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1、道路施工降低成本措施一、进度安排降低成本措施合理安排施工进度计划，各工序之间交叉作业紧凑，动态进行调整，争取提前完工，以降低成本。二、工程管理降低成本的措施(一)该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。(二)建立和健全质量管理体系，严格按照ISO9001GB/T19001质量标准，严格执行三检制，实行质量责任终身制，消灭返工、返修事故的发生。加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。(三)作好“两算”对比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低率的实现。三、工艺管理降低成本措施编制合理的施工方案，确定先进合理的
2、施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务四、人工管理降低成本措施(一)合理安排人工，在工程中不存在窝工、浪费现象，能一个人完成的工作，不安排两个人去作。对工程中的纯人工项目尽量采取按米或面积单价结算，这样既提高了他们的积极性，又节省了现场管理人员的数量。(二)对于现场管理和工程技术人员，作到一人多职，用人在精，不在多。五、材料管理降低成本措施(一)加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比运距、比预算价差，认真核算材料成本，在质量符合设计和规范要求的情况下，尽量选用价格低廉的材料。(二)在材料保管上要精心，作到材料供应及时准确，不积压不往返倒运。(三)严格执行限额领料制度。定期对材料的实际使用量和设计量进行比较，找出其中偏差原因，及时纠正。六、施工设备管理降低成本措施(一)严格执行施工机具设备的“三定”(定机、定人、定岗位责任)制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，经常维护、保养机械，杜绝由于保养不到位造成的机械故障。经常检查机械，作到故障早发现，早修理，不影响正常施工。(二)在机械设备使用中，合理调度，统一安排，最大发挥机械的利用率，加快施工进度。