年度工作目标责任书(绩效工作).pdf

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1、茂名市茂名市 XXXX 集团集团 20132013 年度工作目标责任书年度工作目标责任书为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照XX 集团公司 2013 年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期:2013 年 4 月 1 日至 2014 年 3 月 31 日,为期一年。二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司2013 年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法:任务绩效评价标准任务绩效评价标准等级出色

2、(奖金10 万元)优良(奖金 8万元)常态(奖金 5万元)需改进(奖金 3万元)不良7595%95115%115135%135%以上目标达成情况说明工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位

3、常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。4075%注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对

4、双方都具有约束力。本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长:部门(单位)负责人:日期:2013 年 3 月 20 日日期:2013 年 3 月 20 日20132013 年房地产服务部工作细则时间表年房地产服务部工作细则时间表一、由 XXX 负责的规划报建工作(一)、XXX 项目二期的报建工作在明确用途后,相继去办理选址、计划批复、用地等手续,争取在如下日期前完成1、用地规划许可证在 3 月 31 日前完成;2、工程规划许可证在 6 月 30 日前完成;3、施工许可证在 8 月 30 日前完成。要在预定的时间完成目标,前提是其他部门要配合做好几方面工作:1、资金财务部要及时落实资金;2、设计单位要及时提供合同的施工图纸;3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续;4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。(二)、XXX 项目的报建工作二、由 XXX 负责项目房产证办证工作(一)、XXX 项目一期工作1、在 3 月 30 日前办理好竣工验收备案;2、在 4 月 30 日前办理好实测报告;3、在 8 月 30 日前办好总证;4、在 7 月 30 日前办好所有房产的过户手续。(二)、XXX 市场用地的土地及房产证确权工作。

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