《砖砌围墙施工组织设计与对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砖砌围墙施工组织设计与对策.doc（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、. .目 录1.编制依据31.1设计文件31.2比选文件31.3政策法规31.4规、规程41.5标准51.6图集51.7其它5二、工程概况62.1总体简介62.2建筑设计概况72.3围墙施工设计概况72.4工程水文地质情况72.5威远地区气候条件73.工程建立特点难点83.1建立规模宏大、建立工期紧83.2施工难度大83.3工程管理难度大83.4季节性施工难度大93.5施工部署93.7验收组织204.施工准备204.1技术准备204.2现场准备224.3劳动力组织准备224.4物资准备234.5岗位培训235.资源方案245.1劳动力需求方案245.2主要测量仪器方案245.3施工现场临时用电
2、布置245.4主要施工法255.5外脚手架工程305.6季节性施工325.7工程监测356主要管理措施366.1进度管理366.2管理措施376.3进度协调管理386.4进度方案调整396.5进度控制具体法406.6技术管理416.7施工组织设计案编制426.8对资料管理436.9质量管理436.10资料管理456.11.工程施工测量466.12沟通与协调管理476.13信息化管理496.14本钱管理496.15采购管理506.16合同管理506.17资金管理516.18风险管理527.平安与文明施工管理527.1场地管理527.2环境保护547.3消防保卫587.4文明施工637.5平安防护
3、647.6用电平安677.7机械平安697.8环境卫生70一、编制依据二、工程概况工程简介成渝钒钛科技XX钒资源综合利用工程厂区围墙施工工程是成渝钒钛科技XX走科学开展观道路的重要建立工程，其整体设计为一座占地面积约为三千多亩的花园式工厂，成渝钒钛科技XX钒资源综合利用工程厂区围墙施工工程厂区总体规划的前提下，塑造出符合现代化企业的风格，具有个性鲜明的现代感与时代感的建筑形象，展现了成渝钒钛行业欣欣向荣的开展趋势，是十二五西部大开发的先锋企业。工 程 概 况 表序号项 目 容1工程名称成渝钒钛科技XX钒资源综合利用工程厂区围墙施工工程2工程地址省威远县连界镇反帝村3建立单位成渝钒钛科技XX7质
4、量监视单位江威远县平安质量监视站8施工承包单位省弘信达建筑工程XX9资金来源建立单位自筹及银行贷款10合同承包围招标图纸/工程量清单包含的全部容及附属工程11合同工期开 工 日 期2021年 12月01日竣 工 日 期2021年 1 月31日13质量目标合格2.2建筑设计概况序号项 目 容1建筑功能厂区3长度4km左右4围墙高度m2.5-3m2.3围墙施工设计概况围墙主体采用加气砼块M7.5水泥砂浆砌筑，高度为2.53m；根底为C15毛砼浇筑。2.4工程水文地质情况本工程位于省威远县连界镇反帝村，地形呈南高北低，总体起伏大，高程一般610.0690.0m，相对高差80m，其上植被发育，多为林地
5、。场地地势起伏较大，勘探点口高程介于612.90670.53m之间，高差在57.6m左右。拟建场地地形较陡，特别是场地南侧挖地段，坡度约3042，北侧为填地段，局部已回填至接近整平标高631.0m。场地微地貌属低山沟谷剥蚀堆积地貌。2. 据现场勘探及已有地质勘察资料，构成场地的地层为：第四系全新统素填土上覆Q , 第四系全新统残坡积层Q 粉质粘土；下伏三叠系上统须家河组T 泥岩、砂岩地层。2.5威远地区气候条件受盆地和本地自然环境的影响，具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖夏热，雨量适中。平均气温15-28，一月均温6-8，七月均温26-28，最高气温可达41，最低气温5.
6、4，活动积温5598左右。 境热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平厘米，年总日照时数1100-1300小时，无霜期达330天。全年有霜日数一般4-8天左右，灾害性天气以旱为主，旱涝交替出现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨显著。全年气温有明显的冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，约占全年雨量的60，高温期与多雨季根本一致，春季约占17，冬季仅占4。3.工程建立特点难点围墙工程是位于省威远县连界镇反帝村威远钢铁XX钒资源综合利用工程综合型建筑，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。3.1建立规
7、模宏大、建立工期紧威远钢铁XX钒资源综合利用工程总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。由于目前工程处于采用信息法施工等设计尚处于初步设计阶段，工程存在阶段性的“三边情况，具有诸多不确定性因素，上诉诸多因素势必造成建立工期紧。3.2施工难度大工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。该地域回填土坡高、回填土密实度的保证，容易产生沉降。所以施工难度很大。3.3工程管理难度大3.3.1外部单位关系多，协调难度大工程建立期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监视单位及工程边的
8、群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉威远县相关社会职能部门的管理规定、各类地规章制度和管理方法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建立过程息沟通的重要性。其中建立前期及建立过程中与设计单位的信息沟通至关重要。同时施工的单位众多，互相穿插影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建立交通运输、场区规划布置带来一定难度。3.3.2部管理制约因素多，管理难度大作业面点多，又在大山深沟作业，绕道行程远、常规管理难以满足需要。施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最正确利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是
9、工程建立的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进展过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、穿插作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场平安管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了峻的课题。作为一座设施先进、功能齐全、充满时代气息的智能企业建筑，工程的建立必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建立过程中各里程碑、各主要节点的进度方案控制至关重要，详实准确的进度方案是确保工期等各项指标实现、建立资源最正确利用、进而解决这个系统工程的关键。3.4季节性施工难度大本工程建立过程将根据威远地区气候条件，需建立反响机制，为保证工程进度提供有力支持。本工程
10、规模宏大，工程繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。3.5施工部署3.5.1部署原那么为实现在建立工期、质量、平安及管理等面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最正确的施工技术、选用高素质的建立队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑理念，进展施工总体部署。保证顺序交接、先后有序、自然过渡。施工总平面布置原那么：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原那
11、么。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度方案为依据进展阶段性调整，做到最低投入，最大收益。资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度方案进展可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.5.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我公司针对此工程格实行“工程管理法施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期
12、、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及工程组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理及高效运行1、我公司实行“工程法施工管理，配备由工作经历丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的工程经理部进展施工管理
13、。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程经理部，并且人选一旦经过甲、乙双确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程的需要。2、对于本工程，由工程经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等面进展全位、全过程的跟踪管理，有方案、有针对性地确保工程质量、工期、平安，及时协调解决我公司与建立单位、监理单位、XX等有关各面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较
14、大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循、执法必、违章必纠，这样形成赏罚清楚的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。5、为确保工程建立、保证
15、质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经历的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。8、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每一由技术、质量、平安、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加
16、的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。10、格按照?省建立工程施工现场管理实施法?的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。11、格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场外的环境，并防止由于其操作法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保
17、障措施 1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。 2、建立健全工程经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。 3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。 5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、工程管理
18、人员岗位职责一工程经理岗位职责：1、工程经理对本工程部的工程质量负责。2、坚持“质量第一的针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，肃工艺纪律，格执行“五不准原那么和“三检制，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织工程部的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对工程质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过的原那么进展分析、处理。6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
19、8、组织好对本工程部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。二技术负责人岗位职责：1、格贯彻执行技术标准、规、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制工程质量方案或实施案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进展技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本工程工程部编制，保管的各种技术文件，对由文件过失引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。
20、7、协助工程经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。三责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反响工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后可签证和进展下道工序的施工。5、格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定
21、做好整个施工过程中的质量记录。7、格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进展自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。四工长职责1、格按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制方案进展施工，认真向班组进展技术质量平安交底和签发限额领料单，随时检查催促。2、经常向工人进展“质量第一和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后可办理签证和进展下道工序施工。6
22、、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。五平安员岗位职责1、平安员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对工程工程的平安生产情况进展监视检查、催促整改、指导效劳。2、有权制止“三违现象，对重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合平安生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计案的讲座和审查，催促平安技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并催促工程经理部对新进工人包括外用工进展入场
23、前“平安教育。5、参加工程平安检查评定及复查工作，负责监视平安技术措施的实施，做好平安根底工作。6、协同工程制定并完善“工程文明施工标准，做好文明工地创立工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。六专职质量检查员职责1、按质量检验评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监视针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原那么，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，格检查，搞好工序质量的监视检查。七业技术员岗位职责1、在工程负责人指导下，认
24、真熟悉图纸，学习各种规及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程和施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。7、每月30日前向监理单位提供下月施工进度方案。八材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按方案填写采购单，抓好各环节核算，大力降低本钱。3、格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准
25、非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、格限额领料制度，做好材料核算工作。分局部项完工后，应随时总结实耗预算比照资料，超耗查原因。5、进库物资要格按规进展检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无过失。九方案统计员岗位职责1、执行?统计法?和实施细那么以及各项统计报表制度。2、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进展综合方案，经工程
26、经理签字后，报送公司生产方案科。3、每月28日前开场与责任工长进展“已完实物工程量盘点工作，截止当月形象进度。4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制方案；报生产方案科批复。5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保方案全面完成。6、及时整理原始记录，规化台账，做好统计图表上墙。7、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产方案科，并有简要的文字分析。十预算员岗位职责1、工程预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、格执行和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制
27、施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加加预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预结算的问题及时反响公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。十一劳资员岗位职责1、工程劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行劳开工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。2、工程劳资员上岗须经生产方案和公司人事科认可。承受生产方案管理，按规定参加每月的业务学习。3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细那么以及估工，一次性定额政策和规定。4、配合责任工长合理
28、组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。5、按规定进展新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。7、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进展分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。5、工程管理机构配备情况辅助说明工程管理机构配备情况辅助说明资料职 别职 责 容项 目 经 理贯彻执行公司的质量针、目标，负责指挥协调工程部的全面工作。技术负责人负责工
29、程管理、编制施工组织设计等技术工作。责 任 工 长按图纸、规、施工案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢 筋 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。劳 资 员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。机 械 员负责施工机械管理工作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监视及强制性标准的执行、检查。预 算 员负责工程预决算工作。业技术员工程技术档案管理；技术核定。计 量 员推广应用十项新技术；计量管理。材 料 员负责工程材料管理工作。方案
30、统计员负责工程方案统计工作。安 全 员落实各项平安生产措施，工程平安生产监视、检查。试 验 员各种材料的抽测、取样、送实验室检验。3.6承包目标以建立优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完成建立工期、工程质量、使用功能等面的建立任务，实现对业主的承诺。3.6.1工期目标方案总工期60日历天，即2021年12月01日开工，确保2021年1月31日竣工，如期完成总包围全部工作及业主分包施工工程围的总承包管理任务，同时满足各项阶段节点工期要求。3.6.2工期保证措施要求施工班组制定密的施工进度方案，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐
31、个落实。班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成方案的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的施工方案进展平衡调整后下到达落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，抑制拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使方案安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规化、科学化，力求做到格按施工方案施工，确保工期。3.6.3现场管理目标确保 “威远县建立工程平安生产、文明施工标准化工地目标、实现“绿色施工，建立“花园式工厂做
32、奉献。3.6.4平安指标杜绝重大平安生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝重职业病发生，负伤率0.5%以下。3.6.5科技目标学习和借鉴先进的管理理念、科学技术，积极进展技术创新，降低本钱。3.6.6质量目标确保一次验收合格。3.7验收组织为保证建立工期目标的实现，构造工程采取分区域、分阶段验收，提前插入装饰装修工程、机电设备安装工程施工。合理安排组织机电设备安装工程的专业验收，为工程竣工验收创造条件。制定可行的进场材料验收程序，过程验收程序，格执行经确认通过的验收程序。4.施工准备4.1技术准备4.1.1前期调研对适用的建筑施工
33、行业地规程、标准、图集以及相关法律法规进展调查并收集整理，组织管理人员及施工人员认真学习、理解。对气候条件进展调查研究，根据季节性条件合理规划个施工节点以及季节性施工工程。及时了解地的各类建材及劳务市场行情，为工程相关商务工作的开展创造条件。针对工程设计特点，对对机械设备租赁及运输，脚手架租赁市场、水泥、沙子、材供应市场等各类施工技术装备进展调研，对当地劳务市场承包模式等进展调查，为工程主要施工装备、施工法的选择以及管理模式确实定提供依据。对工程现场临时管线、障碍物、边道路进展调查，提前制定处理及应急案。及早与业主、监理、设计联系，参与设计工作，掌握施工图设计进展情况，以便在设计阶段即充分考虑
34、施工质量、保证工期实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段扫除障碍。提前与地政府及业主各类相关管理部门沟通协调，为工程开工以及施工过程中的顺利进展创造有利条件。4.1.2图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的容，对图纸中存在的各种问题进展详细认真的研究，并做好记录，组织工程技术人员参加图纸会审，在综合会审时进展专业间的沟通，并与设计人员进展沟通，做好“图纸会审记录，作为指导施工的依据。依据图纸会审记录、图纸、规及现场实际情况编制专项施工案、技术交底及平安技术交底。4.1.3试验准备在工程开工前，考察确定用于本工程见证试验的实验室外，总承
35、包部在施工现场设立现场实验室，指定专人进展管理，现场实验室布设标养室、操作间等试验用房，并配备相关机械设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进展试验检测，同时也为工程管理提供一些常规试验数据，以便更好的把握工程质量。4.1.4测量准备针对本工程测量精度要求高、造型复杂、体量大的特点，在开工前，工程部建立施工现场测量机构及测量员,采用最先进的测量仪器，制定密、合理的测量控制案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，保证体系正常有效的运行。4.2现场准备做好“五通一平工作：即供水、供电、排水、通讯和道路畅通，场地整平。1开工前先探明施工现场及临近地的道路情况做好施工
36、准备工作。2按照工程实际情况，进展场地平整等工作，为正式施工创造条件。3工程开工前，按照施工布置临时道路、出入口等的布设，搭建办公区、库房、民工生活区。4根据临时用水、临时用电施工案，完成临时水、电管网的布设工作。5建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进展施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩网。6根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，做好各阶段现场临时布置。7组织施工机具进场：根据需用量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和式存放，并要进展相应的保养和试运转等项工作。8搭建工棚及
37、库房，本场区组织好消防保卫管理工作，建立场区安保体系。9根据工程风险管理要求，对工程的物料运输、储存，施工管理人员，各分包队伍作业人员和管理人员要求参加保险，上岗作业前必须具备合理的保险作为保障。4.3劳动力组织准备1根据工程特点，按照工程部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原那么，建立起有丰富施工经历，有敬业精神和工作效率高的工程部。2选择专业水平高、组织健全的劳务队伍，根据采用的施工组织式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对分包单位人员进展技术等级复核，并对操作人员进展技能抽验。3按照开工时间和劳动力需要量方案，组织劳
38、动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进展入场教育工作，教育工作包括：规章制度、平安施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五面。要求进入施工现场的参施人员，必须进展施工前的平安和质量培训，并对施工管理人员进展强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。4.4物资准备1根据施工图纸和进度方案的要求，编制材料采购、供应方案，并以此落实各项材料的到场跟踪。2熟悉合同要求，为材料采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分
39、批组织进场。施工前应完成水泥、沙子等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。3各项转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。4以材料进场方案为依据，做好现场施工平面图中材料存放、加工场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进展标识。4.5岗位培训4.5.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作法，考核合格后可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规、新法律法规。对施工管理人员进展施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.5.2劳务人员培训对劳务队全体人员进展进场前平安、文明施工及管理宣传、发动。对
40、特殊工种集中培训，考核取证后可上岗；对各专业队伍进展施工前技术、质量交底。5.资源方案5.1劳动力需求方案5.1.1施工阶段劳动力配置方案在此施工阶段劳动力根据工作面点情况配置。5.2主要测量仪器方案主要测量仪器表序号器具名称规格/型号数量备注1全站仪NTS-3521套2自动安平水准仪AL-3001台3水准仪C32II2台5经纬仪ET-024台6钢卷尺50m4把7铟钢水准尺2m2对8对讲机5公里5对5.3施工现场临时用电布置5.3.1.现场变配电系统1本工程临电系统采用三相五线供电式，TNS系统。2本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备可能性较高。3现场临电设施格按照上级规定
41、，实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。4电缆施工一律采用三相五芯铠装电缆施工，全部按照规要求直埋地下0.8m敷设，并做好相应防护措施，所有过路埋设的电缆一律采用穿钢管保护。5本工程现场配电系统由业主变电站、一级配电箱和二级开关箱组成。开关箱根据现场情况自行考虑，但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱的原那么，并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。5.4主要施工法5.4.1根底施工法(一)、材料要求：1、毛：规格2040CM左右、无风化、外表干净。2、混凝土：C15混凝土，逐盘检验，质量需符合要求。(二)、主要机具：混凝土搅拌机、振捣棒(三)、作业条件：1、基坑上所有浇筑部位的马道或溜槽及
42、平安防护均已搭设完毕，并经检查验收2、模板按设计处理案支设完毕。3、地基清理干净，集水坑、排水沟按设计和规要求处理完毕，经现场甲、监理验收符合要求。4、人员、机械现场就位。四、操作工艺： (一)、施工法和技术要求：1、施工工艺：毛砼的施工工艺，是在将普通砼搅拌完毕后，在需要浇注砼的模板先浇注一层约15cm左右厚的普通砼，然后在普通砼上投放一层毛，然后接着在铺好的毛上继续浇注砼该层砼必须将毛履盖密实，并留有余地，这样交替浇注，最后一层用砼将毛盖住并振捣密实。毛与毛之间应留有一定的间隙，不能直接接触形成堆砌，必须要用砼填充，以毛之间能让砼充盈密实为准，毛外表不得有泥污等杂物，毛与模板应留有一定的间
43、距以振捣时不损坏模板并不得有毛外露为原那么，毛投放时，必须用木板和溜槽向下滑落并不得有泥土带入，不得随意乱抛，在抛较密的地，应有专人进展二次投放以确保毛间被混凝土填充。砼中掺用的毛应选用坚实、未风化、无裂缝干净的料，强度等级不低于MU20；毛尺寸不应大于所浇部位最小宽度的1/3，且不得大于30cm，外表如有污泥、水锈，应用水冲洗干净。2、浇筑时，应先铺一层10-15cm厚砼打底，再铺上毛，不得先摆，再灌砼。毛插入砼约一半后，再灌砼，填满所有空隙，再逐层铺抛毛和浇筑砼，直至根底顶面，保持每层毛顶部有不少于10cm厚的砼覆盖层，所掺加毛数量应控制不超过根底体积的25%。3、毛铺抛点应力求均匀，毛间
44、距一般不小于10cm，离开模板或槽壁距离不小于15cm，以保证能在其间插入振动棒进展捣固和毛能被砼包裹。振捣时应防止振动棒碰撞毛、模板和基槽壁。 4、每层浇筑砼厚度不大于30cm，块上下之间不得叠置，应有10cm以上的间距。最终混凝土浇筑层面应有10cm素砼覆盖。5、其他要求同普通砼。混凝土的强度为C15。2. 施工法2.1、混凝土和毛的配合比按定额为10：3.15，按每50cm左右厚为一层分层施工。该砼为C15混凝土，毛粒径30cm，采用集中搅拌站搅拌，罐车运输泵车输送混凝土施工工艺。这样就能解决混凝土的分层和铺摊不均匀问题。浇筑过程中先浇筑混凝土，人工投掷毛，把毛搅拌均匀后并进展振捣。大的
45、毛采用人工破碎的法保证粒径满足设计要求。2.2、浇筑混凝土时，采用斜面分层法“一个坡度，薄层浇筑，循序推进，一次到位，这种自然流淌形成斜坡砼的法，能较好地适应混凝土浇筑工艺，提高浇筑效率。先把基坑的深坑，浇筑完毕，待砼初凝后再开场大面积的浇筑砼。2.3、毛砼振捣密实，选有经历的工人进展振捣，振捣棒快插慢拔，插点均匀，采用交织式的移动次序。振捣点间距为40cm，时间为2030秒，以外表泛浆、不大量冒气泡且不显著下沉为准。每次的砼浇筑层厚度控制在2535cm之间，并为使分层浇筑的上、下层砼结为整体，振捣器应插入下面一层砼中510cm。2.4、试块的取样，同部位、同一工作班、同一配合比混凝土每100m3取样不得少于一次，一次连续灌注超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次，每次取样至少留置一组标准养护试块，同条件养护试块的留置组数根据实际需要确定，每次浇注留置1-3组备用试块。2.5、砼浇筑12小时后，浇水养护。待混凝土强度到达可拆模时，应即时撤除模板和马道，及时回填，确保上部施工的顺利进展。5.4.2加气砼块施工法1、土工程 1.1 土开挖 根底工程的基槽、基坑土开挖采用机械挖土、人工清槽的式施工，挖至基底设计标高，留 50mm 土层人工清底。 开挖