一个组织内部的规章制度属于.docx

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1、一个组织内部的规章制度属于2023一个组织内部的规章制度属于7篇 现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制定规章制度应当体现权利与义务全都、嘉奖与惩处结合，不得违反法律、法规的规定。是我们做事的底线要求。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的规章制度范本，仅供参考，希望能够关怀到大家。 一个组织内部的规章制度属于篇1 团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培育和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推动以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校

2、级同学干部的政治、思想道德素养和工作力气；组织、协调、协作校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评比；组织协调校团委各部门进行招新和校团委同学干部换届的工作。 部门文化： （一）部门宗旨 1团结：在工作中协调全都，相互协作，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。 2高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。 3服务：以服务宽阔团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力气；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。 （二）部门工作作风：“擅长思考，勤于学习，乐于工作，乐观主动，准时总结。 （三）部门工

3、作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。 1、提高工作效率。 绩效管理三部曲： (1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。 (2)关怀成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。 （3）考评干事的绩效表现。部长必需通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现赐予认可和表扬，对需要改进的绩效表现赐予建设性的改进看法，关怀干事

4、改善和提高绩效力气。 2、铸造过硬的工作质量。 （1）工作前期：与部长充分沟通并了解状况，明确任务的要求不盲目做无用功。 （2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员争辩沟通看法，用预见性的眼光思考问题；留意细节的完善，按时按质地完成任务。 （3）工作后期：擅长总结阅历教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。 3、养成良好的工作态度。 良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。 （1）要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级快速决策供应最佳服务。 （2）要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想

5、的存在，必需从全局动身，综合分析，务求深化、全面。 （3）要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要急躁热忱，使用礼貌用语，充分呈现人事组织部良好的精神面貌。 4、营造融洽的工作氛围。 （1）实施“”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出看法，用民主批判的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使组织部的每一位成员在工作中心情舒适，最大限度地释放工作热忱，发挥潜力，保持源源不绝的创新动力，实现组织部整体分散力和战斗力的进一步提高。 （2）实施谈心制度。部门负责人依据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行单对单面谈。通过谈心，准时指出其工作中应留意的问题，尽可能关怀解

6、决其生活或学习中存在的困难，了解其思想动态，使之卸下思想包袱，解决其后顾之忧，使其全心全力以赴地投入到工作中去。 其次章招新与培训 招新工作预备 一做好宣扬工作：通过校内各种媒介宣扬本部门，如派發传单，张贴海报。做好询问工作，为外界供应一个了解本部门的平台。扩大本部门在同学们心目中的影响力。 二做好面试当日的人员及物资（相关物资如桌椅，纸笔等）预备，以保证面试顺当进行。三制作好报名表派发给应试者，并做好表格收集工作。 四做好与老师以及其他部门的沟通协调工作。 五支配好一些部员做现场询问人员，关怀想参加面试的同学解答问题。 招新过程 招新考核可分为三轮：初试，复试，以及最终考察确定。以面试，笔试

7、为主要形式，再综合进入考察期后的工作表现，确定新干事名单。 面试主要考察内容： 一人生观、价值观、道德修养、仪表风范、综合素养； 二对部门的熟识、了解，以及应招理由，工作期望，工作阅历，工作态度； 三团队精神、语言表达力气，文字表述力气，规律思维力气，沟通力气，协调力气等。 招新人数 人事组织部組织协调好各部门的关系，各部门依据实际需要，统计和确定最终新干事人数。并将确定的人数、名单交给人事组织部公示及存档。 团干培训 一参加校团委举办的集体培训； 二参加校团委成员户外联谊等活动，促进各部门干事共同学习，沟通； 三部门内部开展活动，可由上届的成员讲授一些工作的具体操作以及工作 阅历等。 第三章

8、工作的支配与支配 部门分工 一部长在部门中起领导作用负责部门进展方向规划，主持本部门日常工作的开展。依据校团委每学期的工作要点制定切合部门实际的工作方案，统筹本部各项事务，并监督本部门成员完成任务；定期向团委书记汇报工作开展状况，负责协调好本部与其它部门、本部门成员之间的关系；推动部门形象与品牌建设工作。 二副部长乐观关心部长开展工作，依据具体的工作方案和任务，具体负责一项或几项工作，带领本部干事开展切实有效的工作；副部长在部门中起协调作用，发觉问题应准时向部长反映；加强与南，北校区相关部门的工作沟通等。 三干事是部门进展的基础，是部门的新生力气，应认真依照部门的方案支配，按时，高质地完成任务

9、，努力把握本部各项工作规律。 四在各成员生疏部门工作后，部长和副部长可以慢慢将权力下放，以项目组织的形式开展工作，让干事有更多的机会统筹支配策划，发挥个人力气，每个项目由部长授权一位干事担当项目负责人，实行责任负责制。依据工作项目的大小可由部长授权一个干事或一个小组负责,实行责任负责制,干事直接对部长负责或干事对组长负责,组长对部长负责。 五除以上工作分工外，部门内部在争辩如何改进工作方法，提高工作效率等方面，部门各个成员还应发挥主观能动性乐观主动地为部门进展多提一些建设性的和可行性的建议。 校團委培訓 一、培训活动的前期策划预备: 1、准时制定初步方案，明确培训目标，提出形式，原则以及内容，

10、做好与相关老师、部长的沟通工作。合理支配时间，把培训工作的具体内容、要求落实到部门每个成员身上。留意把握工作开展进度。各成员除了落实各项具体工作，还应发挥主观能动性，为培训活动提出建议 2、副部长关心部长制定培训细则，把培训工作的具体内容、时间落实到每个干事。 3、干事依据正副部长的要求落实各项具体工作,发挥主观能动性并提出建议。 二、开展培训：主持培训，统筹全局，落实现场的各项具体工作，确保培训顺当进行。 三、后期培训总结：准时组织收集参加培训人员的回馈信息，参加培训的各成员准时认真进行总结，沟通，并做好记录，为以后的工作开展积累阅历和供应依据。 团委的干部、干事、部门和支部的评优 1、进行

11、前期宣扬，制作评优制度表并发放到各部门； 2、加强和团委老师、各个部门的协调和沟通，组织各部门合理、有序的进行的评比工作； 3、资料收集，成立评优小组组织评优，依据相关评优制度认真评比，并将评比结果提交给相关老师 部门例会 一、主持：例会基本由部长或副部长主持，也可由干事轮番主持，以熬炼干事们的表达力气、组织力气和协调力气。 二、内容： 1、汇报工作进度与布置新的工作任务，沟通工作阅历，改进工作方法，提高工作质量 2、部门沟通:部门成员可就某项工作或部门的进展提出自己的看法和看法。这主要是为了更好地解除成员的疑问，活跃部门内部气氛，增进部门成员之间的感情，加强大家对事物的观看和思考意识，提高口

12、头表达和呈现自我力气。 三、记录：每次会议由干事轮番做好会议记录，为今后开第四章考核与激励机制 考核与激励的目的 工作做出分析与评定，提高大家的工作热忱和工作质量，并激励部门成员不断提高自身的综合素养，促进部门向前进展。 考核与激励的对象 部门全体干事。 考核周期 每学期实行两次的正规考核，分别在期中和期末进行。平常的工作考核则不定期进行（主要是针对各成员在具体各项工作中的表现）。 对干事的考核 考核内容由思想素养考核、学业考核和工作业绩考核三部分组成。思想素养考核和学业考核这两部分均由“基本分得分扣分项得分”构成，工作业绩考核由两个部分组成：基本分+考核评分构成。 （一）思想素养考核（满分1

13、0分） 1、基本分（5分） 坚持四项基本原则，坚持党的方针政策，遵守校规校纪及学院的各项规章制度，思想健康，乐观向上，关怀国内外大事，乐观参与学校、学院、班级及社会的各项活动的均可有5分。 2、加分项（5分） （1）自行参加一些具有思想教育意义活动的，加2分 （2）经常做好人好事，事迹突出的，加3分 2、扣分项（累计最高不超过10分） （1）本学年受学校、学院处分的分别扣5分、3分。 （2）本学年无故缺席团校培训者，一次扣1分。 （3）本学年无故缺席部门例会者，一次扣一分。 3、实施方法 基本分项部门内部各成员互评分总分参与互评总人数 （二）学业成果考核（满分10分） 1、基本分（5分） 认真

14、学习，各科成果无不合格现象均可有5分。 2、加分项（5分） （1）学习成果优秀，在班名列前五名的加2分 （2）参加各类学科竞赛或学术创作竞赛并获得奖项的加3分 3、扣分项（累计最高不超过10分） （1）本学年平常各科成果有不及格状况的，一门不及格扣2分 （2）本学年在考试中有舞弊行为者，扣5分，行为恶劣者予以辞退 3、操作方法 （1）要求部门内全部的干事向部长提交一份经由学院证明的.学业成果书面文档。 （2）如有扣分项扣分，部长在公布全部成员评比结果时需附加扣分说明。 （三）工作业绩考核（满分80分） 1、基本分：（20分） （1）基本分（10分） 认真完成本职工作，起到良好的领导带头作用，协

15、调好各方面的关系。按时参加例会及各项集体活动。 （2）加分项（10分） 对校团委或本部门工作提出口头建议或书面建议，并被接受的，加5分 干事应变力气强，有较强的妥当处理同事之间发生的冲突及各类突发大事的力气的，加5分 （3）扣分项（累计最高不超过10分） 在工作过程中因个人缘由造成失误的，扣5分；情节严峻者，扣10分， 直至劝退。 没请假或请假不获批准状况下不参加例会和各项集体活动的，一次扣0.5分。 2、考核评分：（60分） 由部长评定（30%）和部门同事相互评定（70%）两部分组成。总分由各部分得分乘以各部分比例后相加即为该项得分。 干事考核标准： 1、是否具有良好的全局意识和协调力气，符

16、合校团委工作宗旨 2、能否按时、按质、按量完成部门所布置的任务 3、是否热心主动地关怀部门其他成员，团结部门其他成员 4、是否具有高度的工作责任感和猛烈的工作责任心；是否具有良好的创新意识；是否能够准时的总结工作阅历，乐观改进工作方法。 5、是否具有确定的突发大事处理力气，在紧急状况下能否实行相应措施。 （考核评分表见附表） 第六条考核者的立场 1.对部门工作中观看体验到的具体事实做出真实客观的评价。 2.不能对被考核者存在个人偏见，应公正公正公开地表达自己的看法。 3.不对工作以外的事情和行为进行评价。 第七条精神激励为主，物质激励为辅 部门成员之间应相互关怀，建立工作以外的一分友情。部长必

17、需留意加强与部门干事的沟通，例如在每位成员生日时准时送上祝福，增加部门成员对部门的认同感与归宿感。 一个组织内部的规章制度属于篇2 一、组织部的任务 组织部的工作，对于协会各项活动的开展工作是重要的筹划部门之一，关系着活动的整个过程能否顺当、有效地进行，同时更加留意活动的组织性以及协调性。 二、组织部日常具体工作支配 1负责组织协会各项活动、培训、讲座等的具体策划； 2组织开展协会各项活动。 3协调协会各部门工作； 4召集会员参加协会各项活动； 5总结协会各项活动的运作状况； 6每月至少进行一次部门例会，总结上一月的工作状况，布置新的工作任务。 7在各项活动进行中，做好各项工作的具体指导。 8

18、每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结交给负责该部门的秘书整理，并将状况汇报给负责该部门的副会长、会长。 三、工作要求 1有较强的时间观念，无论是参加会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好预备工作和各项支配事宜，不能消逝迟到、早退或者缺席现象。 2有认真、负责的工作态度，有吃苦耐劳的精神，每项工作必需有效率、有效果的完成，不能消逝拖拉或者不按质量完成的状况。 3协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联系，（若不能立刻接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明状况并询问对方事情）。 4各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保

19、持和谐、融洽的关系，成员与成员之间相互敬重，待人友善、言谈得当，举止大方、热忱、有礼貌。（若消逝冲突，准时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，乐观解决问题，化解误会，避开冲突扩大化）。 5学会随机应变，擅特长理由于一些突发缘由引发的事情，冷静、理性、快速地解决，若个人不能处理的，准时联络各部长、副会长、会长，准时解决，保证活动的顺当进行。 6发挥乐观主动、团结合作的精神，相互协作；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互协作；杜绝消逝相互推卸等不负责任的行为（若消逝，则赐予确定的批判处理）。 7要处处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发觉做违反本协会的事情，对其

20、相关人员作出相应的处分。 8会议或活动若有其他工作相阻碍，必需亲自提前向部长请假，并说明请假缘由。 9要有团队的团结精神，也要有擅长自我总结的良好习惯。 四、辞职管理制度 1部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职缘由。干部辞职需经理事会争辩准备，干事辞职需要会长、副会长以及部长同意； 2经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作； 五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责） 使用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结） 1嘉奖方面 （1）按时参加全体会议或部门会议，每次加5分。 （2）按时完成协会交待完成的任务，

21、视状况加510分。 （3）对协会的工作提出好的建议，并被接受者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。 （4）工作乐观主动者，视实际状况加1015分。 2惩处方面 （1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。 （2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。 （3）未能按时完成交待的任务，视情节扣1015分。 （4）无故不参加协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。 （5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。 （6）损害社协会名誉者扣20分每次。

22、六、奖惩措施（部门总结上表扬部门前2名；集体大会上表扬各部门前2名；期末嘉奖部门前3名） 1嘉奖 （1）月总结部门会议上对月工作乐观优秀者口头表扬 （2）协会集体大会对工作乐观优秀者通报表扬 （3）期末大总结时，对工作乐观优秀者进行表扬并奖品嘉奖 2惩处 （1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头批判，被批判者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。 （2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际状况赐予确定的处分，严峻者劝其退会或除名。 本部门成员需严格遵守本规章制度。 一个组织内部的规章制度属于篇3 一、团员管理 团组织关系，团档案：学院新团员，必需于报到开学后，由各团总支集中团员

23、证到团委组织部办公室，办理组织关系转接手续。组织部可在开学初例会上确定时间统一办理，过期不予补办。 团籍注册，团员证： 1、团籍每学期注册一次，由团总支自行办理。 2、团员证是团员身份证明，如有遗失，可于学期初统一到组织部补办。 团员的进展： 1、每学期团总支可进展一批团员。 2、首先由适龄同学写出书面申请，通过团总支上报院团委。然后，由所在班的团支部争辩表决通过后，报组织部备案及办理相关手续。超龄离团。超过28周岁的在校团员，除在团内担当重要职务外，必需离团。团委组织部将注明其离团时间，加盖公章。 3、自行脱团。团员无正值理由，连续6个月不交团费，不参与团组织生活；或连续6个月不做团组织支配

24、的工作，均被认为是自行脱团。由支部大会准备除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。 4、退团。少数热忱消退坚持要求离团者，可向支部递交书面报告，由支部大会通过后，宣布除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。 二、团费的收缴、使用和管理 按期缴纳团费是共青团员必需具备的一项基本条件，也是团员应尽的义务。团员按期缴纳团费，不仅在经济上支持了团组织，而且还是团员和团组织联系的一种必要的形式，也体现了一个团员应有的组织观念。 1、团员缴纳团费标准：凡在高等院校读书的团员，即学院团员每月交纳团费0。3元，每学期开学时统一缴纳，每位团员应缴纳一年团费3.6元整。 2、收缴团费的时间：学

25、院组织部定在开学前4周内收缴团费。 3、团费的使用：主要用于团的活动和团员教育方面的必要开支，如编印、购买团员学习政治理论、文化科学学问所必需的材料或书籍；订阅团的报刊；团员、团干培训的费用以及“五四”表彰等。 4、“五四”评优时优秀团员、团干等名额以学院实际上缴团费的团员人数为基数来确定。 三、例会 团委组织部定于每星期二（中午1点）召开各院系组织部部长会议，各院系组织部部长务必参加。如有特殊状况，会议时间另行通知。 四、团委组织部工作制度 为保证组织部工作高效而有序地开展，树立起结实的组织纪律观念和良好的工作作风，从而进一步提高同学干部队伍自身建设和管理水平；同时，也为了加强组织部的分散力

26、和号召力，增加组织部工作的透亮度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、财务制度、保密制度以及监督与考核标准六部分，适用于组织部全部成员，办公组负责对本制度执行状况进行监督检查。 五、考勤制度 1、学期内考勤无故缺席一次者作出口头检查； 2、无故缺席两次者作出书面检查，并在例会上赐予通报批判； 3、无故缺席三次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批判，取消该年度评优资格。 4、四次以上者，赐予清除团委同学干部队伍处分； 5、迟到、早退两次者，作出口头检查，无故迟到、早退三次者作出书面检查，并在例会上赐予通报批判； 6、无故迟到、早退四次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通

27、报批判，取消该年度评优资格； 7、病假、事假累计不得超过三次。 六、值班制度 团委组织部办公室（医学院三楼院团委档案室）是组织部办公的场所，为加强办公室的管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，树立组织部良好形象，特制定本制度。 1、按时到达值班地点，不迟到，不早退。到达后照实签到，他人不得代签。 2、有特殊状况不能按时值班者，须提前一天向组织部部长请假，以便做临时调整。 3、值班期间不得大声喧哗，不得从事与值班内容无关的活动。 4、认真履行值班职责，严格依据备忘录要求完成值班工作。对值班期间须解决的问题，要准时处理，并在值班本上作详细记录。 5、如遇特殊状况无法独立处理时，应准时向团委书记求

28、助或致电有关责任同学，不得擅自处理。 6、值班人员须保持办公室的洁净美观，置物有序，做到节俭用电，人走熄灯关窗，留意平安。 全部值班人员须严格遵守以上规定。如有违反，将依据团委组织部监督与考核标准赐予适当处理。 七、文件制度 1、本制度由组织部制定，适用于组织部全部成员。组织部组织处负责对本制度执行状况进行监督检查。 2、部门成员每月末须将本月的工作总结及下月工作方案递交至组织部办公组存档。 3、组织处负责为组织部各成员设立个人档案，作为组织部史料及个人考评的依据。 4、全部递交的文件及档案必需字迹工整，整齐划一；工作方案及工作总结应详细具体，不得空洞无物，套话连篇，尤其是涉及具体事项时，必需

29、详细叙述。 八、保密制度 组织部是共青团委员会直属重要部门，所从事工作具有很强的政治性，严峻性，为保证本部门正常运作，提高工作效率，发扬严谨的工作作风，保持组织部良好形象，特制定本制度： 1、涉及全校各院系团组织单位利益关系的通知、决议，在未经院团委正式批准，下发文件通知之前不得向外透露。 2、组织部人事任免与变更，在未经团委下发正式文件通知前不得向外透露。 3、组织部内部考评结果尚未公开前，任何负责考评人员不得将有关考评状况向外透露。 九、监督与考核标准 一、建档 组织部组织处负责为组织部全部成员建立个人档案，并将个人档案及工作记录、活动记录作为组织部内部资料加以保存。组织部组织处负责不定期

30、召开会议，依据工作量、工作成果等对各个组、各个成员进行短期内综合考评。 二、活动监督 为了进一步强化组织部工作的严谨性、系统性，组织部将对团校及基层工作指导中心开展的各项活动进行监督考评，具体考评工作由办公组负责实施。具体如下： 1、对于本部门组织的每次活动，组织处干事分别做出客观详尽的活动记录。 2、组织处负责对各次的活动记录统一存档。 3、活动记录将作为学期考评时评价部门工作状况的重要参与。组织处将邀请团委副书记参与每周例会，提出看法或建议，以督促自身改进不足。 三、奖惩制度 （一）奖惩制度是量化的管理标准，对于提高工作效率和管理水平有重要意义。 1、惩处规定 （1）例会、值班无故迟到，5

31、分钟内赐予口头批判。510分钟内扣2分并赐予批判，10分钟以上折扣5分并赐予批判。 （2）无故缺席扣5分。 （3）部门的工作总结及工作方案，如未主动上交到本部门办公组相关负责人扣5分。组织布置工作不乐观按时完成者5分，拒不完成者扣10分，因不行抗拒缘由未完成者不扣分。 （4）破坏组织部团结，影响团委形象者酌情扣515分。 （5）其他状况酌情扣分。 2、嘉奖规定 （1）对组织部工作提出合理化建议并被接受者，加5分。 （2）期末获优秀个人档案者，加5分。 （3）按时并特殊精彩的完成本职工作，加2分。 （4）超额提前完成工作的加5分。 （5）在完成本职工作的基础上，义务关怀其他部门工作，加3分。 6

32、）个人突出表现者，加5分。 （二）公示阶段本着工作透亮化、公开化的原则，组织处负责于每月月初将上一月本部门汇总的奖惩状况、每次考评会后将考评结果以及学期末汇总出的个人考评总分告知部门成员，并于组织部组织处予以公示，接受组织部全体成员的监查。 一个组织内部的规章制度属于篇4 一、机关的各项经费，坚持集中与归口管理相结合、以集中管理使用为主的原则。机关的包干经费，由办公室统一管理；有关业务处室的专项业务经费，原则上归口各处室管理，需要时，有关处室提出看法，商办公室，可集中使用。 二、机关各项经费的使用，要例行节约，要严格执行各项财务管理制度。 三、机关的差旅费、燃料费、印刷费、汽车修理费（在定点修

33、理厂半年结算一次）、固定资产购置、会议费（含接待费）以及正常的办公用品购置费，一般由经办人签名，写明用途，经办公室主任、分管财务部长审核签字后报销。 四、凡本部召开或承办的由部机关经费支付的会议，应依据工作需要提出会议申请，按现行会议费规定拟定经费预算，按审批权限批准后组织实施。部内各处室需组织业务工作会议时，由有关业务处室提出召开，办公室关心，费用由办公室统一结算。 五、各处室专项业务经费，经处室负责人、分管部长审核后，由办公室统一报销。大额支出应报告部长或向部长办公会通报；对涉及全局性的支出项目需经部长办公会议集体争辩准备。 一个组织内部的规章制度属于篇5 一、组织部的任务 组织部的工作，

34、对于协会各项活动的开展工作是重要的筹划部门之一，关系着活动的整个过程能否顺当、有效地进行，同时更加留意活动的组织性以及协调性。 二、组织部日常具体工作支配 1、负责组织协会各项活动、培训、讲座等的具体策划； 2、组织开展协会各项活动。 3、协调协会各部门工作； 4、召集会员参加协会各项活动； 5、总结协会各项活动的运作状况； 6、每月至少进行一次部门例会，总结上一月的工作状况，布置新的工作任务。 7、在各项活动进行中，做好各项工作的具体指导。 8、每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结交给负责该部门的秘书整理，并将状况汇报给负责该部门的副会长、会长。 三、工作要求 1、有较

35、强的时间观念，无论是参加会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好预备工作和各项支配事宜，不能消逝迟到、早退或者缺席现象。 2、有认真、负责的工作态度，有吃苦耐劳的精神，每项工作必需有效率、有效果的完成，不能消逝拖拉或者不按质量完成的状况。 3、协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联系，（若不能立刻接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明状况并询问对方事情）。 4、各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间相互敬重，待人友善、言谈得当，举止大方、热忱、有礼貌。（若消逝冲突，准时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽

36、快分析问题所在点，乐观解决问题，化解误会，避开冲突扩大化）。 5、学会随机应变，擅特长理由于一些突发缘由引发的事情，冷静、理性、快速地解决，若个人不能处理的，准时联络各部长、副会长、会长，准时解决，保证活动的顺当进行。 6、发挥乐观主动、团结合作的精神，相互协作；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互协作；杜绝消逝相互推卸等不负责任的行为（若消逝，则赐予确定的批判处理）。 7、要处处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发觉做违反本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。 8、会议或活动若有其他工作相阻碍，必需亲自提前向部长请假，并说明请假缘由。 9、要有团队的团结精神，也要有擅

37、长自我总结的良好习惯。 四、辞职管理制度 1、部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职缘由。干部辞职需经理事会争辩准备，干事辞职需要会长、副会长以及部长同意； 2、经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作； 五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责） 使用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结） 1、嘉奖方面 （1）按时参加全体会议或部门会议，每次加5分。 （2）按时完成协会交待完成的任务，视状况加510分。 （3）对协会的工作提出好的建议，并被接受者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。 （4）工作乐观主动

38、者，视实际状况加1015分。 2、惩处方面 （1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。 （2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。 （3）未能按时完成交待的任务，视情节扣1015分。 （4）无故不参加协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。 （5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。 （6）损害社协会名誉者扣20分每次。 六、奖惩措施（部门总结上表扬部门前2名；集体大会上表扬各部门前2名；期末嘉奖部门前3名） 1、嘉奖 （1）月总结部门会议上

39、对月工作乐观优秀者口头表扬 （2）协会集体大会对工作乐观优秀者通报表扬 （3）期末大总结时，对工作乐观优秀者进行表扬并奖品嘉奖 2、惩处 （1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头批判，被批判者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。 （2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际状况赐予确定的处分，严峻者劝其退会或除名。 本部门成员需严格遵守本规章制度。 一个组织内部的规章制度属于篇6 一、总则 1、1依据中华人民共和国平安生产法和上级部门的有关规定，结合公司实际状况，制定本规定。 1、2平安生产工作是一项综合性的技术管理工作，政策、法制性强，涉及面广。公司所属单位必需认真贯彻执行“

40、平安第一、预防为主”的平安生产方针，坚持“平安生产、以人为本”的指导思想，落实各级平安生产责任制，推行健康平安环境管理。 二、机构设置 2、1成立平安生产委员会(简称安委会)，安委会是公司的平安生产、职业健康、环境爱惜等管理监督工作最高行政机构。 2、2安委会由公司领导、机关各办主任组成。厂长和党委书记任委员会主任，主管平安生产的副厂长任委员会副主任。 2、3安委会办公室是安委会日常办事机构，设在厂平安主管部门，由平安主管部门领导任办公室主任。 2、4安委会是在公司领导下的平安生产领导决策机构，通过公司各职能部门对对单位的平安健康环境工作实行统一领导和监督管理。 2、5公司所属各基层单位可以结

41、合本单位实际，依据本规定的原则，建立相应的平安生产组织机构(同时包括平安、职业健康、环境爱惜)。 2、6建立平安健康环境管理职责网络图和平安健康环境组织机构管理网络图 三、安委会办公室职责 3、1在平安生产委员会和平安监督部门的指导下，认真学习、贯彻国家和上级部门关于平安生产、职业健康、环境爱惜的方针、政策、法律、法规，并通过公司各职能部门组织实施; 3、2争论、决策工厂平安生产、职业健康、环境爱惜的重大问题; 3、3听取各职能部门和基层单位执行平安健康环保职能状况的汇报，审定年度平安工作方案和总结; 3、4依据平安生产保证基金管理方法审定平安生产保证基金的投保和使用方案; 3、5审定对平安生

42、产做出突出贡献的先进集体和先进个人的嘉奖方案，审定对重大事故责任者和事故单位领导的处理看法; 3、6组织部署各职能部门和所属单位的平安健康环保工作，实施全员、全方位、全过程、全天候的平安监督管理，实现企业关于平安生产、职业健康与环境爱惜的领导承诺、方针和战略目标。 四、安委会办公室主要职责： 4、1认真学习、贯彻国家和上级部门关于平安、职业健康、环境爱惜的方针、政策、法律、法规，在公司安委会的领导下，负责安委会日常工作; 4、2准时接收国家和上级部门有关平安、职业健康和环境爱惜文件，准时向安委会汇报，依据安委会准备，起草公司安委会的文件，并准时传达和落实; 4、3把握公司平安生产、职业健康和环

43、境爱惜等工作的动态，准时向安委会汇报，并提出合理化建议; 4、4汇总分析各部门有关平安健康环保的平安隐患和建议，准时向安委会汇报; 4、5认真做好安委会会议记录，完成和传达会议纪要。依据会议准备起草有关文件，进行传达和落实。 五、基层单位平安生产组织机构主要职责： 5、1在公司平安生产委员会和平安监督部门的指导下，认真学习、贯彻国家和上级部门关于平安、职业健康、环境爱惜的方针、政策、法律、法规; 5、2争论、决策本单位平安生产、职业健康、环境爱惜的重大问题; 5、3听取各级人员实施平安健康环保状况的汇报; 5、4争论、解决本单位平安生产隐患并制定整改方案，确定责任人、整改时间; 5、5组织部署

44、本单位的平安健康环保工作，实施全员、全方位、全过程、全天候的平安监督管理，实现本单位关于平安生产、职业健康与环境爱惜的目标。 六、附则 6、1本规定如与国家法律、法规及公司相关规定不全都时，按上级规定执行。 6、2本规定由公司生产部负责解释。 6、3本规定自下发之日起施行。 一个组织内部的规章制度属于篇7 第一章总则 第一条为了切实加强对精神文明建设工作的组织领导，进一步推动我局精神文明建设日常管理工作的制度化、规范化，特制定本制度。 其次条本制度依据中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议的有关要求和我局精神文明建设的工作实际制定。 其次章组织领导机构 第三条我局精神文明建设工

45、作由局党委统一领导，实行党、政、工、团齐抓共管的工作机制。局设立精神文明建设委员会（以下简称“局文明委”），是全局精神文明建设工作的领导机构。主任由局党委书记和局长担当，副主任由副局长、纪委书记、工会主席、总工程师担当，成员由局党委宣扬部、工会、团委、综合管理部、安监部、生产部、人力资源部、培训中心、营销部等有关部室负责人组成。局文明委下设办公室，负责全局精神文明建设的日常工作，办公室设在局党委宣扬部。 第四条局文明委全体（扩大）会议由局文明委主任或副主任主持。每季召开一次，主要是总结、部署工作，争论和准备应由局文明委处理的重大问题。必要时可临时召开会议。 第五条局属（农电）各单位设立相应的组织领导机构，具体负责本单位精神文明建设工作的组织实施，定期向局精神文明建设委员会办公室汇报有