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1、2022年新春如何选择有效的招聘渠道？当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此聘请渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。现行的各种聘请渠道的特点怎样，成效如何？作为专业的HR，我们有必要为企业才市营销做好渠道的策划。以下是笔者从事人力资源管理工作积累的心得，愿与各位共同共享。一、校内定向聘请：一般而言，校内聘请的安排性比较强，聘请新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此，进入校内聘请的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中选择综合素养高的高校生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中聘请
2、经济管理、市场营销类等毕业生。校内聘请能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才供应人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校内聘请的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。校内聘请虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（看法、专业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，须要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再支配到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程，那些能够主动融入企业、满意要求的人才会脱颖而出。二、媒体广告聘请：当前，媒体广告主要有专业的人才聘请报纸，如前程无忧，各地主流媒体上的
3、聘请专版或者副刊等。由于报纸仍旧是一般大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率特别高，不仅可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效宣扬公司的业务，有一举多得之功效。但是这种聘请渠道会吸引到许多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长聘请的周期，另外该渠道的费用比较高，特殊是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常，公司采纳这种方式聘请有实际工作阅历的社会人员。三、网络聘请：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在
4、知名的人才网上发布聘请的信息，如、各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站供应的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其好用，基本上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能限制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大聘请工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年聘请较多的单位接受。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站供应的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。四、现场聘请会：这是传统的人才聘请方式，费用适中。HR们不仅可以
5、与求职者干脆面对面沟通（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，限制应聘者的数量和质量。现场聘请通常会与媒体广告同步推出，并且有肯定的时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣扬推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于聘请一般型人才。五、猎头公司聘请：猎头是一种由专业询问公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向找寻企业所须要的人才的聘请方式。目前，因为猎头主要面对的对象是企业中高层管理人员和企业须要的特别人才，其详细操作基本上是由企业高管干脆负责，因此这种方式看起来比较神奇。正规的猎头公司收费比较高，
6、通常为被猎胜利人员年薪的2030%。六、企业内部聘请：内部聘请在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供应的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟识企业状况的岗位。内部聘请也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。七、员工举荐：员工举荐在国内外公司应用得比较广，特殊是需求不是太大的专业人士和中小型企业。其特点是聘请成本小，应聘人员与现有员工之间存在
7、肯定的关联相像性，基本素养较为牢靠，可以快速找到与现有人员素养技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场聘请的专业人才尤为运用，因为专业员工之间的关系网络是最干脆有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到实力出众、特殊优异的人才。八、行业、专业网站及论坛、特定人群（MBA、专业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、闲聊室（群、组）等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的聘请渠道。其优点有些类似人才网站聘请，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络与对方刚好、深化、甚至是视频的互动沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。九、聘请告示：这是聘请媒体形成以前
8、广泛采纳的聘请方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力聘请时采纳的还是比较多。通常状况下聘请成本不高，聘请告示张贴于店面门口、店面周边或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简洁易行，满意文化层次不高、经济条件不好的人员求职。其缺点一是影响公司形象，二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。十、现实中间还有广播聘请、电视聘请、借助某项活动推广物色人选等不同方式。如中心台举办的肯定挑战知名企业聘请栏目、湖南电视台举办的超级女声节目，前十名优胜者通常会被唱片公司签约，这些都是企业才市营销得重要方式。以上是现在通行的十种聘请渠道及其效果分析，应当说是特色显明，各有利弊。企业在做聘请时，应当结合自己的发展阶段、经济实力、用人规律等，通过多种渠道搜寻我们梦寐以求的将帅之才。（陈喜和） 来源：中国管理传播网