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1、一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 在移动应用设计中，是最重要的环节，是一切工作的根底。A 用户需求B 用户体验C 交互设计D 用户界面一, 多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1, 针对应用的启动过程，我们须要对哪三个环节进展详细设计？A 启动图标B 工具栏图标C 启动画面D 引导扶植正确答案一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 下面选项不属于移动设备的设备是？A 手机B 平板电脑C 便携笔记本电脑D 正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 在苹果平台下的 5或 5S设备的屏幕像素尺寸是。A 1024768B 20481536C 960640
2、D 1136640正确答案D一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 移动设备最重要的优势是？A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中运用。D 随机。正确答案C一, 多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1, 为什么华美的视觉效果并不适合你的移动应用？A 舍本逐末B 奢侈空间C 视觉冲击力D 本钱上升正确答案一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 以下不属于 层的是？A B C D 正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 以下关于抽象主题的说法错误的选项是？A 在 中，抽象主题是一个协议。B 定义了添加视察者方法, 移除视察者方法和为全部视察者
3、发送通知的方法。C 它是一个视察者集合容器。D 它是协议的详细实现。正确答案D2, 以下哪个不是模式的组成局部？A 限制器B 视图C 模型D 层正确答案D一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 关于动作输出口说法错误的选项是？A 为了能访问控件，我们须要为其定义输出口。B 关键字为。C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不行以在定义控件属性的时候声明。正确答案D一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？A ：B ：C ：D ：正确答案D一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 以下对于根本搜寻栏描述有误的是？A 根本搜寻栏里面灰
4、色的文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜寻栏中，6的放大镜按钮是在输入框中间，7的是在左边。C 输入的搜寻内容会把搜寻结果展示在表示图。D 属性供应可描述输入字段预期值的提示信息，该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消逝。正确答案B一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 显示最近搜寻结果，选中属性下的哪个复选框？A B C D 正确答案A一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 中的照片应用属于哪种表视图？A 索引表视图B 一般表视图C 分组表视图D 分页表视图正确答案D一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 你的工程方案进度很紧，而且处于进度落后的危急之
5、中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进展的状态会议。作为工程经理你最好应当？A 把这两个人分开，直到工程复原正规。B 分别和他们谈话，赐予口头警告。C 和他们的经理探讨这个问题。D 和他们两人以及他们的经理探讨确定冲突的来源。正确答案D一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 您是公司内第一个通过认证的工程经理，并且获得了工程管理博士学位。组织内的同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理工程方面取得的胜利，公司现在已接受了按工程进展管理的方法。您已被任命为公司工程管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都情愿听从您的要求。在这种状况下，您
6、运用的是哪类权力？A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力正确答案C2, 在一个工程经理第一次被安排做工程任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争吵。该工程经理应如何最正确地处理这一冲突？A 他应当倾听不同的观点，确定哪种观点是最正确选择并执行那种观点。B 他应当推迟进一步的探讨，及每一个当事人谈话，然后确定最正确方案。C 他应当倾听不同观点，激励合理的探讨并促成一样意见。D 他应当扶植团队把精力集中在他们各自观点中一样的地方，并通过运用放松技术和共同关注团队来达成一样。正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 你是一个新启动工程的工程经理，你须要从职能部门获得相应的专业
7、人员，在及职能经理沟通时，你主要依靠？A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 一个小组成员投诉说工作条件不平安。工程经理处理这个投诉时，接受的最正确方法是？A 既然只有一个员工投诉，束之高阁。B 让平安经理查看现场，把潜在的危急通知平安部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，探讨这个问题，目的是让他们感觉更舒适。D 把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 您已经被正式任命为工程经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您须要的人员迟迟不能到位。虽然您和
8、职能经理已经谈判了屡次，但您的需求并没有得到满意。您不能实行的措施是？A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 你管理一个内部效劳工程并处于方案过程中，你留意到在你批阅工程章程时发觉某些员工已经被指定为工程团队成员，这个说明白人员获得的 。A 资源可利用性B 预安排C 员工管理方案D 虚拟团队正确答案B一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 你的某些小组成员不断出现吵架, 缺席和工作表现不佳的状况。你己经支配了一次在当地山区进展的团体活动，包括芳香疗法, 品尝美
9、酒, 温泉浴等等。其它更好玩的活动包括弹球嬉戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？A 改善团队工作绩效B 提高士气C 提高质量D 提高个人绩效正确答案A2, 你负责一个中等规模的系统集成工程。按方案，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参及到你的工程中来。由于公司另一个重点工程的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你现在处于什么过程？A 人力资源规划B 组建团队C 建立团队D 管理团队正确答案B一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 你的执行官为了感谢你的工程胜利给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中安排。其中一名是你的一个
10、新产品研发工程成员不是正式员工，并且对你的工程出力很少，你应当？A 请团队成员们确定如何安排这笔奖金。B 请工程发起人做确定。C 依据每个人的绩效状况安排奖金。D 给每个人分一样的奖金。正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 作为工程方案的一局部，你须要为你的工程中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通方案，你应当？A 利用从前工程中可行的标准媒介。B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 及干系人探讨各种选择，获得他们的需求。D 找工程发起人获得额外的资金以便制定针对工程的根底设施。正确答案C2, 您的挚友刚刚被任命为一个供
11、电工程的工程经理，不过他的工作进展的好像并不顺当，大量的要求. 吩咐由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更精确的理解工程经理传递的信息，您建议他应当更关注以下哪项？A 信息发送者接收者模型。B 呈现信息时接受的演示技能。C 传递信息时接受的协助技术。D 谈判技能。正确答案A3, 沟通不畅最可能导致的问题是？A 管理层不欢乐。B 工程本钱超支。C 产生大量冲突。D 保存信息以提高自己谈判的优势。正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 你负责一个穿过城镇的省级马路工程，该工程涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一样，但是为了确保工程顺
12、当进展，工程经理还应当？A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就工程问题和居民沟通并达成一样。D 做好政府部门的公关及沟通工作。正确答案C2, 你是一个大型集成软件工程的负责人，你的软件产品中有一局部是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发觉东方公司供应的软件中有一个很不起眼的错误，在比拟低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也成认了失误，并容许在下一个版本中赐予彻底解决。这个软件工程不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来特别好的利润。东方公司及你自己的老板都不盼望这个小问题影响将来客户的信念，这让你感到很犯难。你该如何克制
13、这个冲突呢？A 忽视这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B 会见客户，告知他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导探讨这个问题，劝服他们不要这么做。D 会见你的领导和东方公司的经理，探讨如何及客户说明实际状况。正确答案D一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种美味而有养分的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能及下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以运用，但是在风险识别中最常用的是？A 访谈B 假设分析C 核对表分析D 头脑风暴正确答案D一, 单项选
14、择题。每道题只有一个正确答案。1, 你的工程团队识别了及工程相关的几个风险，你确定实行措施降低某一个风险事务发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？A 风险躲避B 风险承受C 风险减轻D 应急规划正确答案C一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 虽然你的实际工程经验还不特别丰富，可通过学习你已经知道了，规划工程风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应当怎么做呢？A 不仅依靠工程团队，还要发动尽可能多的干系人共同参及。B 尽早开场并贯穿工程始终。C 依靠从前工程的风险管理经验。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进展规划和管理。正确答案A2, 风险管
15、理的适当过程包括？A 识别, 分析, 应对和限制B 识别, 规划, 限制和评估C 识别, 缓解, 管理和对策D 量化, 回避, 承受和缓解正确答案A一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 进展有效授权须要遵守一些根本原那么，以下对于根本原那么的描述有误的是？A 有效授权须要授权有度。管理者授什么权，授多大权必需有肯定的限度。B 有效授权须要充分信任。授权者在授权后不要过于干预, 包办代替。C 有效授权须要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并扶植其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的限制和监视。正确答案C二, 多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案
16、。1, 限制权力的途径有？A 指明下属行使权力的范围。B 监视下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保存收回授权的权力。正确答案一, 单项选择题。每道题只有一个正确答案。1, 以下对及颠覆式创新和微创新的比拟说法有误的是？A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改进型创新。B 颠覆式创新胜利概率一般难以预料；微创新常常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。正确答案C二, 多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1, 创建性思维的培育，一般要具备以下几个方面？A 要有疑心精神。B 要有独立思索的实力。C 擅长问对问题。D 较强的动手实力。正确答案