一个团队的规章制度.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑一个团队的规章制度 篇一：小组团队规章制度 三岔中心学校 团队管理规章制度 一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责权利： 1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数 2）一切任务由组长分配 3） 在组员无法确定某一件事时组长具有决定权 责任： 1） 有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问 题 2） 有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近 3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样 4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象 2、组员权利与职责 权利： 1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事

2、情 2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法 3）组员有权对组长的表 现进行评价 职责： 1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务 2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排 3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成 4）努力做到小组章程里的要求 5）做任何事情前组员要以团队考虑 二、例会 1、全体组员例会制度 1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。 2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项 目组的要求。 3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。 4）对下一阶段工作进行整体计划。 5）对无故不参加例会

3、者，需做出书面及口头检查。 2、项目组成员外出安全制度 1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。 2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。 3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。 三、团队考核标准 1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉 0.5/次 2、无故旷课 5/次 3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作5/次 （如有特殊情况，得 以在老师批准则不在扣分范围） 4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者0.5/次 5、 上课期间被老师重点提 醒违规1/次 6、若有实践活

4、动，借此名义不完成任务者 1/次 7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹1/次 8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者1.5/次 9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定 +3/次 10、汇报出色受到老师 肯定 +1/次（全组） 备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度 团队规章制度 div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px; 1. 团队规章制度 2. 创业团队管理规章制度 3. 团队管理及相关规章制度 4. 社区卫生服务健康管理团队规章制度 5. 国际志愿者

5、团队规章制度 1、团队规章制度 为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际， 制定本规。 （一）、团队职务设置和职责要求 职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件 支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老 师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全 书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作 财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜

6、（二）、安全制度： 1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制； 2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结 伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。 （三）、会议制度： 活动期间每天进行工作总结。 （四）、活动制度 1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。 队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。 2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极 发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。 3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得

7、做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背 离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。 4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务 繁重者，可适当获取他人帮助。 上述未尽事宜将在例会中不断完善。 2、创业团队管理规章制度 第一章总则 第一条团队名称：众择网络 第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。 第三条团队文化： 1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。 2、三自：自信、自律、自动。 3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。 第二章权利与义务 第四条团

8、队的义务与要求 1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。 3、积极参与团队讨论及会议。 4、积极与团队其他成员交流沟通。 第五条团队成员的权利 1、团队实行同工同酬，一视同仁 2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4、团队成员享有应与享受的其他权利 5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 第三章团队管理制度 第六条团队的例会制度 1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持 2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队

9、成员问答等。 3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。 4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第七条每天工作时间与工作排 第四章附则以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。 3、团队管理及相关规章制度团队管理：实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外 联部、财务部、后勤部) 团队制度： 1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业； 2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务； 3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作； 4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假

10、，说明原因，并且记录备案；篇三：团 队管理制度范例 （1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容， 维护集体纪律。 （2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见 及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。 （3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、 耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物 和任何特殊待遇。 （1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。 （2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。 （

11、一）团队管理制度 1队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督； 2突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定； 3各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动； 4按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作； （二）成员行为规范 1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定； 2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形 象的活动； 3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作； 4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队； 5.对自身安全负责，保

12、管好个人财物； 6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。 组内： 联络组 1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系 2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档 2.所有宣传资料电脑存档 活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量 2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知 组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。 2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。 3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。 4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。 （二） （三） （1）团

13、队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。 （2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高 效率的工作。 （3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员 的高效利用，促进活动顺利进行。 （4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。 （5）所有成员在工作时间，必须身着队服。 （6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。 （7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。 （9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。（四） （五）

14、1、工作制度 1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。团队核 心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。 2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前 期工作，安排后期工作。 2、财务制度 1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。 2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。 3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。 4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。 3、安全制度 1)预防性制度：在活动前给学生讲解安全问题

15、和注意事项；活动随行设置一名有急救资 格的志愿者，配备应急医药箱。 2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况，若发生安全问题应 及时通报和处理。 1. 帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念； 2. 提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中； 3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目，让更多需要饥寒交迫的弱势群体 受益； 4. 加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态圈，增强公 益活动的社会效益； 5. 提高公益意识，培养社会责任感； 6. 展示自我能力,实现自我价值; 1. 团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素

16、质，管理素质”； 2. 团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值； 3. 保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命； 4. 树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。 开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则团队反对盲从，每位队员都 应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进行建设性冲 突的开放式辩论要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚定不移 地继续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。 1. 严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向； 2. 严格遵守责任追究制度，形成闭

17、环效应； 团队管理 本次活动半团队采用pdca循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作，并不断回顾检 查，发现问题及时改正。 团队制度 （1）团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，积极履行团队服 务宗旨。 （2）各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。 （3）团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为 重。 （4）团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。志愿者由青年志 愿者负责人负责。 （5）活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。 篇二：团队规章制度 团队规章制度 为加强团队的规范化管理，完善各项工作制

18、度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。 总则 一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。 二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。 三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。 四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业知识，为会员提供学习、深造的条件和机会

19、，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。 五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。 六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 团队组织的组织机构和职能 会员常务委员会： 设会长：XXX 会长主要负责团队全面事务管理 常务副会长：X

20、XX 常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。 副会长：XXX 负责团队的事务管理，负责团队的学习与培训工作。 常务会员委员：XXX XX XXXX 学习制度 1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。 2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高会员BMC的运作能力。 3、每天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。 4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及

21、XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。 5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。 6、每周一、周五为理论学习日。 值班制度 1、 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。 2、 值班人员负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报、情况通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。 3、 值班人员做好值班登记，并记好工作日志（代订商品，代缴手机费）和办公设备使用情况的登记。 4、 值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不

22、成的，必须提前向会长请假，以便安排人员。 5、 每天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系的组合在一起值班。 6、 值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。 活动制度 1、 一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团结、增强团队的凝聚力。 2、 团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实施，相关人员配合。 3、 由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。 4、 活动实行经费实行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、由谁带、谁承

23、担费用”的原则。 外出参加会议制度 1、 每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强电子商务知识和BMC模式的学习，提高自己的业务能力理论水平。 2、 根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。 3、 参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前电话或用Q群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱，后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己承担。 4、 外联组根据报名情况，提前收取交通费用，本着“节省、安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化

24、（增加或减少）必须提前一天，（限16点前告知组织者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工 篇三：创业团队规章制度 创业团队管理章程 第一章 总则 第一条 团队名称：创业团 第二条 我们的使命： 第三条 团队文化: 第二章 权利与义务 第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合，认同我们的创业文化和愿 景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。 第六条 团队的义务与要求 1自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2维护团队的利益，同意保密协议，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。 3 积极参与团队讨论及会议。 4 积极与团队其他成员交流沟通。 5 队员表现优异、态度认真即可进入

25、核心团队。 第七条 团队成员的权利 1 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 第八条 团队的例会制度 1团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。 2会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队成员问答等。 3所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。 4会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第九条 团队成员之间要加强沟通交流。 2 量化要求：所有核心团队队员之间每周不

26、少于一次，合作团队队员每周互相沟通率 要达到50%以上。 3 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。 第十条 团队考核制度 2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。 3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。 第四章 附则 团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。 以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。 制定： 王炜 参讨：所有团队成员 2022-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分 歧；二是团队困于利益冲突。有效的

27、创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这 有赖于创业团队找到适合的结构模式。 1.创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团 队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过 程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现 优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程 管理。 首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有 建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧

28、显得尤 为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认 同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借 雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比 之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的 激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功 不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。 最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组 织知识和记忆为依托，成

29、员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性，需要 不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在 团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创 业团队管理的重要前提。 2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。 知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。 2.1 知识结构管理 知识结构管理的

30、核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有 完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，西游记中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合” 的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为 怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是 团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务 骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之 旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。 新东方的创业团队就有

31、些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师， 王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代 睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个 都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自 书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙 哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。 俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东 方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人， 从来不掩饰自

32、己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此， 新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误； 宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之 间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强 爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不 甘平庸的氛围当中。知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短 是重要原则。 2.2情感结构管理 情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因

33、素的适度差异。中国文化注重层级和 面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和 争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成 功。为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经 历和背景也是非常重要的原因。新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自 由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空” 的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。 2.3动机结构管理 动机结构管理的关

34、键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。如果创业团队成员 之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不 会认同忽视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致， 有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于 是出现了激烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导位置退出，从2022年底开始一直到2022年 10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解 决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的稳定发展壮大。 3.结构与过程互动 建

35、立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。 正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他 人的长处，不断相互学习。具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是： 建设合作式冲突的氛围和文化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循 一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。合作 式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机 制。 避免竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达 成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，

36、听不进去其他成员的观点。 创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。听取成员观点并不意 味着依从，关键在于整合。这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需 要快速形成决策结果的集中性机制。正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚情 感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。但通过股权分配又保 证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。篇三： 关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划 简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大 学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。同

37、时，鼓 励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精 神；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、 专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训， 实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。 一、团队名称：“” 二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工 作。 副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事 务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公

38、告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。 财务总管1名：团队账目出入管理 宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。 销售 总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销 售总负责。销售计划，实施。人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。 对外主 管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提 供资金帮助。 干事若干名 三、团队成立资金 每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。 按占股比例决定分红， 四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主

39、要工作方向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛 销售： 其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。 项目决 定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。 五：团队制度 （一）入队制度 .入队要求 (1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累； (2)对创业有浓厚兴趣； (3)班干部和学生会干部优先； (4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。 2.入队程序 (1)提出入会申请交与人事主管。 (2)参加入会面试； (3)由人事负责统计、整理人事档案。 （二

40、）团队日常制度 (1)所有活动，所参与人员要求衣着整洁，提前十分钟到场。有事情的提前写出书面假条 交至人事主管。 (2)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话 或发短信。 (3)所要求参与活动的人员，无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在团队会议上通报 批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从团队除名。其工作量不予结算。 (4)会议上分配的任务，各负责人须认真记录。有不能处理或不能完成的任务要及时提出， 共同讨论解决。 (5)由副负责人对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。 (6)所有活动的出勤情况将作为工资的重要依据之一。 (7)每一个月进行一次

41、绩效考核。 （8）如有工作不认真者课扣除其工作业绩（与工资直接挂钩）六：团队资金分配 1， 无论干事还是主管都按工作量及效益分配，及多劳多得，由主要负责人根据记 录等证据进行效益评估，计算个人所得。 2， 抽取利润的20%为分红，按比例风给主要负责人，生下来10%归入团队账目， 70%利润用于工资结算。3， 4， 工资结算为最终利润为基础，及有亏本的可能性。 团队资金为做项目基本资金，出 入必须公式化。为团队进行项目花费必须拿发 票进行报销。篇四：创业团队需要具备的八点条件 创业团队需要具备的八点条件 一、要有共同的价值观。一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观， 大家都为了实

42、现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。 反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队， 那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率 只会越来越低，最终被社会所淘汰。 二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价 值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目 标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。 三、要有好的团队带头人。一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋 队长，需要一个知识面宽广的指

43、导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握 好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它 代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最 大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。 四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。企业团队在成长的过 程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。更要互换思维，互换立场 考虑问题，互帮互助，共同成长。再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福 一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和 挑