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1、四川省弘信达建筑工程有限公司围墙工程施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1.编制依依据31.1设计计文件31.2比选选文件31.3政策策法规31.4规范范、规程41.5标准准51.6图集集51.7其它它5二、工程概概况62.1总体体简介62.2建筑筑设计概况况72.3围墙墙施工设计计概况72.4工程程水文地质质情况72.5威远远地区气候候条件73.工程建建设特点难难点83.1建设设规模宏大大、建设工工期紧83.2施工工难度大83.3工程程管理难度度大83.4季节节性施工难难度
2、大93.5施工工部署93.7验收收组织204.施工准准备204.1技术术准备204.2现场场准备224.3劳动动力组织准准备224.4物资资准备234.5岗位位培训235.资源计计划245.1劳动动力需求计计划245.2主要要测量仪器器计划245.3施工工现场临时时用电布置置245.4主要要施工方法法255.5外脚脚手架工程程305.6季节节性施工325.7工程程监测356主要管理理措施366.1进度度管理366.2管理理措施376.3进度度协调管理理386.4进度度计划调整整396.5进度度控制具体体方法406.6技术术管理416.7施工工组织设计计（方案）编编制426.8对资资料管理436
3、.9质量量管理436.10资资料管理456.11.工程施工工测量466.12沟沟通与协调调管理476.13信信息化管理理496.14成成本管理496.15采采购管理506.16合合同管理506.17资资金管理516.18风风险管理527.安全与与文明施工工管理527.1场地地管理527.2环境境保护547.3消防防保卫587.4文明明施工637.5安全全防护647.6用电电安全677.7机械械安全697.8环境境卫生70一、编制依依据 二、工工程概况工程简介 成渝渝钒钛科技技有限公司司钒资源综综合利用项项目厂区围围墙施工工工程是成渝钒钛钛科技有限限公司走科科学发展观观道路的重重要建设项项目，其
4、整整体设计为为一座占地地面积约为为三千多亩亩的花园式式工厂，成渝钒钛钛科技有限限公司钒资资源综合利利用项目厂厂区围墙施施工工程厂厂区总体规规划的前提提下，塑造出符符合现代化化企业的风格，具有个性性鲜明的现现代感与时时代感的建建筑形象，展现了成渝渝钒钛行业业欣欣向荣荣的发展趋趋势，是国家十二二五西部大大开发的先先锋企业。工 程 概 况 表序号项 目内 容1工程名称成渝钒钛科科技有限公公司钒资源源综合利用用项目厂区区围墙施工工工程2工程地址四川省威远远县连界镇镇反帝村3建设单位成渝钒钛科科技有限公公司7质量监督单单位内江威远县县安全质量量监督站8施工承包单单位四川省弘信信达建筑工工程有限公公司9资
5、金来源建设单位自自筹及银行行贷款10合同承包范范围招标图纸/工程量清清单包含的的全部内容容及附属工工程11合同工期开 工 日日 期2012年年 12月01日竣 工 日日 期2013年年 1 月31日13质量目标合格2.2建筑筑设计概况况 序号项 目内 容1建筑功能厂区3长度4km左右右4围墙高度（m）2.5-33m2.3围墙墙施工设计计概况围墙主体采采用加气砼砼块M7.5水泥砂浆浆砌筑，高高度为2.53m；基础为C15毛石砼浇浇筑。2.4工程程水文地质质情况 本项项目位于四四川省威远远县连界镇镇反帝村，地地形呈南高高北低，总总体起伏大大，高程一一般610.0690.0m，相对高高差80m，其上
6、植植被发育，多多为林地。场场地内地势势起伏较大大，勘探点点孔口高程程介于612.90670.53m之间，高高差在57.66m左右。拟拟建场地地地形较陡，特特别是场地地南侧挖方方地段，坡坡度约3042，北侧为为填方地段段，部分已已回填至接接近整平标标高631.0m。场地微微地貌属低低山沟谷剥剥蚀堆积地地貌。2. 据现场勘勘探及已有有地质勘察察资料，构构成场地的的地层为：第四系全全新统素填填土上覆（Q ）, 第四系全全新统残坡坡积层（Q ）粉质粘粘土；下伏伏三叠系上上统须家河河组（T ）泥岩、砂砂岩地层。2.5威远远地区气候候条件受盆地和本本地自然环环境的影响响，具有气气候温和、降降雨量丰富富、光
7、热充充足、无霜霜期长的特特点。冬暖暖夏热，雨雨量适中。平平均气温15-28，一月均均温6-8，七月均均温26-28，最高气气温可达41，最低气气温5.4，活动积积温5598左右。 境内热量量资源比较较丰富，常常年平均太太阳总辐射射为89.6千卡/平方厘米米，年总日日照时数11000-13300小时，无无霜期达330天。全年年有霜日数数一般4-8天左右，灾灾害性天气气以旱为主主，旱涝交交替出现；春夏秋冬冬，低温、风风、暴雨时时有发生，绵绵雨显著。全全年气温有有明显的冬冬干春旱现现象，同时时，夏旱伏伏旱的现象象也时有发发生。年降降雨量1000毫米以下下，多分布布在夏季，约约占全年雨雨量的60，高温
8、温期与多雨雨季基本一一致，春季季约占17，冬季季仅占4。3.工程建建设特点难难点围墙工程是是位于四川川省威远县县连界镇反反帝村威远远钢铁有限限公司钒资资源综合利利用项目综综合型建筑筑，具有技技术上挑战战性、功能能上综合性性、时间上上紧迫性以以及管理上上复杂性等等特点。3.1建设设规模宏大大、建设工工期紧威远钢铁有有限公司钒钒资源综合合利用项目目总占地面积积达3000多亩，作为一一座花园式式工厂工程程，其建筑筑体量十分分宏大。施施工期间作作业面战线线长，工作作面分散，施施工管理成成为关键；势必影响响工程正常常施工。由由于目前工工程处于采采用信息法法施工等设计尚尚处于初步步设计阶段段，工程存存在阶
9、段性性的“三边”情况，具具有诸多不不确定性因因素，上诉诉诸多因素素势必造成成建设工期期紧张。3.2施工工难度大工程临时用用水用电，施施工道路不不通，材料料、设备运运输不便。该该地域回填填土坡高、回回填土密实实度的保证证，容易产产生沉降。所所以施工难难度很大。3.3工程程管理难度度大3.3.11外部单位位关系多，协协调难度大大工程建设期期间需沟通通的单位将将涉及到业业主、设计计单位、监监理单位、监监督单位及及工程周边边的群众关关系，尤其其是需要充充分了解和和熟悉威远远县相关社社会职能部部门的管理理规定、各各类地方规规章制度和和管理办法法，信息沟沟通、关系系协调复杂杂。工程的的特殊性、复复杂性决定
10、定了工程建建设过程中中信息沟通通的重要性性。其中建建设前期及及建设过程程中与设计计单位的信信息沟通至至关重要。内同时施工工的单位众众多，互相相交叉影响响，道路、管管线及配套套工程等参参施单位众众多，势必必为工程建建设交通运运输、场区区规划布置置带来一定定难度。3.3.22内部管理理制约因素素多，管理理难度大作业面点多多，又在大大山深沟作作业，绕道道行程远、常常规管理难难以满足需需要。施工总平面面布置需随随阶段里程程碑作相应应调整，精精细规划。指指挥系统同同时兼顾各各项资源的的最佳利用用。工程的先进进性、特殊殊性决定了了其设备、材材料等资源源的调研、采采购、进场场是工程建建设的关键键环节，势势必
11、要求管管理统筹规规划，对设设备、材料料进行过程程预控、动动态管理。工程地段复复杂，参施施单位多、交交叉作业面面广，各种种重型、大大型机械设设备多，因因此施工现现场安全管管理难度大大，对施工工现场管理理、文明施施工管理、施施工人员管管理、安保保管理等提提出了严峻峻的课题。作为一座设设施先进、功功能齐全、充充满时代气气息的智能能企业建筑筑，工程的的建设必将将是一个庞庞大而复杂杂的系统工工程。因此此建设过程程中各里程程碑、各主主要节点的的进度计划划控制至关关重要，详详实准确的的进度计划划是确保工工期等各项项指标实现现、建设资资源最佳利利用、进而而解决这个个系统工程程的关键。3.4季节节性施工难难度大
12、本工程建设设过程将根根据威远地地区气候条条件，需建建立反应机机制，为保保证工程进进度提供有有力支持。本工程规模模宏大，项项目繁多，各各现场控制制设备分散散，为提高高管理效率率，采用现现代通讯技技术、计算算机技术，建建立统一的的智能化管管理与控制制公共平台台，使专业业化系统管管理与控制制实现资源源共享，将将各独立的的施工点整整合成一个个复合功能能强大的集集成型系统统。3.5施工工部署3.5.11部署原则则为实现在建建设工期、质质量、安全全及管理等等方面的目目标，施工工承包将遵遵循“引入先进进的管理理理念、采用用最佳的施施工技术、选选用高素质质的建设队队伍、投入入精良的机机械设备、实实施科学合合理
13、的组织织安排、塑塑造过程控控制”的指导思思想，贯彻彻“建精品工工程、塑人人文丰碑”理念，进进行施工总总体部署。保证顺序交交接、先后后有序、自自然过渡。施工总平面面布置原则则：坚持长长期性、阶阶段性、适适用性、灵灵活性、可可改造性兼兼顾的原则则。科学合合理布置施施工临时设设施、交通通、临时用用水、临时时用电等，以以施工总进进度计划为为依据进行行阶段性调调整，做到到最低投入入，最大收收益。资源配置：源头控制制、动态配配置、科学学管理。对对制定的进进度计划进进行可行性性、合理性性、科学性性论证，从从源头抓起起，优化资资源优势，按按需均衡配配置3.5.22施工组织织机构和人人员配备1、施工组组织机构
14、我公司针针对此工程程严格实行行“项目管理理法”施工，新新组建一个个由公司总总经理亲自自挂帅，公公司总工程程师任工程程技术负责责人，由公公司优秀的的项目经理理组建的项项目经理部部来负责此此工程的具具体施工管管理。同时时向贵单位位承诺：针针对此工程程项目，我我公司推选选的项目班班子一律持持证上岗，并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程。实行行项目经理理责任制，项项目经理将将对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责。各施工工管理职能能部门在项项目经理部部的直接指指导下做到到有计划的的组织施工工，确保工工程质量、工工期、安全全等方面达达到目标要要求。该项目经理理部采用老老、中、青青相结合的的
15、方式，把把老同志的的丰富经验验、中年同同志的稳重重干练、年年轻同志的的开拓进取取精神有机机结合，形形成强有力力的项目班班子。其项项目部主要要人员均来来自施工生生产管理第第一线的骨骨干力量，年年富力强、精精力充沛，而而且个人素素质高，专专业技术水水平强。公司组织管管理体系及及项目组织织管理体系系见公司组组织机构及及为本工程程拟组建机机构框图。2、组织机机构的管理理及高效运运行1、我公司司实行“项目法”施工管理理，配备由由工作经验验丰富、善善管理、技技术水平高高、敬业精精神好的同同志组成充充实精干的的项目经理理部进行施施工管理。根根据本工程程的情况及及特点，有有针对性的的组建项目目经理部，并并且人
16、选一一旦经过甲甲、乙双方方确认，全全班人马将将处于启动动状态，未未进场之前前，可根据据设计要求求积极为本本工程做好好开工前的的准备工作作（材料、机机械、技术术等准备工工作与策划划工作），并并且以无条条件满足本本工程的需需要。2、对于本本工程，由由项目经理理作为施工工生产第一一负责人，从从施工准备备，施工过过程到竣工工验收等方方面进行全全方位、全全过程的跟跟踪管理，有有计划、有有针对性地地确保工程程质量、工工期、安全全，及时协协调解决我我公司与建建设单位、监监理单位、设设计院等有有关各方面面的各种联联系及问题题，以最短短的时间解解决实际问问题。根据据项目经理理部的工作作实际，具具体明确每每个项目
17、管管理人员的的责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有绪地开展展工作，从从而较大幅幅度地提高高项目经理理部的工作作效率，有有效促进整整体管理实实力的强化化，使项目目经理部管管理体系有有更多的精精力和时间间来分析运运筹各种复复杂的管理理局面，做做到项目整整体下活一一盘棋，充充分发挥每每个棋子的的作用，并并且决策有有的放矢，成成竹在胸，不不打无把握握之仗。3、以已制制定的各项项管理制度度来指导、督督促、规范范每个管理理人员的工工作质量、效效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理理人”，做到项项目管理“有章可循循、执法必必严、违章章必纠”，这样形形成赏罚分分明的先进进管理模式式。4、
18、特别值值得一提的的是：我公公司项目管管理看重经经济效益，但但更看重社社会效益，将将项目职业业道德作为为专项考核核制度，并并在项目管管理中大力力提倡和推推广，收到到了良好的的效果和较较多老客户户和新客户户的回报。5、为确保保工程建设设、保证质质量地顺利利完成，对对于工程资资金将实行行专款专用用，决不挪挪作它用。6、实行劳劳动动态用用工管理，选选派并建制制组织能力力强、质量量意识和技技术水平高高、能打硬硬仗有实际际经验的劳劳动力队伍伍分阶段有有序地进场场施工，发发扬连续作作战的精神神，确保工工期的按时时和提前完完成。7、建立工工程领导小小组现场办办公制，每每半月召开开一次现场场办公会，重重点帮助解
19、解决项目的的资金、质质量、进度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。8、每天下下午召开由由项目经理理主持的班班后碰头会会，对次日日的工作进进行协调安安排，并解解决班组当当天存在的的矛盾和工工作失误等等问题。9、每周一一由技术、质质量、安全全、劳动人人事等部门门及监理公公司驻现场场代表、项项目部主要要管理人员员及各协作作单位、专专业施工单单位主管参参加的例会会，重点解解决质量、进进度、施工工技术和专专业与专业业的矛盾等等难点。明明确各项问问题的解决决办法及时时间，并形形成会议纪纪要。10、严格格按照四四川省建设设工程施工工现场管理理实施方法法的通知知及有关规规定执行
20、，文文明施工，保保持施工现现场的良好好场容场貌貌。材料堆堆放整齐有有序，搞好好落手清洁洁工作，做做到工完、料料清、场清清。在工程程施工管理理中，加强强对施工人人员的管理理，全体施施工人员挂挂牌上岗；在施工过过程中，合合理安排施施工工序的的搭接，加加快施工进进度，确保保工程验收收时间。11、严格格执行有关关环境保护护法规的规规定，根据据工程实际际情况采取取合理的措措施来保护护现场内外外的环境，并并避免由于于其操作方方法有误所所造成的污污染、噪音音或其它问问题而对人人员或公私私财产造成成的损失或或损坏。3、施工组组织机构高高效运作保保障措施 11、组织强强有力的项项目班子，选选派思想好好、业务精精
21、、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。 22、建立健健全项目经经理、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。 33、强化激激励与约束束机制，制制定业绩评评比，奖罚罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员人会议，检检查工作质质量。 44、质安、动动力等部门门及监理公公司驻现场场代表；项项目部主要要管理人员员及分包单单位主管参参加，例会会重点解决决质量、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间，并形成成会议纪要要。 55、实行劳劳动用工管管理，选派派组织能力力强，技术术水平高，能能打硬仗的的
22、作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工期的的按时和提提前完成。4、项目管管理人员岗岗位职责（一）项目目经理岗位位职责：1、项目经经理对本项项目部的工工程质量负负责。2、坚持“质量第一”的方针，正正确处理施施工进度与与质量的关关系。3、认真执执行各项质质量制度和和质量控制制程序，严严肃工艺纪纪律，严格格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项项目部人员员违反工序序纪律造成成的质量问问题负领导导责任。4、组织项项目部内的的均衡生产产和工序管管理。5、组织质质保体系的的现场实施施工作，对对项目质量量指标的完完成负责，定定期召开质质量例会，及及时组织不不合格品的的质量分析析会，对质质量事故及及不合
23、格产产品按“三不放过”的原则进进行分析、处处理。6、负责组组织施工过过程的各种种原始记录录及统计工工作，保证证各种原始始资料的完完整性、准准确性和可可追溯性。7、制定有有质量否决决权的经济济责任制，并并认真贯彻彻实施。8、组织好好对本项目目部的质量量教育工作作，积极开开展QC小组活动动。（二）技术术负责人岗岗位职责：1、严格贯贯彻执行国国家技术标标准、规范范、规程、执执行技术管管理制度、负负责技术管管理和试验验管理、组组织实施施施工过程的的质量检查查和质量控控制。2、组织图图纸会审、编编制项目质质量计划或或实施方案案，制定关关键工序及及特种工艺艺的质量控控制程序，建建立关键工工序质量跟跟踪卡和
24、工工序质量控控制点，对对关键工序序进行技术术指导，对对跟踪卡的的填写质量量和可靠性性负责。3、主持单单位工程的的定位放线线或复核工工作。4、负责本本工程项目目部编制，保保管的各种种技术文件件，对由文文件差错引引起的质量量事故负责责。5、参加工工程质量事事故的处理理，对工程程施工过程程不合格品品的原因，责责任和纠正正措施的落落实负责。6、负责检检查工艺的的执行情况况。7、协助项项目经理搞搞好各种技技术培训工工作，参加加并指导QC小组活动动。（三）责任任工长岗位位职责1、贯彻执执行公司技技术管理，检检验和试验验管理制度度，作好施施工过程中中的质量控控制，保证证工程质量量，对工程程质量负直直接责任。
25、2、坚持质质量标准，做做好设计和和物资供应应部门的质质量信息反反馈工作，及及时向有关关部门报送送质量信息息。3、对本工工程的测量量、定位、水水准、标高高及定位放放线等负直直接的技术术责任。4、负责组组织隐蔽工工程的检查查验收工作作，经认定定全部符合合要求后方方可签证和和进行下道道工序的施施工。5、严格检检查和管理理，不使用用不合格原原材料，认认真执行样样板间、样样板件等行行之有效的的技术管理理制度，坚坚持样板带带路搞好工工程质量。6、认真填填写施工日日志，支持持质检员，质质管员和安安装员的工工作，按规规定做好整整个施工过过程中的质质量记录。7、严格按按施工组织织设计，组组织均衡生生产，做好好文
26、明施工工，组织班班组工人进进行自检、互互检、主持持工序交接接检查和分分部工程质质量评定，并并对存在的的问题或隐隐患实施纠纠正或预防防措施。（四）工长长职责1、严格按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程、施施工组织设设计、技术术措施、流流水网络控控制计划进进行施工，认认真向班组组进行技术术质量安全全交底和签签发限额领领料单，随随时检查督督促。2、经常向向工人进行行“质量第一”和普及全全面质量管管理教育，组组织并指导导一个QC小组活动动。3、严格按按程序施工工，组织均均衡生产，做做到文明施施工。4、认真填填写施工日日志，做好好施工过程程中的原始始记录。5、组织隐隐蔽工程的的检查验收收工作，经经认定
27、全部部符合要求求后方可办办理签证和和进行下道道工序施工工。6、推广应应用新工艺艺、新技术术、新材料料、坚持样样板施工，不不断提高工工程质量。7、严格检检查和管理理，对质量量不合格者者不得签发发工资，不不合格的材材料坚决不不用，保证证施工质量量。（五）安全全员岗位职职责1、安全员员必须经过过公司或上上级主管部部门培训，执执行上岗，对对项目工程程的安全生生产情况进进行监督检检查、督促促整改、指指导服务。2、有权制制止“三违”现象，对对严重违章章的工程有有权要求停停工。有权权制止不符符合安全生生产要求的的机具设备备和防护设设施的使用用。认真执执行“违章记载”，做好事事故的预防防工作，填填报相关统统计
28、报表。3、参加施施工组织设设计（方案案）的讲座座和审查，督督促安全技技术交底；发生伤亡亡事故按规规定及时向向领导报告告，参加工工伤事故调调查处理。4、协助并并督促项目目经理部对对新进工人人（包括外外用工）进进行入场前前“安全教育”。5、参加项项目安全检检查评定及及复查工作作，负责监监督安全技技术措施的的实施，做做好安全基基础工作。6、协同项项目制定并并完善“项目文明明施工标准准”，做好文文明工地创创建工作。7、做好相相关资料，文文件的保管管及归档工工作。（六）专职职质量检查查员职责1、按国家家质量检验验评定标准准和施工规规范要求，及及时办理工工程质量的的实测验和和评定，对对不符合质质量标准的的
29、工程，责责令整改返返工。2、协助现现场工长的的操作班组组搞好自检检互检，掌掌握工程施施工质量，班班组操作质质量的现状状和动态，监监督针对质质量事故、质质量隐患制制定的纠正正、预防措措施的实施施。3、坚持原原则，如实实反映质量量情况，坚坚决行使质质量检查员员的权限，严严格检查，搞搞好工序质质量的监督督检查。（七）内业业技术员岗岗位职责1、在项目目负责人指指导下，认认真熟悉图图纸，学习习各种规范范及技术标标准，参加加图纸会审审，负责图图纸资料管管理。2、参加三三通一平及及测量放线线工作。3、收集、保保管整理工工作技术资资料，并及及时校核，发发现问题时时及时向有有关部门和和人员汇报报。4、参加分分部
30、工程和和施工验收收和评定工工作。5、认真填填报各种技技术报表。6、不断提提高施工质质量，组织织班组开展展QC小组活动动和QC知识学习习。7、每月330日前向监监理单位提提供下月施施工进度计计划。（八）材料料员岗位职职责1、所有材材料人员必必须经过公公司或上级级主管部门门培训合格格后，持证证上岗，认认真执行公公司有关物物质政策，搞搞好现场材材料供应与与管理，满满足生产要要求。2、采购材材料按计划划填写采购购单，抓好好各环节核核算，大力力降低成本本。3、严格执执行现场材材料的收、发发、管、用用规定，不不准非库房房员代收、代代发；材料料收、发账账目清楚，账账物相符；做好材料料的各种台台账、记录录，报
31、表需需齐全真实实；所有资资料应按月月装订成册册，便于保保管和核查查。4、严格限限额领料制制度，做好好材料核算算工作。分分部分项完完工后，应应随时总结结实耗预算算对比资料料，超耗查查原因。5、进库物物资要严格格按规范进进行检验，资资料齐备，防防止差、漏漏、错；库库存物资必必须分类堆堆码整齐，分分类入库；随时检查查所管物资资的情况不不得发生变变质、受潮潮、变形等等现象。6、保持库库房内的整整洁，工作作细心，收收发及时准准确。7、按规定定及时报送送各种报表表，数据无无差错。（九）计划划统计员岗岗位职责1、执行国国家统计计法和实实施细则以以及各项统统计报表制制度。2、每月225日前会同同责任工长长及有
32、关人人员编制出出形象部位位进行综合合计划，经经项目经理理签字后，报报送公司生生产计划科科。3、每月228日前开始始与责任工工长进行“已完实物物工程量”盘点工作作，截止当当月形象进进度。4、负责填填写开工、停停工、复工工、竣工、等等报告按合合同编写网网络进度控控制计划；报生产计计划科批复复。5、深入施施工现场掌掌握工程进进度，与责责任工长密密切配合，互互通信息，确确保计划全全面完成。6、及时整整理原始记记录，规范范化台账，做做好统计图图表上墙。7、准确、及及时、全面面编制年、季季、月工程程记录表，按按时送生产产计划科，并并有简要的的文字分析析。（十）预算算员岗位职职责1、项目预预算员必须须经过公
33、司司或上级主主管部门培培训合格后后，持证上上岗。2、严格执执行国家和和地区颁发发的价格政政策，建安安工程收费费标准以及及现行的工工程预算定定额。3、参加工工程会审，认认真熟悉图图纸，及时时编制施工工图预算。认认真及时收收集有关资资料，办理理追加（加加）预算，竣竣工结算。4、保证预预算的准确确率达95%，工程结结算准确率率达98%，结算损损失应小于于2%。5、参加上上级业务部部门组织的的业务学习习，对预（结结）算的问问题及时反反馈公司有有关部门商商量解决。6、积极努努力，认真真学习，搞搞好本职工工作，为企企业尽职尽尽责。（十一）劳劳资员岗位位职责1、项目劳劳资员必须须经过公司司或上级主主管部门培
34、培训合格，执执政上岗，认认真贯彻执执行国家劳劳动工资历历政策，法法令和公司司有关规定定，作好宣宣传和解释释工作。2、项目劳劳资员上岗岗须经生产产计划和公公司人事科科认可。接接受生产计计划管理，按按规定参加加每月的业业务学习。3、认真贯贯彻执行上上级关于定定额管理实实施细则以以及估工，一一次性定额额政策和规规定。4、配合责责任工长合合理组织和和使用劳动动力，合理理用工，搞搞好施工任任务中劳动动定额的签签发。5、按规定定进行新工工人入场教教育和转正正定级工作作。做好外外用工合同同签定，资资格审查和和入场教育育，检查使使用情况，发发现问题及及时向领导导汇报。6、正确结结算人工工工资，做好好用工验收收
35、结算工作作，查明工工程验收数数量班组的的分项单位位工程的实实际出勤日日与考勤日日是否相符符，考核计计时工使用用情况。7、按时报报送工资各各种统计报报表，做好好各种原始始记录和台台账，分别别对单位工工程人工费费进行分析析，及时向向领导和有有关部门报报送人工费费节超情况况。5、项目管管理机构配配备情况辅辅助说明项目管理机机构配备情情况辅助说说明资料职 别职 责 内 容项 目 经经 理贯彻执行公公司的质量量方针、目目标，负责责指挥协调调项目部的的全面工作作。技术负责人人负责工程管管理、编制制施工组织织设计等技技术工作。责 任 工工 长按图纸、规规范、施工工方案组织织施工，保保证工期和和质量、管管理各
36、专业业工长和现现场劳动力力的使用。模 板 工工 长负责模板配配板、支模模工作管理理、工程进进度和质量量。钢 筋 工工 长负责钢筋放放样、制作作、绑扎工工种管理、工工程进度和和质量。混凝土工长长负责混凝土土工种的管管理、工程程进度和质质量。劳 资 员负责劳资员员管理工作作，各施工工班组、技技术力量的的选择。机 械 员负责施工机机械管理工工作。质量检查员员落实各项质质量控制措措施，工程程质量监督督及强制性性标准的执执行、检查查。预 算 员负责工程预预决算工作作。内业技术员员工程技术档档案管理；技术核定定。计 量 员推广应用十十项新技术术；计量管管理。材 料 员负责工程材材料管理工工作。计划统计员员
37、负责工程计计划统计工工作。安 全 员落实各项安安全生产措措施，工程程安全生产产监督、检检查。试 验 员各种材料的的抽测、取取样、送实实验室检验验。3.6承包包目标以建设优质质工程为指指导思想，坚坚持科学管管理、科技技创新，圆圆满完成建建设工期、工工程质量、使使用功能等等方面的建建设任务，实实现对业主主的承诺。3.6.11工期目标标计划总工期期60日历天，即即2012年12月01日开工，确确保2013年1月31日竣工，如如期完成总总包范围内内全部工作作及业主分分包施工项项目范围的的总承包管管理任务，同同时满足各各项阶段节节点工期要要求。3.6.22工期保证证措施要求施工班班组制定周周密的施工工进
38、度计划划，健全施施工管理机机构、合理理安排各工工序、组织织协调好各各班组施工工作业程序序，把工期期目标分解解到各班组组，逐个落落实。班组组管理人员员经常深入入到施工现现场，调查查完成计划划的措施、劳劳力、材料料及机械设设备的配置置能否满足足施工要求求，并检查查工程完成成情况，做做到心中有有数；分析析查找完不不成指标的的原因，制制定补救措措施，并对对各班组的的施工计划划进行平衡衡调整后下下达到落实实，不得因因人为因素素造成工期期延误。加加大奖罚力力度，克服服拖拉作风风，广开工工作面实施施分段流水水作业，实实现有序、均均衡生产，抓抓好施工全全过程管理理，加强预预见性，使使计划安排排切合实际际，最后
39、应应做到设备备到位、材材料到位、人人员到位、使使工地管理理制度化、规规范化、科科学化，力力求做到严严格按施工工计划施工工，确保工工期。3.6.33现场管理理目标确保 “威威远县建设设工程安全全生产、文文明施工标标准化工地地目标”、实现“绿色施工”，建设“花园式”工厂做贡贡献。3.6.44安全指标标杜绝重大安安全生产事事故，杜绝绝重大火灾灾事故，杜杜绝重大食食物中毒事事故，杜绝绝重大疫情情传染事故故疾病，杜杜绝重大机机电设备事事故，杜绝绝严重职业业病发生，负负伤率0.5%以下。3.6.55科技目标标学习和借鉴鉴先进的管管理理念、科科学技术，积积极进行技技术创新，降降低成本。3.6.66质量目标标
40、确保一次验验收合格。3.7验收收组织为保证建设设工期目标标的实现，结结构工程采采取分区域域、分阶段段验收，提提前插入装装饰装修工工程、机电电设备安装装工程施工工。合理安安排组织机机电设备安安装工程的的专业验收收，为工程程竣工验收收创造条件件。制定可行的的进场材料料验收程序序，过程验验收程序，严严格执行经经确认通过过的验收程程序。4.施工准准备4.1技术术准备4.1.11前期调研研对适用的的建筑施工工行业地方方规程、标标准、图集集以及相关关法律法规规进行调查查并收集整整理，组织织管理人员员及施工人人员认真学学习、理解解。对气候条条件进行调调查研究，根根据季节性性条件合理理规划个施施工节点以以及季
41、节性性施工项目目。及时了解解地方的各各类建材及及劳务市场场行情，为为工程相关关商务工作作的开展创创造条件。针对工程程设计特点点，对对机机械设备租租赁及运输输，脚手架架租赁市场场、水泥、沙沙子、石材材供应市场场等各类施施工技术装装备进行调调研，对当当地劳务市市场承包模模式等进行行调查，为为工程主要要施工装备备、施工方方法的选择择以及管理理模式的确确定提供依依据。对工程现现场临时管管线、障碍碍物、周边边道路进行行调查，提提前制定处处理及应急急方案。及早与业业主、监理理、设计方方联系，参参与设计工工作，掌握握施工图设设计进展情情况，以便便在设计阶阶段即充分分考虑施工工质量、保保证工期实实现、工艺艺技
42、术水平平等因素，为为施工阶段段扫除障碍碍。提前与地地方政府及及业主各类类相关管理理部门沟通通协调，为为工程开工工以及施工工过程中的的顺利进行行创造有利利条件。4.1.22图纸会审审在接收到通通过施工图图审查的工工程图纸和和有关设计计文件后，组组织工程技技术人员认认真核对图图纸及其他他文件中的的内容，对对图纸中存存在的各种种问题进行行详细认真真的研究，并并做好记录录，组织工工程技术人人员参加图图纸会审，在在综合会审审时进行专专业间的沟沟通，并与与设计人员员进行沟通通，做好“图纸会审审记录”，作为指指导施工的的依据。依依据图纸会会审记录、图图纸、规范范及现场实实际情况编编制专项施施工方案、技技术交
43、底及及安全技术术交底。4.1.33试验准备备在工程开工工前，考察察确定用于于本工程见见证试验的的实验室外外，总承包包部在施工工现场内设设立现场实实验室，指指定专人进进行管理，现现场实验室室布设标养养室、操作作间等试验验用房，并并配备相关关机械设备备。由试验验室负责组组织将工程程中所需检检测的材料料、成品等等报送有关关部门进行行试验检测测，同时也也为工程管管理提供一一些常规试试验数据，以以便更好的的把握工程程质量。4.1.44测量准备备针对本工程程测量精度度要求高、造造型复杂、体体量大的特特点，在开开工前，项项目部建立立施工现场场测量机构构及测量员员,采用最先先进的测量量仪器，制制定严密、合合理
44、的测量量控制方案案，确保工工程的施工工进度和施施工精度，提提高施测效效率，保证证体系正常常有效的运运行。4.2现场场准备做好“五通通一平”工作：即即供水、供供电、排水水、通讯和和道路畅通通，场地整整平。（1）开工工前先探明明施工现场场及临近地地方的道路路情况做好好施工准备备工作。（2）按照照工程实际际情况，进进行场地平平整等工作作，为正式式施工创造造条件。（3）工程程开工前，按按照施工布布置临时道道路、出入入口等的布布设，搭建建办公区、库库房、民工工生活区。（4）根据据临时用水水、临时用用电施工方方案，完成成临时水、电电管网的布布设工作。（5）建立立现场测量量控制网：根据勘测测单位给定定的永久
45、性性坐标和高高程控制点点，按照建建筑总平面面图要求，进进行施工场场地闭合导导线和水准准线路控制制网的布设设，设置工工程施工的的临时控制制测量标桩桩（网）。（6）根据据不同施工工阶段对场场地和施工工条件的不不同需求，做做好各阶段段现场临时时布置。（7）组织织施工机具具进场：根根据需用量量计划，按按施工平面面图要求，组组织施工机机械、设备备和工具进进场，按规规定地点和和方式存放放，并要进进行相应的的保养和试试运转等项项工作。（8）搭建建工棚及库库房，本场场区组织好好消防保卫卫管理工作作，建立场场区安保体体系。（9）根据据工程风险险管理要求求，对工程程的物料运运输、储存存，施工管管理人员，各各分包队
46、伍伍作业人员员和管理人人员要求参参加保险，上上岗作业前前必须具备备合理的保保险作为保保障。4.3劳动动力组织准准备（1）根据据工程特点点，按照项项目部管理理组织机构构设置的要要求，确定定主要管理理人员岗位位，遵循合合理分工、密密切协作、因因事设职和和因职选人人的原则，建建立起有丰丰富施工经经验，有敬敬业精神和和工作效率率高的项目目部。（2）选择择专业水平平高、组织织健全的劳劳务队伍，根根据采用的的施工组织织方式，确确定合理的的劳动力组组织，建立立相应的专专业和混合合班组。对对分包单位位人员进行行技术等级级复核，并并对操作人人员进行技技能抽验。（3）按照照开工时间间和劳动力力需要量计计划，组织织劳动力进进场，安排排好民工生生活，并签签订劳务用用工合同。进进场前必须须对所有职职工进行入入场教育工工作，教育育工作包括括：规章制制度、安全全施工、操操作技术、质质量标准和和精神文明明教育五方方面。要求求进入施工工现场的参参施人员，必必须进行施施工前的安安全和质量量培训，并并对施工管管理人员进进行强制性性条文的学学习和考核核。组织学学习各种管管理制度和和条文，以以提高参施施人员的素素质和管理理水平。（4）施工工人员必须须具备相应应的岗位素素质，特殊殊工种必须须持有相应应的技术等等级证书上上岗操作。4.4物资资准备（1）根据据施工图纸纸和进度计计划的要求求，编制材材料采购、供供应计划，