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1、老旧住宅小区改造桩基工程施工进度计划与工期保证措施一、目标工期 我公司根据自身的实力决定投标工期为60d。起止日期为2010 年8 月18 日至10月16日。二、施工进度计划及形象进度控制 本工程的桩总数为971 根，为在60d 内完成施工任务，必须确定合理的进度计划，以总工期为总目标，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标，最终完成总目标。（一）施工准备包括场地填土清理、硬地浇筑、沟槽、泥浆池、排污池设置，临时设施，电路安装及钢筋棚，搅拌站，原材料堆场。并做好原材料和设备的报验，计划在进场后20d 内完成。（二）钻孔桩施工在完成硬地面浇筑3d 后，开始钻机安装、调
2、试。8月22 日开始试锚桩施工。期间先后投入4 台钻机，包括3台GPS-20 型回转钻机，1台Z22-300 型冲击钻机。工程桩施工：工期的计算从8 月18日起，至10月16 日施工完毕，计划工期为60d。（三）施工进度安排施工进度以月份为单位，以施工规律为依据，制定出各阶段的进度计划见表4。单桩进度控制：完成每一根桩是进度控制的基本要素，在本工程中单桩施工的工序主线为成孔，其他工序作为辅助工序是跟成孔工序平行作业的，因此每根桩的进度主线为成孔时间，根据类似工程的经验，绘制成单桩进度网络图（见图）。施工进度表表4月份2010 年8 月9 月10月成桩数105570296图1 单桩成孔浇筑网络图
3、钻机就位0.5h开钻成孔2.5h提钻注砼1h（四）工期可行性测算根据本工程特点及场地条件，公司拟安排3 台GPS-20 型，1 台Z22-300 型高频冲击钻机进场施工。工期测算如下: 成孔总时间：971 根4h/根3884h 天数合计：388424=162d 施工中投入钻机为4台，相辅相成配合工作，实际正常使用钻机为3台，施工天数为162d3=54d，进场4天安装、调试，2 天退场，故推算工期为60d。三、工期保证措施 （一） 组织措施1 在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。2 工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业
4、面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。3 每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。（二） 配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。（三） 物资保证1 做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。2 做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。3 做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。（四） 装备保证1 广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工
5、作效率，加快工程进度。2 加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。3 现场配备4 辆吊车，专门负责下放钢筋笼和灌浆，这样使单孔成桩的直线作业转为平行作业，使钻机能够专门成孔，以缩短进度网络主线时间，保证工期。4 现场设机械修理车间，选派经验丰富的师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。（五） 技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。（六） 经济措施积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款。充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按计划进行。