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1、XX公司质量管理考核办法及考核记录:质量管理考核办法质量管理制度考核办法 编制： 审核： 批准： 20_-07-01发布 20_-07-10实施 _有限公司 质量管理考核办法 一、本考核办法规定了企业生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。 二、本考核办法适用于企业各车间、职能部门及全体员工。 三、本考核办法为一季度考核一次，考核不合格者处100-500元罚款。 1、总经理考核不合格者处500元罚款。 （1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 （2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。 （3）应
2、提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。 （4）应负责重大质量事故的处理。 2、质量负责人考核不合格者处400元罚款。 （1）负责本企业日常的质量活动。 （2）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范。 （3）负责对采购原材料及辅助材料入库前的检验。 （4）负责公司全部产品的质量检验。 （5）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。 （6）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度。 （7）负责对不合格品处理。 （8）负责公司文件管理。 3、质检员考核不合格者处300元罚款。 （1）应负责本企业日常的质量活动。 （2）应负责对采购原材料及辅助材料
3、入库前检验。半成品和成品的检验做好记录。 （3）应负责公司全部产品的质量检验，保证产品质量符合要求。 4、采购、仓库保管员考核不合格者处20_元罚款。 （1）应负责原辅材料的质量控制。 （2）应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。 （3）原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。 （4）仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。 （5）仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。 （6）仓管员负责建立物资出入库台帐并做好记录。 5、操作工人（生产车间）考核不合格者处100元罚款。 （1）应负责公司（或厂）生产现场管理、安全管理、创造良好
4、的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。 （2）应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。 （3）应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。 （4）发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问题的改进措施负责组织实施。 （5）在生产过程中，应保持图纸、工艺文件的完整、清晰，无损坏、丢失现象。 （6）应保证严格按图纸、工艺文件、技术标准组织生产。 （7）应严格按设备操作堆积进行操作。 对上述规定每季度进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对违反规定进行适当的处罚，具体可按考核办法实施。 质量奖惩条例 一、本条例规定了企业生产经营活动中质量奖励和处罚的范围、标准、实施办法和审批程序。 二、本条
5、例适用于企业各车间、职能处室及全体员工。 三、质量事故报告分级 1、凡遇有以下质量事故，均属于“重大质量事故”，必须向工厂质量管理委员会报告。 （1）由于产品质量低劣，用户要求索赔（500元以上）、调换退货者。 （2）由于零部件的报废，造成经济损失（500元以上）或影响生产计划完成者。 （3）由于图样工艺工装、材料和尺寸的差错，专检人员的错检、漏检而造成的成批报废或影响生产计划完成者。 2、次于“重大质量故事”的称为一般质量事故。 四、事故的处理权限 1、凡向公司报告的重大质量事故，均应由总经济主持召开厂质量管理委员会会议进行处理。 2、一般质量事故由车间负责人组织处理。 五、质量事故处理程序
6、 1、由所在车间于事故发生后二日内向质检科填写“质量事故处理报告单 ”，由质检科调查、复核、确认后，提出处理意见，报公司质量管理委员会。 2、所有质量事故的处理均有要做到“三不放过”，即原因不查清不放过，责任不明确不放过，改进措施不落实不放过。 六、质量事故处理方法 1、所有车间及专检人员对质量事故隐瞒不报者，一经流入下道工序或用户手中，质检科除追究当事者、专检人员责任外，有权对车间的质量考核指标扣分、扣奖。 2、操作者未经首检而造成的质量事故，其废品损失应由操作者负责，并追究所在车间执行首检制不力者的责任，如专检人员首检误判合格，并有首级标记而使操作者产生成批事故者，首件废品由操作者负责，其
7、余废品应由专检人员和操作者共同承担责任。 3、首件经专检人员按图纸检验，确认合格，并做首检标记后，如操作者不按图纸、工艺，不按首件质量标准加工造成的成批质量事故的损失，由操作者负全部责任。 七、质量奖惩条例 1、主持和参加企业重大质量建议、质量改进、质量措施攻关项目，经实施取得成效的个人或集体首先奖励500-1000元奖励，并根据今后具体实施效果适当比例予以奖励。 以工序质量严格把关，发现工序有质量问题采取措施防止不合格品出现，防止质量事故发生或减少事故损失的有功人员实施奖励100-500元奖励。 企业产品上等到级或创名牌，解决关键问题的有功人员实施奖励，对于降低废品率精心设计新产品，达到一次
8、成功的工程技术人员实施奖励100-1000元奖励。 2、一般质量事故，处罚金额为经济损失的50%，重大质量事故，处罚金额为经济损失的60%。 3、一切奖惩要有文字记录，批准手续齐全，并有存档。 质量管理制度考核记录（总经理范本） 考核评定时间： 被考核人员： 参加考核人员： 考核内容： 1、应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 2、应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。 3、应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。 4、应负责重大质量事故的处理。 考核情况： 负责执行国家有关质量方针、政
9、策、法规和标准。参与本公司的产品质量和质量管理制度的制定和制度落实情况负全部责任。主持制定并批准本公司的计划和目标，批准发布质量管理制度。落实提供必备的资源，组织人员培训，提供生产设备、设施的检测设备，并对本公司的重大质量事故负有责任处理。 备注： 考核小组： 质量管理制度考核记录（总经理） 考核评定时间： 被考核人员： 参加考核人员： 考核内容： 1、应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 2、应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。 3、应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。 4、应负
10、责重大质量事故的处理。 考核情况： 备注： 考核小组： 质量目标考核记录 姓名： 部门：办公室考评日期： 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 10 8 6 4 2 2、对新工作持积极态度。 10 8 6 4 2 3、忠于职守、坚守岗位。 10 8 6 4 2 4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。 10 8 6 4 2 5、是否按照方针目标制定相应管理考核办法 10 8 6 4 2 6、文件记录控制情况 10 8 6 4 2 7、员工培训情况 10 8 6 4 2 8、文件的发放收回记录情况 10 8 6 4 2 9、办公室文
11、件资料的整理情况 10 8 6 4 2 10、其他项目 10 8 6 4 2 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：80分以上；B：80-60分；C：60-40分；D：40分以下 3考核者签字：_日期：_年_月_日 质量目标考核记录 姓名： 部门：经营部考评日期： 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 10 8 6 4 2 2、对新工作持积极态度。 10 8 6 4 2 3、忠于职守、坚守岗位。 10 8 6 4 2 4、以协作精神工作，协助上级，配合同
12、事。 10 8 6 4 2 5、合同履行的情况 10 8 6 4 2 6、顾客满意的情况 10 8 6 4 2 7、交付产品合格的情况 10 8 6 4 2 8、原材料进厂合格的情况 10 8 6 4 2 9、投产原料合格的情况 10 8 6 4 2 10、仓库管理的情况 10 8 6 4 2 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：80分以上；B：80-60分；C：60-40分；D：40分以下 3考核者签字：_日期：_年_月_日 质量目标考核记录 姓名： 部门：生产技术部考评日期： 对评价期间工作成绩的评价要点 评价
13、尺度 优 良 中 可 差 1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 10 8 6 4 2 2、对新工作持积极态度。 10 8 6 4 2 3、忠于职守、坚守岗位。 10 8 6 4 2 4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。 10 8 6 4 2 5、生产任务完成情况 10 8 6 4 2 6、产品零部件一次合格情况 10 8 6 4 2 7、产成品出厂合格情况 10 8 6 4 2 8、安装验收合格情况 10 8 6 4 2 9、设备完好的情况 10 8 6 4 2 10、安全生产的情况 10 8 6 4 2 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2、你认为该员工应处于的等级是
14、：（选择其一） A B C D A：80分以上；B：80-60分；C：60-40分；D：40分以下 3考核者签字：_日期：_年_月_日 质量目标考核记录 姓名： 部门：质检部考评日期： 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 10 8 6 4 2 2、对新工作持积极态度。 10 8 6 4 2 3、忠于职守、坚守岗位。 10 8 6 4 2 4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。 10 8 6 4 2 5、外来文件与技术文件下发的准确情况 10 8 6 4 2 6、检验记录情况 10 8 6 4 2 7、入库的合格情况 10 8
15、6 4 2 8、漏检情况 10 8 6 4 2 9、检验数据准确情况 10 8 6 4 2 10、计量器具受检情况 10 8 6 4 2 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：80分以上；B：80-60分；C：60-40分；D：40分以下 3考核者签字：_日期：_年_月_日 质量目标考核记录 姓名： 部门：车间考评日期： 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 10 8 6 4 2 2、对新工作持积极态度。 10 8 6 4 2 3、忠于职守、坚守岗位。
16、10 8 6 4 2 4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。 10 8 6 4 2 5、按时完成生产任务的情况 10 8 6 4 2 6、产品零部件一次合格情况 10 8 6 4 2 7、生产工艺的执行情况 10 8 6 4 2 8、生产设备是否进行日常维护 10 8 6 4 2 9、是否按操作规定进行上机操作 10 8 6 4 2 10、其他项目 10 8 6 4 2 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：80分以上；B：80-60分；C：60-40分；D：40分以下 3考核者签字：_日期：_年_月_日 质量目标
17、考核记录 被考核部门 考核时段 考核人 考核日期 生产科 质量目标 1、 生产计划完成率不小于99%。 2、 半成品一次交验合格率不小于98%。 3、 产品入库合格率100%。 4、 生产设施、生产设备、工装模具完好率不小于99% 序号 目标完成情况统计 原因分析及今后措施 1 2 3 4 部门负责人 确认签字 日期 考核小组： 质量目标考核记录 被考核部门 考核时段 考核人 考核日期 生产科 质量目标 5、 生产计划完成率不小于99%。 6、 半成品一次交验合格率不小于98%。 7、 产品入库合格率100%。 8、 生产设施、生产设备、工装模具完好率不小于99% 序号 目标完成情况统计 原因分析及今后措施 部门负责人 确认签字 日期 考核小组： 第 13 页 共 13 页