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1、质量管理考核标准及奖罚办法1、工程项目质量管理标准（1）认真贯彻执行，贯彻落实国家关于工程方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。 （2）在施工现场建立质量例会制度,定期向主管部门汇报工程项目质量情况，并定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查，当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。（3）强化项目质量管理职能，各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作，要做到认真检查各工序质量，做好施工组织设计及技术交底，认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作，及时准确的控制工程偏差，坚持自检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工.加强工程项目的隐蔽验收制度，
2、做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，准确核算工程量，并坚持甲、乙方、监理及质检部门的签字制度。（4)加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。质量不合格的建筑材料、构配件及设备，不得使用在工程上.同时强化品保护工作。(5）经常巡视施工现场，发现问题及时通知施工单位停工或返工，坚决制止违反工序,不按施工图纸、施工规范施工的现象发生.对不能协调解决的问题及时向上级主管部门汇报.2、工程项目质量管理考核办法质量考核共计100分,主要考核内容如下。(1)质量会议纪要,现场质量检查记录，技术交底。未按要求召开例会，一次扣4分;无会议纪要，一次扣4分；无
3、检查记录，一次扣4分。无技术交底记录扣6分，技术交底不清楚扣3分。（2）施工质量保证措施，施工组织设计、施工方案.无保证措施扣8分，有措施未落实扣4分。无施工组织设计、方案扣8分，未执行扣4分。（3)施工管理人员及施工机械配备.未配置相应工种及施工机械扣6分,配置不合理扣2分.（4）隐蔽工程验收，分部分项工程验收记录，坚持多方签字制度，未按要求对隐蔽工程或分部分项工程进行验收，一次扣6分；验收无记录，一次扣3分；验收记录签字不全一次扣1分。（5）进场材料、构配件、设备质检记录，建筑材料复试记录，无质检记录，一次扣2分；未对应进行复试材料复试，一次扣8分。（6）质量观感及巡视检查,发现质量问题及
4、时解决。有明显外观质量问题的没发现一处扣2分；发现一起未及时解决的问题,一次扣4分；不能解决的问题未向上级汇报，一次扣2分.(7）使用单位意见及其他问题.每存在一项扣2分。3、奖罚办法根据现场检查、资料检查和提问等方式对某位施工管理人员进行综合评定，并参照考核办法进行打分。（1）分数为95分（含95分）以上者为优秀施工管理员。（2）分数为80分（含80分)至94分之间者为优良施工管理员.（3）分数为60分（含60分）至79分之间者为合格施工管理员.（4)分数为59分及以下者为不合格施工管理员。质量管理优秀施工管理员：所管理各项工程被评定为优质工程项目，现场无重大安全隐患，无不良记录，施工日志记录规范，工程量准确,获得“优秀施工员称号”将给予500元奖励，并在今后的工程分配中享有优先权.质量管理优良施工管理员：所管理各项工程被评定为优良工程项目，现场无重大安全隐患，无不良记录,施工日志记录详尽，工程量如实,获得“优良施工管理员称号” 将给予200元奖励质量管理合格施工管理员：所管理各项工程被评定为合格工程项目，现场无重大安全隐患，无不良记录,施工日志记录具体，工程量记录及时,将给予100元奖励。检查被评定不合格的施工管理员，责令通报批评，将处以500元罚款，情节严重者予以驱逐出施工现场处理。