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1、PJ2:监理项目部综合评价表监理项目部综合评价表序号一评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因监理项目部标准化建设（15 分）1项目部组建6监理项目部组建符合公司标准化管理要求，管理人员任职资格符合要求并持证上岗，主要管理人员与投标承诺一致.查任命文件、资格证书、投标文件.无任命文件或未按要求报备，扣 1 分；项目总监理工程师或副总监理工程师、总监理工程师代表等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5 分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5 分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1 分;组建时间不符合规定要求，扣1 分;总监理工程师任职资格或兼职项目数量不符合要求扣1。5
2、分,其他主要管理人员任职资格不符合要求，每人扣0.5 分2项目部资源配置5监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术标准等.（对照投标文件和管理手册，查项目部办公设施、交通工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点设置及设施配备情况.与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求,每项扣1 分）3项目管理提升4对上级检查或业主项目部监提出的理问题进行闭环整改,制订提升措施并有效落实.对施工单位存在问题进行跟踪并督促闭环整改.（查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项
3、目部发现的问题未落实整改，每项扣 1 分；在日常监理活动中,未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改到位,每项扣 1 分)二重点工作开展情况（85 分）1策划管理监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、质量旁站方案、质量通病防治控制措施等项目策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际,编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6 分）10（查项目管理策划文件，报审记录等，每缺少一项扣 2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣 0。5 分；修编不及时,每项扣 1 分；批准后的策划
4、文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣 2 分)序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因二重点工作开展情况（85 分)1策划管理10对项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等报审资料进行审查，审查意见明确、准确,有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4 分）(查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈不及时，每项扣0.3分）按要求审核工程开工条件、开工报审表（2 分）（查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确,审核
5、不及时等，每项扣 1 分）按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况.需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（3 分）（查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1 分；未对计划执行情况进行分析和纠偏,扣 2 分）按要求组织召开监理例会或专题会议,参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4 分）查例会纪要,未定期(每月）召开,每次扣 1 分；无会议记录，每次扣0.5分；未实施闭环管理，每项扣 0.5分；未21按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣1 分基建管理信
6、息系统数据录入及时、准确、完整（2 分)（系统中关键数据缺失或错误,每处扣 0.2分）协助业主项目部监督施工合同条款执行,对施工合同的执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中的各种问题（2 分）（查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣 1 分；无记录扣 1 分）按照公司管理办法采集、管理施工过程安全、质量控制数码照片（3 分)（查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣 1 分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣 0。2 分；未及时整理、移交，扣1 分）2项目管理序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因及时组织宣贯上级文件
7、，来往文件记录清晰.每月编制监理月报，及时报送业主项目部（2 分）（查文件及收发文记录、宣贯记录、监理月报。每缺少一个文件，扣 0。5 分；未宣贯，每项扣0.5分；未编制监理月报或无实质性内容、未及时上报，每次扣 1分）2项目管理21及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（3 分）（查工程档案.缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0。3 分;工程档案未与工程建设同步形成,每项/次扣 0。3 分;未按时移交，每项扣 1 分）适时开展监理安全检查，重点督查施工项目部的安全措施或专项施工方案、施工安全管理及风险控制方案的落实，对发现的各类安全事故隐患，要求施工项目部及
8、时整改闭环（6 分）（查安全签证等记录、监理通知单、监理通知回复单、工程暂停令。安全签证等记录每缺一份，扣 0。5 分；记录不规范、与其他资料不对应,每份扣 0。5 分;发现的问题未监督整改闭环,每次扣 1 分）3安全管理17审查分包商资质、安全协议及人员资格，督促施工项目部规范分包管理(3分)（未审查分包单位资质报审表，或审核过程管控不严格，存在分包商资质不合格现象，每份扣 1 分；分包过程不规范，存在施工违规分包、以包代管等现象而未纠正的,每例/项扣 2 分）审查施工单位和分包商的特殊工种、特种作业人员资格证明文件，并进行不定期核查(2分）（查特殊工种、特种作业人员报审资料。审查不严格、未
9、发现特殊工种、特种作业人员资格证明文件缺失或失效,每份扣 0.5分；现场发现无证上岗,每例扣 1 分）依据安全监理工作方案，对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理，实施三级及以上安全风险监理预控措施（4 分）(查安全旁站监理记录。每缺一份扣 1 分;应旁站而未进行旁站，每处扣 1 分；记录不规范、与其他资料不对应、问题未闭环,每处扣 0.5分）序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因3安全管理审查安全文明施工设施配置计划申报，检查现场的安全文明施工设施使用情况（2 分)（查安全文明施工设施配置计划申报单、安全文明施工17设施进场验收单、监理检查记录，资料缺少扣1 分;现
10、场安全文明施工设施布置与计划不符、布置不规范而监理未发现或未指出,每处扣 0.5 分)审查施工项目部选择的供应商资质、原材料及构配件报验资料，进行见证取样、送检,组织设备开箱检验（3 分)（查供应商资质报审表、原材料/构配件报审表、设备开箱记录.原材料质量证明文件和复检试验记录等不完备或记录不规范,每份扣0.5分;资质等不符合要求或现场实际供应商、应用的原材料等与报审不符而监理未纠正的,每项扣 1.5 分）依据质量旁站方案,对施工关键部位、关键工序进行旁站监理，对施工质量实施管控(4 分）（查质量旁站监理记录。每缺一份扣 1 分；应旁站而未进行旁站，每处扣 1 分；记录不规范、与其他资料不对应
11、、问题未闭环，每处扣 0。5 分）4质量管理分部工程验收前对施工单位执行强制性条文情况进行检查，竣工预验收时复查汇总（2 分)19（查强制性条文执行检查及汇总记录。施工强制性条文执行检查表缺少，每份扣 1 分；无汇总表，扣 1 分；施工单位有未执行强制性条文情况而监理单位未发现或未指出,每条扣 1 分）检查质量通病防治控制措施落实情况，工程结束后进行评估(2 分）（查工程实体、检查整改记录、评估报告.工程实体发现质量通病，每处扣 1 分；无质量通病防治过程检查资料,扣 1 分；无评估报告，扣 1 分）参加标准工艺样板验收,对标准工艺的应用效果进行控制和验收，及时纠偏（3 分）（查会议纪要、检查
12、整改记录。应采用而未采用标准工艺，每项扣 1 分；标准工艺样板验收记录缺少，每项标准工艺扣 0。5 分；无标准工艺应用分析会议纪要，扣 0.5 分)序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因4质量管理组织监理初检，参加中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行，督促缺陷整改闭环（5 分)19（查初检记录、缺陷整改闭环记录。工程质量初检记录缺少,每次扣 2 分；验收走过场，质量缺陷未整改或在下一级验收重复出现，每项扣 1 分）审核工程预付款支付申请,进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3 分）（查施工工程款报审资料、结算监理意见.未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣
13、0。5分；工程量审核不准确，每次扣 1 分；未提供结算监理意见，扣 0。5 分）5造价管理9审核设计变更（3 分）（查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份 0。5 分；签署意见表述不清晰或不准确,每份扣 1 分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣 1 分）审核现场签证(3 分）（查现场签证审批单，审核不及时，每份扣0.5 分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣 1 分)对施工图进行预检，形成预检意见（1 分)（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣 0。5 分）参加施工过程中重要(关键)环节的施工技术交底会（2 分）（查项目部级施工技术
14、交底记录,缺少一次扣 0。5 分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣 1 分）根据工程不同阶段和特点,对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底(2 分)（查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训和技术交底，每人次扣 0.5 分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象,每次扣2 分）组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确,有针对性，及时反馈施工项目部，并监督方案在现场的有效执行（4 分）（查专项施工方案报审表、文件审查记录表.每缺少一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣 0。5 分；反馈意见不及时,每项扣
15、0.5 分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣2 分）6技术管理9序号三1评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因工作成效（扣分项)进度管理因监理单位原因造成开工延迟，每延迟 1 个月扣 1分；因监理单位原因造成投产延迟,每延迟 1 个月扣 2分(本项扣分最多不超过 20 分）因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣20 分因监理单位原因未实现监理承包合同质量目标，扣20 分因监理单位原因造成工程超概算，扣 20 分因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工管理存在的问题，发生 8 级及以上安全事故或质量事件,每件/次扣 10 分;业主及上级单位检查中发现监理未发现的安全质量隐患，每项扣 2 分；未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣 10 分（本项扣分最多不超过 30 分）234安全管理质量管理造价管理5问题纠偏与闭环管理业主项目经理：_年_月_日