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1、沙盘生产总监个人总结ERP沙盘模拟生产总监总结本人是U04组的生产总监_x。该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活动进行管理并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者又是生产过程的监督者他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性在企业运营的过程中需要做出很多计划和决策比如说订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。作为生产总监本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划做好
2、生产成本控制有选择地进行设备的投资保持与企业客户订单相匹配的产能与财务部门和销售部门做好沟通保证按时完成客户的订单。说实话我们组在刚开始练习的时候并不顺利小组成员意见太多并且没有一个清晰的思路作为生产总监的我对于本职工作也比较被动没有什么意见想提。刚开始公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房这就大大加大了我们的运营成本。还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建而且是每种生产线都建一条。由于有4种生产线我们第一年就能产p1而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季所投放的广告量为6M。对于相同状况的企业我们企业投放的广告量偏少但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个企业在第一年
3、的生产中按时完成了订单但有一些库存成品企业未能获利。在第二年的生产经营中我力排众议申请长贷租了个大厂房建4条手工生产线投资25M。并且开始对P2、P3产品进行了研发其投资量分别为4M和8M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资具体情况是ISO9000投资1M。实际上我是反对p3研发和产品ISO资格认证投资。因为我的想法是主打p1、p2。5条手工线全力生产p1和p2半自动生产p1自动线生产p2柔性线随时转产生产缺货。本年企业的广告投入量是2M获得了2个产品订单由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小还是很轻松的完成了订单。并且还有存货可见这次的广告投入量还是偏少导致订单少产能过剩。因此
4、本期仍没获利。在第三年的经营中吸取以往经验从订单的量和企业的产能上考虑小组投入了4M的广告量在本地和区域p1、p2各投1M拿到了4个订单这次的广告投入量相对比较合理企业顺利完成了订单要求。并继续对新产品投币进行研发新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P3产品在本年研发成功ISO9000取得资格认证国内市场也在本年开拓完成。在第四年的生产当中虽然进入了国内市场、新产品p3也研发成功但由于本企业现金的短缺而且我认为转产p3并不能带给我们更大的效益而且库存和原料也难以解决。但由于本企业现金的短缺如果本年不能接到6个单那我们就可以宣布破产了。但是因为我们产能很足还有6个p1、6个p2的
5、库存我们决定拿出6M在本地、区域、国内p1与p2各投1M争取6个订单。虽然销售目标达到但因为资金短缺、贷款利息的拖累本期企业盈利甚微。第五年的生产经营相比前几年经营状况较好产能依旧很足有库存。不过因为第六年要还贷款我们把先前买的小厂房贴现了28M。照旧的花最少的广告费接最多的单6个大单。我们这年结束现金到达了93M。虽然还完长贷还剩十几M但是我们六年第1季上来还能应收账款28M。第六年我们平稳的等待模拟的结束没有大力生产没有放肆借贷。这六年运营的很艰辛中间出现了很多困难但是每次出现困难我们都一起面对比如说生产线的投资、产品的研发、产品的预算、广告费的投入、购买订单的价格等等每次都在失误中总结经
6、验想办法然后继续走下去。通过进行这次沙盘模拟我学到了很多东西。第一、作为生产总监在企业运营前一定要和营销总监沟通知道本企业的主打产品根据市场预测合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。在研发产品这方面我这次深深的体会到了自己的失误。第二、在生产的过程中生产线很关键它直接影响着产量柔性线让的0转产期、短生产周期高效率给我们接单创造了很大的余地5条手工线我们更是不停的生产转产着p1、p2.不过总结一下还是自动线性价比最高。第三、应该和财务总监做好沟通把下一年的生产预算做清楚需要多少资金第几季度可以交货。需不需要贷款解决资金流这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好。第四、必
7、须算清楚原材料和原材料入库生产部分必须仔细。否则会给财务总监带来很大的麻烦这次沙盘模拟中原材料入库和原材料还是出现了几次问题让p2生产停滞。第五、生产线和厂房的变卖和财务商量。在适当的时候做到生产线和厂房变卖既有了资金回收入企业也不扣掉企业的权益。在这次运营中第唔年的时候变卖厂房转租有了资金的回收也不影响生产还好没到破产边缘变卖生产线。第六、在生产方面必须做出一个长期规划。总之在这次ERP沙盘模拟中我受益匪浅不仅仅是在生产方面做好沟通企业获得利润的最佳途径就是生产更多的产品卖出更大的销售额。更多的是深入了解了运营企业的全过程知道了各个总监的职责和各个环节的注意事项。这次的沙盘模拟还让我真正体会
8、到团队合作的真正含义部门之间沟通的重要性。各个部门的信息交流、配合交流这些都直接影响着公司的的运营情况。这次的公司生产从正确购买生产线、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到最后理性的投入广告费、正确的预算生产、团队之间开始合作、变卖生产线和厂房等。我个生产总监感触最深的是生产线的重要和原料的供应。好的生产线不仅仅是生产周期短而且还要转产效率高。而原料的供应则是一切生产的开始。生产能力足则什么订单都有能力接可以接更多的订单然后有更大的销售额有更多的资金不只要捉襟见肘什么事都做不了。生产总监沙盘模拟总结报告企业经营沙盘模拟总结报告从这个学期第四周开始我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企
9、业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则由参训者组成6个相互竞争的模拟企业和一个后勤小组通过模拟企业年的经营使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中参悟科学的管理规律全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中我担当了B组的生产总监的工作主要负责产品生产和研发同时作为生产总监我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划做好生产成本控制有选择地进行设备的投资保持与企业客户订单相匹配的产能与财务部门和销售部门做好沟通保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中
10、小组根据生产的需要购买了小厂房。在厂房中我们购买了两条柔性线一条自动生产线。第一年里我组只进行了P1产品的生产由于缺乏经验没有结合实际市场情况我们的广告投资量为22M。对于相同状况的企业我们企业投放的广告量偏大但在头一年的生产经营里影响并不大。企业在第一年的生产中按时完成了订单但有一些库存成品企业未能获利。在第二年的生产经营中我们投资了一条柔性生产线。并且开始对P2、P3产品进行了研发。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资具体情况是ISO9000投币1M。本年企业的广告投入量是15M。但由于我的失误在年底的时候才拿到了新的生产线导致产能过少。因此本期仍没获利。在第三年的经营中吸取以往
11、经验从订单的量和企业的产能上考虑小组投入了12M的广告量取得本地市场的标王。这次的广告投入量相对比较合理企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中由于我们对去年对生产线的投资过大并且没有获利导致我们的流动资金出现了危机无法购买原料。于是我们贷了长贷。在这一年里我们主要是生产P2同时也生产少量的P1但由于订单过少加上外债这一年里还是没有盈利。在第四年的生产当中虽然进入了国内区域市场、新产品也研发成功但由于我们企业现金的短缺还是无法购买原材料。于是我们又增加了一笔外债贷高利贷。虽然这一年的订单也不是很少但是由于我们的外债过多利息过多除去所有成本后还是没有盈利。虽然我们的生产线足够的强大但是订单并不能满
12、足生产线的需求。在这一年底还是没有盈利。第五年的生产经营相当的乐观我们的销售额呈直线上升。并且从这一年开始我们只做P2和P3放弃了P1。到第五年为止我们已拥有了本地、国内国际三个市场。这一年里的广告投入量为11,这次拿到了6个订单由于上年有成品在加上大的产能顺利完成了订单并且盈利了。最后一年年初我们还清了所有的外债投入的广告量为11M,拿到了7个订单。本年度还是很顺利的完成了订单并且已经盈利了虽然这样的成绩并不是我们想要的但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又开始复苏还是有种成就感的。综观这六年的生产经营情况我认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的
13、成员并没有将规则牢牢地记在心上导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产；二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债盈利是通过什么样的手段来实现；第三、财务部门工作量过大生产总监既要生产还要协助财务总监处理一些财务问题各部门没有真正的各司其职；第四、财务会计只是不熟悉总出现记错帐的现象导致总账难平最后只得胡乱平帐而使的权益损失我们组就出现了这种错误使得权益减少现金断流。本次实践让我获益非浅除了明白学习专业知识是非常重要之外还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操
14、作当中学会“知行”如何将个人置身于团队当中充分发挥团队的作用与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外也让我知道了一个企业经营管理的难度创业的难度为我以后的学习和工作提供了经验打下了基础无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。ERP沙盘模拟生产总监总结ERP沙盘模拟生产总监总结本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作。在工作的安排上CEO根据小组的成员的特长分配了任务我被选上了生产总监的职务。根据老师第一节课的讲解
15、我明白了生产总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活动进行管理并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者又是生产过程的监督者他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性在企业运营的过程中需要做出很多计划和决策比如说订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。以下是我公司四件生产的具体情况：运营的第一年原本有三条生产线两条手工线一条半自动生产线。我计划购买一条全自动的生产线安装周期
16、是4Q,生产周期是1Q,这样可以生产更多的产品。我的想法得到了CEO的支持于是我们花了16M购买了全自动的生产线。这样加快了生产的速度。但是由于市场预测的不是很到位还有资金的不足我们只生产了P1产品没有研发P2产品。运营的第二年由于第一年只生产p1我们的库存产品很多为了拿到更多的订单我们投资了很多的广告费16M但是最后我们只拿了一个订单售出4个产品销售额20M加上成本我们是亏了很多并没有盈利。第二年我们只能继续生产P1产品希望第三年的时候可以理性的投入广告费争取买出更多的产品。在生产第二年的时候我已经意识到第一年因为各种原因没有研发P2产品已经无法弥补了虽然我们短期借款但是P2产品的研发时间是
17、5Q现在已经是第二年我们并不确定这个模拟沙盘做几年三年还是四年如果是三年我们已经没有必要研发如果是四年我们还可以继续研发最后做了一个保守的决定不再研发P2产品只生产P1产品除了自己的订单我们还可以和别的组合作进行买卖P1产品或者是买订单。运营的第三年我们合理的进行广告的投资而不是像第二年一样盲目的投资广告的投资从本地走到了国内但是我们的订单还是很少只拿到了一个本地的订单卖出三个产品和A小组进行订单的交易并没有成功因为价格不合理所以在生产的时候我把手工生产线变卖了3M。只剩下半自动生产线和全自动生产线我觉得这两条生产线已经足够了因为库存产品很多。需要做的是减少生产把库存产品卖出去。运营第四年的我
18、们也是合理的进行广告的投资并且和C组联系希望他们那更多的订单我们合作我们向C组提供P1产品或者是我们向他们买订单。在选择的时候我就事先把我们的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来否则如果订单多产品少的话有违约金。所以必须事先统计好。这一年我们自己拿了一个订单数量是3。经过和C组商量用合理的价格向C组买了两个国内的订单总共数量是8。通过合理的价格进行交易我们也盈利C组也盈利是一件两全其美的事情。这次合作的很成功。我们把库存产品都卖出没有剩余。这四年运营的很坚信中间出现了很多困难但是每次出现困难我们都一起面对比如说生产线的投资、产品的研发、产品的预算、广告费的投入、购买订单的价格等等每次
19、都在失误中总结经验想办法然后继续走下去。通过进行这次沙盘模拟我学到了很多东西。第一、作为生产总监在企业运营前一定要和营销总监沟通知道本企业的主打产品根据市场预测合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。在研发产品这方面我这次深深的体会到了自己的失误。第二、在生产的过程中生产线很关键它直接影响着产量所以在适当的时候购买或者变卖生产线也是关键。第三、应该和财务总监做好沟通把下一年的生产预算做清楚需要多少资金第几季度可以交货。这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好。第四、必须算清楚原材料和原材料入库生产部分必须仔细。否则会给财务总监带来很大的麻烦这次沙盘模拟中原材料入库和原材
20、料还有生产部分都没有出错做的也是很好。第五、生产线的变卖和财务商量。在适当的时候做到生产线变卖既有了资金回收入企业也不扣掉企业的权益。在这次运营中第三年的时候变卖生产线有了资金的回收也不影响生产。第六、在生产方面必须做出一个长期规划。总之在这次ERP沙盘模拟中我受益匪浅不仅仅是在生产方面做好沟通企业获得利润的最佳途径就是生产更多的产品卖出更大的销售额。更多的是深入了解了运营企业的全过程知道了各个总监的职责和各个环节的注意事项。这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义部门之间沟通的重要性。各个部门的信息交流、配合交流这些都直接影响着公司的的运营情况。这次的公司生产从正确购买生产线、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到最后理性的投入广告费、正确的预算生产、团队之间开始合作、变卖生产线等。每走一步都会深思熟虑共同商讨出现失误都共同解决想办法。是一次经营的实际体会一种成长与感受。第 16 页 共 16 页