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1、销售人员招聘方案一、招聘需求招聘岗位工作地点人数招聘周期到岗时间销售代表高新区50 人2 个月二、现有的招聘渠道及效果现招聘渠道及招聘效果（4.125.15）现有渠道主动投递合格量后台搜索合格量效果总结到岗51 前程无忧49 200 30 0 58 同城5 0 40 19 0 实习僧0 0 未付费不能使用0 三、招聘渠道推荐招聘渠道类型具体渠道费用参会时间服务内容综合招聘网站前程无忧网成都人才网拉勾网实习僧大型现场招聘会2018 届成都毕业生双选会600 元2018 年 6 月30 日员工推荐300 元/人，总 额 根 据实际定企业网站招聘免费校园招聘免费就业局现场招聘会高新区就业局免费每月
2、1 次双流区就业局免费每周三郫都区就业局免费每周二、四其他网络社交平台免费QQ 群邮箱收集免费招聘费用合计四、招聘准备1、招聘前准备：(1)内部员工推荐方案通知编制(2)就业局现场招聘会建联(3)校园招聘学校选择与建联(4)成都人才网建联开通(5)公司自有企业网站招聘发布、推广、运维方案制作(6)其他网络社交平台开通(7)QQ 群邮箱收集2、招聘准备资料(1)招聘广告准备。包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、面试方式、面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1
3、 页，共 3 页 - - - - - - - - - 试时间、地点、面试时需携带的证件、材料及其他注意事项。(2)公司宣传资料准备。招聘宣讲PPT 、招聘海报(3)招聘资料准备。包括应聘登记表、 面试通知单 、 面试评价表 、面试准备的问题及笔试试卷等。五、面试与录用程序现场招聘会：现场面试，现场录用其他招聘形式和渠道：收集筛选简历，到公司面试，当场确定是否录用六、招聘实施与分工招聘前准备工作计划（计划内容、责任人、完成时间截点）招聘实施七、招聘小组成员及分工A招聘方案策划、费用预算、分工部署、组织实施、招聘效果督导改进B高新区现场招聘会、高新区与郫都区附件校招渠道联络、收集、对接，推荐可以参
4、加的现场招聘渠道，准备相关资料并参与现场招聘工作（每周参加一次现场招聘会，校招会根据其开展时间确定，本周5 月 18 日前需完成现场招聘会必要参展资料）。C通过现有招聘渠道收集销售代表简历，保证每天至少推荐10 份简历， 开拓网络其他社交平台，进行网络招聘推广（每天拓展一个网络招聘渠道并发布招聘广告）。请求运营协助制作H5 招聘广告。销售运营部面试问题与笔试题目准备招聘的实施1、第一阶段：1 月底至 4 月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下发动公司现
5、有员工放假回家时间积极宣传散发宣传资料，有必要时可考虑给予一定的物质奖励来进行鼓励积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3 次的市场现场招聘参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。每周集中候选人进行集体面试2、第二阶段4 月至 6 月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少， 新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保障学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。3、第三阶段7 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网
6、络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周坚持5 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析4、第四阶段9 月初至12 月底，新一届高效毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招
7、聘各部门的储备人才。5、第五阶段12 月底至1 月，此阶段整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划，总结报告，及统计分析为主要工作，非常急的新增岗位，不重点做招聘其他摘抄6、招聘原则聘的起的，管得了的，用的号的，留得住的7 选人原则合适偏高的，有责任上进心可培养的人才，目前公司迫切需要的人才录用决策根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或三天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息入职培训新人入职必须证件齐全有效新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）转正时， 人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训
8、效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正十一、招聘自我注意事项做到宁精勿烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -