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1、精选优质文档-倾情为你奉上酚醛复合风管适用于低中压空调系统及潮湿环境，但对高压及洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统不适用；聚氨酯复合风管低、中高压洁净空调系统及潮湿环境，但对酸碱性环境和防排烟系统不适用；玻璃纤维复合风管适用于中压以下的空调系统。但对洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统以及相对湿度90%以上的系统不适用，硬聚氯乙烯风管适用于洁净室含酸碱的排风系统。反应设备：反应釜、管道反应器、填料塔、重力场。厂房基础施工测量的方法：厂房基础施工测量中重点是钢柱基础，钢柱基础的特点是基坑较深，而且基础下面有垫层以及埋设地脚螺栓等，其施工测量方法与如下：1、进行垫层中线投点和抄平，用正倒镜法，先将经纬仪
2、中心导入中心线内，然后进行投点；采用在固定架外框四角处测出四点标高，以便用来抄平垫层混凝土面。2、进行固定架中线投点与抄平3、地脚螺栓安装与标高测量4、对支立模与浇灌土进行测量。建筑物的控制测量，应埋设混凝土固定标桩。焊接工艺评定作用：用于验证和评定焊接工艺方案的正确性，其评定报告不直接指导生产，是焊接工艺细则的支持文件，同一焊接工艺评定报告可用为几份焊接工艺卡的依据。焊条的选用原则：按焊接材料的力学性能和化学成分选用。按焊接的使用性能和工作条件选用、按焊件的结构特点和受力状态。致密性试验：液体盛装试漏：用不承压设备直接盛装液体，检验其焊缝致密性。气密性试验：压缩空气通入容器或管道内，焊缝外部
3、涂肥皂水检查渗漏。氨气试验：焊缝一侧通入氨气，另一侧贴上酚酞-酒精溶液试纸，检查渗漏。煤油试漏：焊缝一侧涂刷白垩粉水，另一侧浸煤油，白垩上留下油渍即有渗漏。氦气试验：对致密性要求严格的焊缝，用氦气检漏仪来测定。设备基础混凝土强度的验收要求：1、基础施工单位尖提供设备基础质量合格证明文件，主要检查验收其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求，2重要的设备基础应用重锤做预压强度试验，应预压合格并有预压沉降详细记录。设备基础位置、外形尺寸及外观的验收要求：1、设备基础的位置、外形尺寸应符合现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范的规定，并应有验收资料或记录。2、对设备基础的位置、几何
4、尺寸测量检查的主要项目有：基础的坐标位置，不同平面的标高，平面外形尺寸；凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸，平面的水平度，基础的铅垂度，预埋地脚螺栓的标高和中心距，预埋地肢螺栓孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度；变压器的试验：1极性和组别测量2、绕组连同套管一起的直流电阻测量3、变压器变化测量4、绕组连同套管一起的绝缘电阻测量5、绝缘油的试验6、交流耐压试验机械设备安装的施工程序：设备开箱检查-基础放线-设备基础检查验收-垫铁设置-设备吊装就位-安装精度调整与检测-设备固定与灌浆-零部件装配-润滑与设备加油-设备试运转-工程验收建筑管道施工程序：施工准备-配合土建预留预埋管道测绘放线管道元件检验管道支架
5、制作安装管道加工预制管道安装系统试验防腐绝热系统清洗试运行竣工验收。管道试压：试验缓慢升压，待达到试验压力后，稳压10分钟，再将试验压力降至设计压力，保持30分钟，以压力不降、无渗漏为合格。高层管道施工技术要点：管道施工前应进行仔细审图，提前发现问题，管井内垂直管道配管前，应进行实地测量，避免累计误差造成各层标高超差，安装原则是先排水、后给水，先管井内侧，后管井外侧。管道应合理地分段并进行纵向固定，必要处应设置膨胀节。风阀控制器安装前应检查线圈和阀体间的电阻、供电电压、输入信号等是否符合要求。宜进行模拟动作检查。5.设备采购实施阶段的工作程序：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审
6、或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。二、施组资源1.施组类型、施工方案的编制、辨别审批程序：施工组织设计的类型：施工组织设计纲要施工组织总设计专项施工组织设计。2.施工组织设计交底内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。3.施工方案交底内容：工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。4.设计变更的处理：施工单位应按审定的施工组织设计组织施工，如需有较大的变更时应书面报送建设单位重新审定对设计图纸的修改必须由原设计单位修改认可或审查认可方可实施，没有设计单位的修改审查
7、签认，建设单位代表无权签认。工程的试验项目特别是按法规规定设计安全和使用功能的需要见证取样的试验，应委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。三、质量1.质量预控；人、机、料、法、环因素分析辨别：2.三检制验收程序：“三检制”是三级质量检查制度简称，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。3.排列图法及其应用：4.质量问题与事故的界定：对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。工程施工质量不符合标准的规定而引发
8、或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。四、工期和协调1.进度计划编制注意要点：机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协
9、调关系时，应考虑以下因素：a、保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。b、满足连续均衡施工要求，是资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。c、留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。d、全面考虑各种不利条件的限制和影响，以缓解或消除不利影响做准备。e、业主的配合，当地政府有关部门的支持等。2.关键工序和关键线路辨别：3.影响进度因素、调整方法及措施：影响进度的因素：除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求建设单位没及时给足工程
10、预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。施工进度计划的调整方法：改变某些工作间的衔接关系缩短某些工作的持续时间。进度控制的主要措施：组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施。4.计划工期费用和实际工期费用比较：5.总包与分包协调、外部协调应用：五、安全环境1.项目部主要负责
11、人安全责任制，安全员配置：专业工程承包人的工作：向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。1、合同变更原因：工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更包括更改有关标高、基线、
12、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，改变有关工程中的施工时间和顺序。2、索赔的原因：1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。2、合同错误，3、合同变更4、工程环境变化，包括法律物价自然条件变化。5、不可抗力因素。如恶劣气候条件地震洪水战争状态等。3按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔、加速、工程变更、终止索赔，不可预见的外部障碍或条件索赔，不可抗力事件引起的索赔，其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的。承包商向业的萦赔：有因合同文件引起的索赔，有关工程施工的索赔，有关价款方面的索赔，有关工期的索赔，特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔，工程暂停、终止合同
13、的萦赔，财务费用补偿的索赔。合同风险的形式：1主体不合格2合同订立或招投标过程违反工程的法定程序3合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4、签订固定总价合同或垫资合同5业主违约，拖欠工程款6履约过程中的变更、签证风险7业主指定分包单位或材料供应商。风险的类型：工程风险、业主资信风险，外界环境风险。根据合同主体行为，可将分为主观性合同风险和客观性合同风险。风险的防范措施：政治风险防范施工方案优化：对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短，质量好、材料省，劳动力安排合理、工程成本低的方案。吊装方案的管理：1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程的吊装方案应由施工企业技术负责人审批。2、且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程，起重量300KN及以上起重设备安装工程的吊装方案，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批，实行总承包管理的项目，由总承包单位专家论证会。专心-专注-专业