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1、监理项目部综合评价表监理项目部综合评价表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一监理项目部标准化建设（15分）1项目部组建6项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，总监（及总监代表）、安全监理、专业监理必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要管理人员与投标承诺一致。 （查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或未按要求报备，扣1分；项目总监理工程师等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1分；组建时间不符合规定要求，扣1分；总监理工程师任职资
2、格或兼职项目数量不符合要求扣1.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求，每人扣0.5分）2项目部资源配置5监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术标准等。 （对照投标文件和管理手册，查项目部办公设施、交通工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点设置及设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣1分）3项目管理提升4对上级检查或业主项目部提出的监理问题进行闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题进行跟踪并督促闭环整改。 （查工程现
3、场及相关检查记录、整改资料。对业主项目部发现的问题未落实整改，每项扣1分；在日常监理活动中，未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改到位，每项扣1分） 二重点工作开展情况（85分）1策划管理10监理规划编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6分） （查监理规划、报审记录等，每缺少一项扣2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣0.5分；修编不及时，每项扣1分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分）对项目管理实施规划报审资料进
4、行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4分） （查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈不及时，每项扣0.3分）2项目管理21按要求审核工程开工条件、开工报审表（2分）（查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣1分）按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（3分） （查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1分；未对
5、计划执行情况进行分析和纠偏，扣2分）按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4分） (查例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣1分；无会议记录，每次扣0.5分；未实施闭环管理，每项扣0.5分；未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣1分基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2分）（系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分）协助业主项目部监督施工合同条款执行，对施工合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2分） （查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣1分；无记录扣1分）数码照片管理（
6、3分） （查数码照片。缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.2分；未及时整理、移交，扣1分）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2分） （查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一个文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分）及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（3分） （查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）3安全、质量责任量化考核36按照监理项目部安全量化考核自查考核得分0.18系数进行折算。（18分）按照监理项目部质量量化考核
7、自查考核得分0.18系数进行折算。（18分）4造价管理9审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3分） （查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣0.5分；工程量审核不准确，每次扣1分；未提供结算监理意见，扣0.5分）审核设计变更（3分） （查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份0.5分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣1分）审核现场签证（3分） （查现场签证审批单，审核不及时，每份扣0.5分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分
8、）5技术管理9对施工图进行预检，形成预检意见（1分） （查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣0.5分）参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会（2分） （查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣0.5分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣1分）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底（2分） （查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训和技术交底，每人次扣0.5分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣2分）组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反馈施工项目部，
9、并监督方案在现场的有效执行（4分） （查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣0.5分；反馈意见不及时，每项扣0.5分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣2分）三工作成效（扣分项）1进度管理因监理单位原因造成开工延迟，每延迟1个月扣1分；因监理单位原因造成投产延迟，每延迟1个月扣2分（本项扣分最多不超过20分）2安全管理因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣20分3质量管理因监理单位原因未实现监理承包合同质量目标，扣20分4造价管理因监理单位原因造成工程超概算，扣20分5问题纠偏与闭环管理因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工管理存在的问题，发生8级及以上安全事故或质量事件，每件/次扣10分； 业主及上级单位检查中发现监理未发现的安全质量隐患，每项扣2分； 未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣10分 （本项扣分最多不超过30分）业主项目经理： 年 月 日注 1. 每分项扣分最多不超过本分项标准分值。 2.本模板在系统线上填报、流转。