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1、可编辑PMC部工作职责明细(5) 4.2.5委外交货进度的跟踪，对未能按时交货影响客户出货的刚好通知外注生管协调； 4.2.6出货支配：负责出货车辆的调度，刚好支配车辆装车及送货；4.2.7限制成品的库存量，设定成品的最高库存量与平安库存量，订单生产数量的设定与监视，监视生产部门按生产打算数量生产；4.2.8负责工程部打样的试模单制作并支配机台试模； 4.2.9完成上级支配的其他任务；4.3物控4.3.1接收生管传递的客户订单，并按生管打算生产数及BOM资料计算出物料需求，制作出生产指令单交上级审核后发行到各部门，生产部门领料依生产指令单规定的数量开单领取；外注物料那么制定出外注物料需求表以邮
2、件形式发给外注生管开委外发料单给仓库发料； 4.3.2负责干脆生产用料的需求分析生产原料、包装材料、配件等，依据订单状况制定出原物料的最高库存量与平安库存量，并在每季度适当调整平安库存数据，交上级审核； 4.3.3结合库存状况及生产指令单、外注物料需求表的用料需求制作出物料物料请购单，交相关领导审核后交与选购购置，并且需清晰标明物料品名规格，需求时间等信息，并刚好追踪物料的到位状况； 4.3.4生产部门物料领用限制，负责依生产指令单审核生产部开出的领料单，限制物料按规定领用； 4.3.5确保每日生产打算表中须要运用的物料按时到位，刚好追踪物料进度状况，做到不断料、不囤料，对出现的各种物料异样刚
3、好联络协调相关人员解决；4.3.6对超领物料限制，损耗限制及统计分析：每周统计社内用料包含客供料状况，统计物料损耗率及缘由分析并提出合理的改善对策反应到上级；4.3.7订单完成后依据生产指令单用料状况进展结算，并制定出物料运用的结算表，对超领及损耗状况分析报告上级；4.3.8限制仓库原物料呆滞的发生，对呆滞发生后的物料供应缘由分析供上级参考； 4.3.9完成上级支配的其他任务；4.4生管文员4.4.1负责接收客户订单，并依客户订单制定订单管理台帐，每次出货后在订单管理台帐上扣除出货数量；4.4.2将接收到的客户订单分发相关门：财务、业务、张总、生管、物控；传递客户相关文件信息到各部门如：客户传
4、真件等；4.4.3依生管要求或依据生管排定的每日出货排程开送货单交给生管，由生管传递到仓库备货人员；开完送货单后须登记每一份送货单的流水号，以便与财务对帐；4.4.4负责每次出货后的送货单的存档管理，按出货后的数量在订单管理台帐扣数，更新订单欠数； 4.4.5每月按财务制作的客户对帐单与客户对帐，并将对帐相关信息反应给财务； 4.5.6按外注生管制定的委外选购单制作出委外订单台帐，按委外发料单制定出委外发料台帐，负责保管外注供给商的送货单，并按供给商送货单上的交货数扣除委外订单台帐，更新外注欠数明细，供外注生管作为进度跟进的参考；4.4.7负责部门内部的其他相关文职工作如：申报加班单，内部运用
5、的文具请购，内部用车申请单等等； 4.3.8完成上级支配的其他任务；4.5外注生管4.5.1负责生管提出的委外信息的接收，并将委外选购单下到达相应的供给商；委外选购单须由张总批准前方可生效；4.5.2负责供给商报价信息的接收与管理；4.5.3负责将委外信息供应给物控计算材料需求，如是供给商自购料那么不用；4.5.4按物控供应的用料标准数据开出委外发料单及材料出厂放行条交给仓库发料，并通知供给商取料；负责对委外物料运用损耗管控；4.5.5按生管交期要求制定出委外供给商的交货排程，发给供给商按排程交货，并对交货进度负责，需刚好跟踪交货进度及协调供给商出现的异样，必要时通知社内相关部门协同处理； 4.5.6负责工程部需外发试模的模具与物料委外发料单的开具； 3 / 3