司质量管理考核办法.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。司质量管理考核办法 各车间 为进一步强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落实公司有关质量管理规定，促进公司各生产车间不断提高产品质量，使产品质量指标的统计、考核和评定工作有所依据，创出品牌产品，提升公司产品的知名度。制定本考核办法。 一、考核内容 公司各车间、各生产工序产品质量。 二、考核依据 1、根据部门主管的签字和质检员的检验合格单。 2、各车间的生产日报表按时交给张总（张林）。 三、考核办法 为提高检验员工作责任心，若质检部未按规定或不能及时的对产品质量进行跟踪检查的，出现质量事故按有关责任追究办法追究质检部责任。 1、各车间员工操作出现质量问题的，第

2、一次按规定处罚，第二次从重处理，车间主任负连带责任且不给予结算工作。 2、对查找出的问题质检员要配合车间主任开展对问题事故 的分析、整改。对查找出的问题要一事一分析、一总结，形成单独的书面材料上报质检部、企管部、张总（张林）。材料内容包括存在问题、责任人、问题原因、整改措施、处罚情况等。 6、各车间产品入库前，须经本车间质检员验收，报质检部复验合格盖章后，方可办理入库手续。下一车间要对上一车间的产品从数量和质量上严格按标准验收，最后实收量以下一车间验收签字单据为准。对于质量标准要求不符的产品，下一车间有权拒收，拒收产品不视为上一车间产量。如下一车间工作疏忽，责任心不强，不能按标准考核验收，抽检

3、中每发现一次扣罚车间主任、质量检查员各50元。验收不符合标准的从该车间当日产量中双倍扣除。 8、质检部、公司办公室、企管部、负责质检员工作考核和奖惩的兑现。 四、组织领导 1、为确保各车间产品质量，公司将成立质量考核领导小组，由张林任组长，成员有：章耀军、杨传涛、许振波、陈文波。下设质量管理办公室，办公室设在质检部。许振波任办公室主任。 2、质量考核领导小组负责对各车间的产品质量进行日常的监督检查，发现问题及时督促各单位限期整改，保证产品质量达标要求，各车间发货必须签定质量检验审批单。 3、各车间成立相应的质量管理领导小组，名单报质检部。 五、本考核办法自公布之日起执行。附件。 1、产品质量考

4、核标准 2、质量管理处罚规定 二一一年十月二十日 附件1： 产品质量考核标准 一、板材质量标准 1.1出口板材质量标准1.1.1a级板材质量标准 径向加工年轮细密通顺，颜色一致。不允许腐朽、蓝变、开裂、虫眼、油线、夹皮、弯曲、翘曲、扭曲及加工材质缺陷。 1.1.2b级板材质量标准 径向加工年轮线基本通直，颜色基本一致，允许一个大面完好，另一个大面有1cm以内的活节2-3个。不允许腐朽、蓝变、开裂、虫眼、油线、夹皮、弯曲、翘曲、扭曲及加工材质缺陷。 1.1.3a级集成材质量标准 径向加工、弦向加工、径弦不分三种加工方式。颜色一致，条幅宽度一致，指接处不允许有空隙，涂胶均匀，二大面无任何材质及加工

5、缺 陷。砂光根据客户要求。不允许修补。 1.1.4b级集成材质量标准 径向加工、弦向加工、径弦不分三种加工方式。颜色基本一致，条幅宽度一致，指接处不允许有空隙，涂胶均匀，一个大面完好，别一大面允许1cm以内的活节2-3个。无任何材质及加工缺陷。砂光根据客户要求，允许修补但不允许有修补痕迹。 1.2国内板材质量标准： 1.2.1a级板材质量标准 径弦切材不分，允许一个板面上有1cm内的活节2个，别一大面完好，不允许腐朽、虫眼、变色、开裂、油线、夹皮等，材质及加工缺陷。 1.2.2b级板材质量标准 径弦切材不分，两大面允许轻微色差，活节1cm以内5个，不允许开裂、虫眼、蓝变、腐朽、死节等加工缺陷。

6、 1.3铁杉地板质量标准1.3.1a级铁杉地板标准 树种铁杉，板面平整，光滑采用240#砂光，不允许弯曲、翘曲、扭曲、腐朽、虫眼、蓝变、开裂、死节、修补及加工缺陷和材质缺陷，几何尺寸必须准确无误。 1.3.2b级铁杉地板标准 树种铁杉，板面平整，采用240#砂光，不允许弯曲、翘曲、扭曲、腐朽、虫眼、蓝变、开裂、死节、修补。允许1cm以内的活节1-2个，轻微色差允许。不允许其他加工缺陷和材质缺陷。几何尺寸必须准确无误。 1.3.3合格品铁杉地板标准 树种铁杉，板面平整，采用240#砂光，不允许弯曲、翘曲、扭曲、腐朽、开裂、死节。轻微色差允许，活节允许，其它缺陷不可。 1.3.4两端必须成90。

7、1.4规格材质量标准 1.4.1严格按照客户订单质量标准执行。 1.4.2所有产品（成品）不允许负公差。 二、原木质量标准 2.1原木名称，定义的解释。 按gb155.2-84针叶树木材缺陷名称，定义和对材质的影响，gb4823.2-84阔叶树木材缺陷名称，定义和对材质的影响的规定执行，各种缺陷的允许限度，按原木标准的规定执行。 2.2检量各种缺陷的尺寸单位规定 2.2.1纵裂长度，外夹皮长度，弯曲水平长度，弯曲拱高，扭转纹倾斜高度，环裂半径，弧裂拱高，外伤深度，偏枯深度均量至厘米止（以下均以cm表示），不足厘米者舍去。 2.2.2其他各种缺陷均量至毫米止（以下均以mm表示），不足毫米者舍去.

8、对节子尺寸，虫眼最小直径和深度，裂纹宽度，外夹皮深度的计算起点尺寸，均按本标准有关条款的规定执行。 2.3检尺长范围 检尺长范围外的缺陷，除漏节，腐朽外，其他缺陷不予计算.2.4节子 2.4.1节子尺寸的检量是与树干纵长方向成垂直量得的最大节子尺寸与检尺径相比，以百分率节子尺寸不足30mm和阔叶树的活节，均不计算尺寸和个数。 2.4.1.1针叶树的活节，应检量颜色较深，质地较硬部分（似黑眼球）的尺寸。 2.4.1.2节子基部呈凸包形的，应量凸包上部的节子正常部位尺5 寸。 2.4.1.3阔叶树活节断面上的腐朽或空洞，按死节处理。量其腐朽或空洞尺寸（与量节子尺寸方法相同）作为死节尺寸。 2.4.

9、1.4大头连岔，指在树干两个分岔下部造材形成，断面有两个髓心并呈两组年轮系统，这种现象，不论连岔部位有无缺陷均不计算;如不构成两组年轮系统或因一般节子形成者，则按节子计算。 2.4.2节子个数的统计是在材身检尺长范围内，任意选择节子个数最多的1m中查定.但跨在该1m长一端交界线上不足二分之一的节子和检尺长终止线上及断面上的节子均不予计算。 统计1m中的节子个数时，针叶树原木的活节，死节，漏节应相加计算;阔叶树原木的死节，漏节应相加计算。 2.5漏节 漏节不论其尺寸大小，均应查定在全材长范围内的个数，在检尺长范围内的漏节，还应计算其尺寸。 2.6材腐朽（外部腐朽）2.6.1边材腐朽的检量。断面上

10、的边材腐朽（包括不正形的），以通过腐朽部位径向量得的量大厚度与检尺径相比，以百分率表示。 材身上的边材腐朽以弧长最宽处量得的边材腐朽深度与检尺径相比，如边材腐朽弧长不超过该断面圆周长的一半者，则以边材腐朽深度的二分之一与检尺径相比。 检量材身边材腐朽深度，以尺杆顺材长贴平材身表面，与尺杆成垂直径向最取。 2.6.1.1表现在断面的多块边材腐朽，其各块边材腐朽的弧长应相加计算。 2.6.1.2表现在材身的多块边材腐朽，以弧长最大一块的最宽处量得边材腐朽深度为准。计算弧长时，应将该处同一圆周线上的多块边材6 腐朽弧长相加。 2.6.2材身，断面均有边材腐朽（含材身贯通到断面的），应以降等最低一处为

11、评等依据。断面上边材腐朽与心材腐朽相连的，按边材腐朽评等;断面边材部位的腐朽未露于材身外表的，按心材腐朽评等。 2.7心材腐朽（内部腐朽）2.7.1心材腐朽的检量，是以腐朽面积与检尺径断面面积（指按检尺径计算的面积）相比，以百分率表示.在同一断面内有多块各种形状（弧状，环状，空心等）的分散腐朽，均合并相加，调整成相当于腐朽的实际面积与检尺径断面面积相比。 2.7.2在同一断面同时存在心材腐朽和边材腐朽，如该两种腐朽同属于三等原木限度者，应降为等外原木。 2.7.3桦木断面粗糙，材色正常（有的是伪心材），木质坚硬的属于正常现象。如木质粗糙松软，年轮不清晰，材异变，这种状态按腐朽处理。 2.7.4

12、已脱落劈裂材劈裂面上的腐朽，如贯通材身表面的按边材腐朽计算，通过腐朽部位径向检量其腐朽厚度;未贯通材身表面的按心材腐朽计算，与材长方向成垂直检量腐朽最大宽度作为心材腐朽直径，并视为圆形面积与检尺径断面面积相比;腐朽露于断面的以断面上腐朽的面积与检尺径断面面积相比。 2.8虫眼 在材身检尺长范围内，任意选择虫眼最多的1m中查定个数。应计算的虫眼，是指虫眼最小直径自3mm以上，同时深度自10mm以上，不足以上尺寸的不计。 虫眼直径以量得最小孔径为准;深度以贴平材表面垂直量得的深度为准。 查定虫眼个数量，跨在1m长交界线上和检尺长终止线上的虫眼以及7 原木断面上的虫眼，均不予计算。 2.9裂纹 原木

13、中一般只计算纵裂纹。 裂纹在针叶树原木中，其宽度不足3mm;阔叶树原木中，其宽度不足5mm的不予计算。 2.9.1纵裂纹是以其长度与检尺长相比，以百分率表示。 2.9.1.1材身有两根或数根纵裂，彼此相隔的木质宽度不足3mm的，应合并为一根计算长度;自3mm以上的，应分别计算其长度。 2.9.1.2沿材身扭转开裂的裂纹，按纵裂计算。应与材长纵轴平行检量裂纹长度。 2.9.1.3松木的油线开裂和阔叶树材身的冻裂，其开裂部分的长度，均按纵裂计算。 2.9.2环裂，弧裂，以断面最大一处环裂（指开裂超过半环的）半径或弧裂（指开裂不超过半环）拱高与检尺径相比。 2.9.3阔叶树原木断面径向开裂成三块或数

14、块，其中有三条裂口，宽度表现在该端材身上均足10mm，称为“炸裂”。炸裂应按裂纹评等后再降一等，但三等的不再降等。 2.10弯曲 2.10.1检量弯曲应从大头至小头拉一直线，其直线贴材身两个落线点间的距离为内曲水平长，与该水平直线成垂直量其弯曲拱高，与该内曲水平长相比，以百分率表示.如有几个弯曲，评等时应以最大拱高的弯曲为准。遇有两处最大弯曲拱高相等，则以其降等最低一处弯曲为准。 2.10.2量内曲水平长时，遇有节子，瘤包应当让去，取正常部位检量。对于双心，肥兜，凸兜形成树干外形弯曲，均不按弯曲计算。 2.11扭转纹 扭转纹是检量小头1m长范围内的纹理扭转起点至终点的倾斜高度8 （在小头断面上

15、表现为弦长）与检尺径相比，以百分率表示。 2.12外夹皮 外夹皮深度不足3cm的不计。自3cm以上的，则检量其夹皮全长与检尺长相比，以百分率表示。 2.12.1外夹皮是顺材长呈沟条状，有的沟条底部裸露枯死木质，近似偏枯。为了便于区别检量，凡沟条最宽处的两内侧或底部的宽度不超过检尺径10%的，按外夹皮计算;超过10%的，按偏枯处理。 2.12.2断面上外夹皮处木质有腐朽，如腐朽位于沟条内侧或底部的，按外夹皮，心材腐朽降等最低缺陷量算;腐朽位于沟条外部的，按外夹皮，边材腐朽降等最低一种缺陷计算。 2.12.3材身外夹皮沟条处木质有腐朽，按外夹皮，漏节降等最低一种缺陷计算。 2.13偏枯 偏枯是量其

16、径向深度与检尺径相比，以百分率表示.已腐朽的偏枯，按偏枯，边材腐朽降等最低一种缺陷计算。检量偏枯深度或边材腐朽深度，应以尺杆横贴原木表面径向量取。 2.14外伤 外伤包括割脂伤，摔伤，烧伤，风折，刀斧伤，材身磨伤和其他机械损伤（打枝伤，刨勾眼不计）。风折是查定个数，锯口伤限制深度外，其他各种外伤均量其损伤深度与检尺径相比，以百分142-84直接用原木和gb143.3-84针叶树加工用原木分等，gb4813.3-84阔叶树加分等中，均不得超过检尺径的20%，超过者应予让尺。 2.15其他 2.15.1材身树瘤外表完好的，不按缺陷计算。如树瘤上有空洞或腐朽的，按死节计算;已引起内部木质腐朽的，按漏

17、节计算。 2.15.2啄木鸟眼按虫眼和外伤计算。如引起树干内部木质腐朽，9 按漏节计算;引起树干外表木质腐朽的，则按边材腐朽处理。 2.15.3原木大头抽心，其抽心面积不超过检尺径断面面积16%的不计;超过16%应评为二等材。 2.15.4白蚂蚁蛀蚀，其深度不足10mm的不计;自10mm以上的，在材身上按边材腐朽计算，在断面上按心材腐朽计算。 附件2： 质量管理处罚规定 （一） 1.1适用车间物流中心 1.2质量标准处罚规定 1.2.1原木不严格按材种、材质分类，没有明显标示，每发现一次扣货场办公室主任20元。 1.2.2树皮不及时清理集中保存，每发现一次扣货场办公室主任10元。 1.2.3不

18、按指令造材，每发现一次扣当班人员每人20元。 1.2.4不结合原木长度认真分析会诊，盲目造材并造成原木轻微浪费，每发现一次扣当班人员每人20元，造成整根原木不能使用的提交公司对当班人员按照质量事故处理。 1.2.5造材原木长度、材种混放，码放不整齐，每发现一次扣当班人员每人10元。 1.2.6消极怠工影响生产，每发现一次扣罚责任人100元。 1.2.7不按照设备保养要求维护车辆，下班前不对车辆清洁保养，每发现一次扣罚责任人10元。造成车辆损毁影响生产，扣罚责任人100元并按事故处理。 1.2.8丢失、损坏车辆配件，每发现一次扣罚责任人20元并照价赔偿。 1.2.9直径在30mm以上的原木表面无

19、节、年轮线细密（日本级）的原木另行堆码，如不按标准和质量分票堆码，发现一次扣罚当班人员10元、质检员10元、单位负责人20元，并当日以书面式的整改材料上报质检部。 （二） 2.1适用车间 一车间（制材车间）2.2质量标准处罚规定2.2.1清理： 2.2.1.1原木表面清理不彻底遗留有细微沙砾、树皮，每发现一次扣当班人员每人10元。 2.2.1.2清理不彻底造成锯条被毁影响正常生产，赔偿锯条损失并提交公司对当班人员按照质量事故处理。 2.2.1.3不按要求对原木进行调整消极怠工，每发现一次扣责任人10元。 2.2.2带锯操作： 2.2.2.1未经允许擅自生产，每发现一次扣当班人50元；造成规格误

20、差严重，提交公司按质量事故处理。 2.2.2.2责任心不强不能按质取材，造成产品附加值降低，每发现一次扣当班人20元。 2.2.2.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 2.2.3摇尺： 2.2.3.1不熟悉生产定单加工规格，每发现一次扣当班人员10元。 2.2.3.2定尺错误，造成规格误差，每发现一次扣当班人员20元。造成整根原木浪费的，提交公司对责任人按质量事故处理。 2.2.3.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人 10元。 2.2.4带锯接料： 2.2.4.1不按产品规格、材种码放，每发现一次扣当班人员每人10元。 2.2.4.2边皮料、板材混放

21、，每发现一次扣当班人员每人10元。 2.2.5台锯操作： 2.2.5.1不按要求对板材进行清边，每发现一次扣当班人员20元。 2.2.5.2不按规格厚度加工，每发现一次扣当班人员20元。 2.2.5.3大方加工成普通板材，每发现一次扣当班人员50元。 2.2.5.4不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 2.2.6台锯接料： 2.2.6.1不按产品规格、材种码放，每发现一次扣当班人员每人10元。 2.2.6.2边皮料、板材混放，每发现一次扣当班人员每人10元。 2.2.7叉车司机： 2.2.7.1不按照安全操作规程作业，每发现一次扣当班人员20元。 2.2.7.2不按照设备

22、保养要求维护车辆，下班前不对车辆清洁保养，每发现一次扣罚责任人10元。造成车辆损毁影响生产，扣罚责任人100元并按事故处理。 2.2.7.3消极怠工影响生产，每发现一次扣当班人员20元。 2.2.7.4丢失、损坏车辆配件，每发现一次扣当班人员20元并赔偿。 （三） 3.1适用车间 二车间（干燥车间）3.2质量标准处罚规定3.2.1码料： 3.2.1.1码料时不按材种、等级、厚度码垛，每发现一次扣罚责任人每人10元。 3.2.1.2垫方、隔条放臵不正确，不按规定高度码垛，每发现一次扣罚责任人每人10元。 3.2.1.3规定回收尺寸内木料没有回收单独码放，每发现一次扣罚责任人每人10元。 3.2.

23、1.4边皮料与板材混码，每发现一次扣罚责任人每人10元。 3.2.2装窑、出窑： 3.2.2.1不按厚度装窑或混装时超过公差要求，每发现一次扣罚车间主任、责任人每人20元。 3.2.2.2随意装窑，造成窑内空间利用率低，每发现一次扣罚车间主任、责任人每人50元。 3.2.2.3出窑板材不按要求放入指定位臵，每发现一次扣罚责任人10元。 3.2.3干燥： 3.2.3.1干燥板材含水率高于12%，车间提交质量事故分析报告并扣罚责任人50元。 3.2.3.2干燥板材合格率低于95%，车间提交质量事故分析报告并扣罚责任人50元。 3.2.3.3不按要求记录设备运行数据，每发现一次扣罚责任人20元。 3

24、.2.4叉车司机： 3.2.4.1不按照安全操作规程作业，每发现一次扣罚责任人20元。 3.2.4.2不按照设备保养要求维护车辆，下班前不对车辆清洁保养，每发现一次扣罚责任人10元。造成车辆损毁影响生产，扣罚责任人100元并按事故处理。 3.2.4.3消极怠工影响生产，每发现一次扣罚责任人20元。 3.2.4.4丢失、损坏车辆配件，每发现一次扣罚责任人20元并赔偿。 3.2.4.5不按质量标准分类码垛，不予绩算绩效工资，从当月绩效工资扣除并立即整改。 （四） 4.1适用车间 三车间（刨切车间）4.2质量标准处罚规定4.2.1蒸煮： 4.2.1.1不按照操作规程作业，每发现一次扣罚责任人20元。

25、 4.2.1.2不按照材质蒸煮时间要求作业，造成原木材质达不到刨切要求影响生产，每发现一次扣罚责任人50元。 4.2.2刨切： 4.2.2.1单板表面有刀痕、厚度不一致，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.2.2不按操作规程作业，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.2.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 4.2.3单板干燥： 4.2.3.1干燥单板含水率高于12%，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.3.2不按操作规程作业，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.3.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 4.2.4剪切： 4.2.4.1不按

26、规格剪切、产品剪切不平行，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.4.2不按操作规程作业，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.4.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 4.2.5分检： 4.2.5.1不按质量等级标准分检，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.5.2不按要求验收、检验、包装，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.6叉车司机： 4.2.6.1不按照安全操作规程作业，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.6.2不按照设备保养要求维护车辆，下班前不对车辆清洁保养，每发现一次扣罚责任人10元。造成车辆损毁影响生产，扣罚责任人100元并按事故处理。 4.2.6.3

27、消极怠工影响生产，每发现一次扣罚责任人20元。 4.2.6.4丢失、损坏车辆配件，每发现一次扣罚责任人20元并赔偿。 4.2.6.5车间生产的所有产品，凡检查不合格，不予绩算绩效工资， 并按值赔偿，在当月绩效工资内扣除。 （五） 5.1适用车间 四车间（指接车间）5.2质量标准处罚规定5.2.1刨光： 5.2.1.1厚度不同板材同时加工，每发现一次扣罚责任人每人10元。 5.2.1.2刨光板材出现漏刨、凹凸、条楞、厚度不均等缺陷，每发现一次扣罚责任人每人10元。 5.2.1.3材种、等级不分同时加工，每发现一次扣罚责任人每人10元。 5.2.1.4不按生产加工通知单加工，每发现一次扣罚责任人每

28、人10元。 5.2.1.5不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.2制条： 5.2.2.1不按材种、厚度、等级分别加工，每发现一次扣罚责任人每人10元。 5.2.2.2指接条不按原有级别码放，每发现一次扣罚责任人每人10元。 5.2.2.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.3截断： 5.2.3.1取材长度低于250mm，超出900mm，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.3.2不按标准分选或错放，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.3.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.4指接： 5.2.4.1

29、指接条存在厚度、颜色或不按要求区分径弦，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.4.2规格不同混接、错齿，指接条不按规格、等级码放，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.4.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.5四面刨光： 5.2.5.1养护期内加工，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.5.2加工后还存有缺陷，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.5.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.6拼板： 5.2.6.1不按等级标准排板，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.6.2版面拼条宽度不一致，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2

30、.6.3版面不平整，有开胶现象，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.6.4不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.7裁板： 5.2.7.1不按生产加工通知单裁板，每发现一次扣罚责任人20元。 5.2.7.2出现负公差，车间提交质量事故分析报告并扣罚责任人50元。 5.2.7.3不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.8砂光： 5.2.8.1不按生产加工通知单磨砂，每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.8.2砂光后出现板面不平整、啃头每发现一次扣罚责任人10元。 5.2.8.3砂光后出现负公差，车间提交质量事故分析报告并扣罚责任人50元。

31、 5.2.8.4不爱惜设备，每天不进行维护保养，每发现一次扣当班人10元。 5.2.9地板： 5.2.9.1选面生产a级无节、无腐朽、开裂、虫眼、变色，两端开榫后必须成90，不能有歪斜，拼在一起必须平整。 5.2.9.2b级：允许有细小的活节（活节在10mm以内），其它质 量标准和a级一样。 5.2.9.3c级。允许有节（在10mm以内），但不能脱落，其它质量标准和b级一样。 5.2.9.4不按质量规格生产发现一次扣当班人员50元，造成重大损失，按质量事故分析处理。 5.2.10叉车司机： 5.2.10.1不按照安全操作规程作业，每发现一次扣罚责任人20元。 5.2.10.2不按照设备保养要求

32、维护车辆，下班前不对车辆清洁保养，每发现一次扣罚责任人10元。造成车辆损毁影响生产，扣罚责任人100元并按事故处理。 5.2.10.3消极怠工影响生产，每发现一次扣罚责任人20元。 5.2.10.4丢失、损坏车辆配件，每发现一次扣罚责任人20元并赔偿。 5.2.10.5车间每道工序不按质量标准生产，扣罚当班人员10元、车间负责人20元，所有产品验货不符合质量标准的不给予绩算绩效工资，并按材积扣除绩效工资，并按价赔偿，从当月绩效工资内扣除。 （六） 6.1适用车间机电车间 6.2质量标准处罚规定 6.2.1配件加工焊接不牢有缺陷，每发现一次扣罚责任人10元。 6.2.2电工作业接头有裸露、包扎不

33、实，每发现一次扣罚责任人10元。 6.2.3作业完毕不清理现场，每发现一次扣罚责任人10元。 6.2.4不注意节俭按量取材造成浪费，每发现一次扣罚责任人20元。 6.2.5锅炉运行期间非正常停炉，扣罚责任人100元并按事故处理。 6.2.6锅炉运行期间不能正常供气或不符合干燥设备要求，每发现一次扣罚责任人20元。 6.2.7节能减排意识不强，煤渣有浪费现象，每发现一次扣罚责任 人20元。 （七） 7.1适用车间仓库 7.2质量标准处罚规定 7.2.1不严格核对入库产品造成帐物不符，每发现一次扣罚责任人50元。 7.2.2材种、等级区分不清，摆放杂乱，每发现一次扣罚责任人20元。 7.2.3板材

34、堆积不符合标准要求，每发现一次扣罚责任人10元。 7.2.4垫木、隔条使用不符合要求，每发现一次扣罚责任人10元。 7.2.5出库产品手续不全，每发现一次扣罚责任人20元。 7.2.6公司所有入库产品，不经过质检部验收产生质量问题，责任由仓库承担。 第二篇：质量考核管理办法昆山xx传感技术有限公司 2021.3.13 质量考核管理办法 1目的 确保公司产品从进货、加工过程、成品出厂前的质量控制，持续提高公司的产品质量和所有人员质量意识。2范围 本办法适用于销售接单/客户沟通、工程、检验、加工的质量控制。3责任 3.1销售人员负责与客户沟通交流，明确产品的质量要求； 3.2工程部根据客户的要求及

35、相关标准工程产品，明确、搜集、整理产品的标准； 3.3采购部负责按标准、技术要求采购物资； 3.4生产车间根据工程部的工艺、图纸、标准、样件加工产品； 3.5品质部负责生产前材料、过程、成品质量监督、检验； 3.6仓库按要求接收物料并做好保管工作。4工作要求4.1销售部 4.1.1销售部接到客户的订单，经过评审后，在没有生产前，销售部收集客户的质量要求，并以文本或样件的形式提供给工程部、生产部、品质部，必要时需提供给采购部； 4.1.2销售人员获得最新的客户要求时，应及时通知相关责任部门，并做跟踪验证，确保执行的是最新要求； 4.1.3业务人员跟单、发货、发样品时应核对全部技术要求及客户要求；

36、 4.1.4业务人员跟客户沟通的资料根据重要性做好存档工作； 4.1.5销售部发货时应填写发货清单，内容应填写齐全（例：产品型号规格、批号、数量、等信息）。 4.2工程部 4.2.1工程部接到销售部的相关要求后，立即收集相关标准，经过研发试制完善后，编制或制定本公司的技术要求提供给生产部、品质部、采购部； 4.2.2工程部工程出的图纸、工艺及相关技术要求一定要确保其引用最新版本标准； -1昆山xx传感技术有限公司 2021.3.134.4.8装配新产品时应做全面的测试、检验并保存记录以便追溯； 4.4.9批量装配前应先装配几只检验合格后方可批量组装； 4.4.50装配时，配件不够或需要“代用”

37、时，责任部门应立即报工程部、品检部协商，经总经理批准后方可执行，必要时还要得到客户的同意； 4.4.11装配时从第一道工序开始填写生产流程卡至成品检验，以便追溯； 4.4.12生产部是生产流程卡生产日报表的归口管理部门。 4.5品质部 4.5.1品质部检验人员严格按标准验收配件及产品，不明确相关要求时应立即报主管部门，确保引用的要求或标准符合客户标准要求； 4.5.2采购回来的每批产品都不得出现漏检情况，有急需投产的需要相关部门填写联络单，经领导批准后放行； 4.5.3经检验后的配件、产品都应有相关的记录，并且保存记录的完好性； 4.5.4进货检验要求、过程质量控制、成品出厂检验按检验控制程序

38、执行，临时有特殊要求的按临时要求执行； 4.5.5检验人员根据相关要求检验时，发现产品质量有异常情况时应及时向上级主管部门汇报，按着相关的管理办法或要求处理、标识异常产品； 4.5.6有第二方或第三方检查时，检验的每批产品要有状态标识，以防出现混、乱现象； 4.5.7车间巡回检验时，经检验后的产品，检验人员必须在生产流程卡上签字确认； 4.5.8成品出厂检验时，抽检比例一定要按aql=0.654.5.9检验过程中，有特殊要求时按相关要求执行。 4.6仓库 4.6.1仓库接收的每批物资都应经过检验或批准后方可入库，出库应有出库记录； 4.6.2仓库的物资每种型号、规格、数量都应有明确的标识，及仓

39、库产品台帐； 4.6.3仓库现场应整洁、不出现乱丢，乱放产品的现象。5罚款规定5.1销售部 5.1.1销售业务人员，得到客户的新要求未及时传达工程部、品检部、生产部或 -3昆山xx传感技术有限公司 2021.3.13用标准或要求、客户特殊要求要完全传达给供方，有一项遗漏罚款50元； 5.3.3采购回来的物资，采购人员或仓库管理人员未通知或提醒检验人员验证，出现遗漏，对相关责任人员一次罚款50元。 5.4生产部 5.4.1生产车间未按加工工艺、图纸等相关技术要求加工，被查出一次，对责任人员罚款50元，直接主管罚款50元，此条条款执行时间相对应5.2.6条款； 5.4.2下道工序加工人员应对上道工

40、序进行监督，下道工序加工人员发现上道工序的产品质量有异常情况时，应立即报主管领导给予奖励10元/条，同时对上道工序加工人员罚款20元/条，车间直接主管罚款50元/只，其一次最多奖励不得超过100元，罚款上线为200元； 5.4.3车间加工、装配人员有权对技术工艺完善提出改进权，提出的建议被采纳，根据验证后，能有效提高生产效率、保证产品质量的，公司给予每项奖励100500元，并颁发公司荣誉证书； 5.4.4在批量生产前未对相关产品进行确认就组装，造成批量报废、返工、整修的给予相关人员一次罚款50200元； 5.4.5组装时，产品配件不够或要其它配件“代用”时，未经过领导批准，罚款相关人员每人50

41、元，造成严重后果的按总经理临时罚款决定； 5.4.6加工过程中，一个月内，车间组长及相关人员随机抽查，操作人员每天加工产品数量跟生产日报表误差大于或等于3件被查处2次的，在第3次时罚款50元，4次以上的罚款加倍并通报批评； 5.4.7产品加工完成未经检验人员检验确认的，将产品流入下道工序，被查出，对拉货/加工责任人一次罚款50元； 5.4.8生产流程卡乱丢、乱放或没有填写，经核对后给予责任人一次罚款50元，填写内容不全对每项罚款20元。 5.5品检部 5.5.1进行产品时，未按相关标准检验或引用标准错误一次罚款50元； 5.5.2未经过审批的产品漏检，查出一次罚款20元； 5.5.3检验时发现

42、质量异常情况不及时上报的一次罚款50元，造成后果严重的部门经理临时决定罚款； 5.5.4检验后无检验记录的一次罚款50元； -5 第三篇：质量考核管理办法质量考核管理办法文件件编号：* 第一章总则 一、目的： 为明确质量责任，强化意识，规范质量管理，防止质量差别的异常，保证产品质量，特制定本办法。 二、考核方式 ：惩罚方式包括部门内部警告、通报批评、罚款、降薪、调岗、解除劳动合同等。奖励方式包括部门内部表扬、通报表扬、奖金、先进个人评选、提薪等。 三、考核原则：在初期实行以激励为主，惩罚为辅的原则：实行不知者不罪，轻罚首犯，重罚重犯；适度考核，质量索赔。 四、考核周期。月度、年度。 第二章质量

43、惩罚 一、质量问题分类 按严重程度分为质量差错、异常和事故。 1、质量差错。质量不符合标准即为差错、不良率在2%以内定义为差错。 2、质量异常：产品（各考核体）不良率超过2%；经济损失在500元以上2021元以下；报废或返修 工时在30小时以上50小时以内；整批次不良或同一不良率占总不良的40%以上。质量异常需要在24小时内报质量部、公司。 3、质量事故。成批报废、返修、降级、退货或索赔。产品不良率超过5%；经济损失超过2021元； 批量报废或返修50小时以上，导致不能完成生产计划或质量指标的。质量事故需在1小时内报质量部、公司。 二、质量惩罚规定及处理 （一）批量性不良处理 凡产品出厂前，各相关部门因设计、采购、计划、投料、管理、加工面造成批量返修、报废、导致质量异常，但损失费用在1000元以内，考核责任人损失的10%-15%。确定第 一、 二、三责任人进行处理，由质量部和相关部门于事发确认两日内进行相关事实分析、处理意见和措施后，提报副总批准后执行。 （二）加工类不良处理 质量部门按月度和年度，分别对部门和员工进行质量统计。 1、个人月度不良率：不良率控制在2%以内，否则超1%，考核责任人30元；超过2%，考核责任人 80元；超3%，考核责任人150元，不良率在0.5%-2%，无质量事故或重大