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1、老旧小区改造施工总平面布置及施工进度计划1、临时设施布置根据建设方提供的施工图及现场踏勘情况，本工程临时设施计划拟在小区附近租二套商品房，一套作为工程项目，一套做为生活宿舍，主路南端设为工程车辆、材料进出口，为保证小区的安全在进出口处设置门卫及平开大门控制外来人员及车辆的进入。道路钢筋木工加工棚在现场空闲搭设，各种临时设施的搭建符合吴江市有关文明施工的要求，具体详见附后的施工总平面布置。2、施工用电施工现场为减少振动棒对居民噪声，配二台汽油发电机。3、施工用水、生活用水根据施工现场实际情况，施工养护、砂浆用水与自来水公司联系利用就近自来水管道。 施工进度计划一、施工总进度计划目标由于本工程工期
2、短，任务重。合同工期为180天，为保证工期质量和按期完工，要科学组织施工，合理安排工期，确保在2013年11月27日前完成所有的工作内容，如期竣工。二、计划安排依据1、根据本地常规天气情况。2、设计文件中的工程数量。三、工期保证措施1、工期管理目标建设单位对本工程的工期计划是180天，我公司对本工程的工期管理目标是：确保整个工程于180天内保质保量完工。2、工期控制措施为确保工程按计划顺利进行，并确保工程在计划的工期内完工，本公司决定采取下列措施：1）、对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底，确保其思想上对工期高度重视。2）、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，确定其具体控
3、制任务，并做到管理职能分工，实行岗位责任制。3）、建立进度协调工作制度，如协调会举行的时间、协调会议参加的人员。4）、项目部向各施工队分配任务时，以合同形式约束施工组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划。合同执行情况要及时向公司反映。5）、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报告，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。6）、制定总工期目标、阶段工期目标、分项工期目标，指标与施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。7）、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中整顿，确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。8）、
4、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料及时供应，坚决杜绝因材料或设备未到场引起误工现象。9）、根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工的特点、长度、现场条件、作业难度、天气情况，科学、合理、精心安排施工作业，并做好后勤工作。10）、按工期要求编制网络进度计划，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，确保关键线路上的工程项目按控制目标进展。11）、认真制订各工序间的衔接计划措施，使工序间的衔接紧密协调，及时按工序自检，缩短上下工序衔接时间。12）、认真制定各分项工程的用料计划，务使材料供求衔接平衡，做到工完料净场清。13）
5、、采用先进施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排非关键性工序作业，严格控制工期偏差。14）、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件充分估计，并制定补救措施。15）、在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。16）、编制科学合理的施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵守执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，即使调整施工计划，确保各项目工作始终控制在有计划、有秩序的科学轨道上。17）、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工组进场，劳力配置充分合理，有节有度。18）、在机械使用上，投入精良的施工机械设备，施工中及时保养，确保机械使用率。19）、工程用周转资金及时到位，有计划地使用。20）、遵循“前紧后松、平衡均匀、连续紧凑”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。21）、工程开工后在多个作业面展开施工，在不影响小区居民交通的情况，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，施工组在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业。突出重点，随着气候临梅雨，雨水将会增多，因此施工过程中要充分考虑，配备足够的劳力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。