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客服部设计岗位月度绩效考核表（KPI）月份部门岗位计划承诺人考核人复核人一、绩效工程（权重70%）工程名权重目标描述本月完成情况说明评分标准自评评分喷绘设计输出30%学习喷绘文件输出工作并应用到 实际工作中1 .全部完成输出工作总分值2 .一半以上完成扣50%3 .一半以下完成。分问题处理能力30%能对车体设计相关的问题独立处 理及解决，保证设计输出的准确 性，对问题统计并制定处理方案 标准，培训其他设计人员1 .全部自行处理总分值2 .一半以上扣50%3 .一半以下完成。分工作效率20%对岗位职能工作效率负责（提前 完成量、稿件一次通过）1 .五次以上总分值2 .五次以下扣50%3 .无0分学习提升10%对喷绘机器性能、产量等各方面 了解对内及对外做培训工作，加 强与生产、制作部门的沟通学习工作态度10%当月出勤情况及处理工作事务的 响应率1.五次以上总分值2,五次以下扣50%3.无0分第1页共2页合计100%二、团队满意度评价（权重30%）团队满意度调 查三、综合评分直接主管评价自评分上级评分主管领导评价备注：1、本人已经确认本次考核结果2、考核结果实施细那么按照绩效考核方法执行计划承诺人：考核人：复核人：第2页共2页