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1、工程进度限制的主要内容1施工前进度限制(1)确定进度限制的工作内容和特点，限制方法和详细措施，进度目标实现的 风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。(2)承包单位编制施工组织总进度支配，对工程打算工作及各项任务做出时间 上的支配。2审批进度支配(1)承包单位应依据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度支配、季 度进度支配、月进度支配，并按时填写施工进度支配报审表，报项目监理部 审批。(2)审批工程进度支配的重点内容：所动用的人力和施工设备是否能满意完成支配工程量的须要；基本工作程序是否合理、好用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作实力如何；工作空间分析；
2、预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应支配是否符合进度支配的要分包工程支配；临时工程支配；竣工、验收支配；可能影响进度的施工环境和技术问题。(3)监理工程师应依据本工程的条件(工程的规模、质量标准、困难程度、施 工的现场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度支配 的合理性、可行性。(4)施工总进度支配应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图 表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络支配的关键线路进行审查、分析。(5)对季度及年度进度支配，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的 选购及进场时间等支配支配。(6)项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性
3、对策，确定进度限制 方案。(7)总进度支配经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，须要重新修改, 应限时要求承包单位重新申报。3进度支配的实施监督(1)项目监理部应依据总进度支配，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态限制。(2)应按月检查月实际进度，并将与月支配进度比较的结果进行分析、评价, 发觉偏离应签发监理通知，要求承包单位刚好实行措施，实现支配进度目标。(3)要求承包单位每月25日前报()月工、料、机动态表。4工程进度支配的调整(1)发觉工程进度严峻偏离支配时，总监理工程师应组织监理工程师进行缘由 分析，召开各方协调会议，探讨应实行的措施，并应指令承包单位实行相应调整 措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告 工程进度和所实行的限制措施的执行状况，提出合理预防由建设单位缘由导致的 工程延期及其相关费用索赔的建议。(2)必需延长工期时，应要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理 部。(3)总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表, 要求承包单位据此重新调整工程进度支配。5施工后进度限制施工后进度限制是指完成工程后的进度限制工作，包括：组织工程验收，处 理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。