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1、业主项目部综合评价表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一业主项目部标准化建设(10分）1项目部组建6业主项目部组建符合公司规定的原则及标准,组建时间符合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要求履行报备手续.管理人员任职资格符合规定，业主项目经理参加公司总部或省级公司组织的项目经理培训并考试合格 （查任命文件及报备资料,培训证书、业主项目部组织机构管控表。无任命文件,扣2分；未按要求报备，扣1分；组建不及时，扣1分；任职资格不符合规定，每人扣1分；业主项目经理无培训证书，扣2分）2项目部资源配置4应配备满足工程管理需要的办公设施、设备，以及必备的规程、规章制度等文件 （查办公
2、设施.缺少一项扣0。2分） 二重点工作开展情况（70分)1项目管理策划8建设管理纲要、安全文明施工总体策划、质量通病防治任务书等项目策划文件编制符合公司有关要求,科学合理、有针对性、符合工程实际，按要求履行编审批手续，发放及时到位等（3分） （查项目管理策划文件，发放记录等,每缺少一项扣2分；不规范，发放不及时、不到位，每项扣0。5分）设计、施工、监理招标文件及合同内容符合国家及公司有关规定，满足项目管理策划相关要求；物资招标技术规范书满足通用设备“四统一”的要求（2分） （查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定，每处扣0。5分；与项目管理策划中的有关要求不一致或符合性较差，每处扣
3、0。5分）及时对监理规划、项目设计计划、项目管理实施规划（施工组织设计）、项目进度计划、施工安全管理及风险控制方案、强制性条文执行计划等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性,符合实际，并及时反馈报审单位(3分）（查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣0.5分；反馈意见不及时,每项扣0.3分）续表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因2标准化开工4开工前按要求核查项目核准及可研批复文件、相关支持性文件；初步设计及批复文件；建设用地规划许可证、建设用地批复、土地使用证；建设工程规划许可证;施工许可证;输变电工程质量监督
4、申报书；设计、施工、监理中标通知书、合同文本等有关手续，落实标准化开工条件（3分) （查标准化开工审查管控记录表。未核查或核查内容不真实，每项扣1分）按要求审批工程开工报审表(1分） （查开工报审表。未审批，扣1分；审批意见不明确或不准确，扣0。5分；审批不及时扣0.5分)3设计管理4及时组织设计联络会,组织设计交底和施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实 (查设计联络会纪要、设计交底纪要、施工图会检纪要,纪要发放记录、相关管控记录表.未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；纪要发放记录不全、不及时，每项扣0.5分)4工程协调与监督检查15定期召开
5、工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作(3分） （查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位,每项扣1分；发放记录不全,发放不及时,每项扣0。5分）跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分） (查项目物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱检查记录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣1分;开展不及时,每次扣0.5分；相关记录不全,每项扣0。5分）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作计
6、划落实情况，审批监理、施工项目报审的有关文件，按要求组织开展现场安全、质量等监督检查并监督整改闭环（6分） (查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0。5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0。5分；检查记录不全，每项扣0.5分;检查问题未整改闭环，每项扣1分）及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分) （查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣2分；开展不及时,每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全、发放不及时，每项
7、扣0.5分)序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因5工程设计变更管理4严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核确认工程设计变更(签证）中的技术及费用等内容,履行工程变更（签证)审批相关手续 (查工程设计变更审批单。未按规定履行审批手续,每项扣2分;审批程序不规范，每项扣1分；审查意见不规范、不准确，每次扣0。5分）6进度款审核2根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他费用支付申请并上报 (查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范，每次扣1分）7工程验收及质量监督8参与或受建设管理单位（部门）委托组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动验收等工作(6分） （
8、查验收过程资料，验收管控记录表等。未按要求组织或参加，每项扣2分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）组织做好工程质量监督配合工作，监督落实整改意见（2分) (查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣1分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣1分）8信息与资料管理12应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确保系统数据录入及时、准确、完整（3分） （查相关项目部基建信息管理系统。数据录入不及时、不准确、不完整，每项扣1分）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（3分) （查文件及收发文记录。每缺少一个文件，扣1.5分；不规范，每个扣1
9、分）及时完成资料收集，组织档案移交(5分） (查档案资料移交记录.未及时组织移交，扣5分；移交资料不全,每缺一项，扣0。5分）对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报(1分) （查项目建设管理总结。未编写,扣1分;编写不规范,扣0.5分)9参建单位评价5依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议 （查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）10管控记录表执行8履行管理职责，按要求填写管控记录表（查管控记录表填写的及时性、完整性、准确性、真实性。每缺少一项扣1分；不规范，每项扣0.5分)序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因三工作成效（20分)1进度管理5按里程碑进度计划开工、投产得满分。开工每延迟1个月,扣0。5分；投产每延迟1个月,扣1分2安全管理5实现国家电网公司安全管理规定所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分3质量管理5实现国家电网公司质量管理规定所规定的工程项目质量目标，得满分,否则得0分4造价管理5工程超概算，得0分;工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分基建部主任（或分管副主任）签名：_ _年_月_日