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1、钢管厂个人工作总结工作总结个人工作总结又到了年终岁尾之际回首过去的一年自己内心不禁感慨万千。从20_年6月份加入公司以来虽然只有短短的半年时间但却得到了公司领导、部门同仁及广大同事的友善目光和真情互助让我能很快的融入到这个集体无论从专业技能上还是心灵归属上都得到了锻炼与成长在这半年间收获颇多。一、在走过的08年里既有许多的收获也还存在着许多的不足回首这一年的工作表现现总结如下几个方面：1、专业知识、工作能力和具体工作从加入公司的那一刻起我就致力于投身到自己的角色中去把工作当成一份事业去经营；因为这个行业对我是全新的接受它就意味着新的开始与挑战所以对于一个新人来说初始过程就是学习积累的阶段。工作
2、以后先后到了两个项目组接受锻炼与工作（海城项目组和沧州项目组）可以说从对行业、专业的陌生变得渐渐熟悉与了解并从中找到与以前工作的许多相似之处比如熟悉标准规范指导工作是各个行业开展工作的一个前提目的是让工作有章可循有据可依；再比如说在工作过程中发现问题及时汇报不仅可以提前规避自身的风险更主要的是将问题及时消灭在萌芽状态极大得保护客户的利益；还有工作结束后出具的各类报告不光是将所有的工作浓缩成精华更是对工作效率高低、工作质量好坏的一个集中体现。海城项目组监造的北方钢管厂主要以生产管线管（ERW）为主从钢带板的拆卷到管子的高温焊接成型从焊缝处的热处理探伤到全管体的无损检测经过水压、通径再到管子的喷漆
3、标识打捆可以说熟悉工艺流程就有了工作的重心监督重点环节就可以严把质量在这里虽然工艺简单却可以扎实最基本的东西比如管体的外观检验（外径、壁厚、长度、直度、椭圆度、管端的倒角、焊缝处的毛刺等）焊管的压扁实验等。在海城项目组的2个月时间里还到港口码头进行了监装从管子的现场堆放到起吊装运从管子的吊装入舱到整个舱容的布局从垫木的要求到吊带的使用每一个环节都要求检验员细心认真负责所以经过监装不仅掌握的是相关知识更是工作敬业的一个明显体现。沧州项目组监造的达力普石油管有限公司主要以生产套管为主工厂没有自己的轧管车间所以靠购买原料管再深度加工所以对原料管体的外观抽检就用到了海城时掌握的知识。工厂的工艺从管子的
4、热处理探伤开始到加工螺纹从接箍毛坯到接箍成品经过机紧上扣、水压、通径、测量称重、喷漆标识等环节成型最终管。自然学习的重点就放到了螺纹的加工与检验上从各种量规量具的读数使用到螺纹参数标准的查找从螺纹牙型的不同类型到螺纹缺陷的各种情况可以说书本上的理论只有结合实际的应用才可以体会得更为深刻。在整个的工艺流程中原管体从取样、加工试样、进行理化性能试验到试验合格开始加工生产始终需要保证可追溯性我们的重心除了保证整个生产加工过程还应该时刻注意可追溯性的贯穿始终。在沧州项目组的4个月时间里除了各个环节的生产知识开始熟悉了解之外也开始接触报告的编制如何审核资料编制报告通过对报告的编写更能很好的掌控生产中着重
5、控制的环节而通过实际的生产监造也能很好的服务于报告之中保证报告有足够的第一手资料从而保证了编制报告的效率和质量。此外在沧州项目组还经历过几次监装不同于装船的集装箱、装火车车皮的装运当然对细节的监装上就更能体现出专业与心细（如集装箱的名称、锁头号、车皮的节数、车皮号数、装载过程等等）。由于我应聘的职位是现场英文助理一职所以从岗位角度出发对专业外语的学习积累对英文报告的编制、对现场与客户的沟通都将是我今后发展的重心。经历了两个项目组除了对APISPEC5CT、5B、5L等标准以及各个工艺环节流程、监造重点了解熟悉之外更主要的还是要发挥自身优势努力做好报告的编制做好英文的修行。2、工作态度、敬业精神
6、态度决定一切任何一份工作想要干好都要从心底产生对它的兴趣和喜爱。首先我觉得自己是喜欢那种把英语与专业结合起来的行业的其次毕竟现在的监造与以前的监理还是多少有些关系适应起来也快最后当然就是自己的个性觉得还很适合这样的岗位。因为至少心细、认真负责我想这是任何一个监理所必需具备的素质。正如我前面提到的监装其实是要求人的精神高度集中绝对认真心细的一项工作因为每一个环节都要求注意到每一个过程都要求有照片证据；当然在生产过程中这份对工作积极的态度认真负责的敬业精神也是不可缺少的对工作负责就等于对自己负责对专业求精就等于对质量严把所以作检验的人要有很强的责任感和高度的责任心。而且从事报告的编制就更要求我们的
7、心细认真因为这个直接关系到我们报告的质量、汇报的水准及客户的满意度与信任度。在这两个项目组期间不光监装经常会赶在夜里完成有很多时候生产也会安排在夜里进行这个时候尤其要求检验人员精力集中不能有一点的麻痹大意；在过程中发现的问题也要做到及时请示汇报目的就是降低风险确保质量维护客户的利益。另外经常与同事开展讨论互相交换心得把工作的事情、专业的知识以讨论会甚至是辩论的形式展开不仅可以加深某些标准的理解与记忆也有助于发现理论中的不足或者是新的工艺方法还没有在理论中体现的地方这样不但可以取长补短也是对学术专业认真负责、对本职工作积极敬业的体现。3、工作成绩效益经过了半年的时间先后经历了两个项目组相继接触了
8、生产工艺流程、标准规范、报告编制、监装作业等。这其中涉及的工艺有ERW焊管生产工艺、螺纹套管的生产工艺等；应用的标准有APISpec5CT、APISpec5B、APISpec5L；编制的报告类型有监装、终检、周报涉及的客户有中技开、长庆、Pemco、Adler、PPC/PPA/PPS、Stemcor、三井及其Pacific等报告共计27份；进行的监装类型有装船、装火车车皮、装集装箱等监装共计6次。参与检验的合同有近30个共计近35000MT。4、思想政治表现、品德修养及职业道德加入公司的半年时间里在领导与同事的关怀下在公司健全的管理体制下不仅在专业技能上有所提高在思想品德方面也有了很大的进步。
9、常说思想改变行动行动改变习惯习惯改变性格性格改变命运我希望在今后的工作中可以舒心工作努力奋斗因为我深知逆水行舟不进则退的道理所以更要严格要求自己不仅做好本职工作还要向着全面型人才的方向发展弥补自身的不足多向有经验的同事虚心请教争取不仅在专业技能上更上一层楼在职业素养上也做到最好。作为第三方检验我深知所从事工作的严肃性也深知工作责任的重大。作为受业主委托的第三方我们是以独立的身份开展工作以公平、公正、公开的行为维护客户的利益对发现的问题及时汇报不能隐瞒、偏袒更不能徇私舞弊展开不正当行为。这些不仅是工作方面的职业道德问题也是生活当中做人的基本要求。二、在到来的09年里对自己的工作充满激情对公司的发
10、展充满信心展望未来新的机遇与挑战并存因此对自身而言要不断弥补自身的不足积极进取更要求做好以下几点：1、加强自身对专业知识的学习除了规范标准的理论知识以外还要着重加强对实际动手操作能力的掌握；除了石油管行业的相关标准以外还要涉足其它领域的规范；结合目前自身的情况积极努力充电参加培训争取考些证书下来。2、提高解决在实际过程中存在问题的能力除了检验工作以外在现场中很关键的一方面就是做好协调工作协调实际中发生的问题处理解决随时可能存在的变更不断提高自身在这方面的能力。3、对报告的质量精益求精严格把关好实际检验与最终资料的审核根据资料及实际情况如实编制报告确保报告的时效性与报告的质量对经手的报告做好记录
11、对出错的报告做好标记逐步完善报告的编制水平提高报告的质量。4、结合自身的岗位设置学习积累专业外语词汇提高英语的听说能力接触不同的英文报告模板提高专业文献及标准规范的阅读水平逐步做好英文助理一职。三、对公司发展的建议公司的发展对每一位员工来说都是受益的公司的壮大也离不开每一位员工的辛勤付出。对我们个人来说我们借助公司的平台施展才华挥洒汗水锻炼自己成长的同时也伴随着公司一起成长。在外工作的检验员时刻要注意维持公司的形象除了精湛的工作能力、职业操守之外还应该体现在学术、生活等处处细节上公司应尽可能在这些方面关心员工、提供便利。人才是企业发展的第一战斗力员工保持高度的工作热情和企业归属感需要公司不断完
12、善自身的企业文化需要让员工的价值观与企业的价值观相吻合所以希望公司除了业务培训外也适度增加情绪辅导。最后新年来临之际祝愿威能每一位同仁新春快乐更祝威能公司事业蒸蒸日上！公司物资部个人工作总结三一文库/工作总结/双击可删除页眉公司物资部个人工作总结.31doc.特征码PlnyvgIlrczUt_oQuTvg光阴似箭日月如梭。一转眼一年的时光已经悄然消逝这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力也体会到了各位同事无微不至的关怀更感受到了辽报项目团结友爱扎实奋进的气氛。同时也为我有机会成为东北传媒文化广
13、场项目部的一份子而感动高兴。记得当初应聘进入三公司时三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力各方面均取得了一定的进步现将我的工作情况作如下汇报：首先认真学习完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑运用了许多先进工艺爬架钢管混凝土预应力钢绞线水泥薄壁管等等在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问解决自己的知识盲点并且从各位同事的身上学习他们的钢结构公司年终总结20_年工作总结尊敬的
14、公司领导、各位同事：大家上午好。在过去的一年多钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下在各位同事的共同努力下正稳步向前发展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年对钢结构公司未来发展起着至关重要的作用。期间我侧重于项目管理工作下面向大家做详细汇报。一、注重知识更新不断追求进步。尽管在集团公司参与了多个重点项目的建设积累了丰富的项目管理经验和技能但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距进厂后我不断学习钢结构规范、技术标准、制造工艺与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流另外北方最具权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导使我受益匪浅。除了业务和技能学习我还参加了公司组织的企业
15、管理培训班启迪心智提高自身管理水平。在项目上与员工一块学习公司的廉政建设文件提倡节俭、自律、任劳任怨、勇于奉献的精神。2、招兵买马完善公司机构建设。公司成立初期最紧缺的就是人才上半年我配合行政副总申总详细了解统计各部门、各岗位人员情况完善招聘计划并在集团公司领导的指导下到_工业大学等院校招募人才同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、_人才市场组织专场招聘。通过我们的努力在一定程度上促进了公司的人员更新和储备。三、项目管理（1）_工程本工程建筑面积12000平米钢框架-桁架组合结构总造价7000万元。于今年3月15日进场施工目前主体结构和维护结构全部完成造价5400万元回收工程款3800万元前
16、期甲方资金状况欠佳目前资金状况良好我方正在与甲方办理结算。合同内未施工项目为消防、水电安装、抹灰、展厅地面造价329万元计划年后解除冬施后施工。这是一个设计-施工总承包工程边设计边施工工期紧任务重从设计到主体验收计划工期仅三个月箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继_工程之后再次制作由于前期积累的经验相对较为熟练但是桁架结构是第一次施工从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战_工程是我们和集团设计院第一次合作过程是坎坷的从出图的时间、质量、完整性到前期施工准备、方案完善、破土动工每一个环节都经历了严峻的考验；但成效是显著的通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补保证了本工程顺利实施
17、通过这次磨合为今后我们再次承接设计-施工总承包工程扫清了障碍建立了机制也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包发展迈出的坚实一步。(2）_工程本工程暂估价950万元异形钢框架结构多维造型复杂包括圆管构件、矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及H型钢构件构件制作和安装难度大、质量要求高监理和质监站监控力度也比较大因此实现项目效益的关键是质量控制。目前一层已经安装完成二至四层大宗材料已采购进厂正在加工制作。本工程进展缓慢建设方付款条件较差且极度谨慎总包方垫资较多有可能会再次出现停工待建的现象我方必须高度重视审时度势减小投资风险；另外相关管理人员还需要进一步学习研讨合同采取合理措施规避违约风险。从以上开工
18、的项目可以看出一方面我们钢结构公司加工制作能力正逐步提升随着我们接触的工程项目类型的增多我们的视野也不断扩大另一方面我们的发展方向也趋于明确就是逐步甩开门式刚架等低附加值的项目向大跨度空间结构、框架结构、高层钢结构和重钢结构发展；另外无论是从施工的角度还是从经营的角度我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋食之无味弃之可惜钢结构公司要想扩张必须立足钢结构专业充分利用集团公司的资源兼顾施工总承包甚至工程总承包项目。四、项目管理过程中的不足任何工程都不是一帆风顺的我们在项目施工的过程当中也遇到了许许多多的问题一是厂内生产与工地生产步调不一致制约总体施工进度二是技术文件变更存在随意性三是质量意识、成本意识淡
19、薄四是缺乏能够独挡一面的项目管理人员。导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般尤其是总承包项目设计专业比较多往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍一方面广泛引进专业人才另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升争取做到三年独挡一面五年撑起一摊。再次就是注重人员技能培训交流学习项目管理心得。直接原因是项目目标过于笼统组织不协调。解决这个问题首先要明确目标实行目标分解；其次是加强计划管理细化分工项目整体进度计划和部门计划协调统一；使每个部门甚至每个人知道要做什么怎么做什么时间完成知道自己工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督项目实施利用协调会随时解决阻碍项目进展的相关问题；然后是通
20、过项目实施完善公司的项目管理制度靠制度管人、靠制度管项目、靠制度管公司。五、工作展望经过一年多的探索我们钢结构公司逐渐步入正轨但在项目管理方面我们还要再接再厉不断提升项目管理水平。1、加强安全管理确保零伤亡、零事故。钢结构安装属高危行业可控性较差安全隐患较多施工前必须标识危险源施工过程中坚持预防为主的方针坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理保安全就是保效益安全管理是施工项目从一而终的管理活动。2、加强质量管理确保一次验收通过率逐步树立钢结构公司品牌。根据工程特点编制专项施工方案建立质量保证体系提高管理人员质量责任意识减少返工损失减少材料和人员的浪费提高质量效益。3、加强进度管理逐步树立钢结
21、构公司信誉。进度管理重在计划管理必须坚持动态管理做好规划、控制、协调工作。能否在预定时间内完工直接关系到工程项目是否可以顺利实现经济效益。4、加强成本管理确保项目成本目标的实现。结合施工项目的特点制定相对应的核算体系保证成本花费的可靠性避免成本重复。在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。5、加强合同管理提高法律意识确保把项目风险降到最低。合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据也是处理施工过程中各种争执和纠纷的依据目前大多数工程项目参建方缺乏
22、法制观念和诚信意识合同自律行为较差作为施工方我们相对处于弱势地位施工过程中必须根据合同采取相应措施加强风险防范。6、加强农民工工资管理杜绝群体事件发生。农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐项目部对作业队要重点监控适时了解各作业队农民工工资发放情况发现不稳定情况及时解决避免发生群体上访事件。7、加强分包队伍的选择为企业长远发展储备力量。钢结构公司成立初期自身项目管理人员数量不足、管理水平较低在这种情况下劳务队的水平至关重要直接影响到项目目标的实现因此在提高项目管理人员素质的同时我们更要做好劳务队的选择。根据劳务队的实力、资质、专业、规模、业绩、违约记录、风险系数等关键指标进行信用评价确定等级选择具有独立法人资格、社会信誉良好、经济实力雄厚、施工组织严密、管理水平较高的的队伍长期合作。20_年是艰苦奋斗的一年是摸爬滚打的一年是锐意进取的一年。2021年希望我们能继往开来、上下齐心、同舟共济；以董事会为核心打造一个团结向上、顽强拼搏的管理团队；以实现股东权益和员工福利为核心价值观推动钢结构公司持续稳定健康的向前发展。第 18 页 共 18 页