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1、工程进度控制的内容和方法工程进度控制的内容和方法有哪些?局部朋友对这个问题可能还 不是很了解，为此小编整理了相关的内容介绍，感兴趣的一起来 看看吧！1 .审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计 划、季度进度计划、月进度计划，并填写施工进度计划报审表， 报工程监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件，对报来的施工进度计划 的合理性、可行性进行分析。施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图 或网络图表示，并应附有文字说明，监理工程师应对网络计划的 关键线路进行审查、分析。对季度和年度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设 备
2、的采购及进场时间等计划安排。工程监理不应对计划目标进行风险分析，制定防范性对策，确定 进度控制方案。总进度计划经总监理工程师批准后实施，并报送建设单位。监理 工程师如有重大修改意见，书面反应给工程经理部，要求限期修 订后，重新申报。2 .进度计划的实施监督工程监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监 督检查，实施动态控制。在计划实施的过程中，监理工程师建立反映工程进度情况的监理 日志，及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定 期地把实际进度同计划进度作比拟,进行评价和分析;在发现实际 进度与计划进度有大的偏离时，监理工程师将签发监理通知， 要求施工方及时采取措施，实现
3、计划进度目标，保证计划进度的 严肃性。要求承包单位每月25日前，向工程监理部报()月工、料、机动 态表。在计划实施过程中，监理工程师经常检查施工管理人员、操作人 员到位情况，检查材料、构配件、设备到位情况，检查施工技术 方案、技术交底到位情况，检查施工机械、设备到位情况，以确 保工程的进度计划的实现。3 .工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时，由总监理工程师组织监理工程 师进行原因分析、召开各方协调会议，研究应采取的措施，并签 发监理通知要求承包单位进行整改。催促承包单位尽快召开专题工程进度会议，研究解决问题的措施、 方法，指令承包方采取相应调整措施。总监理工程师应在监理月报中向建设
4、单位报告工程进度和所采取 的措施的执行情况，提出合理预防由于建设单位原因导致的工程 延期及其相关费用索赔的建议。当工程必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表， 报工程监理部。总监理工程师依据施工合同的约定，与建设单位进行协商，达成 共识后，共同签署工程延期审批表，并要求承包单位据此重 新调整工程进度计划。以上便是本站为大家带来的有关工程进度控制的内容和方法的内容介绍，如果你还想了解其他的招投标信息，欢迎登录比地招标网查看！【免责声明】比地招标网发布此文目的在于提供和传播，对文中陈述、观点判断保持中立，不对 所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行 承当全部责任。