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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除2016年销售事业部目标责任书为了确保2015年度销售事业部目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实经营管理责任，根据公司管理的要求，签订本经营目标责任书。一、 责任人基本信息责任人： 部门： 销售事业部 职 务： 总监 二、 责任期限：2016年1月1日至2016年12月31日三、 年度业绩考核目标：指标类型考核内容目标值权重财务指标人工成本占收入比%30%销售费用占收入比（含招待、会务、差旅等）%销售回款率%销售指标中小客户首期销售额（含设备及耗材等首期货款）500万40%大客户首期销售额（含设备及耗材等首期货款）100万运
2、营指标运营销售额30%客户增长率%客户流失率%四、 考核方式1、公司将对责任人实施季度及年度考核（考核办法见销售事业部薪酬、提成及绩效管理制度以及每月的绩效考核表）；2、由于公司处于发展期，月度目标无法精确预计，因此人力资源部会在每月初与责任人具体沟通确认。年度考核以该责任书目标为准。五、 薪资结构1、月收入=基本工资+绩效工资*绩效系数+提成工资+福利2、年薪=月收入+年度提成工资*绩效系数具体核算规则详见销售事业部薪酬管理制度；福利详见福利管理制度。3、年度绩效目标达90分以上，销售事业部作为独立运营的项目享受10%的股权分配。六、 其他1. 此目标责任书由总裁与责任人共同协商制定，是双方共同认为合理、并经努力可以达成的指标。2. 总裁与人力资源中心对目标责任书的执行情况进行过程控制。3. 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求集团总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4. 年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。5. 本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日【精品文档】第 2 页