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1、水泥厂个人工作总结水泥厂工作总结4篇水泥厂工作总结4篇本文目录1.2.3.4.水泥厂工作总结水泥厂化验室工作总结范文水泥厂工作总结水泥厂员工个人工作总结水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛如先进的雷达体统无时无刻扫视着奔波着劳累着。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉严把质量关保证水你每小时检验数据准确无误。因此化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时化验室坚
2、持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。2：_年由于公司推从清洁生产节能增效果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料化验室从来没有用过一开始他们都顶着很大的压力反复试验取数据大胆探索。一个一个的不眠之夜一次一次的汗水凝聚终于用自己的经验索取了
3、成功。公司粉煤灰供应紧张难免会造成供不应求。为解决这个问题公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验及时归纳数据并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作然而全体化验室成员拧成一股绳遇到工作任务从不推诿而是抢着干。大量运用辅料以后客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报为水泥的高质量出了一份力。近期进厂狄港熟料易磨性极差熟料质量差面对这个情况他们个个不退宿反而争着抢着频繁着竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平他们还每月定期向国家质量检测中心寄样
4、并对比合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会不断提高专业水平定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习熟悉计算机网络方面的知识利用计算机进行技术交流和质量交流。和本室人员加强政治理论学习积极深入的学习三大标准让同事明确工作职责
5、。贯彻三大标准深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件加强职工道德规范建设做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。在我室内部实行奖励制度对成绩突出贡献重大的人员实行奖励促进本室人员好学上进积极性挖掘技术人员的潜力让人尽其材人尽其能。水泥厂化验室工作总结范文水泥厂工作总结（2）|返回目录水泥厂化验室年终工作总结不知不觉在化验室里水泥企业年终工作总结水泥企业年终工作总结单位年终工作总结【水泥企业年终工作总结】根据工作需要_水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整班子上任后深感压力和责任的重大在业务不熟、工作头绪较多的情况下不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议不苟一格的学习业务知识
6、。根据目前工作实际认真地开展了一系列工作即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系明确了班子成员及各处室的分工和职责范围坚持了严、细、实的科学管理对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制并建立了行之有效的防范措施如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等现将具体情况总结如下：一、加强政治思想学习精神文明建设有所提高。首先我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育先进性的要求与我们的实际工作结合起来不断推进我们的各项活动。切
7、实加强党组织建设提高职工的政治、思想素质。二、提高职工队伍素质加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班通过业务知识的学习和实际运用职工思想素质和业务素质有了很大的提高服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状采取走出去请进来的方式聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三、顺利完成二线建设二线的安装建设是_的重点工程也是形象工程该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用因此新班子上任后深感责任的重大就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战
8、酷暑”口号确保二线建设如期完工。为此采取了以下几点措施一是倒排工期进行量化考核要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施二线建设在10月30日顺利点火成功。四、生产管理得到进一步跳高为进一
9、步的理顺生产降低成本对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定理顺工作关系规范工作秩序集中精力抓好成本采取了以下几点具体措施一是对原、燃材料进行了“比价采购”如煤、铁矿石、砂岩在原来的基础上都有了很大的降价其中煤连续两次降价平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理对于一切影响生产和质量的重大故事一律采取一事一分析对责任单位和责任人不放过三是对销售环节加强管理针对销售人员的“散”、“乱”现象公司采取了每周定时、不定时的销售调度会听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见了解销售动态采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访要求销售队伍进行人员优化组合分片外出跑市场协调客户。
10、在六、七月份市场非常低潮的情水泥厂员工个人年终工作总结水泥厂员工个人年终工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2水泥厂员工个人年终工作总结！水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛如先进的雷达体统无时无刻扫视着奔波着劳累着。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉严把质量关保证水你每小时检验数据准确无误。因此化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时化验室坚
11、持质量3归纳数据并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作然而全体化验室成员拧成一股绳遇到工作任务从不推诿而是抢着干。大量运用辅料以后客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报为水泥的高质量出了一份力。近期进厂狄港熟料易磨性极差熟料质量差面对这个情况他们个个不退宿反而争着抢着频繁着竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风靠的是精益求精、精业敬业的工作
12、精神。二、加强理论学习提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会不断提高专业水平定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习熟悉计算机网络方面的知识利用计算机进行技术交流和质量交流。和本室人员加强政治理论学习积极深入的学习三大标准让同事明确工作职责。贯彻三大标准深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件加强职工道德规范建设做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。在我室内部实行奖励制度对成绩突出贡献重大的人员实行奖励促进本室人员好学上4进积极性挖掘技术人员的潜力让人第 10 页 共 10 页