《一级建造师机电重点小抄版(23页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师机电重点小抄版(23页).doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-一级建造师机电重点小抄版-第 23 页6. 施工计划主要应包括以下内容:(1)工程概况。(2)施工组织原则,包括施工组织设计要求。(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划,包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作要求。简化记忆：1概况+1组织原则+1准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划7. 施工进度计划的编制依据(1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料8. 施工进度计划的编制程序（1）收集编
2、制依据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。 （4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。（5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。（7）编写施工进度计划说明书9. .招投标中的四个时间：5、15、20、305天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。10. 采用固定总价合同的条件工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清
3、楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。11.采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。12. 招标人的资格预审1.资格审查应该在投标之前进行，由招标人审；
4、2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环保认证；近三年业绩；目前履行合同情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。13. 机电工程项目总承包合同范围合同范围包括：总承包合同；分包合同；机械设备采购合同。1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同；2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同；3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行；4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC（土木工程施工合同条件）的规定；5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材
5、料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。14. 机电工程项目分包合同范围合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同
6、价款、工期、奖罚等。15. 合同变更包括哪几种?1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸16.如何确定工程变更的责任与补偿?（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。（2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。（3）
7、由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。（4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。17.劳务作业分包劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期,工程施工范围,应遵守的技术标准、法律法规等方面。18. 合同风险及防范；欧1.风险的类型：按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。2.风险的防范措施风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入。风险分散和转移：向保险公司投保；
8、合理分包，向分包商转移风险。风险自留损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。19. 合同索赔索赔成立的条件：与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。索赔的程序：发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端解决。3个28天：（ 1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；（ 2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（ 3）监理在收到索赔文件
9、后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。3.不可抗力索赔：（ 1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（ 2）工程本身的损害由业主承担；（ 3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（ 4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（ 5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（ 6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！20. 同风险应采取何种对策1)材料设备风险2)人员风险3)组织协调风险4)政治及社会风险5)自然环境风险6)经济风险1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款
10、，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。2)人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。4)组织协调风险一一同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。6)经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。22.采购计划应遵循的采购原则3.安全保证原则。4.进度保证原则。5.国产和进口设备材料的划分原则。6.分包原则。7.设备材料分交原则。23. 监造大纲其内容包括（1）制定监造计划及控制和管理措施。（2）明确设备监造的单位。（3
11、）明确设备监造的过程。（4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。（5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。24. 询报价工作程序选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认(按项目合同规定)召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同25. 设备监造验收的主要依据(一)设备订货合同1.全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求。2.进度供货范围。3.设备应配有的备品备件数量。4.服务要求:安装、使用、维护说明书。5.施工全过程的现场服务。(二)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。(三)总承包单位制定的监造大纲。26. 设备验收的程序1.设备验收包括设备
12、制造现场验收和设备在施工现场验收。4.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。(1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;(2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。27. 出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序
13、；3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。28. 施工项目管理的基本程序编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）编制投标书进行投标；签订施工合同；确定项目经理及项目经理部主要领导人员；项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）项目经理部着手项目开工前的施工准备;施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现；竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。29. 施工组织设计可分为哪几种类型？施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标
14、后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。30. 施工组织总设计的内容
15、1)工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。2)施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。3)施工部署及主要施工对象的施工方案。包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等),以及大型暂设工程的安排等。4)施工总进度计划。包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。5)全场性
16、施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置,施工场地的用地划分等。6)主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。31. 总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。32. 根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包
17、队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。3）特殊工种的专门教育与培训。4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。33. 编制项目管理规划大纲的主要依据：来自发包方的信息、市场方面的信息、企业
18、决策人的意见。具体如下：招标文件及发包人对招标文件的解释；企业管理层对招标文件分析、研究的结果；工程现场技术经济调查情况；发包人提供的信息和资料；市场信息；法定代表人的投标决策意见。34. 项目管理规划大纲的目标项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。35. 项目管理实施规划目标施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。36.申领施工许可证工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具
19、备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。37. 施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需
20、要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。38. 安装人员无安装资格证书的处理指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；要求施工单位提交上述人员资格证明材料；审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。39. 施工组织总设计的具体步骤1)准备资料，熟悉工程相关情况2)编写工程概况，明确任务要求3)进行施工部署，拟定施工方案4)编制施工总进度
21、计划5)制定施工准备工作计划及资源需要量计划6)规划施工总平面布置图7)拟定质量、环境和安全技术措施施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。40. 危险性较大的分部分项安全专项施工方案基坑支护与降水工程安全专项施工方案；土方开挖工程安全专项技术方案；模板工程安全专项施工方案；起重吊装工程安全专项施工方案；脚手架工程安全专项施工方案。41. 施工进度计划的分类按施工时间长短:年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。 按工程项目分类：项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划； 按进度计划表现形式分类：网络计划；横道
22、图计划。42. 编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；
23、施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。43. 影响施工项目进度的主要因素有哪些?影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有
24、关标准的要求，都会对施工进度产生影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。各种风险因素的影响。施工单位自身管理水平、技术水平以及项
25、目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。都会影响施工进度44. 施工进度计划的调整方法主要有两种：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位
26、工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。注意：以上方式都会增加资源的需求量：人力、主要施工机械机具、资金等。45. 确定施工进度目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求;工期定额、工程项目的实际工期；工程难易程度；工程条件的落实情况。46. 施工进度检查的主要方法有哪几种?机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。施工进度检
27、查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。47.控制进度应采取的主要措施有哪些?组织措施：增加工作面,增加人力；技术措施：采用先进的施工方法；经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提高奖金数额;采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿；其他措施：加强现场施工调度等。48.费用偏差的纠偏措施1）经济措施经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必
28、要，是否超标等。2）组织措施组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。3）合同措施在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。4）技术措施当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。49.机电工程项目成本构成1直接成本（变动成本）和间接成本（不变动成本）以下项目是直接成本：施工中所消耗的主、辅材料,工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)
29、,施工机械的台班费、租赁费,工程质量返修费,支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。以下项目是间接成本：包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2变动成本和固定成本以下项目是变动成本：直接成本是变动成本,如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。以下项目是固定成本：固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。切记：机械、人工窝工,施工方案不合理两项直接与产值有关,属于变动成本失控；非生产人员比重大,与产值没有直接关系,属于固定
30、成本失控。50. 工程项目成本的分类1)项目考核成本机电安装企业是通过竞标才承接到施工任务,因此,中标价不属于预算价。企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。2)计划目标成本它是在考核成本的基础上,根据工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等,企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标。3)项目实际成本它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反映。考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节
31、约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况51. 工程项目施工成本管理步骤成本预测 - 成本计划 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核。具体内容:l)成本预测成本预测的目的,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。2)成本计划成本计划是在成本预测的基础上编制的,用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务,而计划所需支出的各项费用水平,以及降低成本所采取的主要技术组织措施。成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产
32、节约的依据,同时也为建立内部经济责任制提供依据。3)成本控制通常是指项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。4)成本核算成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况,为及时改善成本管理提供基础依据。5)成本分析成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料,全面检查与考核成本变动的情况,将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因,总结经验教训,寻找降
33、低项目施工成本的途径,以进一步改进成本管理工作。同时,成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。6)成本考核在工程项目施工成本管理的过程中或结束后,都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况,给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明,才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。52.施工成本计划的编制依据包括企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工
34、成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。53.施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。2技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案。3经济措施管
35、理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。等4合同措施54. 施工成本编制的方法按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划55. 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。建 直接费直接工程费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费环境保护环境保护费
36、文明施工文明施工费安全施工安全施工费临时措施临时措施费夜间施工二次搬运二次搬运费大型机械设备进出场及安拆混凝土、钢筋混凝土、模板及支架模板及支架费脚手架脚手架搭拆费已完工程及设备保护保护费施工排水、降水排水降水费间接费规费工程排污费规费工程定额测定费社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费住房公积金危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资企业管理费办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他利润利润税金税金56.施工成本管理的环节主要包括(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(
37、6)施工成本考核。57. 施工成本控制的目标是合同文件和成本计划58. 项目成本控制的原则开源与节流相结合的原则。全面控制原则（项目成本的全员控制）。中间控制和适时原则。目标管理和例外管理原则。成本目标风险分担的原则。责、权、利相结合的原则。59.为控制成本，在各阶段应做的工作1）施工准备阶段优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。编制成本计划并进行分解。对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。2）施工阶段对分解的计划成本进行落实。及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产
38、生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。3）竣工交付使用及保修阶段工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。60. 项目成本控制的内容1）人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。严格劳动定额管理，实行计件工资制。强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2）材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。3）工程设备成本的控制4）施工机
39、械费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率。严格控制对外租赁施工机械。5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。6）间接费用的控制：尽量减少管理人员比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制。61. 施工项目成本构成如何对成本进行分析?1）人工费的分析实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响其预算公式为：用工日数变动对人工费的影响=（预算用工日数一实际用工日数）算日平均工资实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响日平均工资变动=（预算日平均工资-际日平均工资）实际用工日数2）材料费的分析：量差，材料实际耗用量与预算
40、定额用量的差异。价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。3）机械使用费的分析实际机械台班数与计划台班数的差异。实际机械台班单价与计划台班单价的差异。4）其他直接费的分析5）间接费的分析62. 需做经济分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4）特殊作业方案。5）现场预制和工厂预制的方案。6）综合系统试验及无损检测方案。7）传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。8）关键过程技术方案等。63对施工方案进行技术经济比较包括的内容为技术效率：所预
41、选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。如：如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等，测量技术中平面、空间、自动记录绘图等。技术的先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新是否可以评价；方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型；还可以统计创新技术的点数占本方案总的技术点数的比率来体现其方案的技术水平。方案的经济性:所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下费用最低方案。方案的重要性：所选定方案在某项目、开
42、辟某行业领域或在企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用的价值。64施工中各时间段质量控制是如何划分的?施工各阶段质量控制一般划分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。所划分的时间段质量控制的内容：1)事前控制：施工前准备阶段的质量控制，是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制，也就是对投入施工项目的资源和条件的控制。具体内容是:施工准备控制:包括施工机具、检测器具质量控制;工程设备材料、半成品及构件质量控制;质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制;质量控制系统组织的控制;施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制
43、;工程技术环境监督检查的控制;新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。严格控制图纸会审及技术交底的质量;施工组织设计交底的质量;分项工程技术交底的质量，不能走过场。严格审查施工许可证(开工审批手续)，把好开工关。2)事中控制：施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品工序产品或分项、分部工程产品)质量控制，也称为过程控制，即施工过程质量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之间的交接检查的控制;隐蔽工程质量控制;调试和检测、试验等过程控制。设备监造控制，指大型特殊的设备必须派人到工厂监造。中间产品控制，在机电工程施工中比较多，比如锅炉及压力
44、容器安装，实际是对中间产品进行组对的继续制造过程，这项质量控制尤为重要。分项、分部工程质量验收或评定的控制。设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。3)事后控制对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或工程项目)及其有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。也就是已完工程项目的质量检验验收控制，即竣工质量检验控制。包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收总交工。工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制，要真实、准确。回访和保修。是一种制度的控制，是反馈工程质量的最直接的真实评价65质
45、量策划的内容（一）确定质量目标（二）建立组织机构（三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责（四）建立质量保证体系和控制程序（五）编制施工组织设计或质量计划66工序质量控制的方法质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。67质量预控的内容施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。尤其掌握施工生产要素预控。68质量预控方案质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。工序名称：室外焊接。可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量69机电工程项目施工质量检验三检制：是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为