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1、工程造价影响因素及控制措施的研究【摘要】在建筑工程项目建设中，工程造价是一项非常重要的内容，其直接影响建筑企业的稳步发展和建筑工程的质量，因此，工程造价控制的加强显得尤为重要。论文主要提出了影响工程造价的几个因素，并说明了针对相应几个影响因素工程造价控制的具体措施。【关键词】工程造价影响因素控制措施引言：通常来说，工程造价是指在工程建设过程中需要使用的材料费用、设备费用、安装费用以及其他相关费用的总和，是建筑工程中的重要组成部分。随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争也日益加剧，因此只有掌握了影响工程造价的合理因素，在保证工程质量的同时，进行有效的减少，才能最大限度的提高建筑企业实际的
2、竞争水平。一、工程造价的影响因素（一）预算编制的影响工程造价的工程施工阶段是十分重要的，这一阶段也常常是建筑工程造价失控的频发阶段，预算编制是这一阶段的核心，对工程造价有重大的影响。部分建设单位的预算编制人员喜歡投机取巧，为了节约成本，没有按照施工图的设计进行预算，而是自行编制施工图预算，使编制出现很多错误跟漏洞，无法真正发挥预算编制的作用，使工程造价难以控制。（二）材料采购的影响施工材料是建筑工程造价的主要成本，因此，对施工材料的价格的控制是工程造价工作的重点。由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的，采购数量过多会出现材料积压情况，工程的周转资金和工程成本就会随着增加
3、，当材料采购数量过少，又会导致工程施工进度延误，同时材料价格随着市场变化而改变，终会提升材料的造价。（三）施工过程管理的影响施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，其工程造价管理应注重动态管理。从施工人员方面来说，施工人员的专业技能和文化素质较低，多数施工人员是农民工。他们的专业技能水平不高，缺乏专业的施工知识和技术，不能很好的利用先进的知识和技术进行施工，就会大大降低施工质量，浪费工程材料，造成施工造价的提高。管理过程中施工材料保管不当，在施工现场各种施工材料随意堆放，导致材料损失较多且存在错用施工材料的现象，这些现象的存在对施工质量造成不利的影响，降低了施工全过程管理的效果，增加了工程造
4、价。二、工程造价的控制措施（一）施工图预算的编制与审查编制施工图预算首先要对设计意图有深刻的了解，要准确的反应设计的内容，要严格遵守国家的建设标准，执行规定的设计。同时，也应严格遵守设计文件、图纸的要求，精准的计算出工程量，避免重复计算和漏算，若遇设计变更的情况，应及时计算出变更的工程量，再把变更的工程量与原工程量综合，得出最终的工程量。编制施工图预算时必须要结合拟建工程的实际情况，先要对工程所在地的建设条件，当地价格水平，可能影响造价的各种因素进行严格的调查，然后再在这样的基础上，根据各项编制依据，有关部门发布的价格信息等进行施工预算图的编制，要求施工图预算反映出设计的内容、施工条件和准确价
5、格。审查施工图预算，有利于核实工程实际成本，更加有针对性的控制工程造价，因此，施工图预算编制完成后，需充分考虑进行审查。审查应全面熟悉了解施工图纸，核对所有的图纸，清点无误后，再进行施工图预算，同时应依据施工图设计的进度计划以及施工现场的实际情况来进行核算，应尽量减少不必要的工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。审查完成后，应与编制方沟通交流，需要更改的地方，经协商统一意见后进行相对应的修正。（二）材料价格的控制（1）合理控制材料的用量。施工过程中，控制实际材料的消耗量也是控制材料成本的关键因素。通常采取限额领，使用新工艺、新材料以及控制物耗等方法来降低资源的消耗。
6、同时要加强材料消耗的中间控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。（2）合理安排材料的采购。施工单位在施工过程中所用的材料是随着工程的进展而变化的，要依据工程的实际进展以及材料的实际需求确定材料的采购量和采购时间，对材料进行合理采购，避免材料过剩，导致资金浪费。另外，还要考虑到市场的供应情况，避免盲目采购，影响工程施工进度。材料提前购进会使资金成本和仓库管理成本增加; 材料滞后购进会使工期拖延，时间成本增加。（三）施工管理对施工现场实行科学的管理制度可以有效节省工程开销，能够避免诸多不必要的人力资源以及物力资源浪费，从而达到降低工程造价成本，取得更大的效益的目的。（1）加强对施工人员的管理
7、。应该对施工人员加强思想教育，让其在施工过程中产生节约成本的意识，理解只有做好节约工作才能真正获得经济利益。应该建立有效并合理的制度对施工人员进行监督和管理，将节约成本的责任落实到每个人，并施行一定的奖惩措施，激发施工人员的工作积极性，尽量避免窝工和慵懒的现象出现。（2）合理规划工程材料和设备的投入与管理。施工单位在施工前要根据设计图纸计算准确计算出所需的工程材料和设备的数量和种类，以便于采购部门进行准确合理的采购。同时对采购部门要进行实时的监督，确保采购部门熟悉各材料的市场价格并择优选购。材料和设备采购完毕后要根据实际情况合理分配，避免某些项目材料过剩造成浪费，而有些工程材料不足导致工期延迟
8、的尴尬局面出现。使用材料时要有完善的出入库手续和记录证明，以便于时刻查询和管理。三、结束语工程造价在建筑工程建设的全过程中都有参与，对其进行有效的控制，才能够实现企业的最大效益。希望通过本文的研究，能够给相关人士提供一些有用的经验，真正达到造价控制的目的，从而推动建筑行业的稳定发展。参考文献：1 阳松云 . 建筑工程施工中的材料成本控制D. 城市勘测， 2006. 2 焦林泉 . 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究D. 天津住宅集团华夏房地产开发股份有限公司，2018. 3 刘冬. 工程项目成本控制的探讨及应用D. 山西建筑， 2009. 4 徐敏敏 . 工程量清单计价模式下风力发电工程的造价控制D. 华能呼和浩特风力发电有限公司， 2018. - 全文完 -