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1、可编辑PMC部工作职责明细(3) 总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。其次个环节：确定公司的内外资源假如说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源包括设备和可投入资金，外部资源那么包括合作伙伴，公共关系含政府，口碑，影响力等。其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。技术资源简洁的说就是研发和生产部门能把你出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，莫非是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽
2、车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采纳什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定适宜的市场销售策略，更好的帮助销售部门完成产品的上市。物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司情愿为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就确定了PM在工作的时候必需有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望
3、获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否那么还是慎重为好，幸免出现自己把自己折到里面的窘境。对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是PMC一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能很简洁，开发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会干脆影响到产品的发布周期，这个时候就须要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更简单谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。举这个例子就是说明PMC手里
4、必须要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应当留意一点的是：产品的核心必须要在自己手里，并且合作要考虑本钱，还要采纳适宜的合作方式。一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延长了，这对于自己来说，是特别有好处的。总结一下：这个环节就是明确PMC能把产品做成什么第三个环节：确定上下游部门的工作联系这个环节是PMS中得必要手段，因为只要是体系，就势必和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，更是重要，因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品效劳，缺乏了关系的产品部门是根本不行能做出
5、任何产品来的，但是因为PMC要涉及的部门根本都是同级的或者是还要级的，因此确定上下游部门的工作联系必须要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门供应什么，同时又须要其它部门为PMC供应什么，这个过程是比拟繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必需靠高层的强制力来推动了，但是前提必须是高层铁了心要建立自己的PMS，否那么一旦涉及到部门利益之争，高层确定会牺牲新建部门的利益。其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口标准是什么，一旦出现问题，应当如何解决的问题。部门之间确定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必需制定一个顾大兼小的契约，这就是部门标准和接口标准，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司全部部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，假如没有一个明确的上下游部门的工作标准，PMC是很难开展工作的。 3 / 3