《一个组织内部的规章制度属于_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一个组织内部的规章制度属于_1.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一个组织内部的规章制度属于一个组织内部的规章制度属于7篇 在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，职工参与企业民主管理，是企业管理制度的一个重要内容。想必许多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是小编细心整理的规章制度范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。 一个组织内部的规章制度属于【篇1】 为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作力气，加强团队分散力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必需认真遵守。 1、部门员工必需互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标方案，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。 2、部门每位员工应当以团队共同
2、进展来实现自我价值，对别人的关怀就是对自己的提升。 3、严禁在自己不了解真实状况时，仅凭自己的主观阅历下结论；禁止争辩涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严峻者开除处理。 4、禁止在公众场合与上级争吵，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，其次次罚款200，第三次降薪20%或开除。 5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、玩耍及网页。违者第一次批判教育，其次次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。 6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。7、 汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报； 8、为保证工作的持续性，
3、全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，其次次罚款100第三次开除。 9、请假必需以当面，特殊状况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。 10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。 11、接受任务或对上级作出承若必需完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。 12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的大事，过错方除承当经济损失外，另赐予100元扣罚，严峻者退回人力资源部。 13、
4、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。 14、上下班期间确定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持洁净。 15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视状况赐予物质嘉奖，或口头嘉奖。 一个组织内部的规章制度属于【篇2】 一、班团、班队方案总结管理 各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队方案与总结，对没有制订的，按学校教育处规定的制度执行。 二、团队活动管理 1、各班级要认真组织同学参加团队处举办的各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。 2、对进行评比的活动，除学校嘉奖外对各班级要进行操行分嘉奖。一等奖
5、3分，二等奖2分，三等奖1分。 三、升旗仪式管理制度 1、每个班级必需按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。 2、各班班主任必需到场无故不到扣该班级的操行分1分。 3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。 4、认真唱国歌，对不唱或乱唱的班级扣班级操行分1分。 四、团队组织管理 1、各班级在开学两周内，要健全班团，班队组织对没有设置的扣操行分1分。 2、各班级要认真关心团队处选报红领巾监督岗，鼓号队，广播站的人员，协作团队处开展工作。 一个组织内部的规章制度属于【篇3】 第一条 为了加强团队平安生产管理，保障企业生产平安、稳定及员工在生产过程中的生命财产平安，依据国家有关法律、法规、标准，
6、以及行业和公司相关平安生产、平安保卫文件精神，结合本团队平安生产实际状况，特制定本制度。 其次条 坚持科学管理，有效消退和制止生产过程中危及员工生命和企业财产平安的隐患和行为。当生产和平安发生冲突时，生产要听从平安。 第三条 明确团队平安工作的组织 （一）团队长是团队平安生产第一责任人，全面负责本团队的平安工作，做好部署、检查、把握、考核等工作，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 （二）团队应设1名兼职平安员，关心团队长全面开展团队平安管理工作。平安员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，平安员有权支配本团队员工完成与平安有关的工作。 （三）团队要建立包括团队长在内的
7、各岗位人员平安生产责任制，明确全员平安生产职责。 第四条 平安教育与宣扬。团队要制定平安培训方案，对新员工进行平安教育；按时召开平安例会，组织团队人员认真学习平安技术、规章制度等；每次平安教育要有教育记录，且记录详细、洁净。 第五条、消防平安管理 1.有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。 2.团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火平安制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃命自救。 3.严格落实阜阳卷烟厂“平安
8、检查”、“消防平安管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。 4.认真抓好安保各基层队伍建设和管理。 5.加强厂重点部位检查巡察。发觉重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。 6.加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。 第六条 团队平安生产管理的主要内容 1、平安用电，做到人来电开，人走电关，每天最终一个离开办公室的人必需对各处电器进行检查，关闭。 2、科学使用本团队内的各类设备管理、平安用电管理、消防把握中心平安管理、消防车辆平安管理。 第七条 治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥当处理好突发大事；教育员工远离邪教组织和
9、社会性质的组织。 第八条 平安检查内容。明确检查的周期，每次由平安第一责任人负责组织本团队平安员及相关人员对本团队进行系统的平安检查。对检查中所发觉的或团队成员反映的平安隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。 第九条 惩处和嘉奖 （一）对于违反团队平安管理制度的员工予以考核，对造成平安事故的员工予以惩处。 （二）对于发觉并准时上报平安隐患，有效预防了重大平安事故发生的员工予以嘉奖。 一个组织内部的规章制度属于【篇4】 第一条 为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本方法。 其次条 本团队质量管理的目标 实现团队质量管理
10、最稳定化、最优化 第三条 质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。 第四条 团队质量管理的适用对象。 团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格依据团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的状况和服务满意度进行打分，适当赐予嘉奖。 第五条 团队质量管理的主要内容 1、对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。 2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。 3、疼惜公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境 4、对外
11、来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。 第六条 团队质量管理的要点 (一)把握质量要求。团队成员必需生疏本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊状况应上报领导准备处理方法。 (二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。 (三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，依据质量目标及报表、接受鱼骨等工具，分析各周期质量状况，有负责人制订改进方案，在例会上争辩确定并实施。 (四)改善
12、质量达标状况。对于流程执行中消逝的问题和工作质量不达标的状况，团队应当分析缘由，提出改进方案。必需时填写订正预防措施通知单。 (五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，慢慢形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术沟通，共同发觉、解决问题，不断改进质量。 (六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，争论差距与不足，并在工作方案中制定改进方案，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。 一
13、个组织内部的规章制度属于【篇5】 一、日常制度： 1、团队全部成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。 2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。因特殊状况估量不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。 3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动状况，宣布下一个阶段的活动方案。并由团队成员轮番做会议记录。 4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊状况需提前请假。 5、实行会议争辩制度，团队成员各抒己见，通过询问指导老师看法，合理支配团队活动和事务。 6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和沟通
14、。 7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。 8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。 9、增加平安意识，特别是外出进行实地考察时，要留意交通平安和活动平安。 10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。 11、在活动中要留意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业高校的高校生形象。 12、对于组长支配有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。 二、财务制度： 1、严格遵守“林学院其次届高校生科技创新活动报销发票留意事项”的相关规定。（见附件一） 2、财务
15、明晰。定期公布活动支出的财务状况，以及管理财务资料。 3、各项花费须出具发票备查。如有特殊状况无法预先支取应留下发票，事后报销。小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。 4、以节俭、高效为原则。把握预算、压缩成本。如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节省费用。 5、全部花费将依据预算表进行，最终编制决算表。未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。 三、档案保管制度 1、本项目实施过程中全部的文字、照片、视频等材料，都必需统一由2名成员共同备份存档。 2、本次活动过程中的全部资料以月份为单位进行保管。 一个组织内部的规章制度属于【篇6】 一、基础管理 1、会议管理睬议管
16、理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。不同的营销团队会有不同的会议周期。例如很多药品保健品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推动”的会议管理制度，会议内容主要包括：团队成员总结上阶段的工作执行状况，方案下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题；团队领导对上阶段营销工作作出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作作出支配；公布团队成员上阶段业绩，嘉奖工作先进者，并向落后者提出整改建议；开展营销专题争辩或培训，关怀团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。 会议管理应留意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题，不是给人供应诉苦的机会；要有明确的主题及结论，不
17、要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严峻会议纪律。 2、表格管理表格管理设计合理、运用得当的营销表格，既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领导进行日常管理的重要工具。表格管理可以让员工的工作条理清晰，业绩一目了然，还可以让团队动态地监管客户。常用的营销管理表格有： 工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等。该类表格的主要内容通常包括汇报人的送货结款状况、市场信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容。 3、客户档案管理客户档案表：团队成员通过详细、适时、真实的调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的其习
18、惯、爱好、以及阶段性效果，购买意向与续购等详细的内容。 二、人文管理实现沟通的多层互动 很多营销团队之所以人员流淌频繁，根本缘由不在于待遇低下，而在于团队领导与成员之间沟通的不到位要么是团队成员心里有想法有看法，向上级反映了却得不到回复因而郁闷不已，有的甚至会一言不发愤然离队而去；要么是团队领导支配任务、调整工作时带着强制性和压力，很少和下属交换看法。其实，在营销团队的管理中，沟通比什么都重要，沟通也应当无处不在团队成员之间要拉近距离需要沟通，消退团队成员之间的误会也需要沟通，激励团队成员的士气更需要沟通。 沟通的方法一般有： 1、敬重在营销团队中，不管是最基层的业务员，还是中层的业务主管，或
19、是区域经理、团队领导，他们只是分工的不同，在人格上都是公正的，并没有凹凸贵贱之分。对业绩临时不好的成员不能赞扬挖苦，更不能只批判而不指导；对任何成员的工作成果和建议，都应当重视；对家庭有困难、感情受挫折或是曾经犯过错误的成员，更应当伸出热忱之手去关怀，而不应在一旁看笑话，在背后谈论；对团队领导，哪怕他很年轻，团队成员（即便是老资格的团队成员）还是应当把他当上司敬重。由于每一个人都希望被人重视被人敬重，所以这是一个团队沟通的前提条件。 2、关怀把爱心献给团队成员，真诚地关怀他们他们的业务技能是否有所提高？他们的工作方法是否得当？他们的客户关系是否融洽？他们的生活是否有保障？要让他们在关怀中自信、
20、自强，激情地面对各种挑战并快乐地工作着，对团队、对企业、对职业生涯布满希望。一旦团队领导对成员关怀备至，他们之间的沟通会更加顺当。 3、信任团队中成员和领导间的相互信任是沟通的基础。假如团队成员和领导间能相互信任，他们的沟通氛围将更加和谐团队成员只有信任领导的决策，才会紧随其后，对其言听计从；领导只有信任成员的工作力气，才会放心地把一个市场交给他去开发和管理，才会放权让他独立地去打拼一片天地；领导只有信任成员的品德人格，才会大胆地把大批的货款交给他去经办。 4、激励激励会使沟通更有效。如何才能更好地激励团队成员呢？ 一要广开言路，认真倾听每一位团队成员的呼声和看法，有选择地接受，并予以适当的表
21、扬和鼓舞，让他们感觉到自己得到了重视。这是一种精神上的推动。 二要兑现承诺。团队领导有时为了激励成员的工作动力，常会作出某种承诺，或是职位上的提升，或是各种嘉奖。假如这些承诺不能准时兑现，团队成员要么是无望，要么是感觉被哄骗，慢慢地对团队、对企业也会丢失信念。 三是要激励多数。销售组织中最常见的错误之一是将销售指标作为唯一依据，嘉奖业绩突出的少数人。实际上，假如一个销售组织依靠的仅仅是以“明星”自居的少数人，多数人的乐观性就会受到挫伤。因此，对于少数人的良好业绩，通过量化的工具进行分析和解剖，进而找到关怀其他人员提高业绩的途径，这对于销售组织本身而言，远远比嘉奖少数人有意义得多。四是要分类激励
22、。对团队成员的激励首先要区分是什么类型（如竞争型、成就型、物质型）的激励，然后选择合适的激励工具并保持适当的强度和频度。假如用同一套激励工具和方法对全体团队成员进行统一的激励，要么是难以激励多数人，要么是激励效果与团队的整体目标背道而驰。 三、绩效管理：公正有效的考核原则 考核激励是否公正，关系到团队的稳定，关系到团队成员对公司的忠诚度。考核激励是否有效，关系到能否真正提升团队的业绩，提高产品的销量。关于团队成员的考核激励，虽然不同营销团队有不同的方法。但通过争论比较发觉，一套到位的、完善的考核激励方法通常都遵从着如下几个原则： 总体原则“数字论英雄，业绩定成败”。由于市场不信任眼泪和汗水，也
23、不信任苦劳和疲乏，只信任功劳。全部的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。 细则详尽应有比较全面的考核指标和奖罚细节，有奖罚执行的具体标准，而不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事。以考核指标的全面性为例，大多数营销团队都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。 措施稳中有变任何一个团队的营销工作从一个阶段进展到另一个阶段后，对应的考核管理方法也应与时俱进，不断完善。 以上是团队建设与管理中最主要的三个方面，一个团队假如要成为一个具有可持续性进展的团队，就必需在团队建设上从以上三个方面动身，一个团队的负责人更应当从今
24、三个方面来反思自身市场所存在的问题，更能够从今完善自己的团队建设！ 一个组织内部的规章制度属于【篇7】 一、青年、骨干老师团队组建是因应教育形势需要，为老师的专业进展搭建一个平台,依据学区实际确定组建原则和团队成员,属行政组建。 二、团队成员要做到: 1、按时参加团队组织的集体活动。依据阅读方案自学专业读本。 2、按时完成每两周一篇的专业阅读写作低限任务(随着时间推移,将适度增加作业量),每月一篇的鼓舞性投稿任务(逐步变为任务)作业完成时间为每月的15日前和月底前。 3、不允许下载或抄袭日志充当任务。转载的日志要标注清楚。 4、提倡主动写工作、学习、生活随感日志,以养成写作反思的习惯。 5、养
25、成健康上网习惯,每周不少于三次,主要内容是写作、扫瞄他人空间、跟帖留言、消遣等。 三、领衔组长要做到 1、以身作则,带头完成中心校支配的阅读、写作任务以及活动方案。 2、在每月16日和次月1日统计组员完成作业状况,上报中心校。 3、依据中心校意图制定每学期的活动方案。并组织好本组活动。 四、奖惩措施： 1、对集体活动缺勤的成员,中心校做记录统计,学区内通报或扣发确定出勤奖。 2、对于没有按要求完成阅读写作、跟帖留言或其他活动任务的,中心校视状况赐予约谈批判、限期补齐,扣发确定数量的绩效工资等惩处。 3、中心校对超额完成任务,且效果较好的赐予表扬,对在报刊杂志上发表文章的赐予确定嘉奖。 4、中心校每学期对团队成员进行一次专项考核,并在群空间通报状况。 5、中心校逐步完善团队建设激励制度。15