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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。岗位职责PMC部工作职责明细篇一：PMC部工作职责明细 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、消费计划的编排、制定、跟进与施行安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料治理目的达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库治理、客诉反响及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制消费指令单。 2、客户材料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和消费进度。 6、
2、物料计划施行与操纵。 7、消费排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供给商评估材料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度操纵与逾交跟催。 4、进料质量、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供给商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的消费效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的消费进度。 3、统计
3、每月消费物料损耗与来料不良的本钱率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装消费明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与平安维护。 5、提供有关成品库存材料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓
4、管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与平安维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态材料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属标准作业。 PMC塑胶仓管： 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓依照消费指令单备料、发料、送料到车间交接。 3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对货仓胶件进展分区、归类摆放以及防尘保护工作。 5、滞存品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 8、每天下班前对货仓进展检
5、查，并做好平安维护工作。 9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属标准作业。 PMC仓库搬运工 1、负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、协助仓库规划与治理。 PMC代表Product Material Control的缩写方式，意思为消费及物料操纵。通常它分为两个部分： PC：消费操纵或消费管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是消费的计划与消费的进度操纵。 MC：物料操纵（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的操纵（坏料操纵和正常进出用料操纵）等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、
6、 制程中使用的机器设备（设备负荷才能）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷才能）。 4、 材料的预备前置时间。 5、 消费线及仓库所需要的场所大小（场地负荷才能）。 消费排期应留意什么原则？ 消费计划排程的安排应留意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间消费。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越遭到注重。如有的公司依照销售额按ABC法对客户进展分类，A类客户应遭到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各消费线消费应顺畅，半成品消费线与成品消费线的消费速度应一样，机器负荷应考虑，不能产
7、生消费瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC治理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划才能、操纵才能及沟通协调才能做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：由于消费无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、消费上的顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，消费时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料操纵的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，消费自然不顺畅。 4、消费计划表仅起方式上的作用，
8、消费计划与实际消费脱节，计划是一套，消费又是一套，消费计划根本不起作用，徒具方式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进展合理安排，没有空留余地，消费计划的机动性不强，消费计划变更频繁，紧急订单一多，消费计划的执行就成了泡影。 6、 计划、消费及物料进度协调不强，妨碍交货期，降低公司声誉。 7、消费经常紊乱，质量跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又妨碍消费计划的执行，造成恶性循环. PMC的流程从大的来看确实是公司的运作流程：从销售得到订单开场，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是依照需求得到MRP（物料需求计划），指
9、导采购下单并依照料况及时调整消费，由于料况的变化是比拟大的，因而工作的重点确信是依照料况来调整消费。成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再确实是关务出货是否会有咨询题.直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），所以了，做到后面确实是细节咨询题了. 事实上，快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就能够了。 第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMS中的根底，也能够说是一个公司的市场根底，盈利根底，一个公司必定有一个特别明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的
10、，那些二线产品，如何做这些产品，比方说一个软件公司，其产品方向确实是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统平安，娱乐和办公是一线产品，其产品策略依照公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，依然以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊依然做跟随者，这确实是一个原则性的东西，公司任何人都得理解，假如是面向个人用户的系统平安软件，以OEM为主，那么这个公司即便有实力开发企业级的系统平安软件，那么他也不会去做的，由于不能违背公司的产品方向，违背了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其关于产品治理中心来说，这更是大忌，一个PMC假如连本人公司的产品方向都不清晰，你能想象他可能会和
11、公司呼吸保持一致吗？联盟中有兄弟就说的好：PM一定要把握公司的办法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因而，在你建立PMS的时候，首先要把这个明确了，构成一个文档，每当一个PMC入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最理解公司产品方向的人，事实上这个文档特别简单，我建议用一个矩形图来描绘就能够了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升依然下降，事实上确实是一个简单的产品生命周期线）等能够让新人一幕了然的信息，如此，新人进来后就不会每天追
12、着你咨询：我们应该做什么产品；做这个产品适宜吗？等这些根底的咨询题，假如是一个比拟有经历的PM，他在看到这份文档之后，能够立即找到本人的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环节确实是明确PMC能做什么。 第二个环节：确定公司的内外资源 假如说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要处理的咨询题确实是能做到什么程度，也确实是你做出来的产品能做成什么模样。公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，妨碍力等。事实上起主要作用的依然内部资源，先说一下技术资源。技术资源简单的说确实是研发和消费部门能把你
13、设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是由于我们的消费部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都能够看到，东西是能做出来，但是质量就不是一个档次的了。市场资源确实是要明确我们目的用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采纳什么样的方式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定适宜的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。物
14、质资源确实是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不注重的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则依然慎重为好，防止出现本人把本人折到里面的困境。关于外部资源，就不一一说了，由于外部资源可变要素太多，不是PMC一个人能够把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些咨询题，事实上这个功能特别简单，开发人员不是不能做，而是一旦本人去开发的话，会直截了当妨碍到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因而我们找到了一个做共享软件的个人，
15、正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，由于个人比公司来说，更容易谈成，同时价格也不会特别高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。举这个例子确实是说明PMC手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，能够使你在工作中更得心应手，不过应该留意一点的是：产品的核心一定要在本人手里，同时合作要考虑本钱，还要采纳适宜的合作方式。一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把本人产品的外延大大地延伸了，这关于本人来说，是特别有好处的。 总结一下：这个环节确实是明确PMC能把产品做成什么 第三个环节：确定上下游部门的工作联络 这个环节是PMS中得必要手
16、段，由于只要是体系，就必定和各种各样的人和部门打交道，尤其关于PMC和PM而言，更是重要，由于PM工作的本质实际确实是运用公司内外的各种资源为产品效劳，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是由于PMC要涉及的部门根本都是同级的或者是还要高一级的，因而确定上下游部门的工作联络一定要明确成文，通过公司高层的认可，同时和其它部门构成共识，主要的作用是要让其它部门能够认识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比拟繁琐的，能够通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须靠高层的强迫力来推进了，但是前提一定是高层铁
17、了心要建立本人的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层确信会牺牲新建部门的利益。事实上这个环节的核心确实是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口标准是什么，一旦出现咨询题，应该如何处理的咨询题。部门之间确信是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这确实是部门标准和接口标准，这关于PMC来说，就更显的重要，由于PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，消费，甚至财务等，假如没有一个明确的上下游部门的工作标准，PMC是特别难开展工作的。 总结一下：这个环节确实是明确PMC的工作得依托那些部门来做 第四个
18、环节：确定部门内部的标准和流程（保证） 这个环节是PMS中的保证，也是整个PMS中的核心建立方向，也是唯一的能够完全由PMC本人操纵的环节。 PMC的主要标准包括： 1）部门标准：这个标精确实是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联络，组织构造，工作方式等内容，事实上确实是对PMC的一个定性。 2）人员标准：这个标精确实是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3）产品标准：这个标准要说明的确实是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确篇二：PMC部组织架构及岗位职责 PMC部组织架构及岗位职责 1、目的 为使部门内部
19、运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。 2、组织架构 3、部门职责 PMC组：负责订单治理及评审、公司消费才能评估分析；消费指令下达，制定消费计划以及消费进度跟催，消费异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外消费计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求； 货仓组：负责工厂及委外消费的所有消费物料及非消费性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的治理及完善。 4、岗位职责 4.1 PMC主管 4.1.1统筹安排部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，督导完本钱部
20、门任务； 4.1.2负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目的：消费计划安排和协调，与客户相关事项的沟通，消费进度跟催及消费异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的操纵；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作治理、仓库区域规划、完善帐目等； 4.1.3负责推进及完善公司消费各项标准材料的建立，让公司各部门信息步调保持一致； 4.1.4协调处理消费部门及本部门提出的各项异常事项； 4.1.5协调治理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议； 4.1.6负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作； 4.1.7负责审核内部各种单据如：每日消费计划及消费指令单、补料单等；4.1.8负
21、责订单评审中出现的异常事项与各部门的协调及时处理以免延误消费； 4.1.9负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理； 4.1.10负责每周周会时作本部门的周会报告； 4.1.11负责委外新供给商的开发及合格供给商考核评定，按公司要求对供给商进展治理； 4.1.12负责社内产能及委外供给商产能评估分析，确定公司消费计划的总方案； 4.1.13上级安排的其他工作的执行； 4.2 生管 4.2.1 客户订单接收，负责对订单进展评审，制造订单评审表交与各部门评审，并负责对评审后需要处理的事项跟进，评审内容：模具及机台情况，BOM材料，样品及作业指导书，物料到位情况等，进展产能分析，回复客户交期；
22、 4.2.2对应客户需求，负责订单消费、交货、客户信息传达等相关事项与客户的沟通联络； 4.2.3社内产能分析，评估客户订单社内产能是否能满足交期，当社内产能缺乏时提出委外需求； 4.2.3结合客户要求及订单评审结果、产能负荷等信息制定出社内周消费计划表与每日消费计划表并发行到各部门，依照消费计划表对消费进度跟催，及时协调消费出现的各种异常（包括物料进度、委外进度、模具机台异常、紧急插单等等），出现异常及时联络相关部门人员处理，必要时组织各相关部门进展会议检讨对策；每日消费计划表必须提早24H以上制定出并发行到各部门； 4.2.4制定每日出货排程并发行到各部门，并追踪产品的备货情况，确认是否能
23、满足客户的出货要求，及时追踪消费入库；每日出货排程必须提早24H以上制定出并发行到各部门； 4.2.5委外交货进度的跟踪，对未能按时交货妨碍客户出货的及时通知外注生管协调； 4.2.6出货安排：负责出货车辆的调度，及时安排车辆装车及送货； 4.2.7操纵成品的库存量，设定成品的最高库存量与平安库存量，订单消费数量的设定与监视，监视消费部门按消费计划数量消费； 4.2.8负责工程部打样的试模单制造并安排机台试模； 4.2.9完成上级安排的其他任务； 4.3物控 4.3.1接收生管传递的客户订单，并按生管计划消费数及BOM材料计算出物料需求，制造出消费指令单交上级审核后发行到各部门，消费部门领料依
24、消费指令单规定的数量开单领取；外注物料则制定出外注物料需求表以邮件方式发给外注生管开委外发料单给仓库发料； 4.3.2负责直截了当消费用料的需求分析（消费原料、包装材料、配件等），依照订单情况制定出原物料的最高库存量与平安库存量，并在每季度适当调整平安库存数据，交上级审核； 4.3.3结合库存情况及消费指令单、外注物料需求表的用料需求制造出物料物料请购单，交相关领导审核后交与采购购置，同时需清晰标明物料品名规格，需求时间等信息，并及时追踪物料的到位情况； 4.3.4消费部门物料领用操纵，负责依消费指令单审核消费部开出的领料单，操纵物料按规定领用； 4.3.5确保每日消费计划表中需要使用的物料按
25、时到位，及时追踪物料进度情况，做到不断料、不囤料，对出现的各种物料异常及时联络协调相关人员处理； 4.3.6对超领物料操纵，损耗操纵及统计分析：每周统计社内用料（包含客供料）情况，统计物料损耗率及缘故分析并提出合理的改善对策反响到上级； 4.3.7订单完成后依照消费指令单用料情况进展结算，并制定出物料使用的结算表，对超领及损耗情况分析报告上级； 4.3.8操纵仓库原物料呆滞的发生，对呆滞发生后的物料提供缘故分析供上级参考； 4.3.9完成上级安排的其他任务； 4.4生管文员 4.4.1负责接收客户订单，并依客户订单制定订单治理台帐，每次出货后在订单治理台帐上扣除出货数量； 4.4.2将接收到的
26、客户订单分发相关门：财务、业务、张总、生管、物控；传递客户相关文件信息到各部门如：客户件等； 4.4.3依生管要求或依照生管排定的每日出货排程开送货单交给生管，由生管传递到仓库备货人员；开完送货单后须记下每一份送货单的流水号，以便与财务对帐； 4.4.4负责每次出货后的送货单的存档治理，按出货后的数量在订单治理台帐扣数，更新订单欠数； 4.4.5每月按财务制造的客户对帐单与客户对帐，并将对帐相关信息反响给财务； 4.5.6按外注生管制定的委外采购单制造出委外订单台帐，按委外发料单制定出委外发料台帐，负责保管外注供给商的送货单，并按供给商送货单上的交货数扣除委外订单台帐，更新外注欠数明细，供外注
27、生管作为进度跟进的参考； 4.4.7负责部门内部的其他相关文职工作如：申报加班单，内部使用的文具请购，内部用车申请单等等； 4.3.8完成上级安排的其他任务； 4.5外注生管 4.5.1负责生管提出的委外信息的接收，并将委外采购单下到达相应的供给商；委外采购单须由张总批准后方可生效； 4.5.2负责供给商报价信息的接收与治理； 4.5.3负责将委外信息提供给物控计算材料需求，如是供给商自购料则不用； 4.5.4按物控提供的用料标准数据开出委外发料单及材料出厂放行条交给仓库发料，并通知供给商取料；负责对委外物料使用损耗管控； 4.5.5按生管交期要求制定出委外供给商的交货排程，发给供给商按排程交
28、货，并对交货进度负责，需及时跟踪交货进度及协调供给商出现的异常，必要时通知社内相关部门协同处理； 4.5.6负责工程部需外发试模的模具与物料委外发料单的开具； 4.5.7负责每月外发物料损耗结算，与供给商核对超损耗明细及扣款事项； 4.5.8负责与供给商的每月份的月结对帐； 4.5.9供给商治理：负责参与新供给商的开发及合格供给商考核评定，按公司要求对供给商进展治理； 4.5.10负责供给商材料使用及交货情况的周报表及月报表，负责每月在供给商处存放的公司财产的盘点； 4.3.11完成上级安排的其他任务； 4.6成品仓管 4.6.1负责仓库成品及半成品的收、管、发工作，建立仓库的收、发、存台帐，
29、做到每天进出物料精确无误、先进先出和账、物、卡、单据一致； 4.6.2负责供给商来料及委外的收发工作，确认来料数量及送IQC检验，并需按来料验收单上的检验结果对货品作相应处理；合格品及时入库，不合格品确认好数量通知外注生管处理并协同办理退货； 4.6.3负责每天成型入库的验收工作及发放工作； 4.6.4负责接收客户退货，并将退货信息知会生管，并按质量部门的处理意见协同处理物资； 4.6.5负责按生管发行的每日出货排程要求备料，并将备货明细及少数明细以邮件方式发出到生管、注塑部、物控、质量、委外等相关部门； 4.6.6出货：负责按出货排程备好的货品装车出货，同时开具出货的出厂放行条装货时须细心核
30、对送货单与备的货品是否有误，如有错误需及时通知生管改单； 4.6.7五金部的来料接收需到五金部验收，货品验收完成后交五金QC检验，并需按来料验收单结果对货品作相应处理； 4.6.8负责回收包材的接收，将回收包材运送到回收品处理区域，通知专人清点入库； 4.6.9每月定期盘点工作的执行，做每月库存进出月结报表； 4.6.11负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率； 4.6.12仓库每日5S工作的维护，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，平安消防工作； 4.6.13负责将货仓收发单据分送到相关部门； 4.6.14完成上级安排的其他任务； 4.
31、7原材料仓管4.7.1负责注塑及五金两大部门的原材料、包材及辅料的收、管、发工作，建立仓库的收、发、存台帐，做到每天进出物料精确无误、先进先出和账、物、卡、单据一致； 4.7.2负责供给商原材料的来料接收与退货，交IQC验收工作； 4.7.3负责按消费部门所开领料单上的物料的发放工作，需先确认领料单的有效性，单据须上级审核后方可有效，注塑部的订单管控物料需由物控与上级审核后方可有效； 4.7.4负责按外注生管所开的委外发料单给供给商的原料发放，以及验收供给商退回的原料及水口； 4.7.5负责试模原料的发放及试模后的退回的原料及水口验收； 4.7.6负责五金部消费原料及工厂辅料的申购、发放，平安
32、库存量的设定； 4.7.7每月定期盘点工作的执行，做每月库存进出月结报表； 4.7.8负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率； 4.7.9仓库每日5S工作的维护，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，平安消防工作； 4.7.10负责将货仓收发单据分送到相关部门； 4.7.11完成上级安排的其他任务； 4.8模具配件仓 4.8.1负责模具部的模具配件的收、管、发工作，建立仓库的收、发、存台帐，做到每天进出物料精确无误、先进先出和账、物、卡、单据一致； 4.8.2负责模具配件按需求申购、收发，平安库存量的设定； 4.8.3对回收的包材进展分类整
33、理，清点数量，入帐治理，并将数据与物控共享； 4.8.4每月定期盘点工作的执行，做每月库存进出月结报表； 4.8.5负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率； 4.8.6仓库每日5S工作的维护，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，平安消防工作； 4.8.7负责将货仓收发单据分送到相关部门； 4.8.8完成上级安排的其他任务；篇三：PMC部门工作岗位职责 PMC部门工作岗位职责 一、计划经理 1、消费计划的编排、制定、跟进与施行安排。 2、物料采购计划审核。 3、物料治理目的达成。 4、外协治理 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7
34、、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库治理、客诉反响及客户满意度调查。 二、PMC物控 1、订单审核和编制消费指令单。 2、物料计划制定。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和消费进度。 6、物料计划施行与操纵。 7、消费排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 五、PMC统计员 1、统计各个部门每天的消费效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的消费进度。 3、统计每月消费物料损耗与来料不良的本钱率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装消费明细汇总。 5、统计原料进出明细。 5、职员工考核的统计。6、报表
35、、文件的整理及分类存放。 7、服从、完成上级的安排。 六、PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 七、PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与平安维护。 5、提供有关成品库存材料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 八、PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与平安维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提
36、供有关库存动态材料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属标准作业。 九、PMC塑胶仓管 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓依照消费指令单备料、发料、送料到车间交接。3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对货仓胶件进展分区、归类摆放以及防尘保护工作。 5、滞存品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 8、每天下班前对货仓进展检查，并做好平安维护工作。 9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属标准作业。 十、PMC仓库搬运工 1、负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、协助仓库规划与治理。16