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1、生产总监的个人总结生产总监个人总结心得生产总监个人总结心得导语：生产总监已是大部分人职业生涯的高峰他们往往拥有丰富的生产管理协调经验熟悉所在行业的生产过程熟悉原材料的供应渠道熟悉生产规程以及质量标准具备良好的生产经营管理理念。下面是wtt收集整理的两篇生产总监个人总结心得欢迎参考！篇一：生产总监个人总结心得通过这一学期ERP的实战演练我明白生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节对于这个领域我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有
2、：1.对未来一年的生产能力估算不准以至于付出天价购买他人产品严重影响资金流与后期生产的问题。2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测放弃研发P4产品需求量增大的后三年错失商机。3.抢订单的时候只关注总销售额却忽视了毛利率的问题以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。接下来我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据找出问题的根本。第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场避开了所有人都争相去抢的区域市场花掉3个币；研发了P1/P2/P3产品花掉12个币；并积极争取取得ISO9000/ISO14000的国际商标认证花掉2个币。
3、并开拓了两条全自动生产线花掉42个币。现金所剩无几仅存16个币。在这个时候由于公司决策没有进行长期借款的筹资以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。这一年里作为生产总监的我没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题依然进行产品生产线的扩张同时选单的时候没注意毛利率的问题依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。P1生产了5个成本是10个币收入24个币毛利润率有%；P2生产了4个成本是21个币收入仅为24个币毛利率仅为%；P3生产了5个成本是20个币收入是38个币毛利率有%。通过数据我们不难发现高额购买P2产品是导致我们亏损的直接原因对市场的预
4、测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训到第三年的时候重蹈覆辙以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。这一年是发展的关键性一年其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损并有下滑路线之势。我们来看看这一年的生产数据：P1生产了14个成本为36个币收入63个币毛利率为%依旧是全班最低的毛利率而且比前一名低了10个点；P2生产了3个成本是9个币收入是23个币毛利率达到了61%；P3生产了11个成本是56个币收入仅为90个币毛利率仅为%。从数据中我们发现再一次因为预测失误的问题从他组分别用了8个币与12个币买了1个P1与1个P3
5、,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流长期贷款与短期贷款的限制性造成我公司无奈转向了民间的高利贷。10个桶的高利贷以及高额利息连带造成了我公司财务方面的严重困难借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环。综合前三年的情生产总监年度总结报告生产总监年度总结时光荏苒20_年很快就过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际我们总结过去的20_年展望充满希望的20_年。20_年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下在公司领导的正确指导和大力支持下在全体员工的共同努力下积极开展工作取得了一定的成绩但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20_年的工作情况向
6、公司领导汇报如下：一、20_年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下在总员工人数没有增加的情况下大力提高生产效率和产能使月平均出货金额比去年提高55.4%达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上和去年相比有10%的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金实现了控制在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故只有2次300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原
7、有的流程、制度进行自检找出问题点然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要建立了新的流程、制度完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起完善公司主管级以上人员绩效考核制度明确绩效考核内容加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标以提高大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起建立公司主管级以上人员责任承诺制度以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品
8、质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式不断改善产品中存在的问题大大减少了我公司现在产品中的问题如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题提高了直通率同时没有出现重大质量投诉事件除ME2000移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时必须将其安排在次要或易操作的岗位上如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力对品质和效率的影响也可降至最
9、低。完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪）一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。(3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的表现好的须及时进行奖励表现不好的须进行口
10、头或物质上的惩罚不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选每月进行优秀员工的评选并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行当其出现对效率和品质有重大影响的异常时必须马上处理。(2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养须经常检查其是否工作正常不可粗暴操作做到谁使用谁负责。(3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序以提高生产效率。3)物料方面保证物
11、料的及时供应及来料的品质（1）PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2）提高来料质量减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙而其它生产部门相对不忙。4)方法方面按照“一个流”作业保证整个电子电器部各拉的生产总平衡（1）坚持车间AUDIT制度发现问题点并进行持续改善。(2）对拉长进行绩效考核提高拉长工作积极性。(3）对产量进行目标管理每天制定相应产量目标并让拉长进行确认主管及时跟进完成情况。(4）要求各拉长严
12、格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速进行下拉生产以保证达到标准产能。(5）提高员工的作业技能减少作业不良；减少电镀等来料不良提高直通率。（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术持续整个生产系统的平衡率和生产效率减少在制品的积压提高产量。(7）加强订单清尾管理减少在生产线的订单数量减少管理难度提高清尾速度。(8）对拉长和作业员进行培训提高员工的品质意识提高员工的自检、互检意识要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求培养多能工和多能拉长提高拉长的管理水平。(9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10）提高生产计划的均衡性减少作业员工作时间太松太紧的状况增加文化活动提
13、高凝聚力以降低员工流失率。(11）增加工单随工单从贴片开始一起跟到包装完成以管控各工序的完成数量。(12）拉长必须随时跟进生产线的生产做到马上发现问题就马上解决问题将异常消除在萌芽状态。(13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。5）环境方面（1）做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水
14、、上洗手间等）不允许交头接耳不允许随意走动不允许东张西望不允许坐姿东倒西歪不允许打手机等以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前错误的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在工人人数没有增加的情况下完成的出货金额和以前相比提高了55.4%足以说明生产效率得到了很大提升生产成本有了较大程度地下降。4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：1)调整组织结构采购与PMC分开为两个独立的部门设立交管(跟单员)职位由PMC主管兼任。2)对公司所有物料进行A、B、C分类对A、B类物料进行重点管
15、控。3)从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4)要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM等错误及时纠正。5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理已经整理完毕错误率大大减少以减少下错单次数。6)派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC)协助处理相关事宜另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。7)提前做好人员储备工作顺利完成了3名新老PMC的交接工作使PMC部在人员变动较大的情况下保证了工作质量没有下降反而有进一步地提升保证了及时交货。8)要求所有
16、MC人员都必须建立自己的物料电子账并每天及时进行维护。9)要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度并且将近期急料信息提供给采购部以及时处理急料。10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11)要求PC建立完善生产计划提高计划合理性、均衡性建立更准确合理的日计划改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况使整个月的生产更加均衡合理。12)处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料降低库存100多万元。13)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购改变以前错误的物料请购和领料方式及时消耗已有库存物料以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。14)
17、PMC人员培养。对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高培养了一名主管3名新PMC工作更是非常积极、努力。5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度PMC、财务部每天对仓库进行抽盘并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导以推动提高仓库账卡物一致率经过1个月的时间在仓库、PMC、财务部的共同努力下从抽盘结果来看仓
18、库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。3）降低存货资金占用金额。在大家的努力下存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右降低了35%左右。具体改善对策如下：a)制定呆滞物料处理计划逐步处理呆滞物料。b)建立日抽盘制度由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组发现仓库问题点及时改善提高仓库盘点准确率。c)召集品质、PMC、生产等相关部门花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料降低库存100多万元。d)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购减少不必要的物料请购改变以前错误的物料请购和领料方式及时消耗已有库存物料以降低公司库
19、存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。e)对公司所有物料进行A、B、C分类对A、B类物料进行重点管控。f)从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划对重点物料的及时跟踪和控制减少物料请购数量。4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。6、完善基础管理工作1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。3)整理和更新包装大全资料。4)及
20、时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。5)成立工程组完善新规物料承认程序提高新产品验证水平。7、加强培训和教育工作和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。通过培训提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力提高了工作绩效。三、工作中存在的问题和主要的不足1、部分制度执行欠佳。如
21、7S等。2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。3、管理人员的能力提升速度偏慢。4、直通率的提升不理想。5、员工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困难1、基础管理工作薄弱工作依据缺少。如BOM错误等。2、人员不稳定新人太多07年是人员流动较大的一年每月员工流失率偏高都在20%以上PMC的员工只有1名老员工其它都是新员工。3、公司产品问题太多。不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差问题太多经过多次的改善部分产品仍存在一些问题给批量生产带来很大问题严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本影响样品完成进度和交期。如4488AD120DD120等。4、部分管理人员
22、专业素质低无法施加更大压力。5、部分物料不能及时采购到位。五、20_年工作重点工作重点具体见下表：序号12345678工作重点提高来料及时率和来料合格率。提高研发速度和研发产品质量。降低人力成本。提高生产车间直通率。降低员工流失率。加强物料管控减少物料浪费和损坏大力降低生产成本。加强培训教育提高团队的工作能力和作业员的作业技能。建立、完善各种制度及流程等以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。六、对公司的建议1、组建职责更加全面、更加强大的工程部让工程部负责公司所有基础管理工作把公司设计人员调到工厂合并到工程部把样品组合并到工程部让工程部负责以后的样品统筹工作可让李经理负责。2、公司更加重
23、视PMC部给予调度的权力有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指挥和调度以提高PMC的综合素质、提高PMC的权威及工作信心从而提高整个公司的交付能力。3、对市场的建议1）建议业务部制定月销售计划并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性能够下决心在06年大力提高月销售计划准确率并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。2）建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性订单杂、品种多、批量小
24、。在这样的情况下,影响到订单的响应速度大大增加了运作成本降低了公司的利润。4、对研发部的建议1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长接到市场订单后再下达请购单给采购影响到订单的及时交货提高了订单运作成本希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源；另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题与采购部沟通相关物料购买的难易程度并将相关信息传达到计调中心对难购买的物料提前下单购买。2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰输入新鲜血液。3)采取更为灵活的管理方式。随着市场形式的变化竞争越来越激烈客户的要求
25、越来越高工厂明年遇到的问题不会减少而会增加这是市场变化的客观反映是前进过程中不可避免的。面对这些问题我们工厂必须迎难而上用发展的眼光解决前进中的问题在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度做好工厂各方面的工作提高物料及时齐套率减少相关部门的抱怨尽最大努力保证订单及时交付努力提高工厂整体工作绩效更快更好地满足市场需求为市场提供更好的服务为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力我们工厂的工作绩效必将更上一层楼我们公司的发展必将更加辉煌！ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘
26、模拟中我所在的团队是D组在团队中我担任生产总监七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营生产部进行了六年的运行工作下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。一、工作职责每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排每一个工作岗位都有着各自应尽的职责生产总监是企业生产部门核心人物对一切的生产活动进行管理并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源保证及时供货；优化生产过程推动工艺的改进扩充并改进生产设备不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、
27、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施生产并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。5、综合平衡年度生产任务制定下达月度生产计划做到均衡生产。6、负责重要生产设备的采购计划。二、工作主要内容及成果（一）制定生产计划协助物流总监制定采购计划。每一年的订单量是不一定的要做到有足够的产能提供给每一张订单最基本的就是做好该年度的生产计划大概能有多大的产能这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。(二）与财务主管做好财务资金的流动。生产总监在更新生产生产产品
28、采购机器设备铺设生产线购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。(三）根据产能与需求的变动做出生产规模所需机器设备的采购计划。生产是一个制造企业运作的基础而生产所需的机器设备又是生产的基础所以产能和生产设备的配合是非常重要的在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有：大厂房、小厂房各一座；十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条）。(四）填写好每年的运行记录表格。生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张但各自的分工又有不同作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况以下是我们组六年的产品
29、生产及库存情况：时间本季产品入库合计P1P2P3P4本季产品出库合计P14000500P2P3P4季末产品库存数量P10235134P2P3P4第一年一季度二季度三季度四季度12121212220_00230111132311020211220_132223274第二年一季度二季度三季度四季度07004020_0030100331320_021003000232043274613301000000002000120_10000121001000200000第三年一季度二季度三季度四季度第四年一季度二季度三季度四季度第五年一季度二季度三季度四季度第六年一季度二季度三季度四季度三、生产总监小结作为
30、一个企业的生产总监应该具备有统筹兼顾的能力不但要照顾好本部门的基本工作更要与其他部门相互配合在此次的沙盘模拟实习中我深有感触同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法：首先我们小组在目标制定上是做得非常好的我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采取的是谨慎保守的发展战略所以我们的发展速度较为缓慢。其次我们小组在运营第三年的盈利过后由于在第四年度出现了一点差错导致再一次的亏损甚至连亏两年直到最后一年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思是由于不细心还是决策的失误但无论什么样的失败我们都没
31、有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分最终没能得出结果这是我作为生产总监的一大失误。再次就我所负责的产品研发和ISO认证我认为并没有很好的和市场接轨我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展因为错过了最好开展的时机以至于我们不能的到哪一个市场产品研发也是我们只研发出了P1、P2、P3直接放弃了P4的研发。最后作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触我们一直相互合作保持信息的相互畅通以更精密的预算开展决策CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘这一切都使得我们这次的实习更加成功。四、实习小结通过其次的沙盘实习课程让我对沙盘有了更全面的了解主
32、要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触确实从中学到好多课堂上学不到的东西。一下就是针对此次沙盘模拟实习我的个人总结：首先我们小组的工作完成是非产高质量的我们经历了大起大落成绩虽然不是最优秀的但我们付出了很多的努力在这次的课程中我们拥有最团结的团队最认真的队友最谨慎的决策、最积极的配合。其次在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略步步稳扎稳打虽然后期来不及壮大但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好因为我们企业在后期已经呈现上升趋势。再次沙盘模拟实习的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是赚钱建立良好的企业间的关系建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划不能到处树敌成为众矢之的只有这样企业才能做的长远。最后此次的模拟实习让我们学习到了很多无论是理论还是实际操作无论是思维还是行动都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活我相信这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。第 27 页 共 27 页