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1、施工现场扬尘管控组织机构以及责任制考核一、组织机构以及责任制考核本工程建立由建设单位、监理单位监督，施工单位具体贯彻实施的管理网络，建 设、监理单位参与筹划，施工单位负责施工现场扬尘污染控制的、组织、落实, 并从财力、物力、人力上进行实施布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个施 工管理中。具体组织如下:工程部施工扬尘污染控制管理网络工作小组组长：X X监督小组 组长：XX现场监督：X X现场监督：X X实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此，工程部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘 控制与平安生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终
2、贯穿于整个施工管理 过程中，成为平安生产保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方 位控制。(1)工程经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染 控制负全面责任；(2)各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自 己的职责，加强管理。(3)班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从工程部指挥，积极主动 地搞好扬尘污染控制；(4)上级公司以及行业主管部门必须与工程经理签定责任状，并将完成施工扬 尘污染控制的目标与工程经理责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作 的有序开展；(5)工程经理与各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按平安生产责任考核 表进行考核；(6)工程部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖 罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。(7)工程部采用施工现场环境检测和测量记录表，由工程部平安组李君定期 或不定期做好扬尘污染的监测工作。