施工项目部综合评价表.pdf

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1、PJ3：施工项目部综合评价表 施工项目部综合评价表 序号 评价指标 标准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 一 施工项目部标准化建设(15 分）1 项目部组建 6 分 项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求;主要人员与投标承诺一致.查任命文件、资格证书、投标文件.无任命文件扣 1分；项目部管理人员与资格报审表不一致,每人扣 1 分；项目经理或副经理、项目总工程师等主要管理人员与投标承诺不一致,每人扣 1。分(经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0。5 分);人员配备数量不满足要求,每缺一人扣 1 分；项目经理任职资格不符合要求或同时承担 2 个及以上在施项目管理岗位，扣。分,其

2、他主要管理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣1 分。2 项目部资源配置 5 分 施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程规范和标准的配备满足要求;施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要.(对照投标文件和管理手册,查项目部办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备情况.与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求,每项扣0。5 分）3 项目管理 提升 分 对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改，制订并落实针对性管理措施.(查工程现场及相关检查记录、整改资料.存在未闭环整改,或同类重复出现的

3、问题,每项扣分)二 重点工作开展情况(分）策划管理 6 分 项目管理实施规划、强制性条文执行计划、施工安全管理及风险控制方案、施工质量通病防治措施、施工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求,科学合理、有针对性、符合工程实际,指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编。(查项目管理策划文件,报审记录等。每缺少一项扣 2 分;存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣 1 分;修编不及时,每项扣 1 分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣 2 分)序号 评价

4、指标 标准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 2 项目管理 22 分 按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表（2 分)（查开工报审表。开工报审内容不真实,每项扣1 分;未报审或未批准擅自开工，扣 2 分）编制施工进度计划并报审,对进度计划进行过程动态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工程实际，合理调配资源，保障进度计划有效执行；施工进度与计划存在偏差，无法满足进度计划节点要求时,及时滚动修编进度计划并报审.工程停复工时及时办理相关手续（分)查相关记录。未编制施工进度计划扣分;未及时编制停电需求计划(如有)并上报，每项扣0。分/次。施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施,

5、每次扣 1 分;未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度计划的，每次扣 0。5 分；未定期(每月）分析、总结计划执行情况,每次扣.2 分；工程停、复工未办理停复工批准手续,每次扣.5 分 实际进度与计划进度偏差(3 分)对比工程现场实际进度与计划进度节点时间(指关键或阶段性节点）,每滞后1 个月扣1 分;由于不可抗力而造成进度偏差不扣分 组织召开工程例会或专题协调会,参加监理项目部、业主项目部组织的会议,落实会议议定事项(2 分)查例会纪要未定期（每月)召开，每次扣 0。5 分;无会议记录每次扣 0分;未参加相关会议，每次扣.5 分;未落实或有效落实会议议定事项,每项扣 1 分 加强外部协

6、调,确保工程按计划依法开工、有序推进，按期投产（3 分）查相关记录。因施工单位外部协调原因,造成开工延迟，每延迟 1 月扣 1 分;因施工单位外部协调原因造成投产延迟,每延迟 1 月扣 1分;因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难，每次扣1 分；因施工单位原因发生社会不良影响事件,每次扣分 按照公司管理办法采集、管理施工过程安全、质量控制数码照片(2 分）(查数码照片.有弄虚作假问题，每张扣 1 分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求,每张扣 0。1 分;未按时整理、移交，扣1 分)基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整(分)(查基建管理信息系统、现场实际进度

7、,系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出 7 天,扣 1 分;系统中关键数据缺失或错误,每处扣0。分)序号 评价指标 标准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 2 项目管理 2分 及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰。每月编制施工月报并及时报送监理项目部(2 分)(查文件及收发文记录、宣贯记录、施工月报。每缺少一份文件，扣 0.5 分；未宣贯,每项扣0.5 分；未编制施工月报或无实质性内容、未及时上报,每次扣 1 分)工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时(3 分)（查工程档案.缺项或内容不完整、不规范,每项/份扣 0.3 分;工程档案未与工程建设同步形成,每项次扣。3 分;未按时

8、移交，每项扣分)安全管理 20 分 组织全体人员进行安全培训,经考试合格上岗；对新入场施工人员进行安全教育(3 分)（查岗前培训和专项培训资料。未进行培训扣分；未组织岗前安全培训教育和考试,每人扣。2 分;教育和培训记录存在代考/代签现象的，按未参加培训教育扣分)组织全体施工人员进行安全技术交底（3分)(查交底记录.未进行全员安全技术交底,每次扣 1 分；未全员签字或存在代签现象，每人扣 0。2 分；交底内容针对性差、过于简单,或后补交底过程材料等，按未开展此类工作扣分）施工安全风险识别评估及预控措施(2 分）（查相关资料,未按规定开展相关工作，每项扣 1 分;工作开展不规范或不符合要求,每项

9、扣。5 分)贯彻落实安全文明施工标准化要求,实现文明施工、绿色施工、环保施工(3 分)(查现场布置。安全防护设施配置不统一、不规范,每处扣。2 分；安全文明施工类物品包括:安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等的管理和使用不符合规定,每类扣 0。3 分）组织和配合现场安全检查工作,对检查中发现的各类安全隐患及时整改闭环（3 分)(查安全检查提纲、检查表、安全检查整改通知单、安全检查整改报告及复检单等。未按规定每月至少组织一次安全检查,缺少一次扣。5 分；未对业主、监理及自行组织的安全检查所发现的问题进行整改闭环,每项扣。3分）序号 评价指标 标准分值 考核内容及评分

10、标准 扣分 扣分原因 3 安全管理 2分 填写分包计划申请表及施工分包申请表,报审分包商资质、安全协议及人员资格,对分包人员进行培训、考试、建立台账、考勤以及安全防护用品配备、安全交底、分包作业监督等（4分)查报审表和记录、招标及投标文件,检查分包计划、分包申请、人员、机械入场审核流程、分包合同、安全协议签订的规范性（合同主体、条款、时间以及与招投标文件的对应等),以及分包人员培训、考试、台账、保险、考勤和安全防护用品配备、安全交底、站班会记录、分包作业监督、动态监管等。存在缺项、虚假材料、内容不规范或工作不符合要求，每处扣。分;分包内容与招标文件要求及投标承诺不符,扣分;未按规定选用合格分包

11、商，扣分；未实现与分包人员同进同出(站班会记录未有员工签字视为未做到同进同出),每次扣 0.5 分 组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具,参加应急救援知识培训和现场应急演练(分)(查应急队伍组建、物资准备情况、现场应急处置方案演练记录。未按要求组建现场应急救援队伍,扣 1 分;未配备应急救援物资和工器具，或未落实管理人员及责任,扣分;应急救援物资和工器具配备不全,每缺少一项扣0。5 分;未填写现场应急处置方案演练记录，扣0。5 分)4 质量管理 20 分 对特殊工种和特殊作业人员资格、主要施工机械工器具/安全用具、大中型施工机械进场/出场进行检查并报审（3 分）(查报审记录。特种作业

12、人员未做到持有效证件上岗，每人扣 0.分;证件不合格、过期、存档证件复印件不清楚按无证作业扣分;未向监理项目部报审特殊工种/特殊作业人员、主要施工机械/工器具/安全用具、报审大中型施工机械进场/出场,每缺一项扣 0。分)据实记录、填写施工强制性条文执行记录表(2 分）（查施工强制性条文执行记录表。每少一份扣0.2 分；工程实物违反强制性条文规定,每处扣1 分)落实质量通病防治措施，工程结束后进行总结(2 分)(查工程实体、通病防治技术交底、通病防治工作总结工程实体发现质量通病,每处扣 0。5分;无质量通病防治过程检查资料,扣 0。5 分；无通病防治工作总结,扣 0。分)序号 评价指标 标准分值

13、 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 4 质量管理 20 分 全面应用标准工艺,对过程标准工艺的应用情况及质量通病预防措施的执行情况进行检查,对质量缺陷进行闭环整改（2 分）(查宣贯和培训记录、会议纪要、检查整改记录.缺少标准工艺宣贯和培训记录、检查记录,每次扣 0。分；未按要求应用“国家电网公司输变电工程工艺标准库”,每项扣。2 分)对计量器具、检测设备建立台账并报审，对试验(检测）单位资质进行报审（2 分)查计量器具台账、主要测量计量器具/试验设备检验报审表、试验（检测)单位资质报审表，每缺一项扣。5 分 对主要材料或构配件、设备生产厂家的资质证明文件进行报审,对原材料进行跟踪管理(2 分

14、)（查乙供主要材料及构配件供货商资质报审表、乙供工程材料/构配件/设备进场报审表、钢筋、水泥跟踪管理记录。钢筋和水泥台账每缺一项扣 0.分;台账不规范每项扣。1 分；原材料质量证明文件和复检试验记录不完备或不规范,每类扣。分）编制、收集设备安装记录(施工记录）及试验报告、隐蔽工程检查记录、签证书等资料(3 分）查安装记录(施工记录)及试验报告、隐蔽工程检查记录、签证书。缺少一份扣 0。分;不规范,每份扣 0。2 分 按规定开展质量活动并对质量缺陷进行闭环管理（1 分）（查整改记录，会议纪要。每缺一次扣 0。5 分;未进行闭环管理,每次扣 0。3分）执行三级自检,做好三级检验记录、工程验评记录及

15、质量问题管理台账；配合做好监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行以及质量监督检查工作,落实职责,做好存在问题的闭环整改（3 分)（查三级自检记录、工程验评记录及质量问题管理台账，每缺一份扣 1 分;验收走过场，质量缺陷未整改或在下一级验收中重复出现，每类扣 0。5 分）5 造价管理 9 分 编制工程预付款及进度款报审表并报审(2分）(查施工工程款报审资料。进度款支付申请工程量不准确,每次扣 1 分)编制现场签证审批单并报审,执行工程现场签证管理制度,履行现场签证审批手续(2 分)(查现场签证审批单。存在后补现场签证,每份扣分；签证原因、内容表述不清,每份扣 0.5分;审批手续不全

16、或不符合规定,每份扣 1 分)序号 评价指标 标准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 造价管理 9 分 编制索赔申请表(附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料)并报审(3 分)(查索赔申请表，索赔原因、内容表述不清、依据证明材料不完整,每份扣 0.5 分）注:如未发生索赔,则本项不扣分 核对施工工程量,配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件(2 分）（未配合或未有效配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件,每项扣0。5 分;工程量不准确，每项扣0。5 分)技术管理 分 对施工图进行预检,形成预检意见（1 分)（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检,每次扣分）建立技术

17、标准执行清单并及时进行更新（1分)（查技术标准执行清单未建立清单扣 1 分;有未更新项每项扣 0。5 分）编制施工方案(措施）、作业指导书并履行审批程序，审批后进行技术交底,监督技术方案在现场的实际执行（4 分)（查施工技术方案/措施、作业指导书及报审表、交底记录。方案未编制或缺乏可操作性，每份扣 1 分；编审批未签字或签字手续不规范，或未按规定流程报审和审核的，每份扣 0。5 分；未按规定在施工前进行技术交底、交底时未履行签字手续或签字手续不规范,每份扣0。分;施工方案与现场实际执行不符,每项扣分)提出设计变更时，编写设计变更联系单，履行设计变更审批手续,严格执行审批后的设计变更。设计变更单执行完毕后,填写设计变更执行报验单并履行报验手续（2 分)查设计变更联系单、(重大）设计变更审批单,设计变更执行报验单.设计变更联系单、(重大）设计变更审批单未履行审批手续，每份扣。3 分;设计变更完毕未履行报验手续,每份扣0分;未严格执行设计变更,每项扣2 分 三 工作成效（减分项)1 进度管理 因施工单位原因造成开工延迟,每延迟月扣 1 分;因施工单位原因造成投产延迟,每延迟1 月扣 2 分 (本项扣分最多不超过20 分）安全管理 因施工单位原因未实现施工承包合同安全目标,扣 20 分 质量管理 因施工单位原因未实现施工承包合同质量目标，扣20 分 业主项目经理：_ 年_月_日