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1、老旧小区改造施工进度计划材料采购保证措施一、材料选用1、本公司将严格按合同文件、业主和设计院、及有关规范要求选用的材料性能都是环保的，确保工程材料的使用质量。2、材料选用原则：必须选用全新的、近期生产的无质量缺陷的材料。必须选用优质材料。必须选用满足合同文件、业主和设计院及有关规范要求的材料。二、材料的采购计划本工程材料采购将严格按确认后的材料样品计划表采购。在材料的选购过程中将在严把质量关的基础上，将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量、环保性能方面及供货周期的协议书。根据确认后的材料样品计划表中拟定的采购时间采购，对型材
2、等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。三、材料采购保证措施为按时保质保量完成本工程材料采购工作，我们将采取如下措施保证材料的供应：将组织有经验、懂材料的专职采购人员负责本工程材料采购。加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，提出材料加工单，并及时下发到材料采购供应中心。根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要时候，我们将派专人常驻材料厂家，检查和督促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求，并保证所供材料的质量。在能满足各方要求
3、的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本装修工程的供应商。我们将采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。此外，在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报告、材质单、原产地证明、发货清单、商检证明等相关资料，以保证材料尽快通过验收并及时报监理、业主验收检查。四、厂内加工保证措施1、生产加工进度控制计划组织专人负责样板加工，并对加工人员进行技术交底。检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用材料做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。样板的加工
4、完毕由生产部组织评审，参加人员：加工厂负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。样板确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、材料组织进度计划根据材料供货周期、加工周期以及结构胶固化周期，有满足本装修工程加工的加工车间和大面积库房，已足够供材料进厂摆放用。3、项目施工组织进度措施计划A.精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。严格控制施工场地的噪声污染。严格控制粉尘排放。采用环保型材料。严格控制固体废弃物及污水的排放。现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。B.加强现场施工组织管理周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工
5、进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。五、材料、半成品运输保证措施1、运输部署在制定运输计划时，我们将充分考虑运输车型、运输距离、运输路况等综合因素。每车运输量将按公司的运输计划执行，严禁超规。本公司拥有自己的运输车队，拥有大中型运输车辆数台，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证
6、加工后的产品安全、顺利、完好地到达目的地。我们将执行工地所在地运输规定,同时会充分考虑货物进场时间和路线，选用有丰富运输经验的司机，熟悉行驶路线交通状况，杜绝交通事故的发生，保证货物及时地进入现场。2、运输线路通过对道路交通情况的了解分析，本公司将合理选择从工厂到施工现场的运输路线，并综合考虑了道路容量及车流量，保证在事先计划时间内即可到达现场。3、运输时间安排公司将根据加工基地到达工地的距离与交通状况及运输时间安排现场运输计划。场内及周边车流量较大，因此尽量将加工厂的运输车辆发车时间安排在夜里10:00点后进入工地，避开车流高峰，保证了运输畅通。5.4运输计划与动态管理确保施工现场安装进度要求，但又不能堆放较多材料，影响其他单位施工。项目部将根据甲方总体进度计划和施工进度要求，制定现场材料运输计划。进度计划应量化分解,制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等一系列相关计划和保证措施。公司加工厂以项目部材料运输计划安排公司的设计、生产加工、送货，并充分满足现场安装要求，确保工程进度目标实现。第七章