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1、食堂改造施工降低成本措施1.1降低成本措施我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用行进施工方法等措施降低成本，获得经济效益。1.1.1编制成本控制计划根据成本管理的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。1.1.2项目管理以成本管理为中心项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。1.1.3加强材料管理，节约材料费用改
2、进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，重视节约代用，修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。1.1.4加强机械设备管理，提高机械使用率正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。1.1.5充分利用我公司现有资源降低现场费用工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的
3、人力、物力资源；减少转场费用。1.1.6加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。1.1.7加强技术管理，提高工程质量研究推广新工艺，新技术，新结构，新材料，新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。1.1.8加强施工管理，提高施工组织水平正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工
4、方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平，组织均衡生产，搞好现场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。1.1.9科学的用工体制降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与劳务队签订包精工承包合同，把人工费用在施工之前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由期负责购买，使用，保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，
5、降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。1.2降低质量损失成本施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段1.3定期进行成本核算定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发出偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。1.4强化全员成本意识成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门，每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工，部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。