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1、道路养护项目降低成本措施 1.1 制订合理的施工方案,加强施工管理 1.2 加强劳动用工管理,提高劳动生产率(1)改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费。(2)执行劳动定额,实行合理的工资,资金分配制度。(3)加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。(4)加强劳动纪律,提高劳动效率。(5)压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。1.3 加强机械设备管理,提高机械使用率(1)正确选配和合理使用机械和租赁费。(2)搞好机械设备保养 维修,提高其完好率,利用率和使用率。1.4 加强费用管理,降低间接成本(1)精简管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员。(2)实行定额管理,制订费用
2、分项部门定额指标,节约开支。(3)提高施工进度,合理缩短工期。1.5 管理节约措施(1)根据材料计划用量,用料时间,选择合格的材料供应方,确保材料质高价低,按用料时间进场,采用公司集中采购,降低材料采购成本;(2)建立材料用量台帐,施工管理中严格执行限额取料;(3)周转材料进出场认真清点,及时回收,妥善保管;(4)材料进场必须有分批计划和累计数量,控制材料单价成本,施工中严格限额领料,建立节约用材奖励措施;(5)合理划分施工段,组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模,提高劳动生产率,降低施工成本;(6)加强机械维修保养,提高作业率;(7)对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进
3、度,合理安排劳动力,避免窝工,作好交叉作业和作业面的交接;(8)进入设备安装阶段,严格土建和暖卫的工序交接手续,减少成品的损坏,避免相互污染。1.6 技术节约措施(1)做好施工前准备工作,审好图纸,制定合理的施工方案避免返工;(2)在钢筋下料中,提前编制材料计划,合理配料;(3)模板施工中,通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型,加强模板的标准化施工,以加快进度。特别采用定型钢制大模板、多层板配备快拆支撑体系,加快施工速度,节约工时。特别是成型质量好,混凝土成型后达到清水面效果,可减少装修施工中的抹灰修补量,甚至可节约出装修施工中找平层工序;(4)采用在混凝土中掺加粉煤灰,利用粉煤灰后期
4、强度的施工技术,一方面可以提高混凝土的和易性能,另一方面可节约水泥,从而降低成本。混凝土中采用外加剂,提高混凝土性能,同时降低成本。混凝土采用保水养护的方法,可节约用水,同时保证混凝土的质量。水质脱模剂的应用,确保混凝土成型质量,减少模板损耗;(5)施工中,提高全员的成品保护意识,采取措施,加强成品保护,避免下道工序对上道工序成品的破坏,对于人为破坏行为,给予重惩;(6)加大计算机在工程施工中的技术应用,通过实现计算机经理部范围内的局域联网,使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享,提高经理部整体的办公效率,保证资源的统一性,使项目管理走向科学、系统、规范化。1.7 材料节约措施(1)材
5、料采购货比三家。在施工中加强材料管理,各种材料进场要把好验收关;(2)加强木材从进场到保管的管理工作,加强木材的周转、节约木材;(3)模板支撑系统采用多功能碗扣架体系;(4)现场开展“修废利旧”活动,利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具,如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等;(5)进场的周转料必须严格按规定码放,使用合理,严禁长料短用、优料劣用,不得随意截断架子管、钢支架等,不得在钢模板面上开孔和焊接,拆卸模板及脚手架时,不准从高处摔扔,并及时维修与保养。1.8 加强材料管理,节约材料费用(1)改进材料采购、运输、收发、保管等工作,减少各环节损耗节约采购费用、库存费用,减少资金占用。(2)合理堆置现场材料、组织分批进场,减少二次搬运。(3)严格材料进场验收和限额领料制度。(4)制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。(5)特别注意占材料量比较大的材料管理。(6)注意周转材料的回收,废料的综合利用,杜绝浪费。1.9 加强费用管理,降低间接成本(1)精简管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员。(2)实行定额管理,制订费用分项部门定额指标,节约开支。(3)提高施工进度,合理缩短工期。1.10 其它节约措施 对施工垃圾进行分拣,修旧利废,回收有用垃圾再利用。我们本着质量为本,成本经济,在保证质量达到要求的同时,通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。