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1、公园景区地下停车场工程进度控制的方法和措施一、进度控制的原则、任务、工作制度（一）进度控制的原则1、本工程进度控制在200个日历天内。我司将依据施工合同所约定的工期目标进行控制。2、必须在确保工程安全和质量并符合控制工程的造价原则下，控制进度。3、项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况。4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（二）进度控制的任务工程进度控制的任务就是根据代建单位与承包商签定的合同中关于工期的约定，确定监理进度控制目标，及明确监理进度控制点，按进度控制程序展开工作。通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、
2、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的检查、调整、纠偏等动态控制及工程延期的审批。1、进度计划审批进度计划由承包单位编制总进度计划，监理工程师审批应着重以下内容：1.1进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求。1.2施工进度计划中项目是否有漏项。1.3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。1.4资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供
3、应计划与计划的资料需要量计划是否协调。1.5总、分包单位分别编制的各项单位工程进度计划之间是否协调。如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（监理通知单），并协助承包单位修改。其中重大问题应向代建方报告。监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。2、进度的动态控制2.1将依据代建单位对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合代建方要求的总进度。2.2应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。2.3进度控制是施工全过程的控制，在施工过程中，经常会出现影响进度的不利因素：A、理人员、劳务人员素质和能力低下、数
4、量不足。B、材料和设备不能按时、按质供应。C、建设资金缺乏，不能熟练运用新技术、新材料、新办法。D、组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。E、未能提供合格施工现场。F、异常的工程地质、水文、气候等。针对以上不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。组织协调是实现有效进度控制的关键，按期召开协调会，协调施工进度。3、工程延期审批（三）进度控制的工作制度1.开工报告审批制度。当代建方与承包商之间的合同签订后，监理工程师督促施工单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，施工单位填报工程开工报审表，监理工程师检查施工单位的人
5、、材料、机具到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审批意见。2进度计划的审批制度。工程实施前要求承包人提交施工总进度计划，监理工程师审查施工施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否适应，提出修正意见，督促施工单位进行整改。施工过程中要求施工单位进一步提交月进度及周进度计划。3进度计划的实时检查制度。为使进度计划得到落实，监理工程师对施工进度进行实时监控，并随时记录，当实际进度出现偏差时，督促施工单位采取切实可行的措施及时进行纠偏。4会议制度。项目部除利用每周一次的监理例会随时掌握施工进度情况及进行控
6、制外，另组织由代建单位参加的施工进度专题会议解决进度过程中的实施困难和问题。二、总进度目标的分解及控制要点（一）本工程进度控制总目标本工程工期控制在200个日历天内。（二）本工程进度控制总目标分解：总目标分解如下：1、施工准备时间。2、深基坑完工时间。3、工程桩完工时间。4、地下室底板结构完工时间。5、地下室结构完工时间。6、0.00以下工程完工时间。7、主体结构封顶完工时间。8、屋面工程完工时间。9、砌体完工时间。10、安装工程完工时间。11、内、外装修完工时间。12、设备调试及工程预验收时间。13、工程交工验收时间。最终以代建方与承包商签订的施工合同中约定的工期以及承包商根据施工合同工期而
7、编制的经过监理及代建方审定的施工进度计划进行控制。二、 进度控制点要览进度控制点控制点要览桩基工程投入大量机、劳动力具分区域同时施工0.00以下工程投入大量机、劳动力具分区域同时施工、工序衔接有序主体工程投入大量劳动力分段、分区流水施工、安装工程投入大量劳动力穿插在主体和砌体工程中，同时施工内外装修工程投入大量劳动力穿插在砌体工程中，分区域同时施工建筑屋面投入大量劳动力在装修与砌体工程中,同时施工室外工程投入大量劳动力穿插在内装修和安装工程中四、进度控制预控方法和手段（一）进度控制的预控方法1、进度控制的事前控制1.1审核施工单位提交的施工进度计划1.2审核施工单位提交的施工方案1.3审核施工
8、单位提交的施工总平面图1.4制定由业主供应材料、设备的采、供计划1.5协助代建单位按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场1.6协助代建单位组织施工临时用水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件1.7协助代建单位向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋1.8按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件1.9对地质情况和隐蔽障碍物的出现提出处理方案。2、进度的事中控制2.1建立反映工程进度状况的监理日志2.2进行工程进度的检查A、审批施工计划及施工修改计划。B、审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。2.3按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）
9、2.4做好有关进度、计量方面的签证2.5进行工程进度的动态管理2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见2.7组织现场协调会，落实修改计划2.8定期向总监、代建单位报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次3、进度的事后控制3.1制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。3.2制定总工期突破后的补救措施。3.3调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3.4当确认承包商有充分理由要求延长工期时，经与代建方协商后可确定和批准延长工期的期限。（二）进度控制预控手段1、审查各项施工准备1.1审查施工现场三通一平工作是否
10、完善，大临设施是否齐备或解决。1.2审查施工单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。1.3审查施工单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。1.4审查施工单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。1.5审查施工单位的各项施工依据是否已齐全，督促施工单位熟悉消化施工设计图纸。1.6审查施工单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。1.7督促施工单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。2、审批施工单位的施工组织设计 2.1施工单位的工程施工总进度计划经监理审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组
11、织设计，以保证总工期目标的顺利实现。2.2施工单位的施工组织设计必须经监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。2.3审查施工单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。2.4审查施工单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3、审批施工进度计划 3.1施工单位与建设单位签订施工合同确定工程总
12、工期目标后，必须及时向监理部报审施工总进度计划，监理工程师针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。 3.2要求施工单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。审查施工单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性要求。3.3要求施工单位的施工季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期
13、工期损失。3.4监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合代建单位的总体要求。 3.5监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。3.6若经审查存在问题，监理部及时提出，要求施工单位重排或调整施工进度计划。4、审核施工单位的施工总平面布置4.1施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核施工单位的施工总平面布置。4.2要求施工单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机构设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情
14、况的平碉动态管理实施计划。4.3要求、检查施工单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场地，减少二次搬运。4.4督促施工单位做好已进场材料设备和已领材料的堆放，对施工垃圾进行及时清理、堆一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。5、审核材料、设备采购、供应计划5.1督促施工单位根据施工总进度计划，及时编制材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。5.2督促施工单位提前列出材料、设备数量清单，拟定产品供应单位。5.3及时组织代建单位、设计单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促施工单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。5.4要求
15、施工单位根据工程的实际进展情况，及时调整材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。6、检验施工进度计划6.1跟踪、检查进度计划的实施过程。在工程施工的同时，监理工程师随时检查记录施工进展实际情况；建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。6.2审核工程主要工期控制点的实施情况。监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查施工单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。6.3统计、标识形象进度完成情况。监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及期相关情况，同时监理部建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际
16、完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。6.4监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，通过监理例会和协调会和提出加快施工进度的需采取的措施。同时监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事件的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度工作目标及其落实措施。6.5采取的措施主要是要求施工单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。6.6在要求施工单位采取必要措施的
17、同时，督促施工单位调整进度计划。将调整后的进度计划提交监理工程师审批。并将审批后的工程师进度调整计划送交代建单位审核、认可，经代建单位确认后，再督促施工单位按调整计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知施工单位，反馈至建设单位。6.7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。五、工程延期（一）工程延期审批1、申报
18、工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。1.1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。1.2合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。1.3异常恶劣的气候条件。1.4由代建方造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工现场，未及时付款等。1.5除承包方以外的其他任何原因。2、工程延期审批程序2.1当工程延期事件发生后，承包方应在合同规定的有效期内以书面形式提交工程延期意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。2.2随后，承
19、包方在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料的申述报告。2.3监理单位接到承包方的工程延期意向报告后，首先向代建方转发承包方提交的工程延期意向报告；其次及时调查核实收集资料并做好详细记录；最后准确地审批工程延期的时间。（二）监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：1、合同条件原则这是一条根本的原则，即工程延期审批必须符合合同条件。也就是说，导致工程延期的原因确实是非承包方自身以外的原因，否则不能批准为工期延期。2、实际线路原则发生工程延期事件的工程部位或工作，必须在进度计划的关键线路上时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间又未超过总
20、时差，这不影响工期，则不能批准为工程延期。应该明确，网络计划的关键路线是变化的，因此在审批工程延期时，必须把非承包方原因的工期拖延天数，进入整体网络计划求出工期与原计划工期对比，确定工期延期时间。3、实际情况原则批准工程延期必须符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师必须调查分析，做好协调工作，掌握详细资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。六、进度控制程序在施工承包合同中，确定工期总目标（承包单位、代建单位）应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期目标编制施工总进度计划（承包单位）否监理工程师编制进度计划控制图审批施工总进度计划（监理工程师） 可编制说
21、明中应有：1上月实际完成工程量、工作量。2当月（年）计划完成工程量、工作量。3计划提前或拖后的原因分析。4拟采取的对策。编制年、季、月度计划承包单位申报否审批年、季、月度计划（监理工程师） 可按计划组织实施（承包单位） 检查计划执行情况（监理工程师）基本符合计划要求签发严重偏离计划通知单（监理工程师）向代建设单位建议调整项目计划直至更换施工队伍（总监理工程师）无效纠正计划偏差（承包单位）继续施工承包单位实现工期总目标七、进度控制目标的风险分析1、由于建筑工程具有占有面积大，规模庞大、工艺技术复杂、建设工期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效的控制建设工程进度，
22、就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素、以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社
23、会；有的来源与各种自然条件，有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主因素如业主使用要改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要等。1.2勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错。1.3施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。1.4自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震等不可抗力等
24、。1.5社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路。1.6组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。1.7材料、设计因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。1.8资金因素如有关拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。2
25、、风险控制措施2.1业主因素影响：增加工程量、工程延期；合同违约、影响工期。控制措施：作好变更管理工作，及时评估变更对工期影响，向代建方提出我方看法及意见；督请业主注意相关合同条款，提醒业主违约可能造成何种后果。2.2勘察设计原因影响：勘察资料不准确；设计中未考虑施工可行性、方便性，影响施工正常进行。控制措施：请代建方安排勘察单位派人员进驻作业现场，及时解决现场问题；督促各方作好图纸会审及技术交底工作，及时发现问题，消除隐患，采纳合理化意见；与勘察设计单位签订的合同中作出必要的要求，以便问题能及时解决。2.3施工技术原因影响：工艺不当，造成返工延误工期；方案不合理，可行性差，不能保证施工的连续
26、性、均衡性；安全措施不当，出现事故造成停工等，工期延误。2.4自然环境因素影响：复杂的工程地质条件等；季节性施工影响。控制措施：编制应急预案。2.5社会因素影响：节假日交通及市容整顿限制；临时停水、停电、断路。控制措施：合理安排作业时间；作好相应记录，为总监理工程师确定责任（延期或延误）提供素材。2.6组织管理因素影响：手续延误；计划不同；多单位间协调失误。控制措施：提醒代建方要注意按时办理相关手续；加强对进度总计划、分计划的审查；视事态发展随时召开进度协调会。2.7材料设备因素影响：施工方自购材料不到位，工期延误。控制措施：审查施工方的资源保障计划，督促其认真执行。2.8资金因素本工程已于合同中明确：将因城投资金不能按时到位，列入不可抗拒的风险。故可不予考虑。