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1、老旧小区改造工程施工进度计划1.1进度计划横道图说明1.1.1本横道图的绝对工期70天（日历天数），开工日期假设为2006年8月18日，竣工日期为2006年10月26日。1.2工期保证措施1.2.1组织保证开工后，我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。1.2.2资源保证提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤
2、保障工作，确保顺利施工。确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，绝不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。1.2.3管理保证层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。对施工进度计划进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。加强与业主、
3、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。1.2.4工期发生延误时的补救措施科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。1.3工程进度计划详见附图一：南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋横道进度计划。