《最新ERP-个人总结-生产总监.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新ERP-个人总结-生产总监.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateERP-个人总结-生产总监ERP-个人总结-生产总监ERP综合实验成绩鉴定表 学期：15-16-1 院系 商学院 专业 会计学 班级 12东会计2班 12835326 学号 姓名 薛晗轩 性别 女 D31 实验项目 ERP综合实验 组别 实验周次 第1周第3周 本学期我们参加了ERP综合实验的课程学习。对于ERP新手来说，准备工作是个重要的环节，于是，我 们进行了一场
2、职能定位的抉择。我所在的D31小组共有八个人，其中又有两个人组成一组搭档担任同一职位。 组内总共有四个职位，分别是总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）以及生产总监（CPO）。经 过商讨分配，我和陈钰担任生产总监的角色，主要负责与生产相关的工作，计算好相关的生产线并作好记录。 对于传统意义上的生产管理来说，工作比较简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现在企业， 不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有十分重要的作用。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富 的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的 生产经营管理理念。主
3、要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计 划及预算；计算并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织 落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，实 协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。而这次的模拟实训与现实还是有些差别的，我验 的主要职能集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进总 行设备和生产线的投资，保持企业与客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售及财务部门做结 好沟通，了解营销的战略，保证按时完成
4、客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。 每个小组的初始金额都为60万元，在模拟经营开始后，经过小组的商讨，我们考虑到资金以及安装周 期等实际情况，租赁了一个可安装四台设备的中型厂房，购买了一条可以混合投产的柔性线以及一条单一投 产的手工线。根据老师的指导，我们把我们的客户群首定为“实惠型”消费者。在CEO进行产品研发后，我 们去到原材料市场进行采购以及去到人才市场进行生产工人的招聘，最后将产品投入生产。但因为刚开始没 有经验，我们生产这边没有及时和市场销售进行深入沟通，导致最终产成品不够交付订单数量，造成罚款。 因为没有决策好，资金严重不足，致使财务方面不断贴现来维持资金的流动，
5、最终不得不紧急贷款。因为一 开始的失误，我们小组在模拟练习阶段排名一直垫底，但是我们并没有灰心丧气，反而一直在总结原因，向 身边其他组的“大神”取经，为实战做准备。 进入正式比赛阶段，我们根据之前不断摸索总结出来的经验重新制定战略计划，这次我们面向的客户群 体是“经济型”和“品质型”两种，设计的产品也由前一阶段的6种精简到“乐高”和“多乐”两种。在正 式阶段，我们在购买设备、原材料方面都做了重大调整。在每一季度初，我们购进没有安装周期的手工线，第 1 页 共 3 页 在本期进行过生产后，季度末进行出售，这样就可以不用负担折旧费，省下一笔资金，而且这样可以使我们 的流动资金变多，减轻财务负担，不
6、用连续贴现，不至于因为资金短缺而去紧急贷款。而在购买原材料时， 我们留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的价格和折扣率，通过不同时期的价格比对，结合各种材料 的到货周期，我们尽量在价格低谷期囤进材料，用最便宜的价格买最多的材料，节约了一大笔成本。期间， 我们还对生产工人进行了培训以及升级设备，使成品率更高以适应市场订单量需求。同时，我们也有失误， 比如在出售设备时未考虑到生产线上工人闲置的问题，这也使我们损失部分资金。 企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候， 不能想当然，而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之
7、重。就我个人 而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得（以模拟试验中即时发生的情况为例）： （1）原料订单：由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。虽然实验中没有保管费用， 但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是，在保证自身供货足够的情 况下，做出下一季度的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。 实 （2）生产线的投资：生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。由于有折旧的限制，投资新的生产验 线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需要一些考虑。其一，投资全自动生产线固然总 带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上
8、产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，结 都限制了生产线的投资。其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业 能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在实验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产线投 资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。 （3）新产品研发：新产品研发不是一个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相 联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必 要地提前准备。在实验中，由于整体人员共有的战略保守，以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发，与
9、 其他组相比或许欠缺了市场，但胜在稳妥，企业每年年末都有些许盈利。 总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了。而 我也深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以根据实际的情况不断地改变但是不能没 有一点计划盲目地去扩张生产。总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还 明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用， 与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更 重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和 工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。 第 2 页 共 3 页 学生签名（手写）： 年 月 日 小 创业之星经营成绩： K3核算成绩： 组 成 绩 小组综合成绩： 个 人 成 绩 指导教师签名（手写）： 年 月 日 第 3 页 共 3 页 -