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1、员工晋升与调动管理工作标准化指引1、公司提出晋升与调动流程1.1 经过考核评价或根据公司需求，员工到达公司晋升标准或调岗需求, 由调出部门提交晋升调岗申请，并写明申请调动的原因及理由提交人资部主管 审核。1.2 人资部主管与员工进行晋升调岗沟通，审核签署意见，通过那么转给调 出部门主管审核。1.3 调入部门主管审核签署意见，通过那么提交公司负责人签署意见。1.4 公司负责人审核签署意见，通过那么反应人资部。1.5 人资部根据公司负责人签署意见，安排员工填写调岗申请表。1.6 员工填写调岗申请表后将需移交的物品列出明细，妥善的移交至 交接人员手中并签字确认，该移交清单一式三份，由移交人、接收人及
2、人资部 各持一份。1.7 员工到新岗位报到。1.8 工提出调动流程1.1 由员工本人提交调岗申请,并写明申请调动的原因及理由提交调出部 门主管审核。1.2 调出部门主管与员工进行调岗沟通，审核签署意见，通过那么转给人资 部门主管审核。1.3 .人资部门主管与员工进行沟通，审核签署意见，通过那么转给调入部门审核。1.4 调入部门主管审核签署意见，通过那么提交公司负责人签署意见。1.5 公司负责人审核签署意见，通过那么反应人资部。1.6 人资部根据公司负责人签署意见，安排员工填写调岗申请表。1.7 员工填写调岗申请表后将需移交的物品列出明细，妥善的移交至 交接人员手中并签字确认，该移交清单一式三份，由移交人、接收人及人资部 各持一份。1.8 员工到新岗位报到。3、考前须知：3.1各投资企业部门经理以上岗位人员及财务人员需进行调职的,须报至 集团人力资源部审核后方可执行；各投资企业中层以下岗位员工调职的，可由 各投资企业自行决策执行。3. 2人力资源部需全程跟踪员工晋升调动流程，并做好交接监督及调动记 录和员工档案资料更新。3.3公司员工晋升或调岗的计薪统一规定为即任之日起开始核算新的岗 位薪资，人资部将按新任职岗位标准给予核定执行。4、晋升与调岗流程图及说明4.1公司提出晋升与调动流程4.2员工提出调动流程