务公益性质，建立有

38、效的补助机制。 （三）坚持公开的原则，增加透亮度，让广阔群众知晓相关政策。 （四）坚持乐观稳妥、分步实施的原则。 三、实施步骤及内容 （一）成立实施国家基本药物制度工作领导小组，协调解决工作中消失的困难和问题。 （二）组织全院医务人员学习有关会议精神、国家基本药物制度有关政策，制定本院实施方案，加强对实施基本药物零差率销售工作的宣扬，建立管理制度。 （三）统一网上集中招标选购 对相关工作人员进行培训，熟识网上药品集中选购、基本药物零差率销售的操作等程序。由政府指定的药品集中选购机构按相关招标制度和带量选购方式进行统一招标，本院使用的药品（包括非名目药品），应统一通过医药选购服务平台实行网上集中

39、招标选购。 （四）对现有的药品的品种、价格、剂型、用量进行盘点，并准时调整基药零售价格。 （五）加强基本药物质量平安监管 各临床医师和药房工作人员要对基本药物在应用过程中产生的不良反应准时报告。要加强基本药物进货、验收、储存、调配等环节的监管，加强基本药物不良反应监测，建立健全药品平安预警和应急处置机制，保证基本药物质量和用药平安。 四、保障措施 （一）加强组织领导。建立基本药物制度是一项重大的制度创新，是缓解群众看病难、看病贵问题的有效途径。全体医务人员要提高熟悉、加强领导、周密部署，扎实推动，确保目标任务的实现。 （二）加强协调协作。要主动作为，自觉把各项配套措施准时落实到位，动态跟踪制度

40、实施状况，准时解决工作中的问题，建立各环节配套连接、有效运转的合理机制，确保基本药物制度取得实效，人民群众得到实惠。 （三）强化监督评估。各科室要按职责仔细做好基本药物制度实施工作的培训指导、监督检查、考核评价工作。要建立基本药物制度监测评价制度，加强信息收集汇总培训指导，保证上报的监测评价数据科学精确。对在贯彻国家基本药物制度中违反政策规定的机构和人员，要依据有关规定严厉处理。 （四）强化政策宣扬。各(敬请期盼好文网更好文章.HAOWorD.Com)有关部门要通过各类媒体和形式多样的宣扬活动，大力宣扬国家基本药物制度政策，普及基本药物学问，转变不合理用药习惯，正确引导群众合理用药、科学用药、

41、平安用药。 第三篇：实施国家基本药物制度 热闹欢迎上级领导莅临我院指导农村中医药先进单位创建工作。实施国家基本药物制度，坚持以人为本，让利于人民群众，切实减轻患者医药费用负担。提高住院医药费用中的中医药费用补偿比例。住院医药费用中的中成药、中药饮片、中草药、中医诊疗费用、经市药监局批准的院内中药制剂和中医相宜技术的费用补偿比例提高10个百分点。 第四篇：什么是基本药物制度 什么是基本药物制度？包括哪些主要内容？ 国家基本药物制度是维护人民群众健康、保障公众基本用药权益而确立的一项重大国家医药卫生政策，是国家药品政策的核心和药品供应保障体系的基础，涉及基本药物遴选、生产、流通、使用、定价、报销、

42、监测评价等多个环节。 国家基本药物制度首先在政府举办的基层医疗卫生气构（社区卫生服务中心）实施，主要内容包括国家基本药物名目的遴选调整、生产供应保障、集中招标选购和统一配送、零差率销售、全部配备使用、医保报销、财政补偿、质量平安监管以及绩效评估等相关政策方法。 上海增补药物名目各有多少种？ 国家基本药物名目（基层医疗机构使用部分）（2022版）包括205种西药、102种中成药及颁布国家标准的中药饮片。上海市基层医疗卫生气构增补药物名目（2022版）包括381种药品（其中西药236种、中成药145种）。主要涵盖抗微生物药、解热镇痛药、心血管系统药、呼吸系统药、消化系统药、激素及影响内分泌药、维生

43、素矿物质类药、血液系统药等24类药品。 基本药物制度实施后还能外配药吗？ 市卫生局指出，基本药物制度实施后，本市社区卫生服务中心将只能在国家基本药物和本市基层医疗卫生气构增补药物的范围内配备使用药品。确因病情需要，患者还可以使用基层医疗卫生气构开具的处方外购药。 本市今年上半年内基本药物名目制度将正式推出实施，进入全市232所社区卫生服务中心的688种药品将全部实行“零差率”并全部实行公开招标，届时，市民前往社区卫生服务中心就医，医药费用支出至少比以往下降15以上。这将进一步减轻本市患者医药费用负担，让人民群众真正从基本药物制度的实施中得到实惠。 第五篇：基本药物制度目标完成状况 基本药物制度

44、目标完成状况 1、 严格执行基本药物制度，规范基本药物选购验收，药品 零差率销售。 2、 强化基本药物制度宣扬培训。乡村两级医务人员每月培 训不少于一次。（培训方案和内容不完善不合理，培训也未落实到位） 3、 降低门诊次均费用，中心卫生院次均门诊费用不能高于 25元/人次。（实际为31.1元/人次）次均门诊药品费用不能高于15元/人次。（实际为17.1元/人次） 4、 提升综合服务力量，住院人次与上年同比增长20%（实 际增长5%） 5、 掌握药品收入占业务收入比例。中心卫生院药占比不超 过55%（实际为56%） 6、 提高307种基本药物使用比例，中心乡镇卫生院不低于 70%（实际为72.42%） 7、 规范药房管理。建立健全307种基本药物和200种增补 名目台账。（非基药台账未建立） 8、 加强基本药物信息统计和运行分析工作。每月1日上报 统计报表，要求数据精确。（运行分析需要补齐） 制度大全推举更多文章： 国家基本药物制度 基本药物制度宣扬标语 2022年基本药物制度实施方案 国家基本药物制度 基本药物制度宣扬内容 篇3:备用金管理制度(精选) 第一篇：备用金管理制度 备用金管理制度 1.目的 为了加强各营业厅备用金的管理，提高资金利用效率，有效掌握资金占用，特制定本制度。 2.名词解释 备用金是单位内部各部门工作人员用作零星开支、业务选购、退费等