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1、工程进度的控制方法与控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在 普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效 益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度； 由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安 全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造 价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中 心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程 中避免发生重大安全事故。第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量
2、控 制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度 整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要 一环。一、工程进度控制的目标：进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的 合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指 导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时 间构成的。工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或者子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标：通过计划进度目标与实际进度完成 目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整
3、纠正，从而实现对项目 进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工 程建设发展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的 最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工 进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目 标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目 标的实现，均会适得其反。于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约 进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的。此 种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的
4、交流与洽谈、对专业工 程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对 错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来 看，口头的通知将合用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。 2、书面通知方式：按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度 时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控 制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或者 较长期没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进 度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非 由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用
5、更一步方法的条件。 比如：现场近期人员减少造成为了进度的滞后，可以书面形式通知承包商 这一问题已造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成 的后果（如不采取措施将会使本月计划全部落空）。作为监理采用书面的通 知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽 视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和 要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作 为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文 件中应 该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这 样承包商一旦接收下来，便是一种压力。固然作为这
6、样功能的监理文件应 该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。3、现场专题会议方式：当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却没 有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进 度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。首先，在会议 之前监理应当采集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、 机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。 这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理 才干对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后 这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对
7、如 何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。不许备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也 就不会达到以理服人的效果。监理也不会对承包商采取的措施是否会达到 预期的效果有一个正确的认识。现场专题会议普通是由现场的项目经理、 付经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加。由项目总监 理工程师主持。会议要有记录，会后要编制会议记要。4、上层高级会议方式：口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场 的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式。目 前在现场的普通都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提 请业主一起预先约定一
8、个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度 问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商。固然这时也应让承包商的 项目经理在场.对项目经理的工作进行评价，特殊是对进度上存在的问题 进行客观的指正。并将进度达不到计划要求的后果明确指出。引起承包商 的上级主管人员的高度重视。现场工作的好坏是承包商现场项目经理的工 作成绩之一，也会是其工作考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经 理工作能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题 将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方 式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理 本身管理问题的话，这种会议
9、方式则是对其本身工作的一种再催促和再激 励。要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料， 用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司 的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重则要求承包商的上级主管一个 月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果。5、变更组织机构方式：对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的 一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与 业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及 监理的工作置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理， 监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的
10、书面形式可以采用信函方式也 可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求 的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对妥帖，因为一个项目经理的 撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就 可以采用这一方式进行进度的控制；普通进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿。6、经济支付方式：进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关 键的措施；监理应该认真分析合同内容，特殊是在支付手段上，对进度达 不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商 一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以对承包商 进
11、行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度 控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同 的约定进行合理的变更，但在没有达成一致之前监理仍将执行原来的合同， 并将原合同的内容向来执行到底。7、进度控制方式必须对症下药、有的放矢，针对项目不同的情况采取不同 的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不 会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监 理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才 是最好的控制方法。第五节工程进度控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，根据目标进度计划对实际 进
12、度实施动态监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引起的资源与 人工分配、工程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方。为此，我们借鉴国外先进的工程项目管理模式与手段，运用以统筹管 理、系统工程、工程风险分析、项目赢余评估等科学理论为基础的Project 和网络图、工程预决算等计算机软件；利用这些计算机软件的优势对工程 承包单位的进度计划进行科学细致的审核，并根据审核分析的结果提出进 度控制目标，从而建立起有效的进度控制体系便于对实际进度进行监控， 对施工过程中浮现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图及其他 承包单位施工等进行协调，并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹 集计
13、划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔 进行分析评估。我们将根据工程项目的具体问题，如总包单位整体工程进度安排、工 程项目所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详细的工程进 度控制目标和方法，工程进度控制方法如下：1、审核工程建设中总进度计划，参预或者协助目标分解进度计划的编制。2、根据工程实际情况对每一个（年进度、月进度）工程进度计划进行优化。 3、随着工程发展对工程建设进度的动态控制，及时向各方反映进度信息。 4、在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范措施。我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工任务按 层次结构组织起来，依据有工
14、序搭接关系的网络图找出关键路径，按照项 目发展客观规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过关键路线与实际 进度情况的分析、比较，找出偏差，并对工程进度进行预测；监理工程师 可以在分析原因的基础上采取有效措施，进而催促承包单位组织有效的人 力、物力，确保关键路线的正常运行，达到对工程施工进度有效的控制， 减少盲目性，提高效率，保证目标实现。第六节影响工程进度因素的控制对策按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，催促检查 承包单位按批准的进度计划施工，确保工程按期竣工。对影响施工进度的因素应采取的控制对策影响施工进度的因素控制对策资金投资不足，并不能及时到位 应及时汇报，研究对策使资
15、金及时到位图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向业主汇报情况甲供的工程材料未及时到施工现场人力、技术力量不足施工方案欠佳协助业主做好提前采购定货的计划，并督 促实施增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训I进行必要的技术论证，提出整改意见承包单位浮现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购号的优质产品工程材料不足随进度逐月核定材料供应计划做到数量 准确，供应及时资金调用失控资金应专款专用未及时向业主提交设计文件催促设计单位及时出图计单现场施工与设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建设计 有矛
16、盾通过设计代表加强设计各专业质检的相 互协调变更设计较多及时提供设计变更通知第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点：以业主已批准的总进度计划或者网络计划为依据，详细编制各分部工 程计划或者网络计划与每月、季进度计划，在计划中确定各分项工程进 度目标 及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划 的实施。1、开工日期；2、土方开挖完成及地基处理完成时间；3、各个单位工程0.000以下基础工程完成时间；4、各个单位工程结构封顶时间；5、各个单位工程二次结构和初装修工程开、竣工时间；6、各个单位工程外装修、电梯及建造水、暖、电气完成时间；7、各个单位工程设备安装、系统综合调试完成时
17、间；8、各个单位工程竣工时间。二、进度计划的划分：工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划 及年月进度计划；对于起节点控制作用的重点工程项目单独编制单位(单 项)工程进度计划。1、总体进度计划的内容：(1)工程项目的总工期，即合同工期或者指令工期。(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的 时间。(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计。(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量。(5)各单位或者分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计)等。2、年度进度计划的内容：(1)本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、
18、工程数量及投 资指标。(2)施工队伍和主要施工设备的转移顺序。(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。(4)在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或者修改的详细说明等。3、月(季)进度计划的内容：(1)本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。(2)完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料。(3)在年度计划下对各单位工程或者分项工程进行局部调整或者修改的详 细说明等。4、单项工程进度计划的内容：(1)本项目的具体施工方案和施工方法。(2)本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期。(3)本项目的现金流动计划。(4)本项目的施工准备及结束清场的时间安排。(5)对总体进度计划及其它相关工
19、程的控制、依赖关系和说明等。三、严格管理进度计划的审批：在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：1、细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或者重 点工程的进度计划。2、有关全部支付的年度现金估算及流动计划。3、有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。四、现场进度控制的具体表现：在将要开工以前或者在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单位提交以下文件。1、年度进度计划及现金流动估算；2、月(季)度进度计划及现金流动估算；3、分项(或者分部)工程的进度计划。五、进度计划的审查步骤：监理工程师组织有关人员对承包单位提交的
20、各项进度计划进行审查，并在合同规定或者满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下 程序进行：1、阅读文件、列出问题，进行调查了解；2、提交问题与承包单位进行讨论或者澄清；3、对有问题的部份进行分析，向承包单位提出修改意见；4、审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。六、进度计划审查内容：1、施工总工期的安排应符合合同工期。2、各施工阶段或者单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计 划相协调。3、对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间余量。七、对进度计划检查记录：1、监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或者工序 点对实际进度进行记录，并定期(日
21、、周、月、旬)汇总报告，作为对工 程进 度进行掌握和决策的依据；每日进度检查记录主要记录并报告以下事 项：(1)当日实际完成及累计完成的工程量；(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；(4)当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或者原因；(6)当日的天气情况等。(7)每周、每月工程进度报告2、监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录，及时进行统计 和标记，并通过分析和整理，每月向公司和业主提交一份月工程进度报告， 应包括以下主要内容：(1)概括或者总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出
22、分析。(2)工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计 曲线和完成投资额的进度累计曲线。(3)工程图片：应显示关键路线上一些主要工程的施工活动及发展情况。(4)财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的现金流动、工程支 付及财务支出情况；(5)其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或者造成延误的因素及解决 措施。(6)制作进度管理图表；3、监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进 度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度 进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或者 采取其它合同措施的依据。八、严格控制进度计划
23、的调整:1、进度符合计划：在工程实施期间，如果实际进度(特别是关键路线上的 实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计 划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程发展的不 利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整：专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序 或者人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或者原有的工、料、机、 运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包单位对原工程进度 计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实 际情 况，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键路线上的施工安排，对于非关
24、键 路线，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键路线上的实际进度产生 不利影响时，监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。 3、加快工程进度：承包单位在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工 程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程 时，应要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段 目标或者总目标，承包单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监 理工程师批准，批准时应注意以下事项：(1)只要承包单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程 质量，监理工程师应予以批准。(2)因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自负。(
25、3)因增加夜间施工或者当地公认的歇息日施工而涉及业主的附加监督管 理费用，应由承包单位负担。第八节工程进度控制的监理重点、难点分析工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社 会效益；应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源 配置合理，工程整体最优化；根据招标文件要求，XX工程要求施工总承包 单位必须编制合理的施工总进度计划，特别是各段号之间的大流水作业施 工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细 化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工 期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。XX工程的关键路线为土方开挖、基
26、坑支护、地基处理、主体结构施工、 二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主 体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶 段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。工程进度控制的重点、难点分析：序 号分部工程影响工程进度 的重点部位与本分部工程 相关联的分部 工程影响工程 进度的难 点部位影响后续工程进 度的关联分部或 者分项工程1地基与基础地基处理、土方回 填、基础底板钢筋 绑扎主体结构基础底板 钢筋绑扎基础混凝土浇筑2主体结构钢筋混凝土浇筑， 填充墙砌筑建造屋面、建 筑装饰装修 建造给水排水 及米暖通风、 电梯钢筋绑扎屋面施工、建
27、造装 饰装修、建造给水 排水及采暖通风、 电梯3建造屋面屋面防水、保温层建造装饰装修防水、保 温层的基 层屋面卷材防水、保 温层4建造 装饰装修填充墙抹灰、外窗 安装建造给水排水 及采暖、通风 与空调、电梯外窗安装填充墙抹灰 外窗安装5建造给排水 及米暖水管安装及压力 试验、机房设备安 装、系统调试建筑装饰装 修、配电及自 控水管安装吊顶内水管安装 及压力试验6建造电气管路穿线、测试、 配电室安装建造装饰装修设备调试配电室安装7智能建造管路穿线、测试设备调试8电梯机房安装建造装饰装修设备调试轿箱门安装一、当质量与工程进度发生矛盾时：如：分部份项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或者业主把
28、进 度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，往往成为进度控制的难点； 我 公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度 的相应措施，使矛盾妥善解决。二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的混 乱，影响进度：这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是时常发生的，也是进度 控制的难点之一；为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的 相互配合；通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作， 把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。三、设备、材料未能按期到货而迟延工期，这是进度控制时常浮现的问题：对此除了按进度计划及早安排并严格履行招投标计
29、划、材料设备采购 计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情 况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预 警计划；安排其他专业或者其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。I、工程施工阶段控制措施:1、确定项目的建设工期及各个单位工程、各阶段的工期目标及各个单位工 程的开竣工日期。2、审批施工单位的进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制。3、定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标值进行比较，找出 进度偏差。4、分析偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，催促承包单位尽快 采取相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现。5、及时掌握
30、建设工程的实际进度，并利用计算机软件系统与计划进度进行 比较，分析偏差值和偏差原因。6、严格控制工期迟延。7、为了对工程施工进度进行有效控制，要求项目监理工程师和施工人员必 须在施工进度实施之前，对影响工程进度的因素综合分析，提出保证施工 进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制。是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工 作内容。二、工程进度控制的原则：为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以 下原则对工程进度实施控制：1、合同原则：工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、质量、安全原则：在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。3、业主经济利益最
31、优化原则：工程进度控制必须符合业主经济利益最优化 要求。4、目标、责任分解原则：工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或者 对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、 各职能部门。5、动态控制原则：采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及 时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。6、主动控制原则：通过监督施工单位按时提供进度计划，并严格审批，体 现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制。7、反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，尽量避免 工程延期或者使工程延期可能造成的损失降低到最小。8、进度控制应实行全过程控制原则：工程项目
32、进度计划的实施中，控制循 环过程包括：(1)执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；(2)执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在 执行中及时采取措施纠正偏差的能力；(3)执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的 作用和调整计划的能力。第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容：1、事前控制：(1)分析进度滞后的风险所在，及早提出相应的预防措施：根据我们的监 理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢； 设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚； 分包商与总包方的配合不力
33、导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场8、充分发挥项目管理的协调作用，协调主体建造施工单位及市政施工单位 之间的进度关系，对那些无法进度协调控制的进度关系，在进度计划的安 排中，留有足够的机动时间。9、对物资供应进度进行全程跟踪管理。10、考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响。11、定位测量、土方开挖、地基加固。12、基础及主体结构工程：要求施工单位充分考虑结构材料的周转；检查 劳动力的调配等，根据建造平面和结构特征，分段安排结构流水施工。13、二次结构、初装修和防水工程：考虑结构施工进度逐步插入施工，从 而有效缩短工期。14、机电安装工程：组织协调各有关单位的配合协调关
34、系；协调建设单位 及时确定各专业分包商及进行材料、设备的选型和定货；及时组织各承包 商进行机电各个系统调试和联动调试，并优先保证设备和电梯的安装和调 试。第九节工程结构施工进度的控制措施1、施工现场的人员就位情况：一是工作面上是否有足够的工人，二是施工现场施工管理人员是否到位 （如项目经理；生产、技术负责人；质检员；安全员等）；保证进度首先要 有足够的人员上岗，在施工单位申报的施工组织设计中，应有工程的用工 计划，监理工程师应检查其执行的情况，即计划与实际情况是否相符，实 际情况是否又充分利用了工作面；固然也要注意人员的素质，监理工程师 应检查相应的上岗证，工人应以技术工人为主，此外必须是成建
35、制的劳务 队伍，监理工程师应严格制止承包单位招聘零星散工和将工程分割转包或 者再分包。2、施工现场材料的供应情况：为了工程进度，方案审查时应注意垂直运输能力，模板及支撑体系周转 材料应满足进度要求，提前考察混凝土搅拌站的供应能力；每道工序所需 的材料应事前做好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作；根据工程 进度计划，承包单位应有相应的物资采购计划；材料的定货合同中，除质 量要求外，应有供货时间、地点的条款，以确保工程能按进度计划展开， 避免因材料供应问题而影响进度。3、注意先进施工技术措施的采用：采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用；如编制有针对 性的、操作性强的施工组织设计、施
36、工方案和技术交底文件并切实贯彻执 行；如合理的流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度计划的编制 及关键路线、关键工序的把握：先进施工机械设备的采用；先进施工技术 的采用等；这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极的作用。4、加强工程的安全管理，确保工程施工进度：(1)工程的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任；安全管理的目的 即是为了保障生命和财产的安全，也是保证工程能顺利进行施工。(2)为了工程的安全施工，建设单位在开工前应向施工单位提供有效的基 建文件、施工图纸和施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、 供热、通信、广播电视等地下管线资料，以免影响工程的进度；勘查单位 必须对提供
37、的勘查文件的真实、准确负责，以满足工程安全生产的需要。(3)设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防 止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和 环节在设计文件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。(4)监理单位应审查施工单位报审的施工组织设计中的安全生产措施：在 实施过程中，发现存在的安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况 严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；监理单位对 工程安全生产承担相应的监理责任。(5)施工单位应当建立健全的安全生产教育培训制度：建立安全生产管理 机构；配备专职安全生产管理人员；制定安全生产规章制
38、度和操作规程； 对工程进行定期和专项的安全检查；由工程的总承包单位对施工现场的安 全生产负总责；分包单位应当服从总包单位的安全生产管理，分包单位不 服从管理导致生产安全事故由分包单位承担主要责任。5、主体结构与二次结构合理穿插：主体结构的地下与地上部份施工完成后要即时进行五方共同验收，同时 应报请质量监督站监督验收过程并进行核验；以利二次结构和装修的即时 插入；为保证验收的顺利进行，监理方平时要加强现场施工质量验收资料 的管理。第十节工程装饰装修进度的控制措施1、施工现场材料的供应情况：为了 XX工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前做好各种 质量检验、试验、见证取样复试等工作；根据工
39、程进度计划，承包单位应 有相应的物资采购计划；材料的定货合同中，除质量要求外，应有供货时 间、地点的条款，对某些材料的供应，尚应考虑到生产厂家的考察和某些 材料所需要的自然干燥时间，而提前做好定货；同时在材料、设备定货问 题上，建设单位在资金上应赋予保证，以确保工程能按进度计划展开，避 免因材料供应问题而影响进度。在这方面，某些材料如由建设单位提供，也同样应做好预控，包括某 些材料的颜色、规格、花色；如需征求建设单位领导意见的也应及早进行， 避免因此而延误进度并引起不必要的索赔；而有些材料、配件则需事先通 过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新 设备更需有专门的机构鉴
40、定、认可方可用于工程；这些工作都必须有计划 的事先做好安排，才干保证各种材料、配件、构件、设备能计划用于工程, 从而保证工程的进度。2、装饰装修样板间制度：装饰工程应建立样板制度，通过样板引路，避免后期返工，耽误进度； 样板间合格后，经建设单位、设计单位认可后，可大面积开展装修施工， 其中包括对材料品种、价格、施工工艺的认可，样板偶尔样板段先行制度 是监理工作中很重要的一个手段，我们会催促承包单位严格执行这一制度， 以保证建设单位和建造师的意图得以完美实现。3、装饰装修施工与二次结构进度配合的监理要点：xx工程的施工期间，如果二次结构施工时要插入装修施工；在插入装 饰施工后应与二次结构工作面适
41、当隔离，划分区域，有一定的独立性，避 免过多的干扰，以不影响二次结构施工为原则；安装工程应选择合理的穿 插时机，在统一的协调指挥下施工；明确责任，正确划分利益关系；建立 协调制度；内外装修亦存在许多交叉点，总体遵循的原则为先外后内，但 其他工作都要与外装修施工时应注意对原有主体结构进行检查；建造装饰 工程严格执行建造装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001),监理 方把握在现有梁、柱、墙体上增加荷载时，必须有结构设计人员签字、确 认，进场的所有材料必须符合国家有关建造材料装饰、装修材料有害物质 限量标准的规定。第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟：XX工程的设
42、备安装集中在机电安装及装饰阶段，能否顺利安装完成， 取决于设备能否按时进场，因此在工程实施阶段的初期，就要合理规划设 备考察、招标采购、签订合同、工厂加工及检验、运输、进场验收、安装 调试等环节的时间周期。在此阶段，催促总承包单位针对各主要环节的时间节点，综合排出总 进度计划，专业监理工程师协助及参预建设单位、总包单位组织的设备招 标采购等相关工作，有利于实现施工进度计划。二、机电安装即早插入：机电安装在工程结构施工结束后，已成为影响工程竣工的关键路线， 应事先准备好各方面的准备工作，及早插入施工。如：预留预埋时，卫生 器具的型号及排水口位置就已确定；结构验收分地下、地上分开进行，是 地下室机
43、电安装工程先行，同时，应争取得到监督站的允许，在结构验收 前可以插入机电干管安装；材料和设备采购的进度是环绕机电安装工程施 工的根本问题，要早下手，不能因材料设备不到位而影响施工进度；要及 早确定主要机房内设备选型，按其图纸施工设备基础，抓紧机房土建项目 的施工创造交安条件，争取在开始装饰施工前将设备运到机房，开始机电 设备安装，着重于变配电室、热力站、水泵房、电梯机房等动力中心的施 工及投入使用，为工程调试运行及使用提供能量来源； 在装饰施工中段插 入市政外线施工，既是为建造内施工项目提供系统试验，调试运行的基础 条件，也是同步验收达到使用条件的关键环节等。三、设备安装阶段的监理措施：1、根
44、据设备进场时间节点，监理方协调施工现场条件，满足设备进场的场 地、卸车等各项准备工作。2、在设备进场前，监理方催促施工单位编制设备场内运输吊装安装专项方 案，在运输吊装前，完成方案审批工作。3、机电安装阶段，定期召开机电专业协调专题会，解决总包与专业分包， 以及专业分包之间的交叉协调问题和各种进度问题；本专题解决不了的问 题提交监理例会解决。4、针对机电专业之间比较复杂的交叉矛盾问题，随时由机电监理工程师召 开现场协调会，解决现场交叉难题。5、专业监理工程师随时深入现场了解进度情况和施工单位遇到的问题和困 难，采取预控措施，动态地控制进度。第十二节工程电气专业进度控制的措施1、凡涉及到二次深化
45、设计的单位，例如：大型设备（如电梯）供货单位及 安装单位、装修设计单位，要求其技术负责人等管理人员提前进场，做技 术、材料设备、施工方案及与相关部门的配合准备，而不是等到设备进场 时技术人员再进场，避免进场准备时间不足而引起进度迟延。2、在施工准备阶段的进度计划总表中列出材料设备进场配合进度，在定货 准备阶段要列出材料设备技术条件清单，包括外观、尺寸及内部的技术参 数，对土建基础尺寸位置、相关专业的管线配合，例如强电弱电、通讯、 上下水等要求都要详尽列出，并经使用单位、设计单位认可；避免因材料 设备供货不及时或者技术参数不符合要求造成的进度迟延。3、在土建预留预埋阶段，相关专业的安装单位对所有
46、预留孔洞，预埋管线 进行统一编号认可，避免后期剔凿改线引起的进度迟延。4、凡涉及到后期调试的专业，如变配电设备调试、漏电检测、报警系统调 试、消防联动的调试等，要注意避免调试中损坏设备引起进度迟延；要编 制调试方案，先做单体的试运行，后做系统调试，不可跳过单体试运行阶 段；并要有应急预案，避免由于调试时的疏漏而引起设备损坏造成进度拖 延。5、注意电梯底坑、井道的施工：由于电梯设备招标可能迟延，在电梯底坑、 井道施工时电梯可能尚未定货，要切实协调相关方，避免电梯底坑、井道 施工与电梯设备要求不符而返工造成进度迟延。第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施1、要求土建、设备、电气各专业的密切配合
47、。2、本项目工程由于设备的特殊性、重要性，监理方必须同时加强与甲方、 设计、设备厂家、土建施工方等各方的沟通协调，才好做好现场的组织管 理，这是进度保证的前提。3、加强对总包、分包单位的职责划分和管理，以免相互牵制进度。4、总承包单位应明确专人作为总承包单位与分包单位、分包与分包单位之 间浮现问题的总协调人；以保证沟通的及时性，以免耽误进度。5、分包单位项目经理必须参加监理例会；对进度配合事宜各方进行协调， 对决议事项保证落实进行。6、制订精密计划，合理交叉施工，有力协调组织。7、制订精密的周计划，以周计划确保工程进度按计划进行；分清主次，抓 住关键，把握好工程工序的控制；最大合理地安排施工顺
48、序，做好各专业、 各分包队伍的交叉施工。8、抓好设备的合同管理，确保按时到场，按时安装。9、定期组织召开各分包队伍参加的工程例会或者专题例会，会商工程中的 有 关问题，及时协调，及时解决。10、分析各专业施工验收的难点，提前做好验收准备，确保验收顺利通过。第十四节工程暂停及复工的管理在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1、业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工。2、为了保证工程质量而需要进行停工处理。3、施工浮现了安全隐患，总监理件工程师认为有必要停工以消除隐患。4、发生了必须暂时住手施工的紧急事。5、承包单位未经许可擅自施工，或者拒绝监理机构管理。总监理工程师在签发工程暂停令时，要