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1、目 录1.编制依据11.1设计文件11.2政策法规11.3规范、规程21.4标准31.5图集31.6其它32.工程概况42.1总体简介42.2建筑设计概况52.3围墙施工设计概况53.工程建设特点难点63.1建设规模宏大、建设工期紧63.2施工难度大63.3工程管理难度大63.4季节性施工难度大73.5施工部署73.7验收组织184.施工准备184.1技术准备184.2现场准备204.3劳动力组织准备204.4物资准备214.5岗位培训215.资源计划225.1劳动力需求计划225.2主要测量仪器计划225.3施工现场临时用电布置225.4主要施工方法235.5季节性施工305.6工程监测33
2、6.主要管理措施346.1进度管理346.2管理措施356.3进度协调管理366.4进度计划调整376.5进度控制具体方法386.6技术管理396.7施工组织设计（方案）编制406.8对资料管理416.9质量管理416.10资料管理436.11.工程施工测量446.12沟通与协调管理456.13信息化管理476.14成本管理476.15采购管理486.16合同管理486.17资金管理496.18风险管理507.安全与文明施工管理507.1场地管理507.2环境保护527.3消防保卫567.4文明施工617.5安全防护627.6用电安全657.7机械安全677.8环境卫生68比选人：四川弘信达建
3、筑工程有限公司法定代表人（或委托代理人）：（签名）2016年6年1日1.编制依据1.1设计文件序号图纸名称备注1亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区总图大门围墙建筑施工图施工图完整1.2政策法规类别名称编号国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令第75号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境
4、噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第六号突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行 业建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法中华人民共和国建设部建质2004（213）号地方北京市相关法规企业四川弘信达建筑工程
5、有限公司管理制度1.3规范、规程类别名称编号国 家建筑地基基础设计规范GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑边坡工程技术规范GB50330-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑结构荷载规范 (GBJ50009-2001)(2006版)工程测量规范与条文说明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003行 业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111
6、-98建筑基坑支护技术规程JGJ120-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土用碎石或软石质量标准及检验方法JGJ53-2006普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑变形测量规范JGJ8-2007砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20001.4标准类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99城市测量标准CJJ8-9
7、91.5图集类别名称编号国家国家建设标准图集01J304国家建设标准图集03J502国家建设标准图集03J201混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1市政工程标准图集PT01-PT10道路93J007-81.6其它序号名 称备 注1亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区总图大门围墙施工工程现场及周边环境实际情况2与设计单位沟通得到的有关信息3地区气候条件4与相关单位沟通取得的有关资料5四川省弘信达建筑工程有限公司类似工程管理经验和技术6四川省弘信达建筑工程有限公司承包管理体系文件7业主和监理方的要求 二、工程概况2.1总体简介 亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区
8、总图大门围墙施工工程位于丰台区西铁营村，东区新建1.8米高围墙，周长为1289.8米，0.6米高围墙周长145.3米，做法为通透铁艺栏杆围墙。工 程 概 况 表序号项 目内 容1工程名称亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区大门围墙2工程地址北京市南苑乡西铁营村3建设单位北京京投新兴投资有限公司7质量监督单位北京市丰台区质量监督站8施工承包单位四川省弘信达建筑工程有限公司9资金来源建设单位自筹及银行贷款10合同承包范围招标图纸/工程量清单包含的全部内容及附属工程11工期90天12质量标准本项目必须达到国家现行标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准, 13质量目标
9、合格2.2建筑设计概况 序号项 目内 容1建筑功能回迁房围墙3长度1435米4围墙高度（m）0.6-1.8m2.3围墙施工设计概况围墙主体采用蒸压灰砂砖M7.5水泥砂浆砌筑，高度为0.61.8m；基础为C15砼浇筑。3.工程建设特点难点围墙工程是位于北京市南苑乡西铁营村，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。3.1建设规模宏大、建设工期紧施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。具有诸多不确定性因素，造成建设工期紧张。3.2施工难度大工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。涉及到多个标段同时施工，协调的问题。回填土密实度
10、的保证，容易产生沉降。所以施工难度很大。3.3工程管理难度大3.3.1外部单位关系多，协调难度大工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉丰台区相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。内同时施工的单位众多，互相交叉影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大作业面点多，绕道行程远、常规管理
11、难以满足需要。施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。3.4季节性施工难度大本工程建设过程将根据丰台区气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持，且正处于雨季施工的环境下。本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采
12、用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。3.5施工部署3.5.1部署原则为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。保证顺序交接、先后有序、自然过渡。施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以
13、施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.5.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构 我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项
14、目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理及高效运行1、我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理
15、部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，
16、有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对
17、于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决
18、质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照北京市建设工程施工现场管理实施方法的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障措施
19、 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、项目管理人员
20、岗位职责（一）项目经理岗位职责：1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7、制定有质量否决权的经济责任制，并认
21、真贯彻实施。8、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。（二）技术负责人岗位职责：1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6
22、、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。（三）责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质
23、检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（四）工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认
24、定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。（五）安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工
25、伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。（六）专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员
26、的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。（七）内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程和施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。7、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。（八）材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采
27、购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（九）计划统计员岗位职责1、执行国家
28、统计法和实施细则以及各项统计报表制度。2、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。3、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。6、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。7、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。（十）预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证
29、上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。（十一）劳资员岗位职责1、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。2、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可
30、。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。5、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。7、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。5、项目管理机构配备情况辅助说
31、明项目管理机构配备情况辅助说明资料职 别职 责 内 容项 目 经 理贯彻执行公司的质量方针、目标，负责指挥协调项目部的全面工作。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢 筋 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。劳 资 员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。机 械 员负责施工机械管理工作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、
32、检查。预 算 员负责工程预决算工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。计 量 员推广应用十项新技术；计量管理。材 料 员负责工程材料管理工作。计划统计员负责工程计划统计工作。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。试 验 员各种材料的抽测、取样、送实验室检验。3.6承包目标以建设优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完成建设工期、工程质量、使用功能等方面的建设任务，实现对业主的承诺。3.6.1工期目标计划总工期90日历天，如期完成总包范围内全部工作及业主分包施工项目范围的总承包管理任务，同时满足各项阶段节点工期要求。3.6.2工期保证措施要求施工班组制定周密的施工
33、进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严格按施工计划施工，确保工期。3.6.
34、3现场管理目标确保 “建设工程安全生产、文明施工标准化工地目标”、实现“绿色施工”。3.6.4安全指标杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病发生，负伤率0.5%以下。3.6.5科技目标学习和借鉴先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成本。3.6.6质量目标确保一次验收合格。3.7验收组织为保证建设工期目标的实现，结构工程采取分区域、分阶段验收，提前插入装饰装修工程施工。合理安排组织装饰装修工程的专业验收，为工程竣工验收创造条件。制定可行的进场材料验收程序，过程验收程序，严格执行经确认通过的验收程序。
35、4.施工准备4.1技术准备4.1.1前期调研对适用的建筑施工行业地方规程、标准、图集以及相关法律法规进行调查并收集整理，组织管理人员及施工人员认真学习、理解。对气候条件进行调查研究，根据季节性条件合理规划个施工节点以及季节性施工项目。及时了解地方的各类建材及劳务市场行情，为工程相关商务工作的开展创造条件。针对工程设计特点，对对机械设备租赁及运输，脚手架租赁市场、水泥、沙子、石材供应市场等各类施工技术装备进行调研，对当地劳务市场承包模式等进行调查，为工程主要施工装备、施工方法的选择以及管理模式的确定提供依据。对工程现场临时管线、障碍物、周边道路进行调查，提前制定处理及应急方案。及早与业主、监理、
36、设计方联系，参与设计工作，掌握施工图设计进展情况，以便在设计阶段即充分考虑施工质量、保证工期实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段扫除障碍。提前与地方政府及业主各类相关管理部门沟通协调，为工程开工以及施工过程中的顺利进行创造有利条件。4.1.2图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织工程技术人员参加图纸会审，在综合会审时进行专业间的沟通，并与设计人员进行沟通，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。依据图纸会审记录、图纸、规范及现场实际情况编制专项施工方案、技术交底及安全
37、技术交底。4.1.3试验准备在工程开工前，考察确定用于本工程见证试验的实验室外，总承包部在施工现场内设立现场实验室，指定专人进行管理，现场实验室布设标养室、操作间等试验用房，并配备相关机械设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，同时也为工程管理提供一些常规试验数据，以便更好的把握工程质量。4.1.4测量准备针对本工程测量精度要求高、造型复杂、体量大的特点，在开工前，项目部建立施工现场测量机构及测量员,采用最先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，保证体系正常有效的运行。4.2现场准备做好“五通一平”工作：即
38、供水、供电、排水、通讯和道路畅通，场地整平。（1）开工前先探明施工现场及临近地方的道路情况做好施工准备工作。（2）按照工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。（3）工程开工前，按照施工布置临时道路、出入口等的布设，搭建办公区、库房、民工生活区。（4）根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。（5）建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。（6）根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，做好各阶段现场临时布置。（7）组织施工机具进场：根据
39、需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并要进行相应的保养和试运转等项工作。（8）搭建工棚及库房，本场区组织好消防保卫管理工作，建立场区安保体系。（9）根据工程风险管理要求，对工程的物料运输、储存，施工管理人员，各分包队伍作业人员和管理人员要求参加保险，上岗作业前必须具备合理的保险作为保障。4.3劳动力组织准备（1）根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有丰富施工经验，有敬业精神和工作效率高的项目部。（2）选择专业水平高、组织健全的劳务队伍，根据采用的施工组织方式，
40、确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。（3）按照开工时间和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。（4）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。4.4物资准备（1）根据施工图纸和进度计划的要
41、求，编制材料采购、供应计划，并以此落实各项材料的到场跟踪。（2）熟悉合同要求，为材料采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、沙子等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。（3）各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。（4）以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放、加工场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。4.5岗位培训4.5.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培
42、训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.5.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。5.资源计划5.1劳动力需求计划5.1.1施工阶段劳动力配置计划在此施工阶段劳动力根据工作面点情况配置。5.2主要测量仪器计划主要测量仪器表序号器具名称规格/型号数量备注1全站仪NTS-3521套2自动安平水准仪AL-3001台3水准仪C32II2台5经纬仪ET-024台6钢卷尺50m4把7铟钢水准尺2m2对8对讲机5公里5对5.3施工现场临
43、时用电布置5.3.1.现场变配电系统（1）本工程临电系统采用三相五线供电方式，TNS接零保护系统。（2）本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备可能性较高。（3）现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、逐级漏电保护的要求。（4）电缆施工一律采用三相五芯铠装电缆施工，全部按照规范要求直埋地下0.8m敷设，并做好相应防护措施，所有过路埋设的电缆一律采用填沙用砖覆盖保护。（5）本工程现场配电系统由业主变电站、一级配电箱和二级开关箱组成。开关箱根据现场情况自行考虑，但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱”的原则，并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。5.4主要施工方法5.4.
44、1基础施工方法(一)、材料要求：1、灰砂砖：规格240*115*53mm。2、混凝土：C15混凝土，逐盘检验，质量需符合要求。(二)、主要机具：混凝土搅拌机、振捣棒(三)、作业条件：1、基坑上方所有浇筑部位的马道或溜槽及安全防护均已搭设完毕，并经检查验收2、模板按设计处理方案支设完毕。3、地基清理干净，集水坑、排水沟按设计和规范要求处理完毕，经现场甲方、监理验收符合要求。4、人员、机械现场就位。四、操作工艺： (一)、施工方法和技术要求：1、施工工艺：毛石砼的施工工艺，是在将普通砼搅拌完毕后，在需要浇注砼的模板内先浇注一层约15cm左右厚的同混凝土成分的砂浆，然后接着在铺好的砂浆上继续浇注砼，
45、并振捣密实。 每层浇筑砼厚度不大于30cm。其他要求同普通砼。垫层混凝土的强度为C15，柱子混凝土强度为C25。2. 施工方法2.1、浇筑混凝土时，采用斜面分层法“一个坡度，薄层浇筑，循序推进，一次到位”，这种自然流淌形成斜坡砼的方法，能较好地适应混凝土浇筑工艺，提高浇筑效率。先把基坑内的深坑，浇筑完毕，待砼初凝后再开始大面积的浇筑砼。2.3、混凝土振捣密实，选有经验的工人进行振捣，振捣棒快插慢拔，插点均匀，采用交错式的移动次序。振捣点间距为40cm，时间为2030秒，以表面泛浆、不大量冒气泡且不显著下沉为准。每次的砼浇筑层厚度控制在2535cm之间，并为使分层浇筑的上、下层砼结为整体，振捣器应插入下面一层砼中510cm。2.4、试块的取样，同部位、同一工作班、同一配合比混凝土每100m3取样不得少于一次，一次连续灌注超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次，每次取样至少留置一组标准养护试块，同条件养护试块的留置组数根据实际需要确定，每次浇注留置1-3组备用试块。2.5、砼浇筑12小时后，浇