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1、小型广告传媒公司人力资源试用期管理（一）新员工的试用期管理按以下步骤进行：（1）外聘新员工入职当日，由所在部门部长（或副总经 理）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（2）在员工入职一个月后，由办公室和部长（或副总经 理）分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导, 了解新员工需要的支持；（3）新员工在试用期满的前一周，应填写试用人员转 正申请表中个人总结局部，部长（或副总经理）同新员工 做转正面谈，填写试用人员转正申请表中员工评价、岗 位建议、薪酬级别建议；（4）办公室审核试用人员转正申请表，在必要时同 相关部门进行沟通，加注意见后呈交公司领导审批；（5）如果转正申请得到批准，办公室向
2、该员工发转正通 知，抄送员工所在部门，并同转正员工进行转正面谈；如果 转正申请未得到批准，由办公室安排辞退手续，对于内部招 聘新员工，可建议返回原部门工作。（6）试用期满当日应签订劳动合同。（二）试用期的员工由办公室及员工聘用部门共同负责 培训、考查。（三）在试用期内，公司或员工如需解除劳动关系，应参照 劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。（四）试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及 其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件审核后, 办公室存档复印件。如果新员工提供的资料存在虚假、误导 等问题，办公室可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工 的劳动关系。（五）试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律， 并且接受严格的考察措施。